高級管理會計研究教材

高級管理會計研究教材一、引言管理會計是指在組織內(nèi)部，為決策提供信息支持，以及對決策實施進行評估和監(jiān)控的會計學科領(lǐng)域。隨著企業(yè)管理需求的不斷提升，傳統(tǒng)的管理會計已無法滿足管理者對決策和監(jiān)控的需求，因此高級管理會計應(yīng)運而生。本教材旨在為高級管理會計研究提供指導和參考。二、高級管理會計概述2.1高級管理會計的定義高級管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的進一步發(fā)展和完善，強調(diào)對組織的戰(zhàn)略決策和績效管理的支持。它不僅關(guān)注組織內(nèi)部的會計信息，還與外部環(huán)境和市場因素緊密相關(guān)。2.2高級管理會計的特點高級管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，具有以下幾個特點：-強調(diào)戰(zhàn)略管理：高級管理會計將戰(zhàn)略管理納入考慮范圍，并通過提供戰(zhàn)略信息來支持組織的決策制定和目標實現(xiàn)。-面向全球市場：高級管理會計將國際化和全球化因素考慮在內(nèi)，幫助組織應(yīng)對全球市場的競爭和變化。-強調(diào)創(chuàng)新與變革：高級管理會計鼓勵組織進行創(chuàng)新和變革，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。三、高級管理會計方法3.1目標成本管理目標成本管理是高級管理會計的一種方法，旨在通過設(shè)定目標成本，并結(jié)合成本管理技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)組織的成本控制和效益提升。3.2市場導向的績效管理市場導向的績效管理是高級管理會計的另一種方法，強調(diào)將市場因素納入績效評估的考慮范圍，并通過制定與市場需求相匹配的績效指標，來評估組織的績效。四、高級管理會計實踐案例4.1案例一：企業(yè)戰(zhàn)略管理在這個案例中，我們介紹了一家企業(yè)如何運用高級管理會計的方法來進行戰(zhàn)略管理。通過制定戰(zhàn)略目標和績效指標，并對業(yè)務(wù)部門的績效進行評估，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提高績效水平。4.2案例二：目標成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用這個案例涉及一家制造企業(yè)如何運用目標成本管理來控制生產(chǎn)成本。通過制定目標成本和實際成本的差異分析，企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，提高生產(chǎn)效率。五、總結(jié)5.1高級管理會計的未來發(fā)展趨勢隨著全球化的加速和技術(shù)的不斷更新，高級管理會計將繼續(xù)發(fā)展，以適應(yīng)變化的需求。未來，高級管理會計可能會更加注重數(shù)據(jù)分析和智能化決策支持。5.2使用本教材的建議本教材適用于高等教育機構(gòu)的管理學專業(yè)，以及企業(yè)管理者和會計師事務(wù)所的從業(yè)人員。建議教師在教授本教材時，結(jié)合實踐案例和課堂討論，幫助學生更好地理解和運用高級管理會計的方法。參考文獻Anthony,R.N.,&Govindarajan,V.(2007).Managementcontrolsystems.Boston:McGrawHill.Cokins,G.(2009).Performancemanagement:Integratingstrategyexecution,methodologies,risk,andanalytics.Hoboken,N.J:JohnWiley&Sons.Langfield-Smith,K.,Thorne,H.,&Hilton,R.(2018).Managementaccounting:Informationforcreatingandmanagingvalue.NorthRyde,N.S.W:McGraw-HillEducation.以上是關(guān)于高級管理會計研究教材的簡要內(nèi)容介紹，本教材旨