項(xiàng)目的風(fēng)險管理

11三月2024項(xiàng)目的風(fēng)險管理風(fēng)險風(fēng)險是遭受損失的一種可能性。——Webster風(fēng)險是有害后果發(fā)生的可能性，是對潛在的、未來可能發(fā)生損害的一種預(yù)期損失。風(fēng)險是一個統(tǒng)計(jì)概念，用于描述在給定的時間和空間中消極事件和狀態(tài)影響人或者事件的可能性。R=f(P,C)R風(fēng)險、P不利事件發(fā)生的概率、C不利事件發(fā)生的后果風(fēng)險分類潛在損失形態(tài)：財產(chǎn)、人身、責(zé)任風(fēng)險；損失產(chǎn)生的原因：自然風(fēng)險、人為風(fēng)險；風(fēng)險作用的對象：微觀風(fēng)險、宏觀風(fēng)險；風(fēng)險波及的范圍：特定風(fēng)險、基本風(fēng)險；風(fēng)險可否處理：可管理、不可管理風(fēng)險；風(fēng)險造成的損失：重大、中等、輕微風(fēng)險；風(fēng)險類型：技術(shù)、管理、文化、設(shè)備、材料等；相對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險等。項(xiàng)目的風(fēng)險管理風(fēng)險管理是指項(xiàng)目管理組織對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計(jì)、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動的總稱?！叭绻悴恢鲃拥?fù)魯★L(fēng)險,他們就會主動地?fù)魯∧??！薄猅omGilb

項(xiàng)目的風(fēng)險管理風(fēng)險管理的層次事后處理型—亡羊補(bǔ)牢危機(jī)管理型—救火風(fēng)險緩解型—緩解事先預(yù)防型—預(yù)防消滅根源型—徹底如何成功管理風(fēng)險建立恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制選擇有效的識別方法選擇有效評估發(fā)生可能性方法選擇有效評估風(fēng)險影響方法建立預(yù)防措施開發(fā)風(fēng)險應(yīng)對措施確定緊迫性確定風(fēng)險的責(zé)任人風(fēng)險管理要素和流程風(fēng)險管理的組成風(fēng)險評估風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險優(yōu)先級風(fēng)險控制編制風(fēng)險管理計(jì)劃風(fēng)險解決風(fēng)險監(jiān)控編制風(fēng)險管理計(jì)劃識別風(fēng)險評估風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險登記執(zhí)行風(fēng)險減輕活動

--達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險管理計(jì)劃的內(nèi)容在項(xiàng)目上將實(shí)施的風(fēng)險管理的范圍的和力度的陳述風(fēng)險管理,同其他項(xiàng)目管理任務(wù)一樣,必須裁減,以適合個別項(xiàng)目的規(guī)模、價值和復(fù)雜性在項(xiàng)目中將實(shí)施的風(fēng)險管理周期的陳述說明怎樣和什么時候進(jìn)行風(fēng)險檢查，是作為一個分開的過程，還是作為連續(xù)的項(xiàng)目監(jiān)控工作的一部分進(jìn)行風(fēng)險管理者的角色和責(zé)任誰負(fù)責(zé)風(fēng)險管理過程。風(fēng)險審查和控制的機(jī)制是什么風(fēng)險管理產(chǎn)品的描述如為高級管理準(zhǔn)備的風(fēng)險評估報告等風(fēng)險管理計(jì)劃編制工具責(zé)任指派減輕風(fēng)險影響計(jì)劃活動與風(fēng)險項(xiàng)對應(yīng)關(guān)系列表在風(fēng)險計(jì)劃編制期間對成本-效益評估在風(fēng)險計(jì)劃編制期間對于原因和影響的分析減輕風(fēng)險影響計(jì)劃的重新編制風(fēng)險識別管理風(fēng)險的第一步就是識別那些可能將風(fēng)險帶到項(xiàng)目計(jì)劃中來的因素項(xiàng)目經(jīng)理很難識別出所有的風(fēng)險因素，最重要的是要誠實(shí)地對待風(fēng)險一旦風(fēng)險被識別，需要清楚地描述每個風(fēng)險情況例如：來自承包商的風(fēng)險承包商不按預(yù)先提交的計(jì)劃開展工作承包商沒有領(lǐng)會和遵從開發(fā)程序設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)承包商指派沒有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)難以管理和提高效率風(fēng)險識別的工具風(fēng)險檢查列表頭腦風(fēng)暴法風(fēng)險文檔表格周期性的風(fēng)險報告風(fēng)險評估評估風(fēng)險的影響和爆發(fā)的可能性項(xiàng)目管理的重點(diǎn)集中在發(fā)生可能性最大和對于項(xiàng)目破壞性最大的風(fēng)險上對于給定的一個風(fēng)險，可能具有多方面的影響評估工具風(fēng)險發(fā)生概率評估風(fēng)險影響評估風(fēng)險生命期評估風(fēng)險分類風(fēng)險等級排序風(fēng)險信息圖形表達(dá)風(fēng)險應(yīng)對對策規(guī)避轉(zhuǎn)移減輕接受建立風(fēng)險儲備和應(yīng)急計(jì)劃識別風(fēng)險評價風(fēng)險的嚴(yán)重程度(高H，中M，低L)制定風(fēng)險管理計(jì)劃風(fēng)險#潛在影響發(fā)生可能性及時發(fā)現(xiàn)的困難程度綜合風(fēng)險1HLLM風(fēng)險#預(yù)防措施應(yīng)急行動如何確定問題已發(fā)生問題的責(zé)任人1使用第二個供應(yīng)商使用第二個來源的部件按進(jìn)度沒能得到部件李辛風(fēng)險管理計(jì)劃的制定項(xiàng)目風(fēng)險管理工作表項(xiàng)目的風(fēng)險管理—結(jié)論強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)支持給予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利改進(jìn)問題的處理和溝通避免使用純項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)增加項(xiàng)目檢測的頻率使用WBS、PERT/CPM和C/SCSC為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立清晰