202x年2月公司職員述職報(bào)告范文與202x年2月辦公室主任工作總結(jié)匯編

202X年2月公司職員述職報(bào)告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是公司銷(xiāo)售部門(mén)的一名職員，感謝公司給我這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和關(guān)心。經(jīng)過(guò)一年的努力，我與同事們共同完成了許多任務(wù)，下面就我個(gè)人情況向您展示。一、工作內(nèi)容作為銷(xiāo)售部門(mén)的職員，我的主要工作內(nèi)容有：開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)：參與公司的市場(chǎng)拓展，在客戶開(kāi)發(fā)、交流溝通、方案擬定等方面表現(xiàn)出優(yōu)秀的能力。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：通過(guò)與客戶的溝通，使我們的產(chǎn)品能夠得到更多的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售技能學(xué)習(xí)：常跟進(jìn)銷(xiāo)售行業(yè)新趨勢(shì)，之后通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高產(chǎn)品知識(shí)，讓自己更加的專(zhuān)業(yè)。二、工作情況客戶開(kāi)發(fā)：近期我結(jié)合公司市場(chǎng)拓展計(jì)劃內(nèi)容，積極拓展新的合作商與顧客，聯(lián)系了超過(guò)新的潛在商戶客戶，有30間進(jìn)入到合作階段，已達(dá)到預(yù)期通過(guò)市場(chǎng)策略所期望的合作數(shù)量。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：通過(guò)客戶溝通，我個(gè)人銷(xiāo)售額已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了200萬(wàn)元，其中10萬(wàn)以上的額度30單，6萬(wàn)-10萬(wàn)的訂單達(dá)到了50單，回款效果越來(lái)越明顯，有望在這個(gè)月底達(dá)到銷(xiāo)售指標(biāo)哦！銷(xiāo)售技能學(xué)習(xí)：我參加了公司的內(nèi)部訓(xùn)練并將所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中，算法的舉例解釋更讓客戶清楚所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品如何工作和優(yōu)化，有助于建立客戶的信任。三、下一步計(jì)劃接下來(lái)，我計(jì)劃繼續(xù)對(duì)客戶進(jìn)行深耕，提高專(zhuān)業(yè)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，使客戶滿意度得到提高。同時(shí)將更加注重與客戶溝通，幫助公司更好的提高客戶資源的利用和開(kāi)發(fā)。并著力推廣公司的新產(chǎn)品，讓更多的客戶認(rèn)可我們的產(chǎn)品與服務(wù)。以上就是我的述職報(bào)告，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和時(shí)間。祝公司早日取得更進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步。202X年2月辦公室主任工作總結(jié)匯編202X年2月，公司的辦公室按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本月的主要工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容主要包括：辦公室日常工作：接待來(lái)客、接聽(tīng)電話、整理文件、協(xié)調(diào)內(nèi)部交流等工作；內(nèi)部聯(lián)系及信息交流：對(duì)內(nèi)部各部門(mén)的消息進(jìn)行搜集及統(tǒng)籌，與部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通；會(huì)議管理：組織會(huì)議、制作會(huì)議文件、安排會(huì)議議程、記錄會(huì)議內(nèi)容等；活動(dòng)策劃組織：組織公司的各項(xiàng)培訓(xùn)、慶?；顒?dòng)等。二、工作情況辦公室日常工作：在本月我們共計(jì)接待三十位外來(lái)人員，在辦公室協(xié)助處理了十一件公務(wù)員工作并協(xié)調(diào)各部門(mén)人員完成了九件涉及辦公工作的事項(xiàng)。并且取締了個(gè)別員工違規(guī)現(xiàn)象；內(nèi)部聯(lián)系及信息交流：在息量方面，通過(guò)我們推行電子化各項(xiàng)文件通過(guò)辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快捷傳遞,內(nèi)部協(xié)調(diào)各辦事處實(shí)現(xiàn)了更好的溝通。會(huì)議管理：本月我們共組織了兩次會(huì)議，在做好會(huì)議流程的同時(shí)，我們積極地參與現(xiàn)場(chǎng)的交流，側(cè)重問(wèn)題的思考，形成多層次的合作方案，并借助鍛煉員工解決問(wèn)題的能力?；顒?dòng)策劃組織：在此期間，我們通過(guò)成本控制，以設(shè)計(jì)招待的優(yōu)質(zhì)等形式，智力創(chuàng)新,成效喜人，成功舉辦了一場(chǎng)簡(jiǎn)單、精彩且豐富的系列培訓(xùn)和活動(dòng)。三、工作收獲安排規(guī)劃能力方面，公司工作量平穩(wěn)，主要使用資源做到了均衡配置，讓我們了解到了如何更好地合理安排任務(wù)計(jì)劃，合理分配時(shí)間的方法。溝通協(xié)調(diào)能力方面，積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)并借會(huì)展講解、技術(shù)培訓(xùn)等集體活動(dòng)引導(dǎo)員工更深層次地了解公司的方針、政策、經(jīng)驗(yàn)和信息，增強(qiáng)了所有部門(mén)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作的能力。分配優(yōu)先級(jí)方面，我們成功的完成了優(yōu)先級(jí)任務(wù)，以高效的變化頻率，適應(yīng)公司的日常工作環(huán)境，而且目標(biāo)任務(wù)上的掌握，成