24.28現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、工程平安管理制度一、工程平安管理制度

1、平安技術(shù)交底制:根據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。

2、班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須監(jiān)督和檢查施工方法,專業(yè)分包方對(duì)平安防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。

3、高大外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制:凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

4、周一平安活動(dòng)制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行平安教育,對(duì)上一周平安方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的平安重點(diǎn)和本卷須知做必要的交底,使廣闊工人做到心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊平安這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次平安生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的平安隱患制定措施,定時(shí)間,定人員整改,并做好平安隱患整改消項(xiàng)記錄。

6、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的平安考核,增強(qiáng)平安意識(shí),防止違章指揮。

7、實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。

8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命平安險(xiǎn)情,要立即停工,同時(shí)報(bào)告公司,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。

9、持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

二、平安管理工作

1、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的平安工作,嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)平安組織措施。

2、專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)分包進(jìn)行檢查,認(rèn)真做好分局部項(xiàng)工程平安技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。

3、在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制特別是分包方自帶的大型施工設(shè)備,如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合平安要求的一律不準(zhǔn)使用。

4、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)工程經(jīng)理部平安總監(jiān)批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)的防護(hù)措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有資料由經(jīng)理部平安總監(jiān)管理。

5、對(duì)平安生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入,重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)置定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品。

6、分析平安難點(diǎn)確定平安管理難點(diǎn)。在每個(gè)大的施工階段開(kāi)始前,分析該階段的施工條件,施工特點(diǎn),施工方法,預(yù)測(cè)施工平安難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,平安難點(diǎn)集中在：

a.高層施工防墜落,主體交叉施工防物體打擊;

b.基坑周圍的防護(hù),預(yù)留孔洞口、豎井處防墜落;

c.腳手架平安措施等;

d.現(xiàn)場(chǎng)消防;

e.塔吊平安措施。

三、制定施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)根本標(biāo)準(zhǔn)

1、洞口、電梯井平安防護(hù);

2、臨邊作業(yè)平安防護(hù);

3、交叉作業(yè)平安防護(hù);

4、現(xiàn)場(chǎng)用電平安防護(hù);

5、機(jī)械平安防護(hù):

1〕塔吊

a.塔吊拆裝頂升由專業(yè)人員負(fù)責(zé),專業(yè)裝拆人員操作,并經(jīng)專門驗(yàn)收后,方準(zhǔn)使用。

b.塔吊在六級(jí)以上大風(fēng),雷雨大霧天氣或超過(guò)限重時(shí)禁止作業(yè)。

2〕外用電梯

a.外用電梯轎廂內(nèi),外均應(yīng)安裝緊急停止開(kāi)關(guān)。

b.外用電梯轎廂與樓層間應(yīng)安裝雙響通訊系統(tǒng)。

c.外用電梯轎廂所經(jīng)過(guò)的樓層應(yīng)設(shè)置有機(jī)卸貨電氣連鎖裝置的防火門或柵欄。

d.每日工作前必須對(duì)外用電梯的行程開(kāi)關(guān)限位開(kāi)關(guān),緊急停止開(kāi)關(guān)驅(qū)動(dòng)機(jī)械和制動(dòng)器等進(jìn)行空載檢查,正常前方可使用,檢查時(shí)必須有防墜落的措施。

e.六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、工程經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對(duì)模擬場(chǎng)景要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真效果。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。在熟悉施工圖紙的根底上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)那么依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。9.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正前方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處分措施，并及時(shí)向操作人員講明處分的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通工程經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要那么進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。三、工程技術(shù)資料管理制度1、技術(shù)資料管理原那么〔1〕工程技術(shù)資料收集要與工程施工進(jìn)度同時(shí)，從工程施工準(zhǔn)備工作開(kāi)始，即應(yīng)進(jìn)行文件材料的積累、整理、審查工作，工程竣工驗(yàn)收時(shí)，完成文件資料的歸檔和驗(yàn)收工作。〔2〕建設(shè)工程由施工單位實(shí)行總承包的，各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍的施工技術(shù)資料，總包單位負(fù)責(zé)匯總整理，竣工時(shí)由總包單位向建設(shè)單位提交完整、準(zhǔn)確的工程施工技術(shù)資料?！?〕建設(shè)工程由建設(shè)單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包各承包單位負(fù)責(zé)所承包工程的技術(shù)資料，交建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的承包單位匯總、整理?！?〕為了利于工程技術(shù)資料的長(zhǎng)期保存，根據(jù)有關(guān)要求，施工技術(shù)資料應(yīng)選用不易褪色的書寫材料書寫、繪制?！?〕技術(shù)資料的填寫要求必須做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰，必須廢除非法定計(jì)量單位〔符號(hào)〕?！?〕每項(xiàng)工程施工技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份原件，二份交建設(shè)單位〔業(yè)主〕，一份由公司〔分公司〕檔案室保存。特殊情況〔如合同要求多份時(shí)〕酌情增加。2、工程技術(shù)資料的內(nèi)容的責(zé)任人工程工程技術(shù)資料的形成及保管責(zé)任人另見(jiàn)附錄：工程保管質(zhì)量記錄及文件一覽表。四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、工程必須切實(shí)作好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)。2、工程工程開(kāi)工前，要建立工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。根據(jù)編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配備齊全工程施工所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、在工程正式開(kāi)工前，工程必須配備齊全工程施工所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，并要求工程建立所有技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時(shí)組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。工程必須建立所有技術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄。4、配給工長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)員、翻樣、平安員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程，內(nèi)業(yè)技術(shù)員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本工程時(shí)，應(yīng)上交工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員。5、當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí)，工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進(jìn)行劃改，撤出的失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋“作廢〞標(biāo)識(shí)，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。五、工程部材料管理制度一、材料的方案、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收1．材料方案〔1〕各公司工程部使用工程材料應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需要，合理方案、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收?！?〕材料需用方案由工程部材料方案人員提出，工程經(jīng)理和公司有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。〔3〕材料需用方案根據(jù)實(shí)際情況確定，一般包括：材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)(等級(jí))、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、供方及相關(guān)的質(zhì)量證明文件和其他技術(shù)資料等。〔4〕工程部或公司根據(jù)材料需用方案確定采購(gòu)方式，對(duì)于符合?工程建設(shè)工程招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?要求的重要材料設(shè)備，應(yīng)按品種分別進(jìn)行招標(biāo)。〔5〕材料需用方案單應(yīng)將重要材料和一般材料分開(kāi)填寫，方案單經(jīng)確認(rèn)后上報(bào)料具科。2.方案的審核〔1〕料具科應(yīng)對(duì)工程經(jīng)理部上報(bào)的材料需用方案單進(jìn)行審核，將其中屬于顧客提供的材料通知顧客，由顧客及時(shí)提供?！?〕對(duì)公司采購(gòu)的材料，應(yīng)首先查看公司庫(kù)房是否有庫(kù)存材料，如有，應(yīng)優(yōu)先使用庫(kù)存材料。庫(kù)存材料數(shù)量不滿足時(shí)再?gòu)暮细窆┓街胁少?gòu)所需材料?！?〕庫(kù)存材料經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核不符合方案材料要求，再由料具科去采購(gòu)材料，采購(gòu)材料須在集團(tuán)公司合格供方內(nèi)選擇?！?〕如采購(gòu)的材料不在合格供方范圍內(nèi)，料具科應(yīng)執(zhí)行合格供方增補(bǔ)流程〔見(jiàn)附圖三〕，將新的供方納入集團(tuán)合格供方名冊(cè)后再進(jìn)行采購(gòu)。3.方案的審批料具科在確認(rèn)所有需要采購(gòu)的材料在合格供方名冊(cè)內(nèi)后，料具科長(zhǎng)應(yīng)對(duì)一般材料需用方案單進(jìn)行審批，重要材料需用方案單應(yīng)在料具科審核的情況下，交經(jīng)理審批后購(gòu)置。只有經(jīng)過(guò)審批的材料需用方案單，料具科才能夠進(jìn)行采購(gòu)。4.材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)〔1〕材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部材料員、相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)對(duì)材料的外觀、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、證明文件等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后的進(jìn)場(chǎng)材料，由專業(yè)質(zhì)檢員將報(bào)驗(yàn)資料報(bào)送監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，保管員辦理入庫(kù)手續(xù)，按實(shí)際使用情況及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)?！?〕材料進(jìn)場(chǎng)后的檢驗(yàn)執(zhí)行材料檢驗(yàn)控制流程〔見(jiàn)附圖二〕，工程有關(guān)人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境要求，對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合要求后，才能投入使用?！?〕各公司所購(gòu)的材料，按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具備相應(yīng)有效的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保證明文件〔產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告、銷售單位資質(zhì)證明等〕假設(shè)為復(fù)印件，質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，并加蓋原件存放單位公章，注明經(jīng)辦人簽字及日期、并標(biāo)明原件存放處。二、顧客提供材料的管理⒈各公司接收與工程質(zhì)量有關(guān)的甲方提供的所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)執(zhí)行材料檢驗(yàn)控制流程。2.經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格、不符合環(huán)保要求的材料不允許接收，嚴(yán)禁將不經(jīng)驗(yàn)證及不合格的材料使用到工程中去。3.對(duì)顧客提供的工程材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理接收登記，并對(duì)材料妥善存放、保管、標(biāo)識(shí)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理⒈各工程經(jīng)理部應(yīng)按進(jìn)度方案進(jìn)料，并對(duì)驗(yàn)證接收的材料按施工平面圖布置。材料碼放〔堆放〕應(yīng)分區(qū)、分類，布局合理。碼放不超高，牢固、整齊有序，標(biāo)識(shí)齊全。堆放砂、石等散料的地面應(yīng)硬化處理，并有排水措施，周圍設(shè)圍擋，上外表加以覆蓋。金屬材料露天碼放時(shí)距地面應(yīng)大于10厘米，陰雨天應(yīng)加以覆蓋防止銹蝕。其他材料〔如木材、塑性材料、構(gòu)配件等〕的存放應(yīng)滿足環(huán)境要求和材質(zhì)本身的要求。鋼材、木材加工棚應(yīng)滿足防噪音、防揚(yáng)塵要求，遠(yuǎn)離居民樓、辦公樓。成品、半成品的存放整齊、干凈，不影響周圍環(huán)境。⒉工程部材料庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)貨架，貯存材料方法要合理，上放輕，下放重，中間放常用。擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全，便于存取、盤點(diǎn)。⒊各工程部應(yīng)對(duì)材料在運(yùn)輸、存放、加工、使用、廢棄階段產(chǎn)生的環(huán)境影響因素進(jìn)行充分、全面的識(shí)別、評(píng)價(jià)，找出對(duì)環(huán)境影響的因素，制定相應(yīng)的控制措施，減少和消除材料對(duì)環(huán)境的影響。4.施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房〔包括勞務(wù)隊(duì)庫(kù)房〕的材料必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，材料標(biāo)識(shí)牌應(yīng)防水、防潮、防曬，標(biāo)識(shí)牌字跡耐磨不易擦洗，室內(nèi)外材料標(biāo)識(shí)牌制作標(biāo)準(zhǔn)參考附圖四。各單位可自己制作或外面訂做〔庫(kù)房?jī)?nèi)可采用帶數(shù)字撥盤的塑料標(biāo)牌，但標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)與標(biāo)識(shí)牌要求一致〕。5.工程部在開(kāi)工前，制定切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，責(zé)任落實(shí)到人，以減少材料的消耗。節(jié)約措施中包括材料方案數(shù)量、采購(gòu)、配料使用、半成品加工等方面的合理利用和可回收材料的二次利用。6.各工程部材料員、保管員應(yīng)按材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，按實(shí)際使用情況及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。做到名稱不錯(cuò)，規(guī)格不亂，材質(zhì)不混，逐筆登記入帳，帳、物、標(biāo)識(shí)三相符。7.材料保管員根據(jù)材料入庫(kù)順序發(fā)放，本著先進(jìn)先用，后進(jìn)后用的原那么，實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退材料手續(xù)齊全有記錄，認(rèn)真復(fù)核后放行。8.工程部要建立可回收材料的分揀站，分揀后的材料要分類、分區(qū)碼放。9.對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)物要設(shè)專庫(kù)隔離保管，并備有消防器材，工程部人員要熟悉消防器材的使用方法，并做好防火、防雨、防潮、防銹、防凍等工作，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。六、工程機(jī)械設(shè)備管理制度1、為了充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理，合理使用，必須貫徹管理為使用效勞，使用要加強(qiáng)管理，管用結(jié)合的原那么，克服只顧使用，無(wú)視管理的傾向。2、合理使用機(jī)械設(shè)備，必須遵循機(jī)械設(shè)備的客觀規(guī)律，正確使用，以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，又要防止拼設(shè)備蠻干。因此，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。按照機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，合理使用，標(biāo)準(zhǔn)操作。3、工程經(jīng)理部機(jī)械組和施工技術(shù)部門必須密切配合、合理組織施工，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要統(tǒng)籌安排施工順序和總平面布置，要為機(jī)械施工創(chuàng)造水、電動(dòng)力的供應(yīng)，照明設(shè)備的安裝、障礙物的排除，以及機(jī)械運(yùn)行線路等必要條件?？偟脑敲词呛侠?、節(jié)能、高效。4、施工人員要正確選用設(shè)備，要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機(jī)械使用中的矛盾，施工中要安排必要的檢修時(shí)間，遵守合理使用機(jī)械的各項(xiàng)要求，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和只運(yùn)轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。5、機(jī)械管理人員必須了解施工任務(wù)情況，關(guān)心施工進(jìn)步，強(qiáng)化方案管理，合理調(diào)度設(shè)備，以保證施工進(jìn)度的需要。施工中要做好機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和故障排除，確保設(shè)備良好運(yùn)行。6、操作人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，正確操作，合理使用機(jī)械設(shè)備，提高效勞質(zhì)量，及時(shí)完成任務(wù)，對(duì)于違反操作規(guī)程或可能引起事故瞎指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。7、貫徹“人機(jī)固定〞的原那么，建立定人、定機(jī)、定崗的“三定〞責(zé)任制。大型機(jī)械要實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，或定人定機(jī)制；中小型機(jī)械可根據(jù)施工情況，實(shí)行班組負(fù)責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)使用，要切實(shí)做到臺(tái)臺(tái)機(jī)械有人管理，有人保養(yǎng)。8、機(jī)械操作人員〔包括兼職機(jī)操工〕必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)給操作證后，方可單獨(dú)操作機(jī)械，不得串崗操作，未經(jīng)培訓(xùn)考核，考核不合格或無(wú)操作證者，嚴(yán)禁操作機(jī)械。9、新機(jī)械設(shè)備〔包括大修后的機(jī)械〕，使用前必須經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)，在使用初期必須經(jīng)過(guò)走合，并應(yīng)執(zhí)行初期使用各項(xiàng)規(guī)定。七、工程計(jì)量管理方法1、適用范圍本方法明確了公司工程工程計(jì)量管理的根本要求，包括工程計(jì)量器具的配備籌劃、購(gòu)置、發(fā)放及使用管理。本方法適用于公司在建工程用于施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及平安防護(hù)的計(jì)量器具的管理，專業(yè)公司自營(yíng)工程可參照?qǐng)?zhí)行。2、管理職責(zé)2.1工程經(jīng)理對(duì)本工程計(jì)量管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)工程計(jì)量管理各項(xiàng)工作內(nèi)容。2.2工程質(zhì)檢站是工程計(jì)量管理和監(jiān)督的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)實(shí)施工程計(jì)量管理和監(jiān)督的具體工作。2.3專業(yè)施工作業(yè)單位為計(jì)量管理實(shí)體，負(fù)責(zé)本單位計(jì)量管理工作，接受工程質(zhì)檢站的監(jiān)督。2.4?！布妗陈氂?jì)量員負(fù)責(zé)以下工作內(nèi)容：2.4.1建立健全計(jì)量器具臺(tái)賬，隨時(shí)保持其動(dòng)態(tài)相符性。2.4.2按期執(zhí)行周檢方案，及時(shí)收、送、發(fā)周檢器具，做好核對(duì)登記。2.4.3保管檢定證書，回收?qǐng)?bào)廢計(jì)量器具。2.4.4檢查、監(jiān)督計(jì)量器具的使用、維護(hù)，確保不使用未經(jīng)檢定和超周期的計(jì)量器具。2.4.5計(jì)量器具調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)程中的報(bào)檢。3、管理內(nèi)容3.1人員要求3.1.1工程部質(zhì)檢站配備?！布妗陈氂?jì)量責(zé)任人員，并取得公司內(nèi)部計(jì)量員證。3.1.2施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)配備?！布妗陈氂?jì)量員，要求取得公司內(nèi)部計(jì)量員證。3.2配備籌劃3.2.1工程施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中由技術(shù)處、質(zhì)量處、平安處等處室共同針對(duì)工程工程特點(diǎn)進(jìn)行工程計(jì)量器具的配置籌劃，明確施工過(guò)程中需要配備的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)所需要的計(jì)量器具，包括器具名稱、測(cè)量范圍、精度等級(jí)、管理周期等內(nèi)容。對(duì)于氣密試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)及關(guān)鍵幾何尺寸等檢測(cè)點(diǎn)，籌劃時(shí)必須考慮施行雙器具控制。3.2.2工程部編制工程管理實(shí)施規(guī)劃或?qū)I(yè)施工技術(shù)方案時(shí)，負(fù)責(zé)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)量器具配置籌劃內(nèi)容詳細(xì)描述專業(yè)使用所需的各種計(jì)量器具名稱、測(cè)量范圍、精度等級(jí)、數(shù)量等內(nèi)容，并納入“資源配置方案〞。3.2.3配備籌劃應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，在滿足施工生產(chǎn)需要的根底上，考慮工程經(jīng)營(yíng)本錢，防止提出要求過(guò)高，造成配備實(shí)施時(shí)配備缺乏的現(xiàn)象。3.3配備實(shí)施3.3.1計(jì)量器具的配備原那么上由施工作業(yè)單位自帶，特殊情況下由工程部就近購(gòu)置。3.3.2施工作業(yè)單位自帶的計(jì)量器具在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由施工作業(yè)單位專〔兼〕職計(jì)量員填寫本單位計(jì)量器具管理臺(tái)賬，并向工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員報(bào)檢，經(jīng)工程計(jì)量責(zé)任人員確認(rèn)計(jì)量器具狀態(tài)合格后，納入工程計(jì)量器具管理臺(tái)賬。3.3.3現(xiàn)場(chǎng)需購(gòu)置計(jì)量器具時(shí)，由使用單位提出需求方案，工程部就近購(gòu)置計(jì)量器具。新購(gòu)計(jì)量器具必須進(jìn)行初次檢定，精密器具由工程供應(yīng)部門負(fù)責(zé)送檢到具備檢定能力的檢定機(jī)構(gòu)，一般小型器具由工程供應(yīng)部門比對(duì)員采取比對(duì)方法進(jìn)行比對(duì)，粘貼合格標(biāo)識(shí)前方可予以下發(fā)。3.3.4計(jì)量器具發(fā)放給施工作業(yè)單位時(shí)，由施工作業(yè)單位?！布妗陈氂?jì)量員填寫計(jì)量器具管理臺(tái)賬報(bào)工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員；計(jì)量器具發(fā)放給工程管理部門時(shí)，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)通知質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員記入計(jì)量器具臺(tái)賬。3.3.5工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員負(fù)責(zé)依據(jù)工程管理實(shí)施規(guī)劃中“資源配置方案〞監(jiān)督檢查施工作業(yè)單位計(jì)量器具的實(shí)際配備情況，作為專業(yè)計(jì)量器具配備率達(dá)標(biāo)考核的依據(jù)。3.4使用管理3.4.1計(jì)量器具調(diào)入工程時(shí)，施工作業(yè)單位專〔兼〕計(jì)量員向工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員報(bào)檢，工程計(jì)量責(zé)任人員確認(rèn)合格后投入使用；計(jì)量器具調(diào)出工程時(shí)，施工作業(yè)單位必須向工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員報(bào)檢，由工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員確認(rèn)后調(diào)出，同時(shí)工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員應(yīng)及時(shí)將調(diào)出情況記入管理臺(tái)賬。3.4.2工程在用計(jì)量器具均應(yīng)按照公司要求粘貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)保持完好。施工作業(yè)單位?！布妗秤?jì)量員負(fù)責(zé)保持標(biāo)識(shí)的正確和完好，工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。3.4.3工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員依據(jù)管理臺(tái)賬及時(shí)下發(fā)送檢通知，施工作業(yè)單位?！布妗秤?jì)量員按照周檢通知及時(shí)送檢，并將檢定結(jié)果通知工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員，工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員定期考核各專業(yè)施工作業(yè)單位的周檢率。3.4.4工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員定期組織施工作業(yè)單位?！布妗秤?jì)量員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具進(jìn)行檢查，檢查周檢計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)、完好狀態(tài)等，抽查一次性計(jì)量器具的完好性，考核完好率。3.4.5出現(xiàn)不合格計(jì)量器具時(shí)，由施工作業(yè)單位?！布妗秤?jì)量員及時(shí)通知工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員，具體執(zhí)行FCC/QG09.07?計(jì)量管理規(guī)定?。3.4.6對(duì)壓力容器和壓力管道熱處理、焊條保管烘干用的電子電位差計(jì)、溫控儀、熱電偶、溫濕度儀等計(jì)量器具實(shí)行重點(diǎn)管理，工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員每次巡回檢查應(yīng)作為重點(diǎn)。3.5信息管理工程質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員應(yīng)及時(shí)向公司計(jì)量責(zé)任工程師通報(bào)工程計(jì)量管理過(guò)程中的信息，包括工程計(jì)量器具配備率考核、臺(tái)賬、計(jì)量器具調(diào)轉(zhuǎn)