科技人員技術(shù)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度+表格

*有限公司文件編號HH-HTI-04版本A0類別技術(shù)研發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度生效日期2021-02-15制度文件頁次PagePAGE1ofNUMPAGES5科技人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度制定部門制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期人力資源部2016-2-11文件發(fā)行欄□采購部□PMC部□工程部□固態(tài)成型部□液態(tài)成型部□加工部□PIE部□品管部□物管部□人力資源部□研發(fā)部□工模部□體系管理部□管理者代表□總經(jīng)辦修改履歷序號章節(jié)版次制定或修改內(nèi)容日期目的為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)研發(fā)人員的積極性，加速研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化過程，提高產(chǎn)品技術(shù)水平；為加強(qiáng)對科研隊(duì)伍和研發(fā)項(xiàng)目的管理，在實(shí)際研發(fā)工作中培養(yǎng)一支實(shí)力雄厚，有研發(fā)熱情，高素質(zhì)的硅膠、電子領(lǐng)域科研隊(duì)伍,及更好促進(jìn)人才發(fā)展，對研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的績效評估，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于*有限公司。3.職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編寫與修訂。3.2技術(shù)中心負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施與培訓(xùn)。4.績效考核目標(biāo)的設(shè)定原則4.1績效目標(biāo)必須是明確、量化和可行的。4.2績效目標(biāo)必須根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。4.3績效目標(biāo)的數(shù)量要適中。5.績效考核程序5.1考核周期：按季度考核項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)人員工作，并根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況評定績效等級。5.2參與考核人員：所有技術(shù)研發(fā)人員必須參與實(shí)際項(xiàng)目研究，按照承擔(dān)項(xiàng)目的研究內(nèi)容、工作業(yè)績和工作態(tài)度進(jìn)行考核，對考核評估不合格者給予警告、調(diào)崗或辭退處理。5.3績效考核小組：績效考核小組成員由董事辦、財(cái)務(wù)中心、技術(shù)中心管理成員構(gòu)成，定期對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核（原則上每季度為一個(gè)考核期）。參加評估、考核的人員，在考察結(jié)果未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；考察結(jié)果批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。5.4具體考核程序：5.4.1績效目標(biāo)設(shè)定：研發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容和進(jìn)度設(shè)定項(xiàng)目績效目標(biāo)。5.4.2績效評估：項(xiàng)目組按季度對所承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行述職總結(jié)，包括項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展、項(xiàng)目取得的階段性成果、項(xiàng)目遇到的問題、提前驗(yàn)收或延遲驗(yàn)收的原因等，分析實(shí)際執(zhí)行與績效目標(biāo)的差異及原因。項(xiàng)目管理小組根據(jù)項(xiàng)目組的述職，項(xiàng)目績效目標(biāo)，項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行評估，形成評估結(jié)論。5.4.3績效考核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)考核的工作內(nèi)容、主要參與人員等有關(guān)考核要項(xiàng)的記錄，在項(xiàng)目周期結(jié)束后，整理上述資料報(bào)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)組織考核?？冃Э己诵〗M根據(jù)績效評估結(jié)果和相關(guān)考核記錄對被考核人員進(jìn)行逐項(xiàng)評估打分，最后由部門主管進(jìn)行綜合排名打分。5.4.4績效面談：研發(fā)部經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)與人力資源部經(jīng)理同科技人員進(jìn)行具體的績效面談與輔導(dǎo)。面談時(shí)間定在項(xiàng)目評估結(jié)束，績效等級評定之后。5.4.5結(jié)果公布：績效考核完成后，由人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行公布。6．績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人績效評估根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)評估打分，最后由部門主管（經(jīng)理或總監(jiān)）進(jìn)行綜合排名打分，得出以下四個(gè)等級的分值。A：優(yōu)秀超越期望--績效超越期望（目標(biāo)和能力）。個(gè)人對組織有突出貢獻(xiàn)，表現(xiàn)出特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人效率。B：良好達(dá)到期望--達(dá)到目標(biāo)并在履行職責(zé)時(shí)有效表現(xiàn)出所需的任職能力。表現(xiàn)出較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人效率C：合格部分達(dá)到期望--有些績效期望或未達(dá)成或未能有效表現(xiàn)，以致減低員工在結(jié)果或個(gè)人效率方面對組織的貢獻(xiàn)D：不合格未達(dá)到期望--總體績效未能達(dá)到崗位要求，需改進(jìn)或考慮調(diào)崗。7．績效考核的激勵(lì)方法7.1年終獎(jiǎng)金設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)部門中的績效評估等級，在年終獎(jiǎng)金預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，一般會(huì)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌，由人力資源部測算后報(bào)財(cái)務(wù)中心及公司決策層批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)是：等級A，分配系數(shù)120%；等級B，分配系數(shù)100%；等級C，分配系數(shù)80%；等級D，分配系數(shù)為0。而實(shí)際獎(jiǎng)金的獲得，就是用個(gè)人獎(jiǎng)金的目標(biāo)值乘以分配系數(shù)得出。比如：某同事目標(biāo)年終獎(jiǎng)10000元，他本年獲得績效等級A，最后可以獲得的實(shí)際績效獎(jiǎng)金是12000元。7.2次年工資漲幅設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部會(huì)設(shè)定績效等級和工資漲幅掛鉤的方案，提供給部門負(fù)責(zé)人作為調(diào)薪參考。一般情況下，員工個(gè)人的績效評估等級越高，將會(huì)獲得調(diào)薪幅度也越大，反之亦然。而實(shí)際的個(gè)人工資漲幅比例，在不超過部門可分配預(yù)算的前提下，部門負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行個(gè)別的調(diào)整。8．相關(guān)表單《技術(shù)研發(fā)人員季度績效評價(jià)表》。技術(shù)研發(fā)人員季度績效評價(jià)表姓名工號入職日期部門職務(wù)工作崗位評價(jià)階段的主要工作成果（評價(jià)者本人填寫）簽字：日期：評價(jià)階段需要改進(jìn)的地方（評價(jià)者本人填寫）簽字：日期：評價(jià)主管根據(jù)被評價(jià)者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價(jià)簽字：日期：評價(jià)主管進(jìn)行具體的評價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇：工作效率A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇：專業(yè)知識A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇：判斷能力A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇：團(tuán)隊(duì)合作A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇：遵守紀(jì)律A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇：工作的主動(dòng)性A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇：溝通能力A優(yōu)秀B良好C合格D不合格