小組作業(yè)：松下的組織文化

松下電器成員：江春桃、沈紅宇、陳洪分丁茂生、楊浪、周琦01020304公司簡(jiǎn)介組織文化的層次組織文化的作用影響因素目錄CONTENTSPart公司簡(jiǎn)介章節(jié)01

公司名稱：日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社

創(chuàng)始人：松下幸之助成立時(shí)間：1918年總部地點(diǎn)：日本大阪府門(mén)真市

經(jīng)營(yíng)范圍：家電、電子產(chǎn)品公司性質(zhì)：外商獨(dú)資民營(yíng)企業(yè)

Part章節(jié)02組織文化的層次組織最高目標(biāo)組織核心價(jià)值觀組織精神

組織哲學(xué)一·觀念層（內(nèi)隱層次）做世界一流的工作創(chuàng)世界一流水平的質(zhì)量

事業(yè)人使命：所謂實(shí)業(yè)人的使命，是為了擺脫貧困，把社會(huì)全體人員從貧困中解救出來(lái)，并使之富有。（1）選才適度，重在培訓(xùn)（2）用人不疑，強(qiáng)化激勵(lì)（3）以貢獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)客戶為己任（4）“放手一搏”的勉強(qiáng)之道

以“工業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、適應(yīng)形勢(shì)、感恩報(bào)德”為松下組織精神組織風(fēng)氣.組織道德

組織宗旨松下公司有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，有強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)新力。誠(chéng)信為本，服務(wù)顧客工業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，團(tuán)結(jié)合作，卓越創(chuàng)新，禮貌謙讓，實(shí)事求是，尊重服務(wù)，自覺(jué)守紀(jì)一般制度組織風(fēng)俗特殊制度董事會(huì)制度度；經(jīng)理負(fù)責(zé)制度；崗位責(zé)任制度；生產(chǎn)管理制度；財(cái)務(wù)管理制度“三會(huì)”制度，即“朝會(huì)”，“懇談會(huì)”和“信息員例會(huì)”。每逢日本新年，新年的鐘聲一敲響。松下公司的領(lǐng)導(dǎo)們帶領(lǐng)員工們就在佛堂里祈禱企業(yè)這一年的五谷豐登、祈禱佛祖保佑人類、企業(yè)、員工一切順利。二·制度—行為層（中間層次）。。三·符號(hào)層（外顯層次）工作服特色建筑包裝樣式紀(jì)念館廣告LOGOPart章節(jié)03組織文化的作用010203導(dǎo)向作用松下公司的最高目標(biāo)是要打造世界一流的公司，這種成就感促使員工努力。。規(guī)范作用公司的規(guī)章制度約束著員工的行為使企業(yè)有章可偱，使大家共同遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范。創(chuàng)造公平公共公開(kāi)的的環(huán)境，讓大家在一個(gè)公平的平臺(tái)上發(fā)揮最大作用。規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益.凝聚作用松下精神強(qiáng)調(diào)親和一致精神和奮斗向上精神，注重培養(yǎng)員工和公司“共存共榮，強(qiáng)存強(qiáng)榮的士氣同時(shí)松下公司的核心價(jià)值觀使大家凝聚在一起，共同面對(duì)所有的難關(guān)。P組織文化的作用040506激勵(lì)作用讓員工有清楚的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，使工作更具目的性，從而更具激情；為公司團(tuán)隊(duì)意識(shí)服務(wù)，是每個(gè)員工更具使命感，對(duì)公司有認(rèn)同感；為實(shí)現(xiàn)員工共同目標(biāo)，促使員工積極工作.整合作用松下公司擁有富有凝聚力的組織文化，并且組織價(jià)值觀念深入人心，員工把組織當(dāng)成自己的家，愿意為了組織目標(biāo)共同努力，貢獻(xiàn)自己的力量，使得員工和組織融為一體。并且每一個(gè)松下員工都以自己是松下的一員而自豪輻射作用展開(kāi)過(guò)強(qiáng)大的宣傳廣告活動(dòng)。從而成為日本企業(yè)之最。他們實(shí)行了一套“企業(yè)識(shí)別體系”，即通過(guò)視覺(jué)形象來(lái)塑造人們對(duì)該公司的印象，如在國(guó)內(nèi)使用國(guó)有的牌子。后因不符合國(guó)際化的背景，進(jìn)而轉(zhuǎn)為松下公司并加以利用樹(shù)立起良好的品牌形象。此舉不僅壓縮其經(jīng)營(yíng)成本，提高品牌價(jià)值和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也強(qiáng)化其品牌知名度。P組織文化的作用Part章節(jié)04影響因素y.y..ly.民族文化因素

日本員工是重信仰、重忠誠(chéng)的。日本員工之所以如此,和日本國(guó)度理念是聯(lián)系在一起的。日本是個(gè)崇尚禮儀的國(guó)家,宗教信仰貫穿日本的各個(gè)角落。在每個(gè)家庭都有其信仰,有時(shí)是父母信佛教、子女信神教,同居一室,佛、神兩修,互重。這就是大和民族的獨(dú)到之處,而這一點(diǎn),反映在松下企業(yè)中,就是員工的忠誠(chéng)和責(zé)任感。3.個(gè)人文化因素

“松下哲學(xué)”認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理歸根到底是人的問(wèn)題，而人是最寶貴、最值得尊重的。松下幸之助曾形象地說(shuō)，人才資源就如同寶石的原礦石一樣，原先并不起眼，但經(jīng)過(guò)磨制就會(huì)成為