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文檔簡介
2024年江西省專升本考試管理類專業(yè)基礎(chǔ)課模擬試題一、單選題1、在進行競爭者分析時,企業(yè)首先要______。A.建立競爭情報系統(tǒng)B.評估競爭者的實力和反應(yīng)C.識別競爭者D.判斷競爭者的戰(zhàn)略和目標(biāo)2、下列選項中,既是激勵員工的重要方式,也是員工職業(yè)生涯發(fā)展的主要目標(biāo)的是______。A.獎賞B.升遷C.加薪D.榮譽證書3、某公司的肖總經(jīng)理非常欣賞技術(shù)部小張出眾的業(yè)務(wù)能力,于是肖總經(jīng)常親自給小張布置工作任務(wù),這令技術(shù)部的孫部長很不滿。肖總的做法違反了______。A.權(quán)責(zé)對等原則B.專業(yè)化分工原則C.統(tǒng)一指揮原則D.控制幅度原則4、如果消費者低度參與并認為各品牌之間沒有什么顯著差異,則會產(chǎn)生______。A.復(fù)雜的購買行為B.尋求多樣化的購買行為C.習(xí)慣性的購買行為D.減少失調(diào)感的購買行為5、下列選項中,以“年齡”變量進行市場細分的是______。A.女性用品店B.嬰幼兒用品店C.化妝品店D.手機體驗店6、豐田公司在中檔產(chǎn)品卡羅納牌的基礎(chǔ)上,為高檔市場增加了佳美牌,為低檔市場增加了小明星牌,這種產(chǎn)品組合決策是______。A.向上延伸B.雙向延伸C.向下延伸D.?dāng)U大產(chǎn)品組合7、某服裝公司最近新增了洗滌用品生產(chǎn)線,該公司增加了產(chǎn)品組合的______。A.寬度B.長度C.深度D.關(guān)聯(lián)度8、關(guān)于控制的頻度,下列選項中正確的是______。A.控制越多越好,這樣不會有遺漏,少出錯B.控制越少越好,這樣能夠節(jié)省控制的費用C.控制頻度的多少,取決于被控制活動的性質(zhì)D.控制頻度的多少,取決于被控制活動的規(guī)模9、任何組織變革都常常會遇到來自于個人和團隊的阻力。下列選項中,來自于個人阻力的是______。A.身體上的影響B(tài).心理上的影響C.組織結(jié)構(gòu)變動的影響D.人際關(guān)系調(diào)整的影響10、某企業(yè)每月6日為社會開放日,開放日當(dāng)天社會公眾可憑借身份證進入廠區(qū)參觀學(xué)習(xí)。這屬于促銷策略中的______。A.人員推銷B.廣告C.公共關(guān)系D.銷售促進11、波士頓矩陣中,增長率較高、市場占有率較低的經(jīng)營單位是______。A.問號類B.明星類C.奶牛類D.瘦狗類12、下列產(chǎn)品中宜采用短渠道分銷的是______。A.電冰箱B.電動車C.鮮牛肉D.山核桃13、某公司近年來生產(chǎn)任務(wù)完成不夠好,盈利較少,員工收入不高,但總經(jīng)理與員工的關(guān)系卻很融洽,支持率很高??偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)行為屬于管理方格論中的______。A.中庸型B.貧乏型C.任務(wù)型D.俱樂部型14、一個由年輕夫妻和6歲以下幼童組成的家庭屬于家庭生命周期中的______。A.新婚期B.滿巢期一C.滿巢期二D.滿巢期三15、小張決定購買某名牌摩托車,但是家人不同意,導(dǎo)致他的購買意向降低。影響小張最終購買決策的是______。A.品牌信念B.產(chǎn)品屬性C.他人態(tài)度D.意外因素16、生產(chǎn)者市場最復(fù)雜的購買類型是______。A.新購B.代理采購C.直接重購D.修正重購17、某家具公司根據(jù)消費者對該公司“逸美”品牌的喜愛程度把消費者劃分為絕對品牌忠誠者、多種品牌忠誠者、變換型忠誠者和非忠誠者。該公司采用的細分標(biāo)準(zhǔn)是______。A.消費行為B.地理環(huán)境C.消費心理D.人文環(huán)境18、下列選項中,屬于組織文化核心內(nèi)容的是______。A.組織精神B.組織結(jié)構(gòu)C.組織規(guī)章D.組織設(shè)施19、麥當(dāng)勞的“M”標(biāo)志,使人無論身處何方,只要一見到它立即就會想起麥當(dāng)勞舒適寬敞的店堂、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和新鮮可口的漢堡薯條。麥當(dāng)勞采用的市場定位戰(zhàn)略是______。A.產(chǎn)品差別化B.服務(wù)差別化C.人員差別化D.形象差別化20、通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,影響社會技術(shù)進步的方向,這屬于______。A.環(huán)境創(chuàng)新B.要素創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.目標(biāo)創(chuàng)新21、某公司只生產(chǎn)大容器包裝的軟飲料,并且只在加油站出售,該公司采取的競爭戰(zhàn)略是______。A.地理市場專業(yè)化B.銷售渠道專業(yè)化C.客戶訂單專業(yè)化D.顧客規(guī)模專業(yè)化22、作為市場的首要因素并直接決定市場規(guī)模大小的是______。A.人口B.動機C.偏好D.需求23、市場創(chuàng)新屬于______。A.組織創(chuàng)新B.環(huán)境創(chuàng)新C.要素創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新24、夏天到了,某服裝廠欲為一新款女性連衣裙打廣告,若要使廣告更具吸引力,最適合的媒體是______。A.彩色雜志B.報紙C.廣告牌D.廣播25、團隊型的領(lǐng)導(dǎo)行為位于管理方格圖的______。A.(1,1)格B.(1,9)格C.(9,1)格D.(9,9)格26、隨著市場競爭的日趨激烈,某高檔消費品的生產(chǎn)商打算向中低端市場擴張,則該生產(chǎn)商將面臨的重大決策屬于______。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險型決策27、某兒童食品公司采用了卡通造型的產(chǎn)品包裝,包裝內(nèi)有認字卡片和小玩具。該公司采用的包裝策略是______。A.分類包裝B.附贈品包裝C.類似包裝D.更新包裝28、所有管理人員,從最高管理人員到第一線的基層管理人員都要進行計劃工作。這體現(xiàn)了計劃的______。A.普遍性B.基礎(chǔ)性C.目標(biāo)性D.秩序性29、某航空公司通過比較廣告說明空運的優(yōu)勢,以爭取從未乘坐飛機旅行的顧客。這種擴大市場需求總量的方法屬于______。A.開發(fā)新用戶B.尋找新用途C.增加使用量D.凸顯新優(yōu)勢30、期望理論認為,激勵力、效價、期望值三者的關(guān)系是______。A.激勵力(M)=效價(V)+期望值E.B.激勵力(M)=效價(V)-期望值E.C.激勵力(M)=效價(V)×期望值E.D.激勵力(M)=效價(V)/期望值E.二、多選題31、下列選項中屬于技術(shù)創(chuàng)新的有______。A.材料創(chuàng)新B.管理制度創(chuàng)新C.生產(chǎn)工藝創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新E.設(shè)備創(chuàng)新32、目標(biāo)市場營銷的全過程包括______。A.市場調(diào)研B.市場預(yù)測C.市場細分D.市場定位E.目標(biāo)市場選擇33、廣告是一門帶有濃郁商業(yè)性的綜合藝術(shù),依據(jù)廣告的目的和內(nèi)容,可分為______。A.文字廣告B.圖畫廣告C.商品廣告D.企業(yè)廣告E.雜志廣告34、組織變革過程的主要變量因素包括______。A.人員B.結(jié)構(gòu)C.任務(wù)和技術(shù)D.任務(wù)和設(shè)備E.資金和技術(shù)35、決策過程包含6個具體步驟,其中前3個步驟有______。A.診斷問題B.明確目標(biāo)C.研究過去D.?dāng)M定方案E.執(zhí)行方案36、商品包裝的要素有______。A.商標(biāo)或品牌B.包裝材料的選擇C.包裝形狀和顏色D.包裝圖案E.產(chǎn)品標(biāo)簽37、控制的過程包括多個基本環(huán)節(jié)的工作,具體有______。A.研究過去B.確立標(biāo)準(zhǔn)C.衡量成效D.糾正偏差E.控制費用38、關(guān)系營銷把一切內(nèi)部和外部利益相關(guān)者納入研究范圍,用系統(tǒng)的方法考察企業(yè)所有活動及其相互關(guān)系,其中,利益相關(guān)者包括______。A.員工B.競爭者C.顧客D.供銷商E.影響者39、社會學(xué)家根據(jù)家庭權(quán)威中心點不同,把所有家庭分為______。A.丈夫支配型B.妻子支配型C.共同支配型D.各自做主題E.兒女做主型40、按照社會營銷觀念,理想的市場營銷決策應(yīng)兼顧______。A.市場需求B.企業(yè)利潤C.企業(yè)資源D.社會長遠利益E.競爭者的反應(yīng)41、下列選項中屬于營銷中間商的有______。A.銀行B.供應(yīng)商C.營銷研究公司D.保險公司E.廣告公司42、根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn),可以將計劃分為______。A.程序性計劃B.戰(zhàn)略性計劃C.具體性計劃D.戰(zhàn)術(shù)性計劃E.指導(dǎo)性計劃43、弗魯姆的期望理論認為,員工在工作中的積極性或激勵力M是效價V和期望值E的乘積。下列算式成立的有______。A.高EX高V=高MB.中EX中V=中MC.低EX低V=低MD.高EX低V=低ME.低EX高V=低M44、張總在激勵員工時運用了強化理論,下列做法中屬于負強化的有______。A.員工表現(xiàn)出色時給其公開表揚B.員工出現(xiàn)失誤時給其減少獎金C.員工奉承拍馬時給其冷臉D.員工業(yè)績達標(biāo)時給其升職E.員工業(yè)績不達標(biāo)時給其降級45、法約爾認為,任何企業(yè)的基本活動中,除了管理活動外,還有______。A.技術(shù)活動B.商業(yè)活動C.財務(wù)活動D.會計活動E.安全活動三、填空題46、市場定位的方式主要有______、_______和重新定位。47、社會文化多方面的影響,使消費者產(chǎn)生共同的審美觀念、生活方式和情趣愛好,從而導(dǎo)致社會需求的一致性,這稱為______。48、某種相關(guān)群體的有影響力的人物稱為______或______。49、調(diào)查收集第一手資料的方法主要有固定樣本連續(xù)調(diào)查法、______、______法。50、感覺是人腦對當(dāng)前直接作用于感覺器官的客觀事物______的反映。51、促銷的核心是______。52、以企業(yè)為中心的市場營銷管理觀念,是以______為根本取向和最高目標(biāo)來處理營銷問題的觀念。53、市場利基者發(fā)展的關(guān)鍵是______。四、簡答題54、簡述正確選擇廣告媒體應(yīng)考慮的因素。55、簡述營銷調(diào)研的類型和內(nèi)容。56、簡述計劃的編制過程。57、簡述泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。五、論述題58、試用“機會分析矩陣圖”和“威脅分析矩陣圖”分析、評價營銷環(huán)境可能出現(xiàn)的四種結(jié)果及相應(yīng)的營銷對策。59、試述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。六、計算題60、華閩公司預(yù)測某市場前景良好,計劃開發(fā)新產(chǎn)品,有A、B、C三個方案可供選擇,每個方案都面臨暢銷、一般和滯銷三種市場狀態(tài)。假設(shè)市場暢銷、一般、滯銷出現(xiàn)的概率分別為0.6、0.3和0.1,各方案在各種狀態(tài)下的損益值如下表所示:各方案在不同市場狀態(tài)下的損益值單位:萬元方案暢銷一般滯銷A方案170110-60B方案210100-90C方案12080301.繪制決策樹圖。2.如果用最大期望收益準(zhǔn)則進行決策,該公司應(yīng)選擇哪個方案?七、案例分析為題61、陳彬是某公司的總經(jīng)理。在陳彬上任前,公司的管理較混亂,專業(yè)技術(shù)人員不足,產(chǎn)品質(zhì)量差,經(jīng)營狀況堪憂。陳彬上任之后,痛改公司的管理積弊,招聘專業(yè)技術(shù)人才,加強質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,在短短4年時間里,公司的面貌煥然一新,陳彬被認為是一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員。盡管公司的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了極大提高,日常管理已經(jīng)進入正常軌道,但陳彬的管理變化不大。他埋頭于公司的日常事務(wù)中,總是猶豫不決是否要由其下屬人員完成某些重要任務(wù)。當(dāng)他到外地出差時,他認為公司的日常管理就會停滯不前,他堅持認為只有他才真正了解這家公司,只有自己才能做出有關(guān)公司的所有決策。于是,陳彬制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織各種活動、招募員工、指揮員工的生產(chǎn)活動、抽檢產(chǎn)品、解決員工遇到的同事關(guān)系問題、改善員工的工作條件等。他知道所有員工的名字,他的辦公室隨時向員工開放。在公司不斷成長期間,陳彬已經(jīng)抽不出時間去制定新的策略以應(yīng)對所發(fā)生的變化。隨著問題增多,壓力增大,陳彬正在考慮辭去他的工作,他覺得公司給自己帶來了很大麻煩,公司使他喪失了健康和平靜。問題:1.按照權(quán)力運用方式來劃分,陳彬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于______。A.民主式B.集權(quán)式C.放任式D.變革式2.盡管公司的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了極大提高,日常管理已經(jīng)進入正常軌道,但陳彬的管理變化不大。這說明陳彬應(yīng)用的是______。A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變革理論C.領(lǐng)導(dǎo)行為理論D.領(lǐng)導(dǎo)路徑—目標(biāo)理論3.陳彬總是猶豫不決是否要由其下屬人員完成某些重要任務(wù)。當(dāng)他到外地出差時,他認為公司的日常管理就會停滯不前。這最可能是因為______。A.下屬的能力和素質(zhì)確實差B.下屬是自我實現(xiàn)型的人C.下屬的工作太自由與靈活D.下屬得不到陳彬的信任4.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募員工、抽檢產(chǎn)品這幾項工作,分別屬于管理職能的______。A.計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織B.計劃、組織、控制C.決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制D.決策、激勵、創(chuàng)新5.陳彬為員工解決遇到的同事關(guān)系問題、改善員工的工作條件等。
參考答案一、單選題1、C2、B3、C4、C5、B6、B7、A8、C9、B10、C11、A12、C13、D14、B15、C16、A17、D18、A19、D20、B21、B22、A23、B24、A25、D26、B27、B28、A29、A30、C二、多選題31、ACDE32、CDE33、CD34、ABC35、ABD36、ABCDE37、BCD38、ABCDE39、ABCD40、AD41、ACDE42、CE43、ABCDE44、BE45、ABCDE三、填空題46、避強定位;對抗性定位(順序可調(diào))47、消費流行48、意見領(lǐng)袖;意見領(lǐng)導(dǎo)者(順序可調(diào))49、觀察法;實驗法(順序可調(diào))50、個別屬性51、溝通信息52、企業(yè)利益53、實現(xiàn)專業(yè)化四、簡答題54、正確選擇廣告媒體應(yīng)考慮:①產(chǎn)品的性質(zhì);②消費者接觸媒體的習(xí)慣;③媒體的傳播范圍;④媒體的影響力;⑤媒體的費用。55、市場調(diào)研的類型:市場營銷調(diào)研可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),劃分為不同的類型。如按調(diào)研時間可分為一次性調(diào)研、定期性調(diào)研、經(jīng)常性調(diào)礎(chǔ)、臨時性調(diào)研。按調(diào)研目的可分為探測性調(diào)研、描述性調(diào)研、因果關(guān)系調(diào)研等。市場調(diào)研的內(nèi)容:(1)產(chǎn)品調(diào)研。包括對新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和試銷,對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改良,對目標(biāo)顧客在產(chǎn)品款式、性能、質(zhì)量、包裝等方面的偏好趨勢進行預(yù)測。(2)顧客調(diào)研。包括對消費心理、消費行為的特征進行調(diào)查分析,研究社會、經(jīng)濟、文化等因素對購買決策的影響,例如調(diào)研消費者的品牌偏好及對本企業(yè)產(chǎn)品的滿意度等。(3)銷售調(diào)研。包括對購買行為的調(diào)查,即研究社會、經(jīng)濟、文化、心理等因素對購買決策的影響;還包括對企業(yè)銷售活動進行全面審查,如對銷售量、銷售范圍、分銷渠道等方面的調(diào)研。(4)促銷調(diào)研。主要是對企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的促銷活動中所采用的各種促銷方法的有效性進行測試和評價。如廣告目標(biāo)、媒體影響力、廣告設(shè)計及效果;公共關(guān)系的主要措施及效果;企業(yè)形象的設(shè)計和塑造等,都需有目的地進行調(diào)研。56、計劃的編制過程包含以下八個步驟:(1)確定目標(biāo);(2)認清現(xiàn)在;(3)研究過去;(4)預(yù)測并有效地確定計劃重要的前提條件;(5)擬定和選擇可行性行動的計劃;(6)制定主要計劃;(7)制定派生計劃;(8)制定預(yù)算。57、泰羅的科學(xué)管理理論主要包括:①工作定額;②標(biāo)準(zhǔn)化;③能力與工作相適應(yīng);④差別計件工資制;⑤計劃職能與執(zhí)行職能相分離。五、論述題58、(1)可能出現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu):①理想業(yè)務(wù):機會水平高,威脅水平低;②冒險業(yè)務(wù):機會水平高,威脅水平高;③成熟業(yè)務(wù):機會水平低,威脅水平低;④困難業(yè)務(wù):機會水平低,威脅水平高。(2)營銷對策:①對理想業(yè)務(wù),應(yīng)看到機會難得,甚至轉(zhuǎn)瞬即逝,必須抓住機遇,迅速行動;否則,喪失戰(zhàn)機,將后悔不及。②對冒險業(yè)務(wù),既不宜盲目冒進,也不應(yīng)遲疑不決、坐失良機,應(yīng)全面分析自身的優(yōu)勢和劣勢,揚長避短,創(chuàng)造條件,爭取突破性進展。③對成熟業(yè)務(wù),可作為企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù),用以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),并為開展理想業(yè)務(wù)和冒險業(yè)務(wù)準(zhǔn)備必要的條件。④對困難業(yè)務(wù),要么是努力改變環(huán)境,走出困境或減輕威脅;要么是立即轉(zhuǎn)移,擺脫無法扭轉(zhuǎn)的困
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