供應(yīng)鏈管理中規(guī)模經(jīng)濟：周期存貨

11三月2024供應(yīng)鏈管理中規(guī)模經(jīng)濟：周期存貨大綱週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色規(guī)模經(jīng)濟應(yīng)用在固定成本上規(guī)模經(jīng)濟應(yīng)用在數(shù)量折扣上短期折扣：交易促銷多階層週期存貨管理估計週期存貨相關(guān)成本之實務(wù)週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色批量大?。涸谝灰阎獣r間內(nèi)，供應(yīng)鏈中一個階段製造或購買的數(shù)量週期存貨：是在供應(yīng)鏈中的平均存貨，因為供應(yīng)鏈中一個階段在製造或購買批量的大小大於顧客需求量Q＝一次訂購的批量大小D＝每單位時間的需求存貨概況圖：描繪出經(jīng)過時間的存貨水準(zhǔn)（圖10.1）週期存貨＝批量／2＝Q／2平均流動時間＝平均存貨／平均流動比率由週期存貨所導(dǎo)致的平均流動時間＝週期存貨／需求＝Q／2D週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色（續(xù)）Q=1,000單位D=100單位／天由週期存貨所導(dǎo)致的平均流動時間＝Q／2D＝1,000／200＝5天週期存貨使得每單位在供應(yīng)鏈上多花五天的時間較低水準(zhǔn)的週期存貨較低週期存貨的優(yōu)點：平均流動時間較低降低公司營運資金的需求降低存貨持有成本持有週期存貨的主要好處是供應(yīng)鏈中的規(guī)模經(jīng)濟受批量大小影響的供應(yīng)鏈成本：物料成本＝C固定的訂購成本＝S持有成本＝H＝hC（h＝持有1美元的存貨一年所需的成本）週期存貨的主要角色是容許供應(yīng)鏈中的不同階段，在物料、訂購和持有成本的總數(shù)最小化的批量下購買產(chǎn)品理論上，週期存貨的決策必須考量涵蓋整個供應(yīng)鏈的總成本。然而，實務(wù)上每一個階段獨立地進(jìn)行其週期存貨決策－這種作法會增加週期存貨水準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈的總成本週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色（續(xù)）規(guī)模經(jīng)濟應(yīng)用在固定成本上你如何決定是否就近在便利商店購物或到距離比較遠(yuǎn)的Sam店（一間大型的消費產(chǎn)品會員制量販店）？一個單一產(chǎn)品的批量大?。ń?jīng)濟訂購批量）整合多種產(chǎn)品在一張訂單上多種產(chǎn)品或顧客的批量大小每個產(chǎn)品之批量其訂購和運送各自獨立所有產(chǎn)品之批量共同被訂購和運送對於各種產(chǎn)品依照選定的部分其批量共同被訂購與運送D＝產(chǎn)品的年需求每年訂購的次數(shù)＝D／Q年物料成本＝CD年訂購成本＝（D／Q）S年持有成本＝（Q／2）H＝（Q／2）hC總年成本，TC＝CD＋（D／Q）S＋（Q／2）hC圖10.2顯示出當(dāng)批量大小改變時，在不同成本上的變化狀況規(guī)模經(jīng)濟應(yīng)用在固定成本上（續(xù)）固定成本：最佳批量大小和

最佳訂購次數(shù)（EOQ）

D：產(chǎn)品的年需求S：每次訂購發(fā)生的固定成本C：每單位成本h：每年持有成本為產(chǎn)品成本的一個比例H：每年每單位的持有成本Q：批量大小T：訂購次數(shù)物料成本是持續(xù)的，因此在這個例子中不列入考量因素例題10.1：經(jīng)濟訂購批量年需求，D＝1,000×12＝12,000單位每批訂購成本，S＝$4,000每臺電腦的單位成本，C＝$500占存貨價值一定比例之每年持有成本，h＝0.2週期存貨＝Q*／2＝980／2＝490每年訂購次數(shù)＝D／Q*＝12,000／980＝12.24次平均流動時間＝Q*／2D＝490／12,000＝0.49月例題10.1：經(jīng)濟訂購批量（續(xù)）每年訂購和持有成本＝（D／Q*）S＋（Q*／2）hC＝$97,980假設(shè)減少批量大小成Q＝200單位，將會降低流動時間年存貨相關(guān)成本＝（D／Q）S＋（Q／2）hC＝$250,000若要讓降低批量成為可行，每一批的固定成本必須減少例題10.2：期望的批量大小和

訂購成本之間的關(guān)係期望的批量大小，Q*＝200年需求，D＝1,000×12＝12,000單位每臺電腦的單位成本，C＝$500占存貨價值一定比例的每年持有成本，h＝0.2使用EOQ公式，期望的訂購成本如下：為了降低最佳批量大小成k倍，固定訂購成本S必須減少成K2倍整合多種產(chǎn)品在一張訂單上固定成本的一項主要來源在運輸可以整合來自同一供應(yīng)商之不同產(chǎn)品的運送整體固定成本相同由多個產(chǎn)品所分?jǐn)傆行Ы档兔恳划a(chǎn)品的固定成本降低個別產(chǎn)品的批量大小可以結(jié)合多家供應(yīng)商做一次運送，或一次卡車分送多個零售點在一次訂貨上整合多個產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商，可以降低個別產(chǎn)品的批量大小，因為這時的固定成本和運輸成本已由多個產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商所分?jǐn)偫樱赫隙喾N產(chǎn)品在一張訂單上假設(shè)前一例中有4種電腦產(chǎn)品：桌上型、輕型、中型、重型假設(shè)每一種的需求都是每月1,000單位如果每一種產(chǎn)品的訂購都是獨立的：批量大小分別為980單位總週期存貨＝1,960單位整合這4種產(chǎn)品的訂單：合併的最佳批量大?。?960單位每一種產(chǎn)品490單位每一產(chǎn)品的週期存貨降低為：490／2＝245總週期存貨＝1960／2＝980單位平均流動時間、存貨持有成本均會降低多種產(chǎn)品或顧客的批量大小在實務(wù)上，多種產(chǎn)品的固定訂購成本至少有一部分和種類相關(guān)固定成本的其中一部分和運輸有關(guān)（和產(chǎn)品種類無關(guān)）固定成本的另一部分是和裝貨與接收有關(guān)（成本隨產(chǎn)品種類增加而增加）三種方法：每個產(chǎn)品之批量其訂購和運送各自獨立三種產(chǎn)品之批量共同被訂購和運送對於各種產(chǎn)品依照選定的部分其批量共同被訂購與運送多種產(chǎn)品的批量大小年需求DL=12,000單位；DM=1,200單位；DH=120單位共同訂購成本，S＝$4,000特殊產(chǎn)品訂購成本SL=$1,000；SM=$1,000；SH=$1,000持有成本，h＝0.2單位成本CL=$500；CM=$500；CH=$500運送的選擇無總體規(guī)劃：每個產(chǎn)品單獨訂購?fù)暾目傮w規(guī)劃：所有產(chǎn)品的運送在同一輛卡車上專門製作的總體規(guī)劃：所有產(chǎn)品中所選定的部分產(chǎn)品在同一輛卡車上運送獨立訂購的批量大小和成本總體規(guī)劃：所有產(chǎn)品共同訂購S*＝S＋SA＋SB＋SC＝每次訂購$7,000BestBuy公司共同訂購下的

批量大小和成本年訂購成本＝9.75×$7,000＝$68,250年訂購和持有成本＝$61,512＋$6,150＋$615＋$68,250＝$136,528總體規(guī)劃的啟示總體規(guī)劃可使公司降低批量大小且不增加成本當(dāng)產(chǎn)品特定的訂購成本低廉時，應(yīng)該應(yīng)用完整的總體規(guī)劃當(dāng)產(chǎn)品特定的訂購成本較高時，專門製作的總體規(guī)劃較為有效規(guī)模經(jīng)濟應(yīng)用在數(shù)量折扣上所有單位都有數(shù)量折扣邊際單位數(shù)量折扣為何要數(shù)量折扣？在供應(yīng)鏈中改善協(xié)調(diào)差別定價以最大化供應(yīng)商利潤數(shù)量折扣以批量大小為基礎(chǔ)所有單位邊際單位以總量為基礎(chǔ)買家應(yīng)該如何回應(yīng)？最適當(dāng)?shù)恼劭鄯桨甘鞘颤N？所有單位都有數(shù)量折扣價格表包含特定的分界點q0,q1,...,qr，其中q0＝0若發(fā)出訂單的大小是大於等於qi

和小於qi＋1，則每一單位的平均成本是Ci

一般而言，當(dāng)訂購數(shù)量增加時，單位成本降低，也就是零售商的目標(biāo)是利潤最大化，以及物料、訂購和持有成本等最小化下決定批量大小所有單位都有數(shù)量折扣：例題訂購數(shù)量 單位價格0～5,000 $3.005,001～10,000 $2.96超過10,000 $2.92q0＝0，q1＝5,000，q2＝10,000C0＝$3.00，C1＝$2.96，C2＝$2.92D＝120,000／年，S＝$100／批，h＝0.2所有單位都有數(shù)量折扣（續(xù)）假設(shè)固定訂購成本減少到S＝$4在缺乏折扣情況下，最佳批量大小是1,265瓶在所有單位都有數(shù)量折扣的情況下，最佳批量大小仍然是1萬瓶所有單位數(shù)量折扣的價目表有什麼影響？鼓勵零售商增加他們的批量大小增加供應(yīng)鏈中的平均存貨和流動時間在供應(yīng)鏈中提供所有單位數(shù)量折扣的好處是什麼？為何要數(shù)量折扣？在供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)消費品產(chǎn)品需求曲線兩部分價目表以總量為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣對於消費品的協(xié)調(diào)D=120,000瓶／年SR=$100,hR=0.2,CR=$3SS=$250,hS=0.2,CS=$2最佳批量為Q＝6,324瓶零售商成本＝$3,795；製造商成本＝$6,009供應(yīng)鏈上的總成本為$6,009＋$3,795＝$9,804對於消費品的協(xié)調(diào)（續(xù)）供應(yīng)商如何降低供應(yīng)鏈的總成本？協(xié)調(diào)的批量大?。?,165；零售商成本＝$4,059；製造商成本＝$5,106；供應(yīng)鏈總成本＝$9,165有效的訂價方案所有單位數(shù)量折扣對於批量小於9,165瓶，每瓶售價3美元對於批量大於或等於9,165瓶，每瓶售價則為2.9978美元傳遞一些固定成本給零售商（使其將訂單數(shù)量由6,324提高到9,165）公司具有市場力量產(chǎn)品的數(shù)量折扣沒有存貨相關(guān)成本年需求曲線：360,000－60,000p以下情況中的最佳訂價和最佳利潤為何？兩個階段共同協(xié)調(diào)訂價訂價=$4，利潤=$240,000，需求=120,000瓶每一個階段獨自訂價訂價=$5，利潤=$180,000，需求=60,000瓶兩部分價目表和

以總量為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣建立兩部分價目表以達(dá)到協(xié)調(diào)設(shè)計一個以總量為基礎(chǔ)折扣以達(dá)到協(xié)調(diào)存貨成本的衝擊以上述的訂價方法傳遞一些固定成本折扣方案的啟示以批量大小為基礎(chǔ)的折扣會增加供應(yīng)鏈中的批量大小和週期存貨以批量大小為基礎(chǔ)的折扣可以達(dá)到消費品的協(xié)調(diào)以總量為基礎(chǔ)的折扣將供應(yīng)商的一些固定成本傳遞給零售商，一般而言較為有效短期折扣：交易促銷交易促銷是在一定期間內(nèi)的價格折扣（也可能會要求零售商做一些特別的促銷活動，如展示、廣告、推廣等）交易促銷的主要目標(biāo)（由製造商的觀點）:誘導(dǎo)零售商進(jìn)行折扣、展示或廣告來刺激銷售將製造商的庫存移到零售商或顧客在競爭中保有品牌交易促銷不一定可達(dá)到上述目標(biāo)促銷對零售商行為，以及整個供應(yīng)鏈績效的影響為何？面對交易促銷，零售商通常有以下選擇：反應(yīng)部分或全部折扣給顧客以刺激銷售反應(yīng)少部分折扣給顧客，但是在折扣期間，零售商趁短期較低價格，進(jìn)行大量採購短期折扣Q*：正常訂購數(shù)量C：正常單位成本d：短期折扣D：年需求h：每年持有1美元的成本Qd：短期折扣的訂購數(shù)量提前購買＝Qd-Q*短期折扣：提前購買正常訂購數(shù)量，Q*＝6,324瓶正常成本，C＝$3／瓶每瓶折扣，d＝$0.15年需求，D＝120,000持有成本，h＝0.2提前購買量＝Qd

－Q*反應(yīng)給顧客的促銷折扣零售商的需求曲線：300,000－60,000p製造商正常價格，CR=$3.00最佳售價=$4.00顧客需求=60,000促銷折扣=$0.15最佳售價=$3.925顧客需求=64,500零售商僅將一半的促銷折扣反應(yīng)給顧客，導(dǎo)致需求僅增加7.5%交易促銷當(dāng)製造商提供促銷時，主要的目標(biāo)是提高市場占有率與銷售量，而不是要零售商明顯提高提