員工手冊現(xiàn)行版

員工手冊現(xiàn)行版河北普力特緊固件制造職員職員手冊地址：：：：歡迎辭歡迎您加入河北普力特緊固件制造。普力特自創(chuàng)立以來，秉承〝以質量求生存，向治理要效益，以誠信贏天下〞的經(jīng)營理念，網(wǎng)羅行業(yè)精英，為寬敞客戶提供最優(yōu)質的產(chǎn)品和最完善的服務。普力特之因此能在猛烈的市場競爭中不斷進展，具有良好的企業(yè)形象和贏得專門高的社會聲譽，除了正確的經(jīng)營方針外，全依靠一個集中了優(yōu)秀人才的光榮集體。今天您成為其中一員，期望您能與公司建立起友好的合作關系，與公司共同努力，制造美好的改日。公司關注每位職員職業(yè)進展，結合職員的自身情形，為其制定短期和長期進展規(guī)劃，并通過業(yè)務和治理培訓、工作輪換、技術交流、項目參與以及加薪、晉級等多元化方式促使普力特人獲得快速職業(yè)進展。只要您努力，公司的每個崗位都能展現(xiàn)您的才華，助您實現(xiàn)職業(yè)妄圖。公司積極營造人性化的生活空間和富有人情味的工作氛圍，您會發(fā)覺這是一個溫馨、和諧、融洽的大伙兒庭，每位職員差不多上那個家庭的主人，都會受到大伙兒的尊重和關愛。期望您在投入工作之前，認真認真地閱讀本手冊，上面清晰地列明了公司的各項政策、福利和人事治理制度，這是達成公司與職員開始良好合作的差不多途徑。我們的事業(yè)要靠我們自已去制造，相信您一定會做得更好。期望您盡快地適應新環(huán)境，認識新朋友，學習新知識，開創(chuàng)新的工作局面！我再次代表普力特歡迎您的加入，預祝您事業(yè)有成！董事長：李偉波目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章企業(yè)簡介.................................................................................................................................4一、企業(yè)簡介.........................................................................................................................................4二、組織架構.........................................................................................................................................5三、企業(yè)文化.........................................................................................................................................6第二章公司治理原那么.........................................................................................................................7第三章公司治理差不多制度..................................................................................................................8第四章人事治理制度........................................................................................................................10一、錄用制度.......................................................................................................................................10二、聘用制度........................................................................................................................................10三、離職制度........................................................................................................................................11四、培訓與進展....................................................................................................................................12五、績效考核........................................................................................................................................16六、薪酬福利制度................................................................................................................................17七、考勤制度........................................................................................................................................18第五章財務制度...............................................................................................................................22一、治理制度.......................................................................................................................................22二、報銷制度.......................................................................................................................................23三、固定資產(chǎn)治理制度.......................................................................................................................24第六章職員儀容外表規(guī)范..............................................................................................................25第七章職員獎懲治理制度..............................................................................................................26一、總那么...............................................................................................................................................26二、獎勵...............................................................................................................................................26三、處罰................................................................................................................................................27四、責任界定和連帶處罰....................................................................................................................30五、處罰單治理.....................................................................................................................................31第八章通訊治理制度......................................................................................................................33第九章宿舍治理制度......................................................................................................................33第十章關于文明飲食的規(guī)定...........................................................................................................35第十一章關于住宿規(guī)定的通知.......................................................................................................35第十二章公司車輛使用治理制度...................................................................................................36第十三章職員安全手冊..................................................................................................................38第十四章公司各部門要緊工作職責...............................................................................................39第十五章投訴監(jiān)督..........................................................................................................................40第十六章終止語.............................................................................................................................41普力特集團簡介普力特集團正式成立于2021年，以河北普力特緊固件制造為依靠，積極開發(fā)新的項目，力求做到多元化進展。下設河北普力特緊固件制造、邯鄲市元美緊固件制造、普力特達克羅表面處理廠、普力特〔邯鄲〕進出口、佳樂物流西北專線、普力特邢臺酒業(yè)、領越網(wǎng)絡公司，公司總部位于河北永年縣北街工業(yè)區(qū)，緊鄰107國道和京廣鐵路，交通便利，地理位置優(yōu)越。普力特集團目前現(xiàn)有職員100余人。公司在以永年優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)緊固件為主營業(yè)務的基礎上不斷的開拓新的項目，普力特達克羅表面處理廠作為公司的配套生產(chǎn)服務部門，在保證公司產(chǎn)品需要的基礎上，也不斷開發(fā)新的客戶，與多個國家籌建的項目〔如高鐵柱件等〕合作，配套生產(chǎn)。隨著公司跨國貿(mào)易業(yè)務的不斷增加，公司于2021年成立了普力特邯鄲進出口貿(mào)易，以支持公司的跨國貿(mào)易順利開展。繼而又成立了普力特邢臺酒業(yè)，進軍中國中高端葡萄酒市場。普力特集團擁有堅決的進展目標，完善的經(jīng)營戰(zhàn)略與方針，在董事長李偉波的帶領下，全體職員圍繞著公司的既定目標，團結奮進，努力拼搏，迅速進展成為永年縣的專業(yè)化、規(guī)?；募瘓F性企業(yè)。河北普力特緊固件制造集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體，生產(chǎn)各種材質的螺栓、螺母、螺柱、地腳螺栓、墊圈及各種非標型產(chǎn)品，并擁有國際先進的表面防腐處理工藝及專業(yè)的產(chǎn)品檢測儀。公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品達1000多種，產(chǎn)品暢銷全國，并出口多個國家，深受國內外用戶的支持與信任。普力特〔邯鄲〕進出口貿(mào)易以普力特集團為依靠，積極尋求不同貨源及考察供貨市場，不斷擴大自己的經(jīng)營范疇，進、出口并行，開創(chuàng)了普力特集團多元化經(jīng)營的新局面。普力特邢臺酒業(yè)的成立為普力特集團的快速進展譜寫了新的篇章。借助自己的貿(mào)易公司及采購優(yōu)勢欲進軍中國中高端葡萄酒市場，為求打造普力特的強勢產(chǎn)業(yè)。普力特集團作為進展中的集團性企業(yè)，具有平臺廣，機會多的優(yōu)勢。吸引了大量有理想有抱負的人員加入；同時普力特集團以濃厚的企業(yè)文化積淀，過硬的產(chǎn)品質量、高效的供貨速度及完善的售后服務，一次次向客戶展現(xiàn)了普力特的品牌效應。普力特以〝用心至質、質在力特〞為生產(chǎn)方針，以〝驅動無處不在、力特成就以后〞為口號，馳騁于國內外多個地區(qū)，引領并推動了行業(yè)的快速進展，為實現(xiàn)〝制造永年的中國名牌、為永年爭光〞的企業(yè)愿景而努力。普力特的用人理念：〝賢者上、能者中、立者下、庸者退〞。匯聚八方英才，共鑄普力特美好以后。市倉儲物流部技術生產(chǎn)部供應部市售后服務部市場部銷售3部銷售2部行政人事部企劃部財務部邯鄲市元美緊固件制造邯鄲市領越網(wǎng)絡科技普力特達克羅表面處理廠佳樂物流西北專線普力特邢臺酒業(yè)普力特邯鄲進出口貿(mào)易市倉儲物流部技術生產(chǎn)部供應部市售后服務部市場部銷售3部銷售2部行政人事部企劃部財務部邯鄲市元美緊固件制造邯鄲市領越網(wǎng)絡科技普力特達克羅表面處理廠佳樂物流西北專線普力特邢臺酒業(yè)普力特邯鄲進出口貿(mào)易銷售1部股東大會監(jiān)理會董事會總經(jīng)理董事局秘書財務副總副總經(jīng)理財務總監(jiān)廠長副總經(jīng)理副總經(jīng)理普力特集團企業(yè)文化企業(yè)宗旨：為客戶制造價值為職員制造機會為社會制造財寶經(jīng)營理念：以質量求生存向治理要效益以誠信贏天下核心價值觀：質量第一，客戶至上誠信合作，互惠共贏學習先進，創(chuàng)新進取忠于職守，廉潔奉公企業(yè)精神：忠誠、團結、勤奮、創(chuàng)新企業(yè)口號：驅動無處不在，力特成就以后用人理念：賢者上、能者中、立著下、庸者退企業(yè)愿景：制造永年的中國名牌，為永年爭光用心十對：對上司——服從、尊重對同事——團結、關心對下屬——關懷、教育、鼓舞對店鋪——忠誠，相信共創(chuàng)共榮對自己——嚴格要求，超越自我對顧客——熱情，關懷，誠信對長輩——尊重、虛心對目標——勇往直前，永不言敗對工作——用心，認真，負責對技能——精益求精，創(chuàng)新開拓公司治理原那么為使本公司職員的治理有章可循、有據(jù)可依，特制定本治理制度。適用范疇：本公司職員治理，除國家法律另有規(guī)定外，都應依據(jù)遵循本制度的治理。本制度所稱職員，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。公司各部門〔子公司〕和全體職員在工作中都應遵循如下治理原那么：統(tǒng)一領導、層級治理的原那么公司各部門均服從公司最高決策層的領導，統(tǒng)一執(zhí)行決策層的各項決策；各級職員在工作中必須同意直屬上司的治理，服從直屬上級的命令，各級治理人員只對直截了當下屬擁有指揮權。有章必循、違規(guī)必究的原那么每位職員均須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。如有違反，公司必須依照有關規(guī)定追究其責任或給予處罰。目標治理、考評獎罰原那么各級部門、每位職員均須以完成自己的工作目標為差不多工作準那么，以工作態(tài)度和績效考評結果為獎罰要緊依據(jù)。擇優(yōu)任用、競爭上崗的原那么在建立合理的鼓舞機制和科學、客觀的考評體系的保證下，依照每位職員的德、能、勤、績選拔相對優(yōu)秀的人才，對考評結果處于末位的實行剔除、以競爭上崗、儲備干部選拔為治理人員的差不多原那么。時效第一、滿負荷工作原那么公司部門設置以精簡為原那么，人員崗位設置以飽和工作為原那么；各項工作必須在規(guī)定的時刻內完成，講究時效。六、以人為本，全員參與的原那么公司堅持以人為本，承認人的價值，承認人的差異，承認人的追求，努力制造全員參與的環(huán)境，實現(xiàn)人的價值，開發(fā)人的潛能。公司治理差不多制度職員守那么遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。愛護公司聲譽，愛護公司利益。服從領導，關懷下屬，團結互助。愛護公務，勤儉節(jié)約，杜絕白費。不斷學習，提高水平，熟知業(yè)務。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第2章職員行為準那么第1條公司倡導光明正大、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體職員自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。第2條職員的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。第3條公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，職員之間應互相尊重，相互協(xié)作。第4條嚴禁利用公司的工作時刻或資源從事兼職工作；嚴禁兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或事業(yè)競爭對手；嚴禁所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭；嚴禁因兼職阻礙本職工作或有損公司形象。第5條公司職員在對外業(yè)務聯(lián)系中、假設發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否那么視為貪污。第6條公司職員有義務保守公司的經(jīng)營隱秘，務必妥善保管所持有的涉密文件第7條職員未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司的經(jīng)營隱秘文件、技術配方、工藝以及其它未經(jīng)公布的經(jīng)營情形、業(yè)務數(shù)據(jù)等。第8條辦公期間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時刻吃零食、睡覺、干私活、掃瞄與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。第9條禁止在工作區(qū)域內吸煙，隨時保持辦公整潔。第10條辦公接聽應使用一般話，第一使用〝您好，普力特公司〞。通話期間應注意禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。第11條禁止在工作期間竄崗談天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。第12條遵守使用規(guī)范，工作時刻應幸免私人。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公閑聊。第13條為了進一步優(yōu)化公司資源配置，加強公司辦公用品治理，倡導勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。1、辦公用品的購買發(fā)放統(tǒng)一由行政人事部治理。2、辦公用品領用標準：各個部門主管或經(jīng)理需在每月8日、23日前填寫?辦公用品領用登記表?，每次登記所需辦公用品為半個月需求量，假設部門領用超出需求打算，須經(jīng)部門負責人批準，統(tǒng)計好后交至行政人事部，行政人事部依照所需用品進行購買。3、每月10日、25日辦公用品發(fā)放后，原那么上不再安排物品領用。專門情形下的領用需填寫辦公用品申請表，由部門負責人簽字確認方可領取。4、行政部依據(jù)每月8日、23日前各部門提交的?辦公用品領用匯總表?，在每月9日、24日前核算出半個月的公司辦公用品采購打算單，并進行采購。5、新進人員入職，由該部門向行政部提請辦公用品的申領；人員離職，應將剩余用品一并交至行政部。6、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將辦公文具取回家私用。職員由義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。第14條私人資料不得在公司打印、復印、。第15條未征得同意，不得使用他人運算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定儲存。第16條依照公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕：對其他人咨詢不屬于自己職責范疇內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。第17條為保證公司高效運行，職員在工作中有義務遵循以下三原那么：假如公司有相應的治理規(guī)范，同時合理，按?規(guī)定?辦。假如公司有相應的治理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地點，職員需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定的部門提出建議，這是職員的權益，也是職員的義務。3〕假如沒有相應的規(guī)范，職員在進行請示的同時能夠建議制定相應的制度。人事治理制度一、錄用制度1.聘請申請新職員的主管經(jīng)理必須第一填寫?聘請職員需求表?，并提交執(zhí)行副總批準，批準的內容包括該部門是否有聘請的名額，欲聘請職員的等級，工資等。2.面試假如上述要求被批準，那么行政人事部經(jīng)理進行初步面試，由新職員部門的經(jīng)理復試,并同時填寫?應聘人員登記表?不管面試結果是否中意，都必須在該表格下方填寫面試建議，并交行政人事部備案。3.簽約假如對該應聘者的合約有任何附加的條款或要求，如銷售部?職員保密及競業(yè)限制協(xié)議?、生產(chǎn)部?廉潔自律制度?，新職員的經(jīng)理或者是行政人事部經(jīng)理有責任將此等條款或要求整理成文并提交行政人事部作為合約的一部分，以便公司及應聘者雙方簽署。二、聘用制度⒈入職程序接到錄用通知后，在指定日期內攜以下證件原件到公司行政人事部報到。證件包括：身份證、畢業(yè)證〔學位證〕、彩色一寸相片一張。到公司行政人事部報道，參加公司定期組織的新職員入職培訓。培訓完畢后到試用部門報到，并在行政人事領取辦公用品等文具。到職第一天的大晨會，新職員的主管經(jīng)理或者是行政人事經(jīng)理應將新職員介紹給公司在該辦公地點的其他職員，行政人事部經(jīng)理應向該新職員介紹工作情形、要求等。公司行政人事部應提供給新職員一份?職員手冊?,以及職員開展工作所需的全部資料。⒉試用與轉正一般職員試用期一樣是2個月，經(jīng)理級及以上試用期為3個月。對表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出的職員，經(jīng)個人申請或部門經(jīng)理提議，可向行政人事部申請?zhí)嵩?個月轉正，申請須提請上級主管批準。對某些崗位的職員〔如銷售人員〕，經(jīng)部門經(jīng)理或行政人事部提議，可延長試用期時刻，但最長不得超過6個月。試用期終止時，職員填寫行政人事部發(fā)放的?職員轉正申請表?，由部門經(jīng)理簽署意見后上報行政人事部與總經(jīng)理室審批，審批合格后方可成為普力特正式職員。轉正的職員，與公司簽署?勞動合同書?。職員和公司雙方均依照?勞動合同書?的規(guī)定而享有權益和承擔義務。⒊升職為表彰努力工作及有優(yōu)異工作表現(xiàn)的職員，該職員的經(jīng)理有責任向公司提出為該職員升職的要求。在提出該要求時，必須同時提交?升職提議書?，并提請有關部門批準。⒋加薪表彰職員的努力工作和杰出的表現(xiàn)，除了升職以外，還能夠采取加薪的方式。該職員的經(jīng)理必須第一填寫?加薪建議書?并提請有關部門批準。⒌以上所有提議沒有得到正式書面批準之前，不得向職員透露任何相關的消息，以免引起不必要的苦惱。三、離職制度⒈辭職假如您基于某些個人的緣故不能或不情愿連續(xù)為本公司服務，能夠提出辭職。試用期職員需提早三個工作日、正式職員提早一個月向所在部門負責人提出書面辭職申請報告——即填寫?職員辭職申請表?，并如實說明辭職緣故。辭職者因故通知期不足的，應向公司支付相當于規(guī)定通知期不足天數(shù)的薪金作為通知期的補償。⒉辭退試用期間，假如您的工作無法達到公司要求，公司有權終止試用。正式職員的辭職或辭退的有關規(guī)定按?勞動合同書?的條款執(zhí)行。如有以下情形之一，行政人事部會即時書面通知辭退：2.1.患病或非因公負傷，在公司規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能適應工作要求的；2.2不能勝任工作，通過培訓和崗位調整，仍不能適應工作要求；2.3因公司客觀情形發(fā)生變化，不適合工作安排的。2.4經(jīng)查實向公司提供了虛假的個人資料證明的；2.5嚴峻違反公司治理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；2.6被依法追究刑事責任的各部門如有因上述情形而需辭退的職員，部門應填寫?職員辭退審批表?寫明辭退時刻和辭退緣故向行政人事部報告。人力資源部查實后，由被辭退人填寫?離職申請表?。然后，由行政人事部向被辭退人發(fā)出通知。聘用合同終止：合同期滿，職員或公司任何一方未按期提出續(xù)約申請，或一方已提出續(xù)約申請而另一方未同意的；職員與公司雙方一致同意終止或提早終止聘用合同的。其它法定情形：職員如不辦理書面手續(xù)擅自離職，公司除趕忙給予除名處分還有權通過勞動人事治理部門或法律程序與職員結清有關經(jīng)濟事宜。離職爭議的處理：如在執(zhí)行聘用合同期間職員與公司發(fā)生爭議，應先通過公司人力資源部進行解決；當行政人事部及其上級領導不能解決時，那么提交當?shù)貏趧又俨梦瘑T會仲裁，仲裁裁決為終決定。離職手續(xù)的辦理：辭職獲批準或收到辭退通知后的職員，應在批準的離職日期內到人力資源部領取?職員離職交接清單?；然后到各部門辦理公物歸還手續(xù)。該職員的經(jīng)理應請該職員填寫?離退職職員聯(lián)系表?以及?離退職職員授權表?以授權或不授權公司將其個人資料透露給第三方。當離職人員要求各部門相關負責人在?職員離職交接清單?上簽字時，各部門相關負責人應與本部門有關的物品發(fā)放與治理的經(jīng)辦人進行物品歸還確認后，方可簽字。如有公物遺失或損壞，應當賠償。離職人員辦理完公物歸還手續(xù)后，行政人事部可依照其最后工作日的出勤記錄進行考勤統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結果上報財務部。財務部憑相關責任人簽字的?職員離職交接清單?和考勤結果辦理離職人員的工資結算手續(xù)。四、培訓與進展1、培訓的目的⑴、達成對公司文化、價值觀、進展戰(zhàn)略的認知和認同。⑵、把握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進職員盡快適應、勝任本職工作。⑶、改進職職員作表現(xiàn)，強化責任意識、成本意識，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作適應。⑷、充實其業(yè)務知識與技能，提升履行職責的能力，以增進工作質量及績效。⑸、提高職員學習能力和知識水平，提升職員職業(yè)生涯進展能力，為個人進步和企業(yè)進展制造良好環(huán)境和條件。⑹、提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，增強企業(yè)的競爭能力和連續(xù)進展能力。2、培訓種類及核心內容本公司培訓要緊有職員入職培訓、職員在職、儲備干部及治理級培訓。其核心內容：知識、技能、意識三個維度?！?〕、入職培訓：為使新職員了解和把握公司經(jīng)營進展目標、方針政策、價值觀念、規(guī)章制度，盡快融合到職員隊伍中，順利開展本職工作。新入職職員，必須參加由人事部門組織為期1天的入職培訓，無正當理由不得拒絕參加。入職培訓要緊課程：公司簡介、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品、公司架構及各部職能、溝通技巧、團隊意識等。新職員入職后一樣累計到3人以上時，行政人事部將安排由基礎知識培訓、崗前培訓及上崗指導三部分組成入職培訓。培訓考核成績不合格者，停止試用?！?〕、在職培訓：為保證職員知識結構能夠及時更新，公司在職員正式入職后將依照業(yè)務情形組織各類知識培訓，在職培訓的要緊內容為崗位技能培訓、業(yè)務知識培訓、安全培訓、企業(yè)精神及團隊精神培訓等。您可主動選擇參加或被要求參加。每周一、三、五生產(chǎn)部和倉儲部培訓，每周二、四、六銷售部培訓。培訓記錄：每次培訓終止后，公司將把培訓情形記入職員檔案，并將它作為評判職員的重要依據(jù)之一?！?〕、儲備干部及治理層培訓：通過公司儲備干部選拔，錄用者可參加公司舉辦的培訓，培訓方式為內訓、外訓相結合的方式，要緊內容以各種治理知識為主，并輔以實踐，可更好的將治理理念及技能傳授。3、培訓形式本公司培訓學習要緊以：專業(yè)書籍、視頻教學、內訓講師授課、座談研討會〔職員間〕為主，以外派學習、脫產(chǎn)深造、參觀交流為輔的培訓形式。4、培訓需求調查為真正做到〝需什么學什么，缺什么補什么〞，行政人事部于每年年底做培訓需求調查，了解職員需要什么培訓，便于制定?公司年度培訓打算?。公司還依照工作的需要和職員的申請，依照每季度或每月需求進行調整，對職員進行為達到崗位工作標準需具備的知識和能力的培訓。培訓由職員部門經(jīng)理提出打算，報行政人事部審定，由上一級批準。此類培訓一樣以公司產(chǎn)品和介紹新的銷售溝通技巧、新的治理理論、實踐為主。5、培訓組織與實施⑴、依據(jù)?部門月培訓打算?，除入職培訓外，所有培訓需提早3天通知相關學員。⑵、授課講師負責預備培訓教材及培訓考核試卷〔如：PPT文檔、試題庫等〕。⑶、培訓主導部門負責預備培訓場地及相關培訓工具、游戲道具等。⑷、主講老師負責培訓考勤及紀律治理，學員必須于?職員培訓簽到表?上簽到。⑸、外訓工作由行政人事部負責統(tǒng)籌，全權協(xié)助培訓機構及主講老師開展外訓工作。6、培訓考核與培訓結果運用⑴、所有培訓終止后，都要對學員進行培訓考核，考核方式以筆試為主，現(xiàn)場模擬與實操為輔，所有考核必須有成績。另，心態(tài)層次的培訓能夠通過寫學習感想或學后應用方案來做應用考核。⑵、重要培訓終止后，還要對培訓講師及整體培訓工作進行考核，考核方式以問卷調查為主，即：發(fā)放?培訓成效調查表?進行綜合成效考核。〔具體由行政人事部執(zhí)行〕⑶、所有的培訓成績均記入職員檔案，以作為職員加薪、調崗、晉升之重要參考依據(jù)之一，關于入職培訓不及格的學員，將不予錄用。關于無故不參加培訓的學員，按曠工處理，累計達三次以上者，當年不得加薪、晉升。7、培訓檔案與培訓協(xié)議⑴、通常職員培訓檔案要緊資料包括：?職員培訓履歷表?、讀后感/學后感、考試成績記錄、外出培訓協(xié)議等。⑵、關于大型培訓學習程課〔通常為1000元以上〕，經(jīng)公司與職員協(xié)商，能夠簽訂?外出培訓協(xié)議?以明確服務年限及雙方的權益與義務。⑶、凡違反?外出培訓協(xié)議?的職員，公司將按培訓協(xié)議追究其相應的責任。職員職業(yè)成長與進展為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職員從新進入公司到學習、升遷管道暢通,滿足公司和職員個人進展需要，提高公司和職員個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本治理方法。職員職業(yè)成長：〔1〕、公司推行〝導師制度〞，確保每一個新職員都有導師指導、輔導。導師的人選為優(yōu)秀的老職員或部門主管人員。新職員試用期間，由〝導師〞進行相關崗位知識技能的培訓，確保其盡快融入公司，勝任其崗位工作?！?〕、公司通過〝學習打算〞體系，為每位職員提供學習充電的機會，同時要求每位職員都要完成〝崗位職責〞的學習，促使職員提高自身知識素養(yǎng)，為進一步的進展打下基礎?！?〕、公司人事部為寬敞職員提供職業(yè)指導、職業(yè)規(guī)劃輔導等咨詢與服務，關心職員不斷了解自已、不斷調整自已的職業(yè)進展，從而盡量讓每個職員都能在公司找到自已進展的舞臺，做自我職業(yè)的最正確演員?！?〕、職員能夠在公司內部各部、室、分公司〔辦事處〕臨時或正式調換工作崗位，工作崗位的調換能夠由職員本人提出或因工作需要由公司安排?！?〕、職職員作的調動需由職員本人或部門經(jīng)理提出書面申請報告，由主管副總批準，由行政人事部向其所在部門與新就職部門發(fā)調動通知?！?〕、儲備干部職員，考核成績優(yōu)秀、工作熱情負責專門是工作能力突出的，在公司進展需要時，將會得到優(yōu)先擢升。職員的晉升需要所在部門與行政人事部協(xié)商提議，并報請總經(jīng)理批準?！?〕、公司推行〝內部競聘制度〞，每年會進行3-4次競聘，選拔上來者會進入儲備干部培養(yǎng)打算，會進行相應的治理知識培訓，如關鍵崗位或治理崗位的空缺〔專門是主管、經(jīng)理類崗位〕，優(yōu)先給優(yōu)秀的儲備干部以晉升的機會。職員職業(yè)進展：差不多原那么(1)德能和業(yè)績并重的原那么。晉升需全面考慮職員的個人素養(yǎng)、能力以及在工作中取得的成績。(2〕逐級晉升與越級晉升相結合的原那么。職員一樣逐級晉升，為公司做出了突出奉獻或有專門才能者，能夠越級晉升。(3〕縱向晉升與橫向晉升相結合的原那么。職員能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著進展方向的變化而調整晉升通道。(4〕能升能降的原那么。依照績效考核結果，職員職位可升可降。(5〕職位空缺時，第一考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部聘請。職業(yè)進展方向縱向進展試用期職員—一般職員－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東試用期職員—一般職員—一級職員—二級職員——高級職員橫向進展依照自身能力，能夠在公司內重新選擇，如客服到銷售，再晉升為某一系列崗位治理職位。集團內各子公司之間各崗位的調整。〔集團—網(wǎng)絡公司—紅酒公司—達克羅公司—物流公司〕職員晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：〔1〕在部門內擔任低一級職務滿三個月，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿三個月；〔2〕歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；〔3〕具備擬任崗位任職條件：自身差不多條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；〔4〕具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素養(yǎng)與能力要求，考核成績要求在80分以上。晉升工作流程：(1)確定關鍵職位。行政人事部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。(2)接班人的來源。由部門定期或不定期舉薦，或每半年辦理職員晉升時選拔出的后備人選。(3)對初選的接班人的考核。按其打算要接替職位的要求進行考核。(4)儲備領導者的任用。公司顯現(xiàn)職務空缺時，直截了當辦理晉升審批手續(xù)。治理者表現(xiàn)不佳決定處理策略治理者表現(xiàn)不佳的緣故有專門多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經(jīng)理批準。(1)降級使用：關于能力不夠的治理者予以降級，但必須按比例嚴格執(zhí)行。(2)輪換：關于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職觀看〔轉入觀看期〕：關于有潛力或緣故不明的治理者要轉入觀看期，建立在短期內(3-6個月)必須達到具體或量化的目標，當治理者有明顯改進時，鼓舞并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無改進可能的治理者，但也給予情有可原或仍有潛力的治理者改進的機會?？冃Э己说谝粭l 考核目的為全面了解、評估職職員作績效，加強和提升職員績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動職員的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此治理方法。第二條 考核范疇公司除總經(jīng)辦以外的全體職員，包括正式職員、試用職員，共分倉儲系列、行政財務生產(chǎn)系列、銷售系列和中高層治理系列等四大系列。第三條 考核原那么1．以實際績效為準繩的原那么，考核必須以日常觀看到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準確而客觀的評判，不得憑主觀印象下判定。2．考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，職員的非職務行為，不能作為考核的依據(jù)。3．考核者在進行考核時，應嚴格按照制度、原那么和程序進行考核，公平公平，客觀評判被考核者，排除好惡感，親善關系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條 考核宗旨1．考察職職員作績效；2．作為職員獎懲、調遷、調薪、晉升、辭退治理依據(jù)；3．了解、評估職職員作態(tài)度與能力；4．作為職員培訓與進展的參考；5．促進職員不斷提高和改進工作績效的方法。第五條 考核資料考核資料包括：工作打算、工作總結、考核表〔包含考核指標〕、自評、初評、復評、考核面談記錄、復議記錄、最終考核結果等是職員成長的記錄，成為晉升、調薪、調動、培訓等的參考資料，在職員在職檔案予以妥善保管。第六條 績效治理各時期的考核實施后，職員和部門領導需要對考核進結果行反思，分析緣故、找出癥結、總結體會、得出教訓、查找改進改良方法、摸索績效治理模式，將考核上升到績效治理，做到考出成績、評出效益。薪酬福利制度公司將依照河北省邯鄲市政府的有關規(guī)定及公司經(jīng)營情形決定職員整體的薪酬水平。薪酬福利將本著崗位為本，能力為主；能者多勞，多勞多得；獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的原那么。第一節(jié)：總那么第一條：為表達公司按勞分配的原那么，結合公司的經(jīng)營治理理念，制定本薪酬治理規(guī)定。第二條：本薪酬制度表達以下差不多原那么：1、公平、公平、客觀的分配原那么；2、有效鼓舞的原那么；3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原那么。4、按勞分配，按績取酬，多勞多得,績優(yōu)酬厚的原那么。第三條：公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。第四條：公司付給每一位職員的實際薪酬差不多上保密的，是公司與職員之間的私事，任何時候都不應公布議論職員的工資或福利情形，討論僅限于職員與其部門經(jīng)理或行政人事源部之間。第二節(jié)：加班1、公司要求職員在正常工作時刻內有效率地完成正常工作，因此，公司原那么上不鼓舞職員加班。2、但出于工作的需要或任務緊急，職員有責任加班。3、倉儲部會合計加班工資，運算加班的最短時刻是半小時。加班時刻為10元/小時。第三節(jié)：文體活動通過組織各種娛樂活動，普力特期望提高職員的生活質量，促進各部門及業(yè)務單位的交流，營造、保持生動爽朗的工作氛圍，但此類活動原那么上不得阻礙公司正常運行?；顒臃懂牐后w育活動、聚會、春游或秋游、展覽參觀、節(jié)日文藝演出以及其他社交活動。七、考勤治理細那么1、為規(guī)范公司考勤治理，愛護工作秩序，提高工作效率，特制定本細那么。本細那么由行政人事部負責實施考核。2、公司職員必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到、不早退，工作時刻不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。3、嚴格請銷假制度，所有職員請假必須填寫請假條，未經(jīng)批準擅離工作崗位的按曠工處理。4、上班時刻開始后，30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按事假半天論處；下班前30分鐘以內離崗者，按早退論處；超過30分鐘以上者，按事假半天論處；與公司簽定勞動協(xié)議的職員，即為正式職員，可享受公司法定節(jié)假日、公司福利及公休日，臨時工、實習生均不享受,試用期職員除享受公休日外，其他均不享受；6、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其它團隊活動，如有事請假的，必須提早向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時刻內未到或早退的按照本細那么第2條、第3條、第4條規(guī)定處理。考勤1、出勤時刻公司執(zhí)行每日9小時工時。分冬夏兩季，考勤具體執(zhí)行時刻具體如下：夏季：8:00—12:0013:30—18:30冬季：8:00—12:0013:00—18:00如專門崗位需執(zhí)行專門工時制，或遇季節(jié)性時刻問題需要修改考勤時刻的，應報總經(jīng)理批準后實施，并報行政人事部備案。2、打卡制度公司考勤實行按指紋打卡制，職職員作日早晚需打卡，共兩次。因公不能按時打卡或未打卡者，應于當天或次日上午10點前及時到行政人事部登記?專門考勤表?并由直屬上級簽字、說明緣故并報執(zhí)行副總經(jīng)理簽字確認后，交行政人事專員備案，過時將不再接收。所有職員出勤均以指紋機信息為準，無專門情形，上下班無故不打卡者視為請事假半天或一天，即上班或下班不打卡，視事假半天；全天不打卡，視事假一天。3、遲到或早退遲到或早退處理方法，每次罰款5元。上述罰單由行政人事專員負責開據(jù)，所有罰款從當月工資中直截了當扣除。如突發(fā)情形無法按時上班，應在第一時刻通過方式向部門負責人請假，且在上班后當日由職員本人補辦請假手續(xù)，未及時辦理的視同曠工。4、曠工，無故不到崗按曠工處理，曠工一天扣發(fā)兩天工資，1職員曠工三天予以開除。以下情形，一律視為曠工〔1〕突發(fā)情形未及時請假視為曠工 〔2〕請假未獲批準即擅自不到崗的〔3〕假期已滿未續(xù)假擅自不到崗的5、公休〔1〕試用期職員第一個月沒有公休，入職天數(shù)滿30天后享有公休天數(shù)為：當月剩余天數(shù)每滿7天可享有一天公休〔運算取整數(shù)〕；第三個月起可正常享受4天公休。試用期職員離職當月無公休；非公司正式職員〔臨時工、實習等〕不享受公司的公休假、法定節(jié)假日等假日福利?！?〕公休原那么上規(guī)定在周六、日休息，專門情形下需休息的必須經(jīng)部門領導同意，并做好工作交接，假設因公司工作安排，周六日無法休息的，公司將視工作安排適當調整休息日。假設當月確實無法調整的，多出勤的由部門負責人填寫?加班申請單?，經(jīng)執(zhí)行副總簽字審批后薪金另外發(fā)放。非公司安排周六日未公休的，公司不再發(fā)放工資，多出的出勤不累計到下月，每月公休均清零?！?〕享受公休的條件：①出勤天數(shù)﹤15天，無公休；②15天≦出勤天數(shù)﹤23天，享受兩天公休；③出勤天數(shù)≧23天，享受四天公休；④跨月連休超10天者，只享受一個月的4天公休?！?〕享受崗位補貼的職員，當月出勤天數(shù)﹤15天，無崗位補貼；15天≦出勤天數(shù)﹤23，享受一半崗位補貼；出勤天數(shù)≧23天，享受全部崗位補貼，具體發(fā)放以財務核算為準。6、婚喪產(chǎn)假〔1〕婚假：本人結婚，憑結婚證給予7天公假〔按出勤運算〕；直系親屬〔父母、岳父母、子女〕結婚給予2天公假〔按出勤運算〕，其他均按事假處理。如需延長按事假處理，最長可連續(xù)休息10天，如超過10天者，那么前7天不再做婚假處理，統(tǒng)一以事假處理，假如連續(xù)事假休息超過20天那么考慮調崗。〔2〕喪假：直系親屬喪事給予3天公假〔按出勤運算〕；三代以內親屬給予一天公假〔按出勤運算〕，其他事宜同婚假規(guī)定?！?〕產(chǎn)假在公司服務滿一年和公司有勞動關系的職員，女性產(chǎn)假為兩個月，須在回公司上班半年后分六個月分次予以發(fā)放；男性職員，妻子生產(chǎn)當日給予一天公假〔按出勤運算〕。7、加班由公司工作需要安排的加急事件，由直屬領導與執(zhí)行副總簽字，交行政人事部存檔，否那么視為無效。8、休假審批權限權限分配級別主管各部門負責人執(zhí)行副總總經(jīng)理要求一般職員/組長◎△□提早做好休假期間的工作安排及交接主管◎/△□部門經(jīng)理◎/△◎/△/□副總經(jīng)理◎/△/□◎1天△1天—2〔含〕天□3天〔含〕以上9、請假手續(xù)辦理〔1〕當事人填寫請假單，做好休假期間的工作安排及交接，按審批權限提交審批，并保證休假期間通訊暢通?！?〕批準后的請假單提交行政人事專員處，以備考勤記錄?！?〕如遇突發(fā)事件，無法履行休假手續(xù)的，應通過等適當形式及時通知休假審批人，并于上班后首日內補辦相應手續(xù)，未及時補辦請假手續(xù)的按曠工處理。10、新入職職員，入職當天錄指紋開始打卡運算考勤，前3天學習公司規(guī)章制度，學習期間不起薪，不發(fā)放工資〔視實際情形而定〕。且累計出勤不滿十五天離職的，公司不予發(fā)放工資。11、為創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，規(guī)范工作區(qū)域衛(wèi)生治理，辦公室工作環(huán)境衛(wèi)生值日具體事項如下：公司辦公室衛(wèi)生全部以部門為準，每個部門負責打掃一部分區(qū)域，如有打掃不合格，直截了當處罰部門主管或經(jīng)理，目的是讓各個部門負責人去督促監(jiān)督，也防止請假人員打掃不及時等。每周三公司集體進行衛(wèi)生大掃除，周期為兩周一次；值日生當天沒有值日，經(jīng)理或主管罰款10元。為尊重職員為企業(yè)進展制造價值和作出奉獻，同時降低職員的流淌性，加強人員的穩(wěn)固性，鼓舞職員與企業(yè)同進展共命運的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情形下，除部門內獎勵外，另全面系統(tǒng)推行工齡工資制度。給在公司長期服務的職員增加相應的福利，實現(xiàn)利潤共享?！?〕在本公司連續(xù)工作滿一年的職員每月工齡工資為100元整；〔2〕在本公司連續(xù)工作滿兩年的職員每月工齡工資為200元整；〔3〕在本公司連續(xù)工作滿三年及以上的職員每月工齡工資為300元整；〔4〕工齡工資累計三年封頂。新入職職員，試用期內請假大于或等于七天,轉正日期按實際天數(shù)順延。在試用期期間,工作表現(xiàn)突出,能夠盡快完成自己所負責的工作,可申請?zhí)嵩甾D正。職員轉正可申請加入公司群組，離職后，由公司決定是否將其留下。公司職員之間不準相互刺探彼此工資，一經(jīng)發(fā)覺，將進行嚴峻處罰。凡是發(fā)放公司手機的，要保證其手機24小時開機，隨時與公司保持聯(lián)絡。凡是發(fā)放公司手機的，不準打私人，私自開通額外套餐的，需向公司申請，公司同意后方可開通，費用自行承擔。19、出差申請及審批 關于任何出差的職員必須填寫?公務出差申請表?并由該職員的經(jīng)理批準并簽署。職員出差須書面填寫?費用報銷單?，報銷單上需詳細注明工程名稱及報銷明細，并在自己經(jīng)手的票據(jù)反面簽字。還須書面填寫?出差報告?，并詳細注明出差過程中的各種問題，交直屬上級主管并抄送相關人員，其上級主管只有見到?出差報告?后，方可在報銷單上簽字。無任是差旅費用或是本地費用的報銷，必須第一由部門經(jīng)理簽名。關于報銷費用的總數(shù)超出部門經(jīng)理批準權限的必須由經(jīng)理逐級向上報批，直至總經(jīng)理批準方可。所有的差旅費用必須在一個月內報銷，日期從出差回到本地后的第一天起算。關于超過限期的費用一律不予報銷，專門情形除外。20、任何經(jīng)理或是治理層人員，由于各種緣故而不能履行其職責的話，必須以書面的方式填寫?授權表?，授權其下屬或是平級在指定的期限內代理其行使職責，并用郵箱的方式通知全公司，同時將?授權表?正本交財務部備案，將副本交行政人事部備案。財務制度一、治理制度〔一〕費用開支的范疇及其審批權限公司日常費用及異地的費用開支范疇及標準應嚴格按照公司下達的?年度費用指標考核細那么?執(zhí)行。費用開支項目包括預算內費用和預算外費用。預算內費用指公司每年下達的年度費用指標考核細那么內的費用項目；預算外費用指不在年度費用指標考核細那么內的費用項目。⒈預算內費用的范疇及其說明1.1公務車及市內交通費：含油費、路橋費、洗停費、修理費、保險費及職員因公市內交通費。1.2儲運費：要緊指設備的倉儲及長途運輸費。1.3人事及福利費：含人事聘請、調動及與職員福利有關的費用等。1.4通訊費：含職員手機及話費。1.5辦公費：含辦公用品費、水電費、費、郵電費、租賃費等。。1.6市場開發(fā)費：指合同簽訂前，市場人員進行市場拓展所發(fā)生的費用，含差旅費、業(yè)務招待費、其他等。1.7差旅費：指合同簽訂后市場人員和諧項目發(fā)生的費用。1.8業(yè)務招待費：指合同簽訂后市場人員和諧項目發(fā)生的費用。1.9技術支持及愛護費：指技術支持及愛護人員的差旅、補助、招待費等。1.10工資：包括職員的工資、保險、稅金等。該項費用由行政人事部審核，總經(jīng)理審批。⒉預算內費用請款及報銷的審批2.1公司職員請款及報銷的審批公司職員的請款及報帳除業(yè)務、財務審核外，單次金額小于5000元，由公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批；單次金額大于〔或等于〕5000元，由公司總經(jīng)理審批后方可報帳。2.2異地職員請款及報銷的審批異地職員的請款及報銷除業(yè)務及財務審核外，由公司部門經(jīng)理審核，公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批。上述審核及審批，假設審核及審批人不在，可通過方式進行。⒊預算外費用的范疇及其審批3.1、新增固定資產(chǎn)3.1.1、辦公用固定資產(chǎn)由使用部門提出申請，部門經(jīng)理審核、公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批，金額超過5000元由公司總經(jīng)理審批。3.1.2、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由使用部門提出申請，部門經(jīng)理審核、公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批，金額超過5000元由公司總經(jīng)理審批3.2、異地設備、輔料采購費用：單次采購價值超過2000元，需報公司生產(chǎn)部審核，由公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批。3.3、廣告及展覽費：含廣告費、資料費、展覽費、產(chǎn)品研討費等。該項費用由公司銷售部審核，執(zhí)行副總經(jīng)理審批。⒋其它費用開支公司及異地的費用開支〔含工資、差旅費、招待費、辦公費、水電費、車輛費用、廣告費、通訊費、加工費、運輸費、市內交通費、福利費等〕必須在預算內使用，凡超打算使用，必須說明緣故并報公司執(zhí)行副總經(jīng)理批準。⒌一切合同項外的付款須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。二、報銷制度〔一〕出差實施細那么依照公司進展的需要，提高職員的主人翁意識，簡化手續(xù)提高辦事效率，特制定本實施細那么：1.因公出差采納限額實報實銷制；2.邯鄲以外的地區(qū)出差，兩人或兩人以上同時出差時，原那么上按每人每天最高限額160元；其中住宿80元，飯補及飲料50元，交通費20元，通信費10元；3.出差乘坐交通工具原那么上以火車為主，如晚上乘坐火車，那么取消住宿補助，飯補及飲料通信費補助同上。4.單人出差時，每日報銷限額230元，其中住宿150元/天，飯補及飲料50元，交通費20元，通信費10元；5.報銷招待費要寫明時刻、人員、坐陪；并扣除飯補；招待標準：50元/人餐；市場/銷售人員業(yè)務招待費及其他費用視具體情形再定。6.因工出差，要有任務單及差旅費預算表，要有工作情形的詳細記錄，返回要填報任務單交部門經(jīng)理；市場/銷售人員須提交出差打算及差旅費預算表，返回要填報出差小節(jié)或更新項目檔案信息登記表。7.報銷時要求提供住宿及交通費、餐費/飲料費、通信費發(fā)票等有效憑證；8.每季度公司將統(tǒng)計各人費用報銷情形，依照費用預算及實際節(jié)余比例，在年底綜合評比中予個人以獎勵，獎勵比例另定?！捕惩ㄐ刨M報銷的有關規(guī)定在當今信息化社會中，通信是提高工作效率的重要手段，為了治理好公司的通信費用，合理地使用各種通信工具，保證聯(lián)絡暢通，對通信費用的治理特做如下的規(guī)定：⒈通信費一樣指公司、、上網(wǎng)、手機、公用等因工作需要所發(fā)生的費用，公司統(tǒng)一月初繳納月租費用。⒉使用公司、、上網(wǎng)時，應以公事為主，私人應予以操縱，嚴禁占用公司談天。3.配備手機者，應保持二十四小時通訊暢通。發(fā)生專門情形者，應及時通服有關人員，并提供其他通訊方式，連續(xù)幾天無法聯(lián)系的將取消費用報銷資格。4.當公司職員更換通信方式時，應及時通知有關主管。5.當個人通信費用超出報銷標準時，酌情予以補助。三、固定資產(chǎn)治理制度1、公司固定資產(chǎn)由公司統(tǒng)一治理，為了便于治理，公司行政人事部與財務部固定資產(chǎn)會計負責和諧有關工作。2、每年年底各部門依照實際需要編制本部門的下年度固定資產(chǎn)預算，交給財務部門，財務部門上報總經(jīng)理并會同總經(jīng)理一起審核，最后由總經(jīng)理批準。3、各部門在采購固定資產(chǎn)前，須先填寫?固定資產(chǎn)采購申請單?，經(jīng)部門經(jīng)理，總經(jīng)理批準和財務部門審核后，交給行政人事部。4、行政人事部門接到?固定資產(chǎn)采購申請單?后，與供應商進行聯(lián)系，在合適的付款條件確定以后方能下采購訂單進行采購。5、在收貨入庫之前，行政人事部必須會同采購申請人進行驗貨，確定品名，質量等均無問題以后，方可驗收入庫。6、固定資產(chǎn)會計依照采購人員提交的采購申請單、入庫單及發(fā)票，登記固定資產(chǎn)增加〔詳細記錄固定資產(chǎn)的規(guī)格型號、采購時刻、采購金額、使用時刻、使用部門、使用人員等信息〕，并按照規(guī)定編制固定資產(chǎn)明細表，固定資產(chǎn)標簽和固定資產(chǎn)調劑表，提取固定資產(chǎn)折舊，預備固定資產(chǎn)盤點清單等。7、固定資產(chǎn)治理員需在固定資產(chǎn)會計的協(xié)助下建立統(tǒng)一的臺帳，以便和固定資產(chǎn)會計核對。8、固定資產(chǎn)變動必須經(jīng)由固定資產(chǎn)治理員簽字處理、更新臺帳，并將審批后的變動申請單復印件送交財務部備份：9、當固定資產(chǎn)發(fā)生交接轉移時，固定資產(chǎn)使用者必須填寫固定資產(chǎn)交接清單，交由固定資產(chǎn)治理員，經(jīng)部門經(jīng)理和財務主管審核并簽字后，方可完成該手續(xù)。10、當固定資產(chǎn)需要報廢時，由該部門固定資產(chǎn)使用人填寫固定資產(chǎn)報廢申請單，交由相關工程師鑒定并簽字，然后經(jīng)部門經(jīng)理和財務主管審核，再由總經(jīng)理批準。11、當固定資產(chǎn)需要處理時，由該部門固定資產(chǎn)治理員填寫固定資產(chǎn)處理申請單，交由相關人員鑒定并簽字，然后經(jīng)部門經(jīng)理和財務主管審核，最后由總經(jīng)理批準。12、每季度各部門進行一次固定資產(chǎn)盤點，并將盤點結果與財務部進行核對，如有差異，必須寫出書面說明并報總經(jīng)理批準，財務部據(jù)此調帳。13、公司每半年進行一次全面的固定資產(chǎn)清查，財務部進行抽查，抽查比例為百分之二十，并將盤點結果上報總經(jīng)理，如有差異必須經(jīng)總經(jīng)理批準方可處理。職員儀容外表規(guī)范為樹立統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)職員形象，提升企業(yè)文化，強化企業(yè)治理，公司特對工裝進行治理，現(xiàn)將工作服治理作如下通知：第1條公司所有轉正人員的工裝包括春秋季兩套，其中女士分為裙裝和褲裝，男女各兩套，全由廠家量身定做。第2條男士兩套服裝共700元，經(jīng)理級及以上人員1300元，其中包括：兩套西裝，兩件白襯衣，一條領帶；女士兩套服裝共680元，經(jīng)理級及以上人員1260元，其中包括：一套裙裝，一套褲裝，兩件白襯衣，一個頭花。第3條所有定制工裝的一般職員及主管，工裝費用從定制當月及下月份分兩個月從工資里扣除，工裝補貼從當月開始由公司一年補貼完。制作后工作不滿1年離職的，工裝剩余費用自行承擔。第4條經(jīng)理及以上人員，工裝費用由本月份及下月份分兩個月從工資里扣除，工裝補貼從本月開始由公司分兩年補貼完。制作后工作不滿兩年離職的，工裝剩余費用自行承擔。第5條著工裝時刻為周一到周五，任何人不得以任何方式不穿工裝，如有不穿，發(fā)覺一次罰款100元，經(jīng)理級及以上人員罰款300元。第6條有關事項：1、職員著工裝上班時應注意儀容外表，穿著潔凈整潔、得體、大方。2、著工裝時，應搭配與工作服顏色、款式得當?shù)囊m子和鞋類〔黑色皮鞋〕；鞋應保持清潔光亮，無破舊并符合工作要求。3、工裝應保持潔凈整潔，不得顯現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。4、有以下情形的應著與工裝顏色款式相仿的服裝：新進職員以后得及制作工裝的、少數(shù)暫未發(fā)到工裝的職員、工裝顯現(xiàn)嚴峻破舊，無法正常穿著的。5、因接待、出差不便穿著工裝時，經(jīng)公司領導批準能夠臨時著便裝。6、男職員：面部需修飾清新，胡須需修刮潔凈，注意清潔。女職員：應面著淡妝，不濃妝艷抹，以淡雅、簡潔、莊重、健康為原那么，幸免使用氣味過濃的香水和化妝品。職員獎懲治理制度為完善公司的各項規(guī)章制度，增強全體職員的責任心，激發(fā)職員的積極性，以提高工作效率，使治理更加規(guī)范化，特制定本細那么：第1章總那么第1條對職員的獎懲，本著〝思想教育為主、懲處為輔〞的原那么，建立在公平合理，實事求是的基礎上。堅持物質獎勵與精神鼓舞相結合的原那么；在懲處上，采取〝不換思想、堅決換人〞的方法，對一些違反勞動紀律的少數(shù)人，應給予嚴肅的紀律制裁和經(jīng)濟處罰。第2章獎勵第1條有以下情形之一者，視表現(xiàn)結果予以個人100元——1000元內的獎勵：1、細心愛護公司財物及設備，致節(jié)約費用有顯著成效者； 2、擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者；3、及時禁止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。4、對公司設備愛護或治理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者；5、對公司設備愛護得宜或搶修工作提早完成，因而增加效益者；6、對天災、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇?lián)尵然蝾A先防止，使公司免受缺失有事實為證者。7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者；8、為社會做出奉獻，并為公司贏得榮譽者；9、經(jīng)總經(jīng)理提議或領導集體研究決定需要獎勵的其他事項。第2條服務年資獎,每年年底統(tǒng)計兩年以上職員依照表現(xiàn)予以獎勵。第3條舉報與獎勵：公司提倡對違反公司廉潔自律行為進行舉報，凡舉報者經(jīng)核實為準的將給予500元現(xiàn)金獎勵，并為舉報人嚴守隱秘。以上獎勵事項均需呈報總經(jīng)理審批后實施第三章處罰行政人事方面處罰細那么：一、凡具有以下行為之一者，一般職員扣10元，基層治理人員扣20元，中、層治理人員扣50元，情節(jié)嚴峻的能夠加重處罰：1、上班時刻儀容外表不符合公司要求的。2、工作時刻做私事〔吃早點、零食、看書報、玩手機或電子游戲等〕；工作時刻說臟話、哼歌曲、嬉笑、脫崗談天、打瞌睡的。3、衛(wèi)生狀況不良的；有白費行為的。4、責任區(qū)域墻面、柱面、地面及相關設施、物品處等不潔的。5、考勤人員下班時未按時考勤或職員不記得打卡的。6、工作人員下班時關閉自己使用設備電源的。7、向他人隨意泄露本人運算機登陸系統(tǒng)口令的。8、私自更換運算機配置和設置的。9、工作中使用非公司電子郵件、QQ手機的，不按照要求使用、愛護公司工作郵件、QQ、手機的。10、電腦、公司陪伴通訊設備顯現(xiàn)問題，不及時反映導致工作延誤的。11、個人使用的電腦安裝、儲備與工作無關的軟件的。12、本部門組織的會議或培訓未經(jīng)批準遲到的。13、培訓或會議期間要求手機靜音而發(fā)生聲響的。二、凡具有以下行為之一者，一般職員扣20元，基層治理人員扣50元，中、高層治理人員扣100元，情節(jié)嚴峻的能夠加重處罰：1、無故脫崗超30分鐘至60分鐘的。2、工作時刻無故離崗、串崗、脫崗或私悠閑其他場所休息的。3、職員上班時刻睡覺的。4、在辦公時刻上網(wǎng)私聊、看影像或看與工作無關書籍的。5、無故不參加本單位晨會或培訓的。6、制度、會議或文件精神貫徹與執(zhí)行不力的。7、常規(guī)工作或臨時安排工作未按時完成的。8、文件、合同、檔案未按照要求保管存放，造成文件丟失的。9、考勤匯總有錯誤的。10、因督查不力導致工作一樣性出錯和失誤的。11、問題反饋未在規(guī)定或承諾時刻內處理、回復和上報的。12、不按規(guī)定頒發(fā)、領用、啟用或者繳回、封存、銷毀公章、業(yè)務章的。13、簽字后上報的資料或報表數(shù)據(jù)有誤的〔簽字人〕。14、消極怠工，工作表現(xiàn)差，服務態(tài)度差，不服從工作安排或正常調動，不聽從指揮的。15、嚴峻違反印章使用治理規(guī)定的。16、未按公司要求保證通訊聯(lián)絡暢通的。17、私接電源，擅自使用或者增設電爐和其它耗電設備的。18、發(fā)覺不安全隱患未及時匯報或采取措施的。19、庫房重點場所的防火、防爆、防泄漏等措施不力的。20、發(fā)覺損壞公司利益的行為不及時禁止、檢舉的。21、惡意損壞公司的財產(chǎn)、物品的除照價賠償外的。22、在工作場所大聲喧嘩、爭吵、嬉鬧與人勾肩搭背，阻礙他人工作和公司形象的。23、在公司內醺酒鬧事阻礙惡劣的。24、酒后駕車阻礙到公司的。三、凡具有以下行為之一者，一般職員扣50元，基層治理人員扣100元，中、高層治理人員扣200元，情節(jié)嚴峻的能夠加重處罰：1、上網(wǎng)公布、掃瞄、下載、傳送反動、色情和暴力信息的。2、未按照要求存放公司重要文件、資料的，因治理不善造成文件、資料流失的。3、私自下載軟件，造成網(wǎng)絡堵塞阻礙公司網(wǎng)絡業(yè)務正常使用的。四、凡具有以下行為之一者，公司一律作開除處理，趕忙解除職員勞動合同，公司不作任何經(jīng)濟補償，給公司造成經(jīng)濟缺失的承擔賠償與數(shù)倍罰款責任。觸犯法律的，移交司法機關處理：1、服務態(tài)度惡劣造成嚴峻阻礙的。2、與顧客、同事爭吵、爭吵、辱罵、打架的。3、惡意散布不利于團隊團結的謠言，捏造事實損壞他人形象的。4、弄虛作假或無責任心，導致重大責任事故發(fā)生給公司造成直截了當經(jīng)濟缺失達2000元或間接經(jīng)濟缺失達10000元的。5、嚴峻違反公司規(guī)章制度和工作流程，給公司造成直截了當經(jīng)濟缺失達5000元或間接經(jīng)濟缺失達10000元的。6、有意損壞公司或同事財務的，財務人員不堅持財務制度，喪失原那么造成經(jīng)濟缺失的。7、違反國家法律和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟缺失或給公司帶來不良阻礙的。經(jīng)常遲到、早退、消極怠工，沒有完成工作的。8、擅離職守導致事故，使公司遭受重大缺失的；泄露公司隱秘或遺失重要文件和合同的。9、泄露公司重要商業(yè)數(shù)據(jù)，資料的。10、蓄意破壞或阻礙公司系統(tǒng)正常運行的。11、偷盜同事或公司財務的，對上級或同事施暴或有重大侮辱行為的；向供應商索取回扣的。12、貪污、行賄、受賄、敲詐勒索、流氓、打架斗毆的?！睬楣?jié)嚴峻的移交司法機關處理〕第2條人事方面處罰細那么：一、凡具有以下行為之一者，一般職員扣20元，基層治理人員扣50元，中、高層治理人員扣100元，情節(jié)嚴峻的能夠加重處罰：1、公司組織的產(chǎn)品知識或業(yè)務知識考試第二次不達標的。2、重點職員未按照要求及時關注，導致人員流失的。3、關于公司決定的人員任免、調配等，以各種理由阻止、延誤執(zhí)行或拒絕執(zhí)行的。4、職員勞動合同簽訂顯現(xiàn)較嚴峻失誤的。5、職員檔案凌亂、資料不全、丟失的。6、相關文件未按要求妥善保管存檔，造成丟失的。7、公司確定作為培訓授課人〔講師〕無故推脫的。8、未經(jīng)培訓主持人批準擅自離開培訓現(xiàn)場的。9、各部門所有類型培訓期間睡覺的。二、凡具有以下行為之一者，一般職員扣50元，基層治理人員扣100元，中、高層治理人員扣200元，情節(jié)嚴峻的能夠加重處罰：1、利用職務之便，私自安排人員到崗上班的。2、職員關系處理不當，引發(fā)勞動仲裁的。三、凡具有以下行為之一者，公司一律作開除處理，趕忙解除職員勞動合同，公司不作任何經(jīng)濟補償，給公司造成經(jīng)濟缺失的承擔賠償與數(shù)倍罰款責任。觸犯法律的，移交司法機關處理：1、人力資源相關制度中規(guī)定的其他符合解除勞動合同的行為。第3條財務方面的處罰第4條銷售方面的處罰第5條采購方面的處罰第6條倉儲物流方面的處罰第4章責任界定和連帶處罰第1條必須強調責任界定和連帶處罰。凡是因違反公司制度、流程造成公司直截了當經(jīng)濟缺失的行為，除追究當事人責任外，還必須追究有關責任人的連帶責任。1、責任界定：〔1〕對公司造成缺失的當事人負有直截了當責任?！?〕當事人所在部門直截了當領導負有治理責任。2、連帶處罰：直截了當責任人、治理責任人均要酌情承擔賠償經(jīng)濟缺失的責任，并依照情節(jié)輕重與缺失大小給予行政處罰。第2條固定資產(chǎn)的損毀、丟失原那么上照價賠償〔固定資產(chǎn)按折舊后的價格〕，專門情形經(jīng)上報核準也可參照本條款執(zhí)行。1、賠償?shù)谋壤齽澐郑喝笔Ы痤~在500元以下的由當事人承擔全額賠償責任；,缺失金額大于500元的，依照實際情形進行賠償。事件直截了當責任人需承擔賠償〔缺失金額-500〕*30%+500的缺失。2、相關責任人賠償比例：缺失金額在500元以上的，事件相關的責任人原那么上〔專門情形另議〕參考以下比例分攤。其中當事人所在部門的直截了當治理者負治理責任承擔(缺失金額-500)*20%賠償責任；3、發(fā)生經(jīng)濟缺失后，所在部門要及時上報，公司相關部門〔責任部門或行政人事部〕要及時取證，并趕忙組織減少缺失。對本部門造成的缺失情形進行包庇或隱瞞不報的，一經(jīng)查實由該部門負責人承擔全部賠償責任。4、發(fā)覺公司財產(chǎn)丟失或差不多造成公司財產(chǎn)缺失的事件15天內不能查出緣故的或查出緣故而缺失未能追回的，須執(zhí)行賠償規(guī)定，并在當月工資發(fā)放時一次性交清賠償金額。5、發(fā)覺公司財產(chǎn)丟失或造成公司財產(chǎn)缺失事件時，不管金額大小都要執(zhí)行賠償規(guī)定。第3條給公司造成經(jīng)濟缺失的事件，因責任不清的必須〔盡量以書面請示〕上報公司人事行政部，由總經(jīng)理決定是否提交相關部門對事件責任進行鑒定與處理。第4條為規(guī)范公司銷售治理制度，保證工作的順利進行，公司對運費有關事項做如下規(guī)定：1、所有銷售人員在發(fā)貨時，運費需嚴格按照當時報價所到地付運費。如因專門情形產(chǎn)生的余外運費，且客戶未付余外運費款的情形下，需要由銷售員自己寫二聯(lián)單找領導簽字，其領導核實順序為：本部門主管→本部門經(jīng)理→營銷副總→執(zhí)行副總，簽字齊全后將二聯(lián)單交至物流部，物流部在收到二聯(lián)單據(jù)后，方可付運費，后期按照公司流程報銷運費。2、各部門人員，在發(fā)快遞時如需公司付快遞費，需在快遞底聯(lián)找部門主管簽字并注明客戶名稱后將快遞單交至財務部。3、如有職員不按照流程，或私自添加運費的，費用自行承擔。第5條其它執(zhí)行規(guī)定〔1〕各部門除執(zhí)行上述處罰規(guī)定外，視情形也能夠單獨或同時執(zhí)行取消獎金、降職、調崗、留崗查看等行政處罰措施?！?〕未列入本細那么條款的違紀違規(guī)行為由職員所屬部門領導研究處罰決定?！?〕所有造成嚴峻后果的，由公司決定處罰結果并給予全公司通報批判?！?〕凡本細那么中的處罰分，均按1元/分執(zhí)行，處罰職員要注重時效性。第5章處罰單治理第1條各部門的?處罰執(zhí)行單?(三聯(lián)單)統(tǒng)一由人事行政專員或指定的人負責保管、核對并建