團(tuán)隊精神培訓(xùn)課件：凝聚就是最好的力量

匯報人：某某某匯報時間：202X年11月團(tuán)隊精神會議PPT模板就是最好的力量聚凝TeamSpiritMeetingPPTTemplateLOGOHEARLOGOHEAR話說有一天,三個皮匠結(jié)伴而行，途中遇雨，便走進(jìn)一間破廟。恰巧小廟也有三個和尚，他們看見這三個皮匠，氣不打一處來，質(zhì)問道：“憑什麼說‘三個臭皮匠勝過諸葛亮’？憑什麼說‘三個和尚沒水喝’？要修改辭典，把謬傳千古的偏見顛倒過來！”盡管皮匠們謙讓有加，和尚們卻非要“討回公道”不可，官司一直打到上帝那里。上帝一言不發(fā)，把它們分別鎖進(jìn)兩間神奇的房子里——房子闊綽舒適，生活用品一應(yīng)俱全；內(nèi)有一口裝滿食物的大鍋，每人只發(fā)一只長柄的勺子。三個和尚與三個皮匠的故事故事分享引入LOGOHEAR三個和尚與三個皮匠的故事三天后，上帝把三個和尚放出來。只見他們餓得要命，皮包骨頭，有氣無力。上帝奇怪地問：“大鍋里有飯有菜，你們?yōu)樯恫怀詵|西？”和尚們哭喪著臉說：“我們每個人手里拿的勺子，柄太長送不到嘴里，大家都吃不著呵！”上帝嗟嘆著，又把三個皮匠放出來。只見他們精神煥發(fā)，紅光滿面，樂呵呵地說：樂呵呵地說：“感謝上帝，讓我們嘗到了世上最珍美的東西！”和尚們不解地問：“你們是怎樣吃到食物的？”皮匠們異口同聲地回答說：“我們是互相喂著吃的！”上帝感慨萬千地說：“可見狹隘自私，必然導(dǎo)致愚蠢無能；只有團(tuán)結(jié)互助，才能產(chǎn)生聰明才智呵！和尚們羞愧滿面，窘得一句話也說不出來?！惫适路窒硪隠OGOHEAR電視連續(xù)劇《亮劍》大家應(yīng)該都看過吧。這是一部有血性的影視劇。李云龍獨(dú)立團(tuán)由原先打敗仗的團(tuán)隊到后來日本鬼子聽之頭痛的團(tuán)隊.李云龍是一個神話，正是他超乎常人的努力，異于凡人的決策，點(diǎn)燃了部隊生存的火種——團(tuán)隊精神。他是一個完全打造進(jìn)攻精神的人，也是一個會打造軍人精神的人，更是一個善于打造團(tuán)隊精神的人。一個國家，一支軍隊如果都具備這種精神，那任何外敵，任何困難都難不倒他們，如果團(tuán)隊成員都能團(tuán)結(jié)一致，明確目標(biāo)，將個人的力量發(fā)揮出來，有機(jī)的結(jié)合在一起，心往一處想，勁往一處使，與團(tuán)隊同呼吸，共命運(yùn)，真正做到一榮俱榮，一損俱損，那這個團(tuán)隊也將戰(zhàn)無不勝，在競爭中立于不敗之地。故事分享引入LOGOHEAR錄目contents什么是團(tuán)隊精神呢?01團(tuán)隊精神的內(nèi)在含意及表現(xiàn)02如何去營造團(tuán)隊精神呢？03團(tuán)隊精神養(yǎng)成中的注意事項(xiàng)04LOGOHEAR01part什么是團(tuán)隊精神呢?Whatisteamspirit?LOGOHEAR什么是團(tuán)隊精神呢?01我們可以分別把三個和尚和三個皮匠分別看成是兩個團(tuán)隊。三個和尚沒水吃，并不是因?yàn)檫@幾個和尚有多么愚蠢，恰恰相反，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃的時候，他們知道可以自己利用自己或者同伴，為自己帶來利益，而當(dāng)三個人的時候，很明顯，利益分配不均勻，所以就沒有人愿意去挑水，或者是兩個人去抬水，導(dǎo)致沒水吃，這是典型的小農(nóng)意識，是他們分別各自為戰(zhàn)，自以為是的結(jié)果，所以說，這個團(tuán)隊是失敗的。我理解的團(tuán)隊精神就是一個集體中的每個人為了共同的目標(biāo)，發(fā)揮各自的能力，達(dá)到最好的結(jié)果。在當(dāng)今這個市場經(jīng)濟(jì)的時代，如何在工作和生活中正確的理解和對待這兩句話，也是真正的利用團(tuán)隊精神去做好每一件工作的要點(diǎn)。LOGOHEAR什么是團(tuán)隊精神呢?01現(xiàn)代社會的發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式，個人不可能孤立的工作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團(tuán)隊協(xié)作，不可能獲得成功。團(tuán)隊精神是促進(jìn)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量，是一個單位履行好職能的重要前提。所以說團(tuán)隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，把集體利益放在第一位的意識，個人利益服從團(tuán)隊利益的意識。衡量一個企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，決定因素就是企業(yè)是否有"團(tuán)隊精神"，企業(yè)的員工是否具有"團(tuán)隊意識"。沒有“團(tuán)隊精神”的企業(yè)一切美好的想法和愿望，都將成為"零"；沒有團(tuán)隊意識的員工，無論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深，都將不會得到朝著其組織有利的方向發(fā)展的，一切才華、學(xué)識對于這個企業(yè)來講或許都是零。只有具備“團(tuán)隊精神”的企業(yè)，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。LOGOHEAR02part團(tuán)隊精神的內(nèi)在含意及表現(xiàn)TheInnerMeaningandPerformanceofTeamSpiritLOGOHEAR團(tuán)隊精神的內(nèi)在含意及表現(xiàn)02什么是團(tuán)隊————將“困難、不可能”變?yōu)榭赡芤粋€人構(gòu)不成團(tuán)隊同在車站等車，電影院內(nèi)看電影，都構(gòu)不成團(tuán)隊團(tuán)隊是由兩個或兩個以上組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個人之間的一種組織形態(tài)?；疽兀?) 共同目標(biāo)2) 互相依賴3) 有為目標(biāo)一起工作的意識和歸屬感4) 責(zé)任心LOGOHEAR團(tuán)隊精神的內(nèi)在含意及表現(xiàn)021)每一位隊員都會對團(tuán)隊有所幫助2)謹(jǐn)慎地確立工作目標(biāo)，并認(rèn)真對待它3)記住團(tuán)隊成員必須互相支持4)將長期目標(biāo)分割成多個短期目標(biāo)5)一起工作、坦誠相見6)為每個項(xiàng)目指定一個明確的完成時間團(tuán)隊特點(diǎn)：1)團(tuán)隊不是等一個人進(jìn)步2)需要不斷有新人來刺激工作3)團(tuán)隊中的成員過于霸道，團(tuán)隊就不稱為團(tuán)隊4)必須銘記，他們是為共同目標(biāo)而努力工作要點(diǎn)：LOGOHEAR團(tuán)隊精神的內(nèi)在含意及表現(xiàn)02具體有以下特質(zhì)1、 高度的忠誠度2、 相互間的信任3、 充滿活力與熱忱4、 經(jīng)常地創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡?、 眾志誠誠的決心和不可能戰(zhàn)勝的氣勢團(tuán)隊精神是企業(yè)對外、對內(nèi)展示的一種自信、能力和協(xié)作。LOGOHEAR團(tuán)隊精神的內(nèi)在含意及表現(xiàn)02世界上許多事情不是一個人的力量可以完成的，它需要很多人的共同努力才能完成。就像一只作戰(zhàn)的軍隊，不僅需要正確的指揮，還需要全體官兵的英勇奮戰(zhàn)，才能爭得最后的勝利。我們前面所說的電視連續(xù)劇《亮劍》中的李云龍和獨(dú)立團(tuán)就是一個典型的例子。一個企業(yè)何嘗不是這樣，只有正確的目標(biāo)和方向，在工作中不齊心、不相互協(xié)作配合、相互推諉，那么，這個企業(yè)最終將被社會所淘汰。團(tuán)隊精神要求不僅發(fā)揮某個人的任用，更要通過各種行為和工作方式協(xié)助團(tuán)隊其他成員提高工作能力和效率。大多數(shù)工作的成功都需要得到或多或少的幫助和支持，團(tuán)隊精神要求建立一種相互關(guān)心、相互信任、相互支持的人際關(guān)系，通過這種關(guān)系使團(tuán)隊的整體能力和素質(zhì)得到提高、凝聚力得到增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。LOGOHEAR團(tuán)隊精神的內(nèi)在含意及表現(xiàn)02歸總一下,團(tuán)隊精神表現(xiàn)在以下三個方面:團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作團(tuán)隊精神的最高境界——凝聚力LOGOHEAR03part如何去營造團(tuán)隊精神呢？Howtocreateteamspirit?LOGOHEAR如何去營造團(tuán)隊精神呢？03“一只筷子易折斷，一把筷子難折斷”，團(tuán)隊精神在企業(yè)中重要性很多人都知道，而要營造一個企業(yè)的團(tuán)隊精神卻非易事，每個人都有自己的個性，靠自然的力量去營造一只團(tuán)隊顯然是極不現(xiàn)實(shí)的那么，如何去營造一個企業(yè)的團(tuán)隊精神呢？LOGOHEAR如何去營造團(tuán)隊精神呢？03首先，要有一個德、才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)者。一只獅子率領(lǐng)的一群綿羊，可以戰(zhàn)勝一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子。

——（拿破侖）就像《亮劍》中的李云龍和他所率領(lǐng)的獨(dú)立團(tuán)。李云龍實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為了獨(dú)立團(tuán)的精神核心，正是這種精神在經(jīng)歷了血與火的洗禮之后，升華成為團(tuán)隊的靈魂——獨(dú)立團(tuán)的軍魂。也正是這種軍魂成就了中國軍隊的神話。我們說的領(lǐng)導(dǎo)者他是一個團(tuán)隊的核心，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備很強(qiáng)的組織能力、吸引力和牽引力，團(tuán)隊成員在他的帶領(lǐng)下，共同確定團(tuán)隊的目標(biāo)，建立規(guī)章制度、考核細(xì)則、激勵制度等，進(jìn)行團(tuán)隊的協(xié)調(diào)、分工，為團(tuán)隊成員創(chuàng)造一個良性的工作環(huán)境，讓成員都能朝著共同的目標(biāo)努力，并努力幫助團(tuán)隊成員提高工作效率。每個團(tuán)隊中的成員都有著復(fù)雜的感情，有多樣化的價值取向，有自己的生活方式和工作方式及工作態(tài)度，一個沒有牽引力的領(lǐng)導(dǎo)者在這樣一個團(tuán)隊中，將無法把握整個團(tuán)隊，會被他的成員排斥，最終將被淘汰。LOGOHEAR如何去營造團(tuán)隊精神呢？03LOGOHEAR如何去營造團(tuán)隊精神呢？03第二，一個團(tuán)隊要有一個明確、清晰的目標(biāo)。這個目標(biāo)必須是大家共同追求、有意義的目標(biāo)，他代表團(tuán)隊和成員的共同利益，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊成員指引方向，提供推動力，讓團(tuán)隊成員愿意為它貢獻(xiàn)力量。團(tuán)隊成員通過了解目標(biāo)所包含的意義價值和重要性，才能知團(tuán)隊需要他們?nèi)プ鍪裁垂ぷ鳎鰪?qiáng)對目標(biāo)的信心，并激勵著他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的工會工作。LOGOHEAR如何去營造團(tuán)隊精神呢？03第三，具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)技能。一個團(tuán)隊要實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)就需要一群有各種相關(guān)技能的成員組成。每個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要各個環(huán)節(jié)、工序、各部門之間良好配合，每個成員在團(tuán)隊中都是相互支持相互配合的關(guān)系，每個團(tuán)隊成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都要不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，并搞好相互間的配合，就像一支球隊，如果每個人得到球后都直接帶球去投欄、去射門，而不把球傳給其他隊員，這個球隊會取勝嗎？團(tuán)隊是一個整體，他需要技術(shù)尖子、銷售狀元，更需要一專多能的復(fù)合性人才，團(tuán)隊?wèi)?yīng)鼓勵成員間相互關(guān)心、相互學(xué)習(xí)，以達(dá)到共同的提高，其實(shí)每個成員在幫助、支持別人的同時，自己也在得到幫助和提高。LOGOHEAR如何去營造團(tuán)隊精神呢？03第四，建立團(tuán)隊內(nèi)部的相互信任。信任是個很脆弱的東西，需要花很多時間去培養(yǎng)，稍不留意就會被破壞，只有信任他人才能換來被他人的信任?，F(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)者對制定的制度只對下面人起作用，自己不執(zhí)行；處理事情不是以事論事，而是以人論事；在用人時總是覺得這個也不行，哪個也不行。這必然會造成團(tuán)隊間的不信任，不管你在臺上講的再好聽、再客觀、再具體、再真實(shí)，成員中總是會抱著懷疑的態(tài)度去看問題，這種團(tuán)隊下的工作只能是為了維護(hù)個人利益而去做的一種被動工作。因此，團(tuán)隊的相互信任，必須建議在公平、公開、公正和相互尊重的基礎(chǔ)上。LOGOHEAR如何去營造團(tuán)隊精神呢？03它包括管理層與團(tuán)隊成員、團(tuán)隊成員之間的相互溝通。成員間的溝通容易做到，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員間的溝通卻不易，有些領(lǐng)導(dǎo)者高高在上，把自己看的很高，愛聽一些奉承的話，喜歡成員對自己言聽計從，對工作上的一些建議也能接受，但批評性意見卻不能接受，甚至進(jìn)行打擊報復(fù)，使員工有怒而不敢言，這將會影響整個團(tuán)隊的凝聚力，對團(tuán)隊的發(fā)展極為不利。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示和控制，而應(yīng)該是一個教練和后盾的角色，他們對團(tuán)隊提供指導(dǎo)和支持。第五，建立團(tuán)隊間的良好溝通。LOGOHEAR如何去營造團(tuán)隊精神呢？03第六，搞好內(nèi)部支持和外部協(xié)調(diào)。要營造一個團(tuán)隊精神有必需有一個支持它發(fā)展的環(huán)境，管理層應(yīng)給團(tuán)隊提供完成工作所必需的各種資源，讓成員分享整體的成功，讓成員為團(tuán)隊驕傲，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。我們應(yīng)該看到每一個人身上的優(yōu)點(diǎn)，去發(fā)現(xiàn)他們能力中可用的長處,用其所長.他們對于這個團(tuán)隊的發(fā)展有著自己各自的價值。LOGOHEAR如何去營造團(tuán)隊精神呢？03一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是：每一位成員都通過自己努力推動團(tuán)隊的進(jìn)步；團(tuán)隊內(nèi)部的明確分工、愉快合作；領(lǐng)導(dǎo)者不斷鼓勵你的成員，調(diào)動他們的積極性；團(tuán)隊成員能實(shí)事求是地指出目前團(tuán)隊發(fā)展遇到的問題，并一起分析解決的方法，提出建設(shè)性的建議。LOGOHEAR04part團(tuán)隊精神養(yǎng)成中的注意事項(xiàng)PrecautionsinDevelopingTeamSpiritLOGOHEAR團(tuán)隊精神養(yǎng)成中的注意事項(xiàng)04一個團(tuán)隊的發(fā)展過程中應(yīng)注意和解決以下問題：1、問題發(fā)生時，小組成員把不滿積在心中，不表現(xiàn)出來；2、團(tuán)隊缺乏交流，使得一些內(nèi)部問題在曝光后才被發(fā)現(xiàn)；3、團(tuán)隊成員拉幫結(jié)派；4、團(tuán)隊成員在會議之外互相攻擊；5、團(tuán)隊成員隱瞞了關(guān)鍵信息。PrecautionsinDevelopingTeamSpiritLOGOHEAR團(tuán)隊精神養(yǎng)成中的注意事項(xiàng)04當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時，團(tuán)隊要做的不是責(zé)怪某個成員，而是要分析問題點(diǎn)在哪里，如何克服、補(bǔ)救，用對事不對人的態(tài)度來檢討，總結(jié)教訓(xùn)，避免下次犯同樣的錯誤。如果不是這樣的話，成員會在其他非正式的場合討論，甚至懷疑該成員的能力，這樣會給團(tuán)隊帶來更大的損失?！肮_贊揚(yáng)，私下申誡”是處理團(tuán)隊內(nèi)部問題的處理原則。LOGOHEAR團(tuán)隊精神養(yǎng)成中的注意事項(xiàng)041、將適合的人安排在合適的位置：2、安排合理的時間去做應(yīng)該做的事情：3、適度授權(quán)以提高工作效率：4、不斷開發(fā)和懇定動機(jī)：5、真誠的關(guān)懷勝過一切言語：6、精神鼓勵有時好過物質(zhì)獎勵：7、胡羅卜和棍子同樣重要：8、千萬不要限定思維：9、培訓(xùn)人才等同于延長生命。如何提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力LOGOHEAR團(tuán)隊精神養(yǎng)成中的注意事項(xiàng)041) 意見溝通快，信息交通頻繁，而不是互不理睬，老死不相往來。2) 有良好的團(tuán)體氣氛，民主意識濃厚，關(guān)系和諧，沒有壓抑感。3) 有強(qiáng)烈歸屬感和驕傲自豪。4) 互相關(guān)心、尊重。5) 團(tuán)隊成員成長與發(fā)展，自我價值的實(shí)現(xiàn)有良好的條件。6) 團(tuán)隊中沒有分裂為相互對立的小團(tuán)體傾向。凝聚力的特點(diǎn)：怎樣提高凝聚力LOGOHEAR團(tuán)隊精神養(yǎng)成中的注意事項(xiàng)04怎樣提高凝聚力1) 團(tuán)隊的目標(biāo)要有認(rèn)同感。2) 提高團(tuán)隊成員的工作滿意度。3) 不要讓團(tuán)隊規(guī)模過大。4) 了解對支持的需要，協(xié)調(diào)支持度。5) 鼓勵“集體思考”對積極的建議，給予贊許。6) 及時反饋相關(guān)信息，協(xié)商解決問題避免“責(zé)難文化”。定期評估團(tuán)隊工作。LOGOHEAR團(tuán)隊精神養(yǎng)成中的注意事項(xiàng)04團(tuán)隊精神不反對個性張揚(yáng)，但個性必須與團(tuán)隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團(tuán)隊的需要。團(tuán)隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個項(xiàng)目，但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手教。而這位高手此時不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔(dān)的項(xiàng)目其結(jié)果可想而知這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作中，有意識地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動。否則，將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。需要說明的是LOGOHEAR團(tuán)隊精神養(yǎng)成中的注意事項(xiàng)04在實(shí)際工作中，由于個別差異，素質(zhì)參差，培養(yǎng)團(tuán)隊精神總會有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說：“子有何能而在我上也？