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索倍公司中層管理人員培訓(xùn)方案匯報人：2024-01-09培訓(xùn)目標(biāo)與意義培訓(xùn)內(nèi)容與方法培訓(xùn)安排與實施培訓(xùn)效果評估與反饋總結(jié)與展望目錄培訓(xùn)目標(biāo)與意義01

提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力理論介紹領(lǐng)導(dǎo)力理論，包括變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)等，幫助中層管理人員理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和要求。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團隊匹配分析不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點和適用場景，以及如何根據(jù)團隊特點選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)力實踐與反思通過案例分析、角色扮演等形式，讓中層管理人員在實際操作中提升領(lǐng)導(dǎo)力，并鼓勵他們進行自我反思和總結(jié)。教授團隊協(xié)作的基本原則和方法，如有效溝通、解決沖突、建立信任等，幫助中層管理人員提高團隊協(xié)作效率。團隊協(xié)作技巧講解有效溝通的要素、傾聽技巧、反饋技巧等，并通過實際案例分析，讓中層管理人員掌握溝通技巧的實際運用。溝通技巧培訓(xùn)組織團隊建設(shè)活動，增進中層管理人員之間的相互了解和信任，提高團隊凝聚力。團隊建設(shè)活動加強團隊協(xié)作與溝通能力決策理論與方法講解決策的基本原則、方法和技術(shù)，如風(fēng)險評估、方案對比等，提高中層管理人員的決策水平。戰(zhàn)略思維框架介紹戰(zhàn)略思維的基本概念和方法，包括SWOT分析、PEST分析等，幫助中層管理人員從宏觀角度分析問題。模擬決策訓(xùn)練通過模擬實際情境，讓中層管理人員進行決策練習(xí)，培養(yǎng)他們快速、準(zhǔn)確、科學(xué)

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