員工手冊曾倩

員工手冊曾倩職員手冊名目1 序言 -3-1.1 致深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心全體職員書 -3-1.2 總那么 -4-1.3 華創(chuàng)中心的組織文化 -4-2 職員行為準(zhǔn)那么 -6-2.1 差不多原那么 -6-2.2 經(jīng)營活動 -6-2.3 中心利益之愛護(hù) -8-2.4 交際應(yīng)酬 -8-2.5 保密義務(wù) -8-2.6 中心資產(chǎn)之愛護(hù) -8-2.7 行為的咨詢 -9-2.8 投訴與受理 -9-3 中心紀(jì)律 -10-3.1 考勤紀(jì)律 -10-3.2 休假制度 -10-3.3 保密制度 -11-3.4 資產(chǎn)治理 -12-3.5 車輛治理 -13-4 勞動人事治理 -13-4.1 聘請 -13-4.2 入職 -14-4.3 試用期 -15-4.4 轉(zhuǎn)正 -15-4.5 調(diào)動 -15-4.6 晉升 -16-5 薪酬及福利 -17-5.1 薪資評定 -17-5.2 薪資發(fā)放 -17-5.3 薪資調(diào)整機(jī)制 -17-5.4 社保 -17-5.5 文康 -18-5.6 培訓(xùn) -18-6 獎懲制度 -18-6.1 原那么 -18-6.2 獎勵制度 -18-6.3 處罰制度 -19-7 日常治理 -21-7.1 溝通途徑 -21-7.2 工作日志、周記 -21-7.3 著裝 -22-7.4 辦公文具 -22-7.5 禮儀 -22-7.6 網(wǎng)絡(luò)使用 -22-7.7 個(gè)人環(huán)境 -23-7.8 公共環(huán)境 -23-7.9 會議室、報(bào)告廳使用 -23-7.10 辦公室安全治理 -23-序言致深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心全體職員書友愛的同事〔格式變動〕：歡迎加入華創(chuàng)大伙兒庭。您現(xiàn)在已成為深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心中的一員。期望您能親軀體驗(yàn)到華創(chuàng)中心對每一位〔增加一字〕新成員的重視，同時(shí)也期望您在與華創(chuàng)中心現(xiàn)有職員共同工作的過程中，能為中心提供新的思想和理念，這將會使我們的中心更加強(qiáng)大、更具競爭力，并能更好地滿足客戶的需求。孟子曰：〝不以規(guī)矩，不能成方圓。〞〔借古言替換〕每一個(gè)企業(yè)都會〔增加兩字〕有一些〔去掉日常二字〕行為準(zhǔn)那么來指導(dǎo)職員的日常工作與行動，這是使企業(yè)與職員個(gè)人獲得事業(yè)成功的必要保證，華創(chuàng)中心也不例外，但華創(chuàng)中心每一位職員在履行職責(zé)的同時(shí)也享有中心給予的一定權(quán)益。作為華創(chuàng)中心的成員，您有義務(wù)〔義務(wù)替換必要〕熟悉華創(chuàng)中心的組織文化以及日常治理規(guī)定。為了關(guān)心您更有效地開展工作，我們提供了這本職員手冊。請每一位職員認(rèn)真閱讀本手冊，以便清晰了解中心要求您遵守的行為準(zhǔn)那么，也了解您享有的權(quán)益。這些差不多原那么保證了職員能得到公平的對待和應(yīng)有的尊重。在這本手冊里，您還將了解有關(guān)華創(chuàng)中心組織文化的更多信息。期望所有職員在日常工作中能夠嚴(yán)格遵循并實(shí)踐本手冊所規(guī)定的職員行為規(guī)范，正確行使手冊中規(guī)定的職員應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)益和義務(wù)。深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心二〇一五年六月五日總那么適用范疇本手冊的內(nèi)容適用于深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心所有職員。本手冊所指的〝中心〞是指深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心，包括各分中心等。綜合治理辦公室對本手冊內(nèi)相關(guān)內(nèi)容享有制定、修改、說明權(quán)。華創(chuàng)中心的組織文化核心價(jià)值觀誠信立足墨子有云〝言不信者，行不果。〞中心將誠信立足作為中心的首要核心價(jià)值觀，也是對職員各項(xiàng)考評中的首要考核要素。誠信是中心的立足社會進(jìn)展的基石，也是中心能夠長遠(yuǎn)進(jìn)展的核心靈魂。穩(wěn)健經(jīng)營中心通過不斷革新內(nèi)部治理流程，建立健全各項(xiàng)治理制度，制定明確的經(jīng)營治理方針，采納〝小核心、大外圍〞的創(chuàng)新治理模式，實(shí)現(xiàn)中心業(yè)務(wù)量的穩(wěn)固增長。創(chuàng)新致遠(yuǎn)創(chuàng)新不僅僅只是針對業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，中心的〝創(chuàng)新〞理念表達(dá)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)，各個(gè)不同的工作崗位，鼓舞職員通過在工作中發(fā)覺和制造新思路、新方法、新流程、新模式。中心深深的明白，只有不斷的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)自身治理上的進(jìn)步，才能為社會為國家制造更大的財(cái)寶。務(wù)實(shí)敬業(yè)說一百句理想，不如干一件實(shí)事。說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，腳踏實(shí)地，勤奮務(wù)實(shí)，是中心衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。中心的服務(wù)理念整合資源、集合需求、暢通渠道、服務(wù)各方、盤活資源、合作共贏。含義：中心對社會各方的資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置，集合各方需求，構(gòu)造暢通的交流渠道，服務(wù)于各個(gè)方向，采取措施，使資源運(yùn)作，產(chǎn)生效益以達(dá)到合作共贏?！苍黾雍x〕中心的愿景政府的智囊、軍隊(duì)的參謀、企業(yè)的導(dǎo)航。人才觀引人原那么專業(yè)優(yōu)先，用其所愿，不求所有，但求所用。用人原那么〝三公四用〞即〝公布、公平、公平〞與〝用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位，用當(dāng)其長，用當(dāng)其愿〞。育人原那么工作與育人相結(jié)合，通過培訓(xùn)育人、崗位錘煉、一職多能等多種途徑在實(shí)踐中錘煉人才。留人原那么中心關(guān)于優(yōu)秀的人才，通過〝事業(yè)留人、情感留人、待遇留人、機(jī)遇留人、文化留人〞的方式，采取〝工資待遇、績效鼓舞〔增加一項(xiàng)〕、尊重信任、擇優(yōu)使用、破格擢升〞等措施穩(wěn)固人才。職業(yè)生涯原那么依照中心進(jìn)展目標(biāo)，有針對性的對職員成長設(shè)計(jì)奮斗目標(biāo)，為職員制造一種自我設(shè)計(jì)、自我展現(xiàn)的平臺，同時(shí)依照職員個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、愛好、價(jià)值觀等特點(diǎn)，為職員制定一個(gè)事業(yè)進(jìn)展的打算，不斷開發(fā)職員潛能。尊重人才原那么〝以人為本〞，營造尊重知識、尊重人才、寬人律己、和諧寬容、心情舒服、人才輩出的工作氛圍，適當(dāng)提高人才待遇，對中心作出奉獻(xiàn)的職員按照奉獻(xiàn)等級進(jìn)行階梯式獎勵。做事三原那么假如有規(guī)定，按規(guī)定辦；假如規(guī)定已過時(shí)，主動提出修改建議；假如沒有規(guī)定，按照華創(chuàng)中心文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)定。處理投訴三原那么第一處理好與用戶的界面；找到相關(guān)的責(zé)任人并分析問題的性質(zhì)，進(jìn)行批判和處罰；通過分析問題的根源，制定改進(jìn)的措施。溝通四步驟直截了當(dāng)找到解決問題涉及的關(guān)鍵崗位和諧解決；能夠要求關(guān)鍵崗位的上級崗位的關(guān)心；能夠要求自己的上級崗位的關(guān)心；能夠要求自己的上級崗位和關(guān)鍵崗位的共同的上級崗位的關(guān)心。職員行為準(zhǔn)那么差不多原那么中心倡導(dǎo)守法、廉潔、誠信、敬業(yè)的職業(yè)道德。中心弘揚(yáng)主動合作、銳意創(chuàng)新、不畏艱巨的職業(yè)精神。中心崇尚心胸開闊、襟懷坦白、寬人律己的人格追求。職員的一切職務(wù)行為，都必須以愛護(hù)中心利益，對社會負(fù)責(zé)為目的。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機(jī)。中心原那么上不聘用在職職員的直系親屬。因違反職業(yè)道德規(guī)定，給中心造成經(jīng)濟(jì)缺失者，中心將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)峻，涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。經(jīng)營活動職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范疇，開展經(jīng)營活動，專門禁止超越業(yè)務(wù)范疇和本職權(quán)限，從事投資業(yè)務(wù)。職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)中心法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事以下活動：以中心名義進(jìn)行的考察、談判、簽約。以中心名義提供的擔(dān)保、證明。以中心名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息。代表中心出席公共活動。職員未經(jīng)中心書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獵取薪金的工作。禁止以下情形的兼職：在中心從事外部的兼職員作，或者利用中心的工作時(shí)刻和其他資源從事所兼任的工作。兼職于中心的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手。所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭。因兼職阻礙本職工作或有損中心形象的。負(fù)責(zé)人以上職員兼職的。職員能夠在不與中心利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止以下情形的個(gè)人投資：投資于中心的客戶或商業(yè)競爭對手的。以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。以直系親屬名義從事上述二項(xiàng)投資行為的。中心利益之愛護(hù)職員在經(jīng)營治理活動中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否那么將構(gòu)成受賄。只有在對方贈送的禮物價(jià)值較小〔價(jià)值低于200元〕，同意后可不能阻礙正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會被視為失禮的情形下，能夠在公布的場合下同意。職員在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)那么，反對以賄賂及其他不道德手段獵取利益。職員不準(zhǔn)利用內(nèi)幕資訊，在損害中心利益情形下牟取個(gè)人利益。職員不準(zhǔn)挪用公款牟取個(gè)人利益或他人利益。職員不得用公款購買各種俱樂部會員卡或用公款高級消費(fèi)。職員的直系親屬從事可能會與中心利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，中心職員應(yīng)向中心申報(bào)，并提出職務(wù)上的回避。職員對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給予的回扣、傭金，需一律上繳中心作為營業(yè)外收入或沖減成本，個(gè)人侵吞，以貪污論。交際應(yīng)酬中心對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌、大方、樸素、務(wù)實(shí)的原那么，不準(zhǔn)鋪張白費(fèi)，嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。中心內(nèi)部的接待工作，提倡熱情樸素，不準(zhǔn)以公款提高標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。職員在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，應(yīng)謝絕參加包括：過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動；設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動；邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動。保密義務(wù)嚴(yán)格遵守中心的保密協(xié)議。職員有義務(wù)保守中心的經(jīng)營業(yè)務(wù)隱秘，職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。職員未經(jīng)中心授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供有秘級的中心文件，以及其他未經(jīng)公布的經(jīng)營情形，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相應(yīng)的技術(shù)文件。中心資產(chǎn)之愛護(hù)職員未經(jīng)中心授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將中心的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出售、出借、抵押給其他中心、單位或個(gè)人。職員對因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。行為的咨詢職員在不能清晰判定自己的行為是否違反本準(zhǔn)那么時(shí)，你可按以下方法處理：向你的入職引導(dǎo)或者所在部門負(fù)責(zé)人，中心人力資源治理處提出咨詢；你最好反復(fù)學(xué)習(xí)中心發(fā)放的?職員手冊?及其他規(guī)章制度，專門多問題都會從中找到答案。受咨詢的個(gè)人或部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。投訴與受理中心將同意中心內(nèi)外所有的單位或個(gè)人的投訴，所有投訴都將得到調(diào)查和處理。內(nèi)部職員對違反?職員手冊?的行為有權(quán)向所在單位以及中心人力資源治理處投訴，同意投訴的部門和職員，應(yīng)當(dāng)為投訴人嚴(yán)格保密。中心紀(jì)律考勤紀(jì)律中心實(shí)行指紋打卡制度，采納標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，上下班時(shí)刻為：9：00-12:00，13:30-18:00，每周工作五天。職員假設(shè)因故無法刷卡或不記得刷卡〔含忘打卡、忘帶卡、市內(nèi)因公外出等〕者，應(yīng)最晚于第三個(gè)工作日填寫?簽卡申請單?，經(jīng)證明人及直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后由人力資源治理處備案核查，每人每月補(bǔ)簽卡次數(shù)不可超過4次，不管何種緣故超過上述簽卡次數(shù)者，按照50元/次進(jìn)行扣款，在當(dāng)月工資中表達(dá)。在沒有?專門考勤反饋單?、?請假單?、?出差申請單?、?因公外出單?的情形下，無指紋記錄考勤者一律按曠工處理。各級負(fù)責(zé)人需對所屬人員簽卡的真實(shí)性負(fù)責(zé)，人力資源治理處將對不負(fù)責(zé)任的簽卡情形進(jìn)行調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，將對簽卡人和批準(zhǔn)人各處100元/次的行政處罰，并進(jìn)行中心內(nèi)部通報(bào)批判，假設(shè)發(fā)覺有擅自篡改考勤時(shí)刻打卡者，一經(jīng)查實(shí)，按照〝嚴(yán)峻失職、營私舞弊〞行為處理，中心有權(quán)予以解除勞動合同。中心考勤統(tǒng)計(jì)最小計(jì)量單位為小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)運(yùn)算。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退，累計(jì)達(dá)三次以上〔含三次〕；三個(gè)月遲到、早退累計(jì)達(dá)六次以上〔含六次〕；連續(xù)曠工二日以上〔含二日〕；一年累計(jì)曠工達(dá)三次以上〔含三次〕；消極怠工，經(jīng)二次以上〔含二次〕指正后仍不改正的；中心有權(quán)解除?勞動合同?。上班時(shí)刻無故不在崗、未辦理請假手續(xù)而不來上班、請假未獲批準(zhǔn)而擅自不來上班視為曠工。職員請假應(yīng)先填寫?請假單?，按中心審批權(quán)限報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否那么以曠工論處。休假制度帶薪年假按照國家法律規(guī)定執(zhí)行。職員自入職起在中心服務(wù)已滿一年不滿10年的，年休假5天。職員可在當(dāng)年度自行安排休息；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。年假可跨年度累計(jì)，每次最小休假單位為0.5小時(shí)。轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、公假、治理假、生育假、看護(hù)假、哺乳假，在中心工作滿一年后可享受產(chǎn)假及看護(hù)假等〔以上假期均需提供相關(guān)證明〕?；榧贋?天，晚婚另加10天；喪假為3天，非本市5天；產(chǎn)假98天，晚育另加15天，難產(chǎn)另加30天，產(chǎn)假后第一個(gè)月可享受1小時(shí)/天的哺乳假，期限為生育后1年內(nèi)使用；看護(hù)假10天〔僅限男職員〕，詳細(xì)請查閱?華創(chuàng)考勤休假治理?xiàng)l例?。產(chǎn)假、工傷假按差不多工資〔全薪的60%〕支付，其他有薪假期按工資全額支付。職員因執(zhí)行公務(wù)而致殘/損害，憑保險(xiǎn)中心認(rèn)可的醫(yī)院證明確不能出勤者，可享有工傷假，工傷假為有薪假；假如職員因不遵守安全規(guī)定或違抗作業(yè)操作規(guī)程而受傷/致殘者，以無薪假論處。職員休病假必須提早申請，并需持衛(wèi)生局指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或國家公立醫(yī)院病假證明材料辦理請假手續(xù)，否那么按事假處理。醫(yī)療期按國家、省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，病假期及病假期間工資按國家規(guī)定運(yùn)算，職工患病，醫(yī)療期內(nèi)停工治療在6個(gè)月以內(nèi)的，其病假工資按以下方法計(jì)發(fā)：(一)連續(xù)工齡不滿10年的，按本人工資的70%發(fā)給;(二)連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人工資的80%發(fā)給;(三)連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人工資的90%發(fā)給;(四)連續(xù)工齡滿30年及其以上的，按本人工資的95%發(fā)給。職工患病，醫(yī)療期內(nèi)停工治療在6個(gè)月以上的，其病假工資按以下方法計(jì)發(fā)：(一)連續(xù)工齡不滿10年的，按本人工資的60%發(fā)給;(二)連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人工資的65%發(fā)給;(三)連續(xù)工齡滿20年及其以上的，按本人工資的70%發(fā)給。★提供、制造虛假證明材料騙取病假者，經(jīng)查屬實(shí)，公司給予辭退處理★病假證明材料：衛(wèi)生局指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或國家公立醫(yī)院開具的相關(guān)證明〔依照勞動法規(guī)定〕超過中心規(guī)定的假期應(yīng)提早申請續(xù)假，續(xù)假經(jīng)批準(zhǔn)按事假處理，未續(xù)假按曠工處理。捏造理由騙取假期，一經(jīng)查實(shí)，即按曠工處理，中心有權(quán)予以解除勞動合同。扣薪標(biāo)準(zhǔn)曠工=當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)總額/21.75〔勞動法規(guī)定21.75〕/8×?xí)绻ばr(shí)×2。事假=當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)總額/21.75/8×請假小時(shí)。病假=當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)總額/21.75/8×請假小時(shí)×依照3.2.5項(xiàng)。保密制度中心隱秘是關(guān)系中心權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)刻內(nèi)只限一定范疇的人員知悉的事項(xiàng)。包括以下事項(xiàng)：中心重大決策中的隱秘事項(xiàng)。中心尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營決策、商業(yè)模式、市場動態(tài)、市場分析、產(chǎn)品定價(jià)。中心內(nèi)部把握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、要緊會議記錄、訂單。中心財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品成本。供應(yīng)商資源、客戶資源。產(chǎn)品成本、現(xiàn)有技術(shù)核心、技術(shù)資料、規(guī)格書、圖紙、項(xiàng)目屬性、工作流程和工藝等。中心所把握的尚未進(jìn)入市場或尚未公布的各類信息。中心所有文件、資料、軟件以及與本中心往來的重要電子郵件、信件等。治理隱秘：給中心帶來競爭優(yōu)勢的治理技術(shù)知識，職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。其他經(jīng)中心確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。職員不得公布議論、打探、泄露工資、獎金、提成、等級及相關(guān)事項(xiàng)，違規(guī)者處以200元的罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者，中心有權(quán)予以解除勞動合同。關(guān)于有意或過失泄露中心隱秘，造成嚴(yán)峻后果或重大經(jīng)濟(jì)缺失的或者為他人竊取、刺探、收買或違章提供中心隱秘的或者利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定泄露中心隱秘的，中心有權(quán)予以解除勞動合同，并處以1000元以上5000元以下的罰款，必要時(shí)中心將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)益。簽訂了保密協(xié)議的，將依照本條及保密協(xié)議擇一重者處罰。資產(chǎn)治理關(guān)于違反固定資產(chǎn)申請流程，流程手續(xù)不齊全，不按要求購買和領(lǐng)用的，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷，由此發(fā)生的一切費(fèi)用與責(zé)任由購買人或購買部門承擔(dān)。對不按固定資產(chǎn)申請程序購買的固定資產(chǎn)與低值易耗品，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。由此發(fā)生的一切費(fèi)用與責(zé)任由購買人或購買部門承擔(dān)。對流程審批手續(xù)不全，未按規(guī)定申請、領(lǐng)用的，相關(guān)負(fù)責(zé)部門可不予辦理，由負(fù)責(zé)部門、責(zé)任人承擔(dān)失職責(zé)任。設(shè)備丟失或因人為損壞造成設(shè)備修理、報(bào)廢，經(jīng)查明責(zé)任人后，由責(zé)任人按固定資產(chǎn)凈值全額賠償。如不能查明責(zé)任人，由該部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)該缺失的50%，部門設(shè)備治理員承擔(dān)該缺失的50%。未經(jīng)資產(chǎn)治理部門承諾，使用部門、使用人擅自變更固定資產(chǎn)的配置，對責(zé)任人按新舊配置價(jià)值差額進(jìn)行處罰。擅自將固定資產(chǎn)拆散不成為整體的，扣除績效工資100元；對不配合固定資產(chǎn)治理工作情節(jié)嚴(yán)峻的，扣除績效工資100元。車輛治理中心車輛僅限公務(wù)使用，非公務(wù)用車必須經(jīng)中心主任批準(zhǔn)。客人用車優(yōu)先于內(nèi)部職員用車；遠(yuǎn)途用車優(yōu)先于近途用車；打算用車優(yōu)先于臨時(shí)用車。用車人員在用車之前預(yù)先〔或與行政負(fù)責(zé)人協(xié)商后〕填好?派車申請單?中用車日期、部門名稱、申請人、用車時(shí)刻、事由、行車路線各項(xiàng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源治理處統(tǒng)籌安排。人力資源治理處負(fù)責(zé)人審查?派車申請單?，在符合派車原那么的前提下，安排車輛并通知司機(jī)和用車人。收車后司機(jī)要準(zhǔn)確登記行車公里數(shù)、往返時(shí)刻、過路過橋費(fèi)等部分，并經(jīng)用車人核對后簽字。中心車輛由專人駕駛，非駕駛?cè)藛T使用中心車輛需由綜合治理辦公室批準(zhǔn)，駕車人對發(fā)生的違章、車輛損毀費(fèi)用負(fù)全部責(zé)任。司機(jī)必須遵守交通規(guī)那么，定期上網(wǎng)搜集交通違規(guī)記錄，因司機(jī)的違章過失造成交通處罰的，由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)；造成車輛損害的，除保險(xiǎn)中心理賠外，視情形扣除績效工資。下班后司機(jī)應(yīng)將車停放在指定地點(diǎn)保管，不得無故開往別處，否那么視情節(jié)予以處罰。法定節(jié)假日車鑰匙應(yīng)上交人力資源治理處統(tǒng)一保管。司機(jī)離職時(shí)，必須將駕駛期間發(fā)生的所有費(fèi)用〔包括各類交通罰金與賠款〕結(jié)清方可辦理相關(guān)手續(xù)。勞動人事治理聘請選聘原那么中心采取擇優(yōu)選聘的原那么，內(nèi)部人員有優(yōu)先的機(jī)會。外部聘請用人部門填寫?聘請申請表?，由部門負(fù)責(zé)人及其上級負(fù)責(zé)人簽字，并交人力資源治理處審核后，然后交綜合治理辦公室審批，最后到人力資源部聘請專員處備案即可；分中心可通過電郵或提交到人力資源部。內(nèi)部聘請中心內(nèi)部某個(gè)部門顯現(xiàn)職位空缺時(shí)，部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人有責(zé)任舉薦提升符合條件的本部門職員。在其他條件均等的情形下，優(yōu)先考慮本部門的職員。假如本部門沒有合適的人選，人力資源部應(yīng)在中心內(nèi)部選擇符合條件的職員，被選中的職員將由其他部門轉(zhuǎn)入該部門，并辦理?職員調(diào)崗申請?手續(xù)。職員的調(diào)動將由人力資源部會同有關(guān)部門和諧進(jìn)行，如職員要求調(diào)動而聘請部門認(rèn)為符合錄用條件，該職員所在部門負(fù)責(zé)人不得拒絕該職員的調(diào)用要求。入職報(bào)到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源治理處報(bào)到，如因故不能前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品和資料等。與試用部門〔負(fù)責(zé)人〕見面，同意工作安排。入職資料新職員報(bào)到時(shí)，需向中心人力資源治理處提供身份證，學(xué)歷、學(xué)位證、社保、公積金卡、平安銀行借記卡〔在復(fù)印件上抄寫卡號、簽名〕復(fù)印件、上家單位離職證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照2張，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。當(dāng)個(gè)人資料有以下更換或補(bǔ)充時(shí)，你應(yīng)及時(shí)通知中心人力資源治理處，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名；家庭地址和號碼；婚姻狀況；顯現(xiàn)事故或緊急情形時(shí)的聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。提供的入職資料需真實(shí)準(zhǔn)確，中心會核實(shí)，如有虛假，中心有權(quán)隨時(shí)予以解除勞動合同。應(yīng)聘前患有精神病、傳染性疾病及其它嚴(yán)峻阻礙工作的疾病而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；應(yīng)聘前曾受到其它單位記過、留職觀看、開除或除名等嚴(yán)峻處分、或者有吸毒等劣跡而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；應(yīng)聘前曾被勞動教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的等。中心有權(quán)隨時(shí)予以解除勞動合同。試用期新職員試用期原那么上依據(jù)國家法定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用合格者方可正式錄用，依照職員表現(xiàn)可適當(dāng)縮短試用期限，試用期最長不超過6個(gè)月。試用期間工作考察不合格者，中心有權(quán)隨時(shí)停止試用。試用期職員都會安排〝幫帶人〞，關(guān)心盡快地適應(yīng)新的工作、新的環(huán)境。試用期內(nèi)的每位職員每天應(yīng)寫工作日志，發(fā)給幫帶人、上兩級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源治理處績效考核專員。轉(zhuǎn)正人力資源治理處在職員轉(zhuǎn)正前10天知會職員對本人試用期工作情形自評，提交?述職報(bào)告?至人力資源治理處。職員轉(zhuǎn)正考核期為職員入職之日起至轉(zhuǎn)正考核終止，新職職員作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源治理處安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。職員對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，提交?個(gè)人述職報(bào)告?至用人部門負(fù)責(zé)人。人力資源治理處針對試用期職員進(jìn)行工作考評，考評為A的職員可提早轉(zhuǎn)正，考評為B的職員可按期轉(zhuǎn)正，考評為C的職員待崗培訓(xùn)，考評為D的職員予以辭退。調(diào)動中心有權(quán)依照職員的工作能力、工作表現(xiàn)和中心的實(shí)際需要，調(diào)動職員到中心內(nèi)部任何部門及任何下屬分支機(jī)構(gòu)工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派往全國各地及海外公干。事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及中心行政人事部門審批，并辦理好調(diào)動手續(xù)，交接好工作。任何中心系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動差不多上中心不承諾的，違者將作自動離職處理。晉升中心鼓舞職員努力工作，工作勤奮、表現(xiàn)杰出、能力出眾的職員提供晉升進(jìn)展的機(jī)會。假如符合以下條件，將有機(jī)會獲得晉升：具備良好的職業(yè)道德；有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心；工作勤奮；對相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解；有較強(qiáng)的分析，解決問題和圓滿達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的能力；良好的協(xié)作，溝通能力；具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；已參加過擬晉升職務(wù)需同意的系列培訓(xùn)，成績合格；達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求等。4.7離職辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知后，職員填寫?離職審批單?。辦理本部門工作交接手續(xù)，歸還中心有關(guān)資料、文件、辦公用品、門禁卡、?職員手冊?及其他公物等。退還所借中心公款。退還中心宿舍及房內(nèi)公物。如工作期限未滿合同規(guī)定，辭職者那么需要交還有關(guān)費(fèi)用，如培訓(xùn)費(fèi)等。重要崗位的治理人員離職時(shí)，中心將安排離職審計(jì)，審計(jì)合格方可辦理離職手續(xù)。離職前，中心人力資源治理處可依照職員意愿安排面談，并簽署勞動合同解除確認(rèn)函。以上手續(xù)完備后，由財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。薪酬及福利薪資評定中心實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制制度。各職員的職級與工資水平是按其本人的職位、工作職責(zé)、資歷、體會、工作表現(xiàn)及能力等，依照中心的工資政策及工資范疇由中心決定。銷售人職員資由級別工資〔底薪+提成+工齡〕組成辦公室人職員資由級別工資〔職位工資+崗位津貼〕，獎金〔KPI績效考核〕組成。薪資發(fā)放中心按照職員實(shí)際工作天數(shù)支付薪金〔每月按21.75天計(jì)〕。工資將直截了當(dāng)打入職職員資卡〔平安卡〕中。每月的15日發(fā)上月工資，逢節(jié)假日順延；新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪。薪資調(diào)整機(jī)制中心每年有兩次提薪機(jī)會，依照職員平常工作表現(xiàn)和季度考核成績，由所在部門提名，人力資源治理處負(fù)責(zé)人審核，中心主任審批之后確定提薪人員名單。此條只限于在中心服務(wù)滿一年正式職員。試用轉(zhuǎn)正職員薪金調(diào)整可按相應(yīng)級別系列處理，除此之外，中心原那么上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。依照職員年度績效考核成績，位于排名較后者，也可能在薪金調(diào)整中降薪處理。職員因職務(wù)變動，違反中心規(guī)定或其他緣故而需要調(diào)整薪金級別者，其增加或減少后的薪金從中心下發(fā)的有關(guān)通知或決定的下月一日起執(zhí)行。社保職員入職后中心將依照國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)項(xiàng)目。文康中心每年至少舉行一次以上的大型集體活動，凡我中心職員均可參加。中心各部門每季度可組織一次健身、娛樂活動，標(biāo)準(zhǔn)150元/人，組織方式可由人力資源治理處統(tǒng)一組織。培訓(xùn)中心將為職員的進(jìn)展提供多種形式的培訓(xùn)，無專門理由，職員必須參加中心組織的各種培訓(xùn)。培訓(xùn)考核的結(jié)果將被納入培訓(xùn)個(gè)人檔案。培訓(xùn)分類：新職員入職培訓(xùn)：新職員進(jìn)入中心，須同意職前培訓(xùn)，了解中心概況及差不多規(guī)章制度，了解企業(yè)文化及自身工作內(nèi)容等。入職培訓(xùn)分以下三種：一級培訓(xùn)：了解中心概況及差不多規(guī)章制度。二級培訓(xùn)：了解部門職責(zé)、部門制度、部門工作流程。三級培訓(xùn)：了解崗位工作職責(zé)、崗位考核內(nèi)容。在職培訓(xùn)：中心會依照以后的進(jìn)展需要和職員的不同情形,針對不同層次、不同類別，組織在職培訓(xùn)。外送培訓(xùn)：中心依照進(jìn)展與需要，每年將選送人員赴外進(jìn)行專業(yè)資格培訓(xùn)和專題培訓(xùn)。獎懲制度原那么中心為鼓舞表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職員，同時(shí)懲處嚴(yán)峻違反?職員手冊?規(guī)定與勞動紀(jì)律的職員，特制定該項(xiàng)制度。獎勵制度如有以下情形之一，給予嘉獎：愛護(hù)中心或客戶的利益，幸免重大缺失者。突出奉獻(xiàn)，有利于中心事業(yè)進(jìn)展，增加市場份額及利潤者。對中心軍民融合科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、高科技服務(wù)工作中有專門奉獻(xiàn)，足為全中心表率者。處罰制度有以下行為之一的，均屬于〝嚴(yán)峻違反中心規(guī)章制度〞，中心有權(quán)趕忙解除勞動合同并不給予職員任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金：一月內(nèi)遲到、早退，累計(jì)達(dá)三次以上〔含三次〕；三個(gè)月內(nèi)遲到、早退，累計(jì)達(dá)六次〔含六次〕以上。連續(xù)曠工二日以上〔含二日〕；一年累計(jì)曠工達(dá)三次以上〔含三次〕;消極怠工，經(jīng)二次以上〔含二次〕指正后仍不改正的。違反中心保密安全治理制度或安全操作規(guī)程未發(fā)生事故的，經(jīng)發(fā)覺指正后仍不改正的。上班時(shí)刻利用中心網(wǎng)絡(luò)資源登錄黃色網(wǎng)站，經(jīng)發(fā)覺后。在崗位人員一年內(nèi)上班時(shí)刻中睡覺，累計(jì)達(dá)三次以上〔含三次〕。被記大過處罰，累計(jì)達(dá)二次以上〔含二次〕。擅離職守致事故〔〝事故〞包括但不限于：安全事故、質(zhì)量事故等〕的。拒絕中心治理人員合理的工作調(diào)配，經(jīng)二次以上〔含二次〕指正后仍不執(zhí)行的。為規(guī)避責(zé)任更換報(bào)表、公文、工作記錄及其它資料內(nèi)容，使中心遭受經(jīng)濟(jì)缺失者。利用工作便利從事有損中心利益行為的；在外兼職從事與中心相同業(yè)務(wù)或與中心利益有沖突的工作，經(jīng)中心提出拒不改正的。請假前往他處工作者。違規(guī)使用電器設(shè)備、設(shè)施，致中心災(zāi)難事故發(fā)生的。盜用中心名義，造謠撞騙者。盜用中心印章者。盜竊中心財(cái)物或中心職員私人財(cái)物者〔不管財(cái)物價(jià)值多少〕。在中心中心內(nèi)打架斗毆或參與中心中心外打架斗毆的；在與同事爭吵中出示兇器的；威逼、恐嚇、勒索、毆打上司、同事，或公然侮辱上級的。拉幫結(jié)派制造紛亂者。組織、領(lǐng)導(dǎo)、煽動鬧事〔包括罷工〕或參與鬧事〔包括罷工〕，妨害中心的正常營運(yùn)秩序經(jīng)指正不予改正的。散布虛假事實(shí)破壞中心與職員以及職員與職員關(guān)系的。虛構(gòu)事實(shí)、張貼侮辱性文字、圖畫誹謗侮辱他人；或有意泄露他人隱私造成嚴(yán)峻后果的〔如：使當(dāng)事人精神失常、家庭破裂等〕。攜帶槍彈、管制刀具或其它違禁品進(jìn)入工作場所者。藏匿、吸食毒品者；教唆、誘惑同事及其家屬進(jìn)行違法犯罪者。違反中心頒布的治理制度中其它〝嚴(yán)峻違反中心規(guī)章制度〞行為者。有以下行為之一的均屬于〝嚴(yán)峻失職、營私舞弊〞行為，中心有權(quán)趕忙解除勞動合同并不給予職員任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金：貪污受賄、挪用、虧欠中心公款者；利用職務(wù)之便，謀取不當(dāng)利益者〔不論取得的不當(dāng)利益經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小〕；協(xié)助、配合他人弄虛作假，謀取不當(dāng)利益者〔不論謀取的不當(dāng)利益經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小，也不論協(xié)助、配合者是否實(shí)際分得利益等〕；采取仿冒他人簽名、私刻〔盜用〕他人私章或私刻〔盜用〕中心公章、虛高價(jià)格，偽造〔更換〕表單、公文、單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票、工作記錄及其它資料等弄虛作假行為，推卸、規(guī)避責(zé)任或謀取不正當(dāng)利益者；偷竊或侵占同事或中心財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；散播不利于中心的謠言或挑拔勞資雙方關(guān)系者；偽造負(fù)責(zé)人審批人員簽字者或偽造、盜用中心印章者；泄漏中心技術(shù)、營業(yè)上的隱秘使中心蒙受缺失者；私自收回扣、傭金者；因職員未能在30天內(nèi)提供其被錄用的相關(guān)資料，至使中心無法辦理錄用及社會保險(xiǎn)繳納手續(xù)的；職員提供虛假入職資料，中心發(fā)覺者，中心有權(quán)隨時(shí)予以解除勞動合同；嚴(yán)峻失職、營私舞弊行為一經(jīng)發(fā)覺，中心有權(quán)隨時(shí)予以解除勞動合同；同時(shí)與其他用人單位建立勞動關(guān)系者；被依法追究刑事責(zé)任、公安機(jī)關(guān)收容教育的者；以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使中心在違抗真實(shí)意思的情形下訂立或者變更合同的者；嚴(yán)峻違反中心的勞動紀(jì)律、職員手冊或其他規(guī)章制度者；違反法律、法規(guī)規(guī)定的中心有權(quán)解除勞動合同的情形；違反中心頒布的治理制度中其它〝嚴(yán)峻失職、營私舞弊〞行為者。日常治理溝通途徑中心一貫提倡和諧、融洽、簡單的人際關(guān)系，重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享。如有疑問或發(fā)覺任何問題，能夠通過各種溝通途徑予以反映，比如工作日志、郵件或直截了當(dāng)找負(fù)責(zé)人上司或中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。中心會經(jīng)常進(jìn)行各類問卷調(diào)查，征詢你對中心有關(guān)業(yè)務(wù)，治理工作的意見，你的意見將有助于中心改進(jìn)，完善治理。對優(yōu)秀的合理化建議，中心不但會采納，而且會對提出人進(jìn)行夸獎及一定的物質(zhì)獎勵。中心鼓舞職員間積極溝通，但切勿阻礙正常工作，各級職員在中心內(nèi)部應(yīng)盡量幸免談戀愛，一經(jīng)發(fā)覺，中心有權(quán)對其中一方或雙方的工作進(jìn)行調(diào)整。工作日志、周記華創(chuàng)中心職員每周應(yīng)按時(shí)提交工作周報(bào)，新職員每天要提交工作日志給上兩級負(fù)責(zé)人和人力資源治理處績效考核專員。新職員第一周，應(yīng)寫一