經理訓之執(zhí)行力

12三月2024經理訓之執(zhí)行力攘外必先安內要想取得銷售的勝利，首先要解決內部的一系列問題歷數(shù)你團隊當中的問題你最想解決的是哪三點你碰到過以下的問題嗎？你的員工做假數(shù)據(jù)；員工頂撞領導；聰明的不老實，老實的不聰明；總是應付了事；有的居然聯(lián)名領導彈劾你；。。。。。。小王平時可以較快完成經理交代的任務，并且每個月都有一定的業(yè)績，業(yè)績比較中等；有一天，你發(fā)現(xiàn)小王有些數(shù)據(jù)作假，并且已經持續(xù)很久了，你該如何處理這件事？案例：國內外的管理方式人性化管理（親情化、友情化、溫情化）自動化管理民主化管理服務化管理制度化管理你主張用什么樣的管理方法呢？是鐵腕還是懷柔？亦或是剛柔并濟？打造鋼鐵軍團執(zhí)行力之一學會做一只“黑烏鴉”烏鴉與兔子的故事如何做一只合格的“烏鴉”烏鴉定律：1.夠懶2.夠黑3.夠吝嗇如何做一只合格的“烏鴉”身在千里之外，法眼無處不在！如何做一只合格的“烏鴉”對基層員工的培訓，要“化神奇為腐朽”懶烏鴉定律應用1.事前防患

想到一切有可能出現(xiàn)的問題，然后制定制度，然后培訓告知，丑話說在前面。懶烏鴉定律應用2.事中控制身先士卒，做示范；過程追蹤，殺雞儆猴，無事生非；人回來了，眼睛不能回來，監(jiān)督；告知兩組進度。懶烏鴉定律應用3.事后總結分隊討論，做得好的獎，做的不好的罰。有員工有問題，先問有沒有制度上給員工犯錯的機會！誰才是法律的制定者？書寫法律的不是學法律的，而是犯罪分子！管人的精髓管理的招不是管人的，而是嚇人的，只要有招就能破；目的是產生更多膽小的兔子；要么辭職，要么好好干；要殺幾個砍頭，鮮血淋漓。勉強成習慣，習慣成自然！打造鋼鐵軍團執(zhí)行力之二領導者的素質披著烏鴉皮的兔子當你還說：這么費勁，還不如自己干呢。你就還是一只兔子心干得不好，還要拔烏鴉毛以一個當官的心看待員工當官只為民做主，一定回家賣紅薯（最可憐的就是工會主席）一定要懂得官官相護官官相護定律1.主動溝通，自己的事自己擺平2.臉皮要厚，達到目的是王道3.別以為自己是山大王，自古以來群眾理解的都是烈士4.要懂得說官話，弘揚正氣，打擊邪氣夠吝嗇要有利潤管理費用核算意識你要像一個財務一樣，老板一樣看待整個市場。神奇的三個1%管理者的1%定律3個1%：銷售額提升1%，銷量提升1%，成本減少1%。銷售額=價格*銷量利潤=銷售額-成本=價格*銷量-成本例：銷售額200萬=5萬*40單，成本是75%計算利潤的變化？能省的錢一分不花，該花的錢一分不??！執(zhí)行力殘局老員工有經驗沒沖勁，新員工有沖勁沒經驗聰明的不老實，老實的不聰明問員工10個問題，總有10個借口，全部講客觀領導不授權，到處救火；領導一授權，就把事干砸給員工培訓要么沒效果，要么有效很快就跳槽了不定目標太糊涂，定了目標完不成總有一些搗蛋分子，影響其他人的想法有業(yè)績員工犯錯，砍掉太可惜，不砍掉不足以穩(wěn)定軍心。。。。。。管理的大忌就是相信員工的自覺性！你拿員工當兄弟，員工拿你當傻瓜！為什么會有這樣的事？環(huán)境改變一個人沒有嚴格要求，或者制度的漏洞你親手把一個有前途有未來的人給毀掉！執(zhí)行力秘訣：檢核你必須知道你的人每天9點、10點、下午、晚上在什么地方？和誰？干了什么事？結果如何？（掌握員工的行蹤）任務完成情況，復查，然后追究責任你必須要讓員工感到他出門后有一雙眼睛在背后看他有效檢核用結果去考核，用過程做獎罰。軍紀嚴明讓員工做事三步：1.時間限定2.具體內容3.做不好有什么懲罰（丑話說在前面）最重要的是以身作則?。ㄟt到我也罰）打造鋼鐵軍團執(zhí)行力之三獎懲合一讓員工甘愿受罰關鍵步驟：獎罰煽不是我在罰你，是制度在罰你！國有國法，家有家規(guī)，平時要灌輸家規(guī)概念關鍵：大恕小罰、火爐效應大事老大頂著，小事必罰，火爐沒火就有人