24.28現(xiàn)場管理制度

一、工程平安管理制度一、工程平安管理制度

1、平安技術(shù)交底制:根據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

2、班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須監(jiān)督和檢查施工方法,專業(yè)分包方對平安防護措施是否進行了檢查。

3、高大外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制:凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

4、周一平安活動制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行平安教育,對上一周平安方面存在的問題進行總結(jié),對本周的平安重點和本卷須知做必要的交底,使廣闊工人做到心中有數(shù),從意識上時刻繃緊平安這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次平安生產(chǎn)檢查,對查出的平安隱患制定措施,定時間,定人員整改,并做好平安隱患整改消項記錄。

6、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的平安考核,增強平安意識,防止違章指揮。

7、實行平安生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。

8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命平安險情,要立即停工,同時報告公司,及時采取措施排除險情。

9、持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

二、平安管理工作

1、工程經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的平安工作,嚴格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)平安組織措施。

2、專業(yè)責(zé)任工程師要對分包進行檢查,認真做好分局部項工程平安技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認可。

3、在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制特別是分包方自帶的大型施工設(shè)備,如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進場檢查、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合平安要求的一律不準使用。

4、防護設(shè)備的變動必須經(jīng)工程經(jīng)理部平安總監(jiān)批準,變動后要有相應(yīng)的防護措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準恢復(fù),所有資料由經(jīng)理部平安總監(jiān)管理。

5、對平安生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理投入,重要勞動防護用品必須購置定點廠家認定產(chǎn)品。

6、分析平安難點確定平安管理難點。在每個大的施工階段開始前,分析該階段的施工條件,施工特點,施工方法,預(yù)測施工平安難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,平安難點集中在：

a.高層施工防墜落,主體交叉施工防物體打擊;

b.基坑周圍的防護,預(yù)留孔洞口、豎井處防墜落;

c.腳手架平安措施等;

d.現(xiàn)場消防;

e.塔吊平安措施。

三、制定施工現(xiàn)場平安防護根本標(biāo)準

1、洞口、電梯井平安防護;

2、臨邊作業(yè)平安防護;

3、交叉作業(yè)平安防護;

4、現(xiàn)場用電平安防護;

5、機械平安防護:

1〕塔吊

a.塔吊拆裝頂升由專業(yè)人員負責(zé),專業(yè)裝拆人員操作,并經(jīng)專門驗收后,方準使用。

b.塔吊在六級以上大風(fēng),雷雨大霧天氣或超過限重時禁止作業(yè)。

2〕外用電梯

a.外用電梯轎廂內(nèi),外均應(yīng)安裝緊急停止開關(guān)。

b.外用電梯轎廂與樓層間應(yīng)安裝雙響通訊系統(tǒng)。

c.外用電梯轎廂所經(jīng)過的樓層應(yīng)設(shè)置有機卸貨電氣連鎖裝置的防火門或柵欄。

d.每日工作前必須對外用電梯的行程開關(guān)限位開關(guān),緊急停止開關(guān)驅(qū)動機械和制動器等進行空載檢查,正常前方可使用,檢查時必須有防墜落的措施。

e.六級以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)。二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、工程經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對模擬場景要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。5、施工技術(shù)的準備。在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時那么依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正前方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員催促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處分措施，并及時向操作人員講明處分的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程經(jīng)理及時整改，如有必要那么進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。三、工程技術(shù)資料管理制度1、技術(shù)資料管理原那么〔1〕工程技術(shù)資料收集要與工程施工進度同時，從工程施工準備工作開始，即應(yīng)進行文件材料的積累、整理、審查工作，工程竣工驗收時，完成文件資料的歸檔和驗收工作?！?〕建設(shè)工程由施工單位實行總承包的，各分包單位負責(zé)收集、整理分包范圍的施工技術(shù)資料，總包單位負責(zé)匯總整理，竣工時由總包單位向建設(shè)單位提交完整、準確的工程施工技術(shù)資料?！?〕建設(shè)工程由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包各承包單位負責(zé)所承包工程的技術(shù)資料，交建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的承包單位匯總、整理?！?〕為了利于工程技術(shù)資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)要求，施工技術(shù)資料應(yīng)選用不易褪色的書寫材料書寫、繪制?！?〕技術(shù)資料的填寫要求必須做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)字準確、字跡清晰，必須廢除非法定計量單位〔符號〕?！?〕每項工程施工技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份原件，二份交建設(shè)單位〔業(yè)主〕，一份由公司〔分公司〕檔案室保存。特殊情況〔如合同要求多份時〕酌情增加。2、工程技術(shù)資料的內(nèi)容的責(zé)任人工程工程技術(shù)資料的形成及保管責(zé)任人另見附錄：工程保管質(zhì)量記錄及文件一覽表。四、技術(shù)標(biāo)準管理制度1、工程必須切實作好技術(shù)標(biāo)準管理工作，工程技術(shù)標(biāo)準管理工作在工程技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責(zé)。2、工程工程開工前，要建立工程的技術(shù)標(biāo)準體系，編制采集的技術(shù)標(biāo)準目錄。根據(jù)編制的技術(shù)標(biāo)準目錄配備齊全工程施工所需的各種標(biāo)準、標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。3、在工程正式開工前，工程必須配備齊全工程施工所需的各種標(biāo)準、標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)定，并要求工程建立所有技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。工程必須建立所有技術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄。4、配給工長、質(zhì)監(jiān)員、翻樣、平安員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準、標(biāo)準、規(guī)定、規(guī)程，內(nèi)業(yè)技術(shù)員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本工程時，應(yīng)上交工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員。5、當(dāng)有標(biāo)準失效或作廢時，工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，并負責(zé)及時撤出失效或作廢的標(biāo)準，并在技術(shù)標(biāo)準清單目錄上進行劃改，撤出的失效或作廢的標(biāo)準應(yīng)加蓋“作廢〞標(biāo)識，防止失效或作廢標(biāo)準繼續(xù)使用。五、工程部材料管理制度一、材料的方案、采購、進場、驗收1．材料方案〔1〕各公司工程部使用工程材料應(yīng)根據(jù)工程進度需要，合理方案、采購、進場、驗收?！?〕材料需用方案由工程部材料方案人員提出，工程經(jīng)理和公司有關(guān)負責(zé)人簽字認可?！?〕材料需用方案根據(jù)實際情況確定，一般包括：材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、標(biāo)準(等級)、進場時間、供方及相關(guān)的質(zhì)量證明文件和其他技術(shù)資料等?！?〕工程部或公司根據(jù)材料需用方案確定采購方式，對于符合?工程建設(shè)工程招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準規(guī)定?要求的重要材料設(shè)備，應(yīng)按品種分別進行招標(biāo)?！?〕材料需用方案單應(yīng)將重要材料和一般材料分開填寫，方案單經(jīng)確認后上報料具科。2.方案的審核〔1〕料具科應(yīng)對工程經(jīng)理部上報的材料需用方案單進行審核，將其中屬于顧客提供的材料通知顧客，由顧客及時提供?！?〕對公司采購的材料，應(yīng)首先查看公司庫房是否有庫存材料，如有，應(yīng)優(yōu)先使用庫存材料。庫存材料數(shù)量不滿足時再從合格供方中采購所需材料?！?〕庫存材料經(jīng)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核不符合方案材料要求，再由料具科去采購材料，采購材料須在集團公司合格供方內(nèi)選擇?！?〕如采購的材料不在合格供方范圍內(nèi)，料具科應(yīng)執(zhí)行合格供方增補流程〔見附圖三〕，將新的供方納入集團合格供方名冊后再進行采購。3.方案的審批料具科在確認所有需要采購的材料在合格供方名冊內(nèi)后，料具科長應(yīng)對一般材料需用方案單進行審批，重要材料需用方案單應(yīng)在料具科審核的情況下，交經(jīng)理審批后購置。只有經(jīng)過審批的材料需用方案單，料具科才能夠進行采購。4.材料的進場檢驗〔1〕材料進場后，工程部材料員、相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)對材料的外觀、規(guī)格型號、數(shù)量、證明文件等進行檢查驗收，驗收合格后的進場材料，由專業(yè)質(zhì)檢員將報驗資料報送監(jiān)理驗收，驗收合格后，保管員辦理入庫手續(xù)，按實際使用情況及時辦理出庫手續(xù)?！?〕材料進場后的檢驗執(zhí)行材料檢驗控制流程〔見附圖二〕，工程有關(guān)人員按技術(shù)標(biāo)準及環(huán)境要求，對材料進行檢驗和試驗，各項技術(shù)指標(biāo)符合要求后，才能投入使用?！?〕各公司所購的材料，按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準具備相應(yīng)有效的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保證明文件〔產(chǎn)品合格證、檢測報告、銷售單位資質(zhì)證明等〕假設(shè)為復(fù)印件，質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，并加蓋原件存放單位公章，注明經(jīng)辦人簽字及日期、并標(biāo)明原件存放處。二、顧客提供材料的管理⒈各公司接收與工程質(zhì)量有關(guān)的甲方提供的所有材料進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)執(zhí)行材料檢驗控制流程。2.經(jīng)檢驗和試驗不合格、不符合環(huán)保要求的材料不允許接收，嚴禁將不經(jīng)驗證及不合格的材料使用到工程中去。3.對顧客提供的工程材料經(jīng)驗收合格后，辦理接收登記，并對材料妥善存放、保管、標(biāo)識。三、施工現(xiàn)場材料管理⒈各工程經(jīng)理部應(yīng)按進度方案進料，并對驗證接收的材料按施工平面圖布置。材料碼放〔堆放〕應(yīng)分區(qū)、分類，布局合理。碼放不超高，牢固、整齊有序，標(biāo)識齊全。堆放砂、石等散料的地面應(yīng)硬化處理，并有排水措施，周圍設(shè)圍擋，上外表加以覆蓋。金屬材料露天碼放時距地面應(yīng)大于10厘米，陰雨天應(yīng)加以覆蓋防止銹蝕。其他材料〔如木材、塑性材料、構(gòu)配件等〕的存放應(yīng)滿足環(huán)境要求和材質(zhì)本身的要求。鋼材、木材加工棚應(yīng)滿足防噪音、防揚塵要求，遠離居民樓、辦公樓。成品、半成品的存放整齊、干凈，不影響周圍環(huán)境。⒉工程部材料庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)貨架，貯存材料方法要合理，上放輕，下放重，中間放常用。擺放整齊，標(biāo)識齊全，便于存取、盤點。⒊各工程部應(yīng)對材料在運輸、存放、加工、使用、廢棄階段產(chǎn)生的環(huán)境影響因素進行充分、全面的識別、評價，找出對環(huán)境影響的因素，制定相應(yīng)的控制措施，減少和消除材料對環(huán)境的影響。4.施工現(xiàn)場及庫房〔包括勞務(wù)隊庫房〕的材料必須進行標(biāo)識，材料標(biāo)識牌應(yīng)防水、防潮、防曬，標(biāo)識牌字跡耐磨不易擦洗，室內(nèi)外材料標(biāo)識牌制作標(biāo)準參考附圖四。各單位可自己制作或外面訂做〔庫房內(nèi)可采用帶數(shù)字撥盤的塑料標(biāo)牌，但標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)與標(biāo)識牌要求一致〕。5.工程部在開工前，制定切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，責(zé)任落實到人，以減少材料的消耗。節(jié)約措施中包括材料方案數(shù)量、采購、配料使用、半成品加工等方面的合理利用和可回收材料的二次利用。6.各工程部材料員、保管員應(yīng)按材料進場實際情況及時辦理入庫手續(xù)，按實際使用情況及時辦理出庫手續(xù)。做到名稱不錯，規(guī)格不亂，材質(zhì)不混，逐筆登記入帳，帳、物、標(biāo)識三相符。7.材料保管員根據(jù)材料入庫順序發(fā)放，本著先進先用，后進后用的原那么，實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退材料手續(xù)齊全有記錄，認真復(fù)核后放行。8.工程部要建立可回收材料的分揀站，分揀后的材料要分類、分區(qū)碼放。9.對易燃易爆危險物要設(shè)專庫隔離保管，并備有消防器材，工程部人員要熟悉消防器材的使用方法，并做好防火、防雨、防潮、防銹、防凍等工作，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。六、工程機械設(shè)備管理制度1、為了充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學(xué)管理，合理使用，必須貫徹管理為使用效勞，使用要加強管理，管用結(jié)合的原那么，克服只顧使用，無視管理的傾向。2、合理使用機械設(shè)備，必須遵循機械設(shè)備的客觀規(guī)律，正確使用，以發(fā)揮機械設(shè)備的效率，又要防止拼設(shè)備蠻干。因此，必須嚴格遵守操作規(guī)程。按照機械設(shè)備的技術(shù)性能，合理使用，標(biāo)準操作。3、工程經(jīng)理部機械組和施工技術(shù)部門必須密切配合、合理組織施工，在編制施工組織設(shè)計時，要統(tǒng)籌安排施工順序和總平面布置，要為機械施工創(chuàng)造水、電動力的供應(yīng)，照明設(shè)備的安裝、障礙物的排除，以及機械運行線路等必要條件?？偟脑敲词呛侠?、節(jié)能、高效。4、施工人員要正確選用設(shè)備，要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機械使用中的矛盾，施工中要安排必要的檢修時間，遵守合理使用機械的各項要求，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。5、機械管理人員必須了解施工任務(wù)情況，關(guān)心施工進步，強化方案管理，合理調(diào)度設(shè)備，以保證施工進度的需要。施工中要做好機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和故障排除，確保設(shè)備良好運行。6、操作人員要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，正確操作，合理使用機械設(shè)備，提高效勞質(zhì)量，及時完成任務(wù)，對于違反操作規(guī)程或可能引起事故瞎指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。7、貫徹“人機固定〞的原那么，建立定人、定機、定崗的“三定〞責(zé)任制。大型機械要實行機長負責(zé)制，或定人定機制；中小型機械可根據(jù)施工情況，實行班組負責(zé)，指定專人負責(zé)保養(yǎng)使用，要切實做到臺臺機械有人管理，有人保養(yǎng)。8、機械操作人員〔包括兼職機操工〕必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)給操作證后，方可單獨操作機械，不得串崗操作，未經(jīng)培訓(xùn)考核，考核不合格或無操作證者，嚴禁操作機械。9、新機械設(shè)備〔包括大修后的機械〕，使用前必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，在使用初期必須經(jīng)過走合，并應(yīng)執(zhí)行初期使用各項規(guī)定。七、工程計量管理方法1、適用范圍本方法明確了公司工程工程計量管理的根本要求，包括工程計量器具的配備籌劃、購置、發(fā)放及使用管理。本方法適用于公司在建工程用于施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及平安防護的計量器具的管理，專業(yè)公司自營工程可參照執(zhí)行。2、管理職責(zé)2.1工程經(jīng)理對本工程計量管理工作負責(zé)，協(xié)調(diào)工程計量管理各項工作內(nèi)容。2.2工程質(zhì)檢站是工程計量管理和監(jiān)督的責(zé)任部門，負責(zé)實施工程計量管理和監(jiān)督的具體工作。2.3專業(yè)施工作業(yè)單位為計量管理實體，負責(zé)本單位計量管理工作，接受工程質(zhì)檢站的監(jiān)督。2.4?！布妗陈氂嬃繂T負責(zé)以下工作內(nèi)容：2.4.1建立健全計量器具臺賬，隨時保持其動態(tài)相符性。2.4.2按期執(zhí)行周檢方案，及時收、送、發(fā)周檢器具，做好核對登記。2.4.3保管檢定證書，回收報廢計量器具。2.4.4檢查、監(jiān)督計量器具的使用、維護，確保不使用未經(jīng)檢定和超周期的計量器具。2.4.5計量器具調(diào)轉(zhuǎn)過程中的報檢。3、管理內(nèi)容3.1人員要求3.1.1工程部質(zhì)檢站配備?！布妗陈氂嬃控?zé)任人員，并取得公司內(nèi)部計量員證。3.1.2施工作業(yè)單位負責(zé)配備專〔兼〕職計量員，要求取得公司內(nèi)部計量員證。3.2配備籌劃3.2.1工程施工組織設(shè)計編制過程中由技術(shù)處、質(zhì)量處、平安處等處室共同針對工程工程特點進行工程計量器具的配置籌劃，明確施工過程中需要配備的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及現(xiàn)場平安防護所需要的計量器具，包括器具名稱、測量范圍、精度等級、管理周期等內(nèi)容。對于氣密試驗、強度試驗及關(guān)鍵幾何尺寸等檢測點，籌劃時必須考慮施行雙器具控制。3.2.2工程部編制工程管理實施規(guī)劃或?qū)I(yè)施工技術(shù)方案時，負責(zé)依據(jù)施工組織設(shè)計中計量器具配置籌劃內(nèi)容詳細描述專業(yè)使用所需的各種計量器具名稱、測量范圍、精度等級、數(shù)量等內(nèi)容，并納入“資源配置方案〞。3.2.3配備籌劃應(yīng)結(jié)合公司實際，在滿足施工生產(chǎn)需要的根底上，考慮工程經(jīng)營本錢，防止提出要求過高，造成配備實施時配備缺乏的現(xiàn)象。3.3配備實施3.3.1計量器具的配備原那么上由施工作業(yè)單位自帶，特殊情況下由工程部就近購置。3.3.2施工作業(yè)單位自帶的計量器具在進入現(xiàn)場后，由施工作業(yè)單位專〔兼〕職計量員填寫本單位計量器具管理臺賬，并向工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員報檢，經(jīng)工程計量責(zé)任人員確認計量器具狀態(tài)合格后，納入工程計量器具管理臺賬。3.3.3現(xiàn)場需購置計量器具時，由使用單位提出需求方案，工程部就近購置計量器具。新購計量器具必須進行初次檢定，精密器具由工程供應(yīng)部門負責(zé)送檢到具備檢定能力的檢定機構(gòu)，一般小型器具由工程供應(yīng)部門比對員采取比對方法進行比對，粘貼合格標(biāo)識前方可予以下發(fā)。3.3.4計量器具發(fā)放給施工作業(yè)單位時，由施工作業(yè)單位?！布妗陈氂嬃繂T填寫計量器具管理臺賬報工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員；計量器具發(fā)放給工程管理部門時，由供應(yīng)部門負責(zé)通知質(zhì)檢站計量責(zé)任人員記入計量器具臺賬。3.3.5工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員負責(zé)依據(jù)工程管理實施規(guī)劃中“資源配置方案〞監(jiān)督檢查施工作業(yè)單位計量器具的實際配備情況，作為專業(yè)計量器具配備率達標(biāo)考核的依據(jù)。3.4使用管理3.4.1計量器具調(diào)入工程時，施工作業(yè)單位?！布妗秤嬃繂T向工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員報檢，工程計量責(zé)任人員確認合格后投入使用；計量器具調(diào)出工程時，施工作業(yè)單位必須向工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員報檢，由工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員確認后調(diào)出，同時工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員應(yīng)及時將調(diào)出情況記入管理臺賬。3.4.2工程在用計量器具均應(yīng)按照公司要求粘貼標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)保持完好。施工作業(yè)單位?！布妗秤嬃繂T負責(zé)保持標(biāo)識的正確和完好，工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員負責(zé)檢查監(jiān)督。3.4.3工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員依據(jù)管理臺賬及時下發(fā)送檢通知，施工作業(yè)單位專〔兼〕計量員按照周檢通知及時送檢，并將檢定結(jié)果通知工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員，工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員定期考核各專業(yè)施工作業(yè)單位的周檢率。3.4.4工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員定期組織施工作業(yè)單位專〔兼〕計量員對現(xiàn)場計量器具進行檢查，檢查周檢計量器具的標(biāo)識、完好狀態(tài)等，抽查一次性計量器具的完好性，考核完好率。3.4.5出現(xiàn)不合格計量器具時，由施工作業(yè)單位專〔兼〕計量員及時通知工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員，具體執(zhí)行FCC/QG09.07?計量管理規(guī)定?。3.4.6對壓力容器和壓力管道熱處理、焊條保管烘干用的電子電位差計、溫控儀、熱電偶、溫濕度儀等計量器具實行重點管理，工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員每次巡回檢查應(yīng)作為重點。3.5信息管理工程質(zhì)檢站計量責(zé)任人員應(yīng)及時向公司計量責(zé)任工程師通報工程計量管理過程中的信息，包括工程計量器具配備率考核、臺賬、計量器具調(diào)轉(zhuǎn)