二次創(chuàng)業(yè)推動方案ReengineeringPromotionPl

二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl2024/3/12二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭取希望達(dá)到的未來狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期效果。二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl目標(biāo)管理的含義“目標(biāo)管理”是指管理者以工作“目標(biāo)”來管理部下，而不是以工作“手段”或“手續(xù)”來管理部下。二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl建立目標(biāo)的意義目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性。目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命。目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急。目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在。二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl工作目標(biāo)管理的作用提供參與管理的基點；兼顧組織目標(biāo)和個人目標(biāo)；加強(qiáng)個人能力的開發(fā)；凝聚作用；激勵作用；評估組織和個人；二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl工作目標(biāo)管理的基本原則期望原則；參與原則；SMART原則；目標(biāo)達(dá)成的基本原則：

授權(quán)原則、協(xié)助原則、訓(xùn)練原則、控制原則、評價原則二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl目標(biāo)管理的SMART原則S——SPECIFIC明確M——MEASURABLE可衡量A——ATTAINABLE具有挑戰(zhàn)性R——REALISTIC現(xiàn)實T——TIME時限二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl5W1H思路WHAT——何事？WHY——為何？WHO——何人？WHEN——何時？WHERE——何地？HOW——如何？二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl目標(biāo)管理的特征參與管理的一種形式；

目標(biāo)的執(zhí)行者同時也是目標(biāo)的制定者，形成“目標(biāo)——手段”鏈強(qiáng)調(diào)“自我控制”；促使下放權(quán)利；注重結(jié)果第一；二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl工作目標(biāo)體系上級措施就是下級目標(biāo)公司目標(biāo)完成目標(biāo)的措施下級目標(biāo)完成目標(biāo)的措施再下級目標(biāo)完成目標(biāo)的措施二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl工作目標(biāo)確立二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl目標(biāo)指標(biāo)構(gòu)成利潤指標(biāo)（營業(yè)收入、營業(yè)利潤、利潤分配）費用指標(biāo)（宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等）投資指標(biāo)（投資項目、期限、投資額、資金來源）市場指標(biāo)（市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、客戶忠誠度等）人事指標(biāo)（員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工穩(wěn)定等）財務(wù)指標(biāo)（資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費用利潤率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率）其他指標(biāo)（研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等）二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl設(shè)定目標(biāo)的步驟設(shè)定總體目標(biāo)；提出完成總體目標(biāo)的主要措施；下級部門分解總體目標(biāo)；各部門提出實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施；部門把目標(biāo)分解到個人；個人提出完成目標(biāo)的主要措施；各級為各項目標(biāo)設(shè)定測定標(biāo)準(zhǔn)；二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl目標(biāo)分解程序工作目標(biāo)確立始于企業(yè)最高層直到組織機(jī)構(gòu)的最低層和職位任職員工的自上而下的方法確立年度工作目標(biāo)。主管分別與其每位下屬員工共同討論年度工作目標(biāo),達(dá)成共識,簽定工作目標(biāo)協(xié)議。二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl目標(biāo)分解方法第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl目標(biāo)分解方法第二步：下屬草擬自己的工作目標(biāo)

工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體的工作目標(biāo)工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇工作目標(biāo)分解實施/行動計劃二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl目標(biāo)分解方法第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)分析工作條件/環(huán)境工作目標(biāo)必須有標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性并可以達(dá)到二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl目標(biāo)分解方法第四步

確定工作目標(biāo)協(xié)議二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl目標(biāo)分解方法第五步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl工作目標(biāo)協(xié)議填寫方法期限：以日歷年度為期限。主體：工作目標(biāo)應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。比重：比重表明每項目標(biāo)的相對重要性,總和為100%,分解目標(biāo)時,同時確定。實施/行動計劃：期限+方法+資源部門經(jīng)理以下人員簡化為時間/期限工作目標(biāo)：按其重要程度順序采用簡要、明確的詞句數(shù)字填寫。一式三份,任職者、直接主管及人事部門各存一份,以做工作進(jìn)度檢查及考評依據(jù)。二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對外關(guān)系等項課題為對象。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時期的發(fā)展方向，同時也是制訂各項計劃及制訂層次較低的各項特定目標(biāo)的依據(jù)。在實踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時期內(nèi)所期望的成果來表示。二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl例子大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場占有率。（錯）應(yīng)于2000年使本公司在國內(nèi)的市場占有率提升至30%。（對）力爭我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國際市場。（錯）應(yīng)于2000年時，使產(chǎn)品國外銷售打破零的歷史，并于2005年時，使本公司的外銷占總銷售的24%。（對）我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。（錯）我們準(zhǔn)備于2000年時使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量35萬件擴(kuò)充至年產(chǎn)50萬件。（對）二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl小組討論請小組討論華夏公司的目標(biāo)二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl部門目標(biāo)部門目標(biāo)，通常以一年為期，根據(jù)公司目標(biāo)為部門設(shè)定在此時期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的成果。部門目標(biāo)在期望績效方面，重要成果方面、及時間方面，通常均須有明確的設(shè)定。部門目標(biāo)不但必須闡明“應(yīng)該做什么？”而且還必須闡明未來成果“應(yīng)如何衡量”二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl例子盡可能將本公司的1.5伏電池向外推銷。（錯）應(yīng)于明年1月至3月期間，將本公司制造的1.5伏特電池銷出10萬支。（對）二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl小組討論請小組討論各部門的年度目標(biāo)二次創(chuàng)業(yè)推動方案(ReengineeringPromotionPl個人目標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個組織的團(tuán)隊作業(yè)；闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時進(jìn)行。二次創(chuàng)業(yè)推動方案(Reengin