制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理

2024/3/11制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對(duì)路、按期交貨的產(chǎn)品是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中制造出來的，要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。從這種意義來講，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，是決定企業(yè)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力的基礎(chǔ)。1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍一線干部企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理目的|對(duì)人的思想和行為的管理；|對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理；|對(duì)設(shè)備與物流的管理；|抓生產(chǎn)信息的管理；|不斷改進(jìn)工藝和工藝流程；|對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，解決“臟、亂、差”|推廣、應(yīng)用現(xiàn)代管理手段現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍|均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序|產(chǎn)品質(zhì)量，控制有力|定員定額，先進(jìn)合理|物流有序，原輔材料，供應(yīng)及時(shí)|紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格|設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常|安全第一，消除隱患|堆放整齊，文明生產(chǎn)|信息暢通，原始記錄，齊準(zhǔn)快明|士氣高漲，協(xié)調(diào)一致現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志2、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃要求現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃的基本要求|人、物、場(chǎng)所的合理組合——提高作業(yè)效率和生產(chǎn)要求；|工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化——保證產(chǎn)品質(zhì)量；|道路順暢，環(huán)境整潔——安全，身心愉快；d.按定置圖定置——節(jié)約、高效現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系|人與物的結(jié)合狀態(tài)A狀態(tài)——人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效效能的狀態(tài)；B狀態(tài)——人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合；C狀態(tài)——人與物已失去聯(lián)系；|物與場(chǎng)所的觀系|信息媒介與定置的關(guān)系3.車間物料，物品因如何定點(diǎn)、定

位及標(biāo)識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)有責(zé)任區(qū)信息牌臨時(shí)停滯物（包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定置區(qū)垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置，要有分類標(biāo)志按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品4.車間的整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)（5s)工作5s基本概念整理(seiri)整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shisuke)整理過程；區(qū)分要與不要要不要進(jìn)入整頓階段（按公司規(guī)定處理）移往呆滯區(qū)毀棄報(bào)廢歸還干凈清爽的工作場(chǎng)所物品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持執(zhí)行整頓過程||區(qū)域規(guī)劃|作業(yè)區(qū)|通道區(qū)|存放區(qū)||標(biāo)示|區(qū)域標(biāo)示：定置線——定置圖；|物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所；標(biāo)出放置的場(chǎng)所；物件上應(yīng)有的明顯標(biāo)示；清掃——全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度

清掃檢查

保護(hù)預(yù)防防銹抹油涂漆修理保養(yǎng)制度掃怪措施掃漏措施掃異措施清潔的意義|維持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)|設(shè)法撲滅污染源，開動(dòng)腦子將污染降到最小灌油瓶的例子：瓶對(duì)瓶，使用漏斗，使用龍頭什么叫素養(yǎng)？|素養(yǎng)是以改造“人心”為主沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢討標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定修正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使之習(xí)慣化|樹立新的觀念|唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基|唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言5、實(shí)現(xiàn)5s管理的機(jī)巧和方法以車間整理為例說明整理之要點(diǎn)：|地面

b.架子、柜子或工具箱以車間整頓為例|地面區(qū)域是否規(guī)劃？區(qū)域是否標(biāo)市示？區(qū)域是否定位？|架子、柜子或工具箱架子、柜子、工具箱是否標(biāo)示擺設(shè)內(nèi)容是否有標(biāo)示？是否有其它不該擺放的物品？實(shí)施清掃的方法：|劃分責(zé)任區(qū)域

責(zé)任區(qū)域落實(shí)到人、張榜公布，每日清掃、確保效果|機(jī)器、設(shè)備要有專人管理、并建立責(zé)任保養(yǎng)制度|定期點(diǎn)檢潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)|建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書，并嚴(yán)格要求按標(biāo)準(zhǔn)操作，掃除一切異?，F(xiàn)象PDCA循環(huán)的特點(diǎn)|PDCA循環(huán)按順序形成一個(gè)閉環(huán)|大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)PACDADPCCAPD循環(huán)上升A

DCPACDP原質(zhì)量水平新質(zhì)量水平d.處理階段是關(guān)建_沒有處理就沒有提高3、如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理？哪些因素需要標(biāo)準(zhǔn)化？||哪些因素需要標(biāo)準(zhǔn)化|時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)——工時(shí)、交貨期|數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)——產(chǎn)品數(shù)量、廢品數(shù)量|質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——產(chǎn)品等級(jí)、合格率|成本標(biāo)準(zhǔn)——單位產(chǎn)品成本||制定標(biāo)準(zhǔn)||衡量實(shí)際情況采取管理行動(dòng)、糾正偏差將實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較標(biāo)準(zhǔn)正被達(dá)到嗎？差異是否可以接受標(biāo)準(zhǔn)是否可以接受修改標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際績效是否通過通過識(shí)別差異糾正績效否否是是4、QC使用方法幾如何開展QC活動(dòng)QC（QualityControl,質(zhì)量控制）原理控制對(duì)象（室溫）測(cè)溫元件（實(shí)際溫度）