車間主任工作參考計(jì)劃5篇

..車間主任工作參考計(jì)劃5篇車間主任工作計(jì)劃(一)20xx年，關(guān)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車間的全體員工有勇氣、有決心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下。一、平安。①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。②加大隱患排查與整改。車間接著推行平安隱患班組自查、互查工作，關(guān)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。③汲取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好2015年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。④做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班治理制度，落實(shí)交接班程序;頂峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特別巡視，覺察異常及時(shí)處理。二、根底。車間以三化考核為根底，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)根底工作，在績(jī)效考核、本錢操縱、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。①2015年車間重新梳理績(jī)效考核根底制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間根底治理工作。②以四型班組建立為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建立工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主治理工作。③操縱能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)展全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、設(shè)備。①做好2015年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，按照設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，探究合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃2015年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)展返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。中心站1、2#主變已運(yùn)轉(zhuǎn)將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)展全面檢查和維護(hù)。③儀表設(shè)備尤其DCS操縱系統(tǒng)在入夏前進(jìn)展全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，2015年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為消費(fèi)保駕護(hù)航。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、平安知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作認(rèn)識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。車間主任工作計(jì)劃(二)時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年的鐘聲立即敲響，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把本人在這一年來的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：一，統(tǒng)計(jì)工作1，每天匯總并上報(bào)消費(fèi)車間當(dāng)日產(chǎn)量及本錢分析報(bào)表;2，每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;3，每天負(fù)責(zé)記錄消費(fèi)部人員的考勤，更新消費(fèi)車間的人員情況;4，每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃;5，每周日晚上匯總上一周的消費(fèi)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理;6，每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工;7，每月10號(hào)，25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃;8，每月25日將上月25日-本月24日的消費(fèi)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;9，每月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門;10，每月月底匯總各位員工的考勤，獎(jiǎng)懲，異常打卡，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;11，協(xié)助人事部門招聘，登記求職人員信息，對(duì)新入職員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服，帽，鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙;12，定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及材料;13，配合人事行政部發(fā)布和修正各類制度，通知，考核等;xx，消費(fèi)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房，更衣室進(jìn)展整理;二，工作計(jì)劃努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)，統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升本人專業(yè)學(xué)征詢;積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。三，總結(jié)經(jīng)歷與缺乏之處1，在工作中，盡管我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使本人在各方面走向純熟，但由于本身學(xué)征詢，才能，思想，心理素養(yǎng)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板，心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的一些征詢題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流特別少，工作目的不明確，同時(shí)遇到征詢題請(qǐng)教不多，沒有做到謙虛學(xué)習(xí)。2，身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事根本都能完成，但本人不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，特別被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)歷，獨(dú)立工作才能缺乏。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推行。這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。因而在今后工作中我將努力奮斗，不管本人手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，并尋找更好處理征詢題的方法，接著穩(wěn)定現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)本身的缺乏加以改良，爭(zhēng)取做的更好。車間主任工作計(jì)劃(三)在2015年的平安消費(fèi)工作中，我油罐車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績(jī)的同時(shí)，平安消費(fèi)情勢(shì)仍然嚴(yán)峻，平安治理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的平安治理工作中我將按照實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為XX車間的車間主任，在2015年我將著重從以下幾個(gè)方面開展平安消費(fèi)工作：一、全年目的：1、工亡事故為零。2、嚴(yán)峻火災(zāi)事故為零。3、嚴(yán)峻機(jī)損事故為零。4、嚴(yán)峻環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標(biāo)為零。6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導(dǎo)思想：以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)平安工作指示為指導(dǎo)，以公司平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為根底，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展平安親情教育，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、主要工作措施和安排：1、開展多種方式對(duì)職工進(jìn)展平安培訓(xùn)教育，在平安教育的根底上，增設(shè)班前提征詢等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的平安教育。2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)油罐筒身時(shí)候的平安操作。3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)展重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。4、加強(qiáng)平安治理，操縱事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個(gè)人，確保全年做到平安消費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目的。5、把握各特別時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。6、建立健全平安防護(hù)組織，對(duì)原有的班組平安員重新進(jìn)展調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)展演練，至少每半年組織一次。8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9、每周開一次平安例會(huì)。10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的平安消費(fèi)規(guī)章制度。11、加強(qiáng)職工平安教育，堅(jiān)持每周平安巡查，覺察隱患及時(shí)整改并制定整改措施。12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。14、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置治理，保持消防通道暢通。車間主任工作計(jì)劃(四)2015年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)質(zhì)量量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，打破性工作如下：一，工資制度方面：——1)實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合往常編織三車間消費(fèi)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量，日常表現(xiàn)考核，3月底開始構(gòu)成施行方案，4月份付諸施行，效果十分理想，按照工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。——2)落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，按照三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量治理，設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有特別大提升?！?)拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。——4)成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。二，本錢操縱方面：配合公司本錢操縱需要，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重，操縱絨高，5月底起以此為按照調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢;9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)施行至今效果明顯。三，員工培訓(xùn)方面：——1)全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》，《織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》，《紗板工平安操作規(guī)程》，《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》，《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》，《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)，難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面，詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了特別好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作提供了按照?！?)全面開展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了詳細(xì)，系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃，分別對(duì)保全，主操作，紗板，紗架，修補(bǔ)，絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)展了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突出者施行了鼓舞。四，設(shè)備治理方面——1)編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知，保全工素養(yǎng)及技能要求，實(shí)習(xí)保全快速入門竅門，新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，保全最致命的征詢題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好，簡(jiǎn)明的教材?！?)完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)質(zhì)量量和消費(fèi)效率?！?)制造完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的征詢題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，通過近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制造可挪動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上挪動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷，平穩(wěn)，平安性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五，產(chǎn)質(zhì)量量方面：在穩(wěn)定以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：①3月份入手攻堅(jiān)處理成品地毯荷葉邊征詢題，5月份按照治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”操縱方法》，地毯荷葉邊征詢題比以往有特別大改觀;②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅(jiān)處理半成品荷葉邊征詢題，通過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊征詢題獲得打破性進(jìn)展。六，平安消費(fèi)方面：通過堅(jiān)持不斷的平安教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄，堅(jiān)持檢測(cè)平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七，2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃：——1)進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核?！?)設(shè)備治理，改造工作實(shí)現(xiàn)新的打破。車間主任工作計(jì)劃(五)在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠治理實(shí)踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在消費(fèi)治理和隊(duì)伍建立上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)質(zhì)量量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)治理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出本人的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：1，不斷加強(qiáng)平安治理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司治理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故?！?)是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化認(rèn)識(shí)平安?！?)是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)治理，堅(jiān)持車間治理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的治理工作。——3)是堅(jiān)持平安常規(guī)治理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析查找征詢題。2，開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。2015年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗操縱在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，提高員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)2015實(shí)芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列征詢題，我們將在2015年采取以下措施來保證產(chǎn)質(zhì)量量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量治理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量征詢題和