安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊(cè)全套

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊(cè)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。二、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。三、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。四、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。五、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。七、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。八、組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。九、保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。班前、班后會(huì)制度為了讓班前會(huì)、班后會(huì)會(huì)起到真正的作用，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。二、班前會(huì)必須由隊(duì)干部組織，隊(duì)干部必須提前30分鐘到達(dá)班前會(huì)議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。三、班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，未參加班前會(huì)的當(dāng)班不準(zhǔn)上班。四、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會(huì)議者，不予考勤，不準(zhǔn)下井作業(yè)。五、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。六、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議內(nèi)容包括：（一）傳達(dá)上級(jí)指示和學(xué)習(xí)每日一題；（二）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施；（三）通報(bào)上一班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及不安全因素；（四）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；（五）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取員工的合理化建議；（六）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等；（七）對(duì)“一崗雙述”安全工作法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。七、班后會(huì)上要認(rèn)真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況。指出存在問題，對(duì)于工作中違規(guī)行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重扣除當(dāng)班工分，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作要在班后會(huì)上要匯報(bào)處理情況。八、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。交接班制度為規(guī)范班組交接班管理，明確職責(zé)，促進(jìn)班組管理規(guī)范化，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定此現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。一、嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井交接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人員接班，交待好現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況后方準(zhǔn)離開。二、交接班人必須認(rèn)真履行交接班程序，必須交接清楚工作地點(diǎn)安全隱患情況、設(shè)備運(yùn)行情況、工程質(zhì)量情況、工器具情況、文明生產(chǎn)情況以及記錄填寫是否完整，交接不清楚不進(jìn)行簽字交接。三、班組長(zhǎng)及各崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，跟班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有某崗位不按制度執(zhí)行者嚴(yán)肅處理。四、對(duì)未進(jìn)行交接班或者交接檢查情況落實(shí)不嚴(yán)格而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。五、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是XX班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，特制定本制度。一、嚴(yán)格按照省廳聯(lián)合XX局下發(fā)的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》等有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。二、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收組，由隊(duì)部牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要做到每周一次檢查。三、隊(duì)部至少指定一人按時(shí)參加每周的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。四、每次檢查問題要嚴(yán)格按照內(nèi)部制度進(jìn)行考核。五、每周由技術(shù)員將本周安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收結(jié)果和整改報(bào)告上報(bào)礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對(duì)本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、考核堅(jiān)持公開、公平、全員參與的原則，考核與工資掛鉤，每月分別對(duì)有關(guān)人員工資進(jìn)行上下浮動(dòng)。以得到互相促進(jìn)，整體發(fā)展。七、當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)（組長(zhǎng)）是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位及上級(jí)單位檢查出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改。免費(fèi)資料關(guān)注公眾號(hào):安全生產(chǎn)管理；當(dāng)班跟班隊(duì)、組長(zhǎng)要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。八、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理，實(shí)現(xiàn)管線、軌道、物料、支柱、設(shè)備、風(fēng)筒等成直線，做到規(guī)范作業(yè)，不返工，不窩工，班隊(duì)、組長(zhǎng)要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保證安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。九、當(dāng)班跟班隊(duì)、組長(zhǎng)要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作，進(jìn)入地點(diǎn)后要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)安排人員進(jìn)行整改落實(shí)。十、施工過程中必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《XX安全規(guī)程》《操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織施工。十一、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，貫徹有關(guān)安全知識(shí)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，使其能及時(shí)掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能。十二、班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患。每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時(shí)整改并認(rèn)真填寫好記錄。十三、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作，文明操作、文明檢修、不亂擺放物料、不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備、生產(chǎn)和檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。二、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。三、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。四、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。五、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、請(qǐng)假超七天的員工都要經(jīng)過礦培訓(xùn)中心上崗前再培訓(xùn)教育方可上崗。六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則不影響正常的工作。七、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。二、不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守公司、礦安全的相關(guān)規(guī)定。四、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗，會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。五、與本單位簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。六、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人帶簽。七、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。民主管理班務(wù)公開制度為了能讓大家相互信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，安全高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，特制的本制度：一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。二、實(shí)行班組和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。七、及時(shí)填寫“合理化建議表”并對(duì)與提出合理化建議采納的員工進(jìn)行激勵(lì)。八、實(shí)施班務(wù)公開，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。九、公開內(nèi)容及公開形式（一）工資考核、獎(jiǎng)金分配；（二）考勤、休假、出勤率情況；（三）工作安排、人員調(diào)整分配；（四）各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；（五）班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；（六）班組工作計(jì)劃和總結(jié)；（七）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的會(huì)議精神及XX相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容；（八）其他公開內(nèi)容；（九）班務(wù)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、公開公示欄。民主管理機(jī)構(gòu)為發(fā)展我部門班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)，特成立中村煤業(yè)XX班組民主管理機(jī)構(gòu)。一、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)成員：班組長(zhǎng)、技術(shù)員二、工作職責(zé)組長(zhǎng)：是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)我部門全體班組負(fù)全面責(zé)任。全面負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)的班組安全管理工作，認(rèn)真組織落實(shí)區(qū)隊(duì)管理制度和崗位責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。副組長(zhǎng)：在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督管理好我部門全體班組的安全工作。成員：負(fù)責(zé)監(jiān)管管轄范圍內(nèi)的班組工作。班組：負(fù)責(zé)執(zhí)行XX安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)相關(guān)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；負(fù)責(zé)我部門安全檢查及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并建立健全安全檢查檔案；監(jiān)督安全專項(xiàng)資金的提取和使用情況；分析和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)形勢(shì)；監(jiān)督安全生產(chǎn)條件、設(shè)備設(shè)施安全和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生情況，推廣職業(yè)危害的防治工作；協(xié)助配合相關(guān)科室安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理；組織事故應(yīng)急救援工作。安全績(jī)效考核制度為了讓我部門所有班組嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考核，提高全體員工的安全意識(shí)和參與的積極性，不斷強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，特制定本制度：一、我部門通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)積極的安全行為，懲罰不安全行為，以保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良行為。二、各班組要對(duì)每位職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作。三、各班組要定期對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患，并及時(shí)進(jìn)行消除整改。安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制為促進(jìn)XX的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保持一致，特建立和完善我部門考核激勵(lì)約束機(jī)制。一、考核小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員二、考核范圍所有班組及各崗位人員三、考核原則堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。四、具體考核辦法：考核目標(biāo)：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。（一）考核形式：1、考核實(shí)行日考核，月兌現(xiàn)。2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。3、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭(zhēng)議，可提請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，實(shí)行多勞多得的原則，具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行兌現(xiàn)。（二）日?？己耍喊础禭X責(zé)任劃分》、《XX安全管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人出勤獎(jiǎng)勵(lì)：正常月出勤獎(jiǎng)（每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎(jiǎng)范圍）以出勤27/26天為基點(diǎn)，滿27/26天獎(jiǎng)勵(lì)工分50分；出勤26/25天獎(jiǎng)勵(lì)工分20工分；出勤25/24天獎(jiǎng)勵(lì)10工分。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)100工分。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)該班組600工分。注：以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)減半。小改小革創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對(duì)提出的小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目被礦部采納發(fā)放獎(jiǎng)金后區(qū)隊(duì)另對(duì)該員工獎(jiǎng)勵(lì)50工分。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)：每月本區(qū)隊(duì)各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級(jí)獎(jiǎng)金對(duì)該員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工分獎(jiǎng)勵(lì)。其它臨時(shí)安排作業(yè)具體按工作量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。群監(jiān)員及工作職責(zé)一、群監(jiān)員情況登記表群眾監(jiān)督員二、群監(jiān)員工作職責(zé)（1）對(duì)群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，善于聯(lián)系群眾。（2）經(jīng)常學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動(dòng)，自覺接受群監(jiān)站組織的各類培訓(xùn)。（3）遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，按時(shí)向井口工作站匯報(bào)工作。（4）協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)本班組工人進(jìn)行安全教育，組織本班組人員提出安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。（5）對(duì)本班組作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，應(yīng)立即向井口工作站匯報(bào)，并協(xié)助班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)處理。（6）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境存在安全隱患時(shí)，及時(shí)報(bào)告，并督促解決。發(fā)現(xiàn)明顯威脅職工生命安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，組織職工采取有效的防范措施。（7）發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險(xiǎn)、急救工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。（8）協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全建設(shè)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，監(jiān)督本班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等安全規(guī)章。班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案為增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽(yù)感和使命感，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)我部門健康持續(xù)發(fā)展，特制定XX班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織實(shí)施，確保工作扎實(shí)開展，特成立考核小組，負(fù)責(zé)研究制定方案以及活動(dòng)的考核評(píng)審。組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、群督員二、考核范圍所有班組及各班組成員三、考核原則堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。四、具體考核辦法：（一）考核形式：1、考核實(shí)行月考核，月兌現(xiàn)。2、各班組考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。3、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭(zhēng)議，可提請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。（二）優(yōu)秀班組考核：1、本班組成員出勤率必須達(dá)到85%；2、本班組人員必須保證無輕微傷以上人生傷害；3、本班組工作中無人為造成的機(jī)械事故停工停產(chǎn)；4、當(dāng)月本班組成員在礦部檢查中“三違”人員為零；5、當(dāng)月工作任務(wù)完成情況必須按計(jì)劃定時(shí)定量的完成；6、如遇當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況都符合要求按任務(wù)完成第一的給予優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)。（三）優(yōu)秀個(gè)人考核：1、當(dāng)月本人出勤率必須達(dá)90%。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過3天）。2、當(dāng)月每月一考，考核需達(dá)到80分以上，一崗雙述能清晰流利的表述合格。3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。4、服從工作安排，高效、準(zhǔn)確的完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，并給別的員工做好表率。5、對(duì)單位忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)工作敬業(yè)。6、生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好。7、當(dāng)月無懲處記錄。8、對(duì)照以上所述情況對(duì)各班組人員進(jìn)行無記名投票。9、評(píng)選人員必須符合上述條件，并由本班組人員進(jìn)行無記名投票，得票最多者為本班組當(dāng)月優(yōu)秀員工。10、每年按隊(duì)部考核得優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)最多的優(yōu)秀員工會(huì)被報(bào)送為本礦勞動(dòng)模范或先進(jìn)個(gè)人，礦部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予相對(duì)應(yīng)的稱號(hào)及獎(jiǎng)金。（四）優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核：1、該管理者模范遵守本礦各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違法亂紀(jì)行為，并具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神，在本職工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了管理效率，取得了好的管理業(yè)績(jī)。2、以身作則、廉潔奉公、處事公平公正，關(guān)愛下屬，認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)和教育工作，熱情關(guān)心下屬員工的學(xué)習(xí)和生活等方面。3、顧全大局，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)配合完成安排的各項(xiàng)工作，無人投訴其的團(tuán)隊(duì)存在推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。4、按照優(yōu)秀班組考核事項(xiàng)當(dāng)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成好班組并授予班組長(zhǎng)為優(yōu)秀管理者稱號(hào)。5、本年次按月統(tǒng)計(jì)拿優(yōu)秀班組稱號(hào)多的管理者被推薦為本礦優(yōu)秀管理者競(jìng)選者，按照礦制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)并授予獎(jiǎng)勵(lì)。規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實(shí)施制度一、作業(yè)規(guī)程的會(huì)審（一）工作面作業(yè)規(guī)程由技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫，礦總工程師主持會(huì)審，礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、技術(shù)科、調(diào)度室、安全科、地測(cè)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、綜掘隊(duì)參加。（二）作業(yè)規(guī)程會(huì)審期間，各相關(guān)部門和隊(duì)對(duì)作業(yè)規(guī)程內(nèi)容的可行性以及存在的問題進(jìn)行充分討論，對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并做好作業(yè)規(guī)程會(huì)審記錄。（三）作業(yè)規(guī)程會(huì)審結(jié)束簽字后方可生效，并由礦總工程師簽發(fā)。二、工作面作業(yè)規(guī)程的實(shí)施：（一）貫徹規(guī)程：1、經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，應(yīng)在工作面開工前五天由隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)人員向全體干部和工人進(jìn)行貫徹。同時(shí)，安全科、調(diào)度室及其它服務(wù)于生產(chǎn)一線的科室管理人員等也必須貫徹。2、學(xué)習(xí)規(guī)程要建立簽名登記簿，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，凡因請(qǐng)假、公休等原因未能參加的人員，由在籍部門向其貫徹。堅(jiān)持在日常生產(chǎn)中定期貫徹規(guī)程的要求。3、外單位參觀學(xué)習(xí)，由技術(shù)部門組織貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)管理部門和綜掘隊(duì)管理人員陪同方可入井。（二）作業(yè)規(guī)程考試：1、各種作業(yè)規(guī)程及措施經(jīng)會(huì)審后，由技術(shù)科打印、分裝，并給下發(fā)部門填寫貫徹學(xué)習(xí)簽字單，隨同作業(yè)規(guī)程或措施一同下發(fā)各部門。2、各職能部門在接到《貫徹學(xué)習(xí)簽字單》、《作業(yè)規(guī)程》后，立即組織職工在3日內(nèi)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，廣泛征求職工意見，認(rèn)真記入學(xué)習(xí)記錄，對(duì)合理部分及時(shí)交技術(shù)科進(jìn)行及時(shí)修改。3、學(xué)習(xí)結(jié)束后，要組織學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考試，不合格者再組織學(xué)習(xí)補(bǔ)考。4、《貫徹學(xué)習(xí)簽字單》必須在自下發(fā)5日內(nèi)交技術(shù)科存檔。5、貫徹學(xué)習(xí)XX作業(yè)規(guī)程后，要認(rèn)真執(zhí)行考試制度。6、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及全體作業(yè)人員必須掌握規(guī)程中的各項(xiàng)要求。貫徹規(guī)程后都要進(jìn)行考試，合格后方可指揮生產(chǎn)及下井作業(yè)，不合格者應(yīng)限期補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格著應(yīng)調(diào)離。（三）作業(yè)規(guī)程貫徹和落實(shí)：1、主管礦長(zhǎng)、總工程師、有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符和規(guī)程，必須及時(shí)糾正。2、必須按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)。所有工種工隊(duì)序必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定作業(yè)。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。3、安全檢查人員要堅(jiān)持每班在工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督工作保證作業(yè)規(guī)程的實(shí)施。4、其他服務(wù)于工作面的管理人員也要對(duì)作業(yè)規(guī)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（四）作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充：1、技術(shù)人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工作面地質(zhì)條件的變化及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)修改和補(bǔ)充規(guī)程，使之符合生產(chǎn)實(shí)際，正確的指導(dǎo)工作面生產(chǎn)作業(yè)。2、規(guī)程的修改和補(bǔ)充都要形成文字材料，審批后下發(fā)貫徹執(zhí)行。（五）規(guī)程歸檔：1、作業(yè)規(guī)程由檔案室統(tǒng)一歸檔。所有作業(yè)規(guī)程的修改、補(bǔ)充措施、臨時(shí)措施都要編號(hào)存檔。編號(hào)方法由礦自行制定。2、作業(yè)規(guī)程發(fā)放前，由技術(shù)科審核蓋章，編號(hào)登記后方可發(fā)放。XX開工前安全確認(rèn)制度為確保我XX開工前做好準(zhǔn)備工作，在作業(yè)流程中做到每項(xiàng)工作有序順利的開展，確保作業(yè)過程中的安全可靠，特制定本制度：一、開工前安全確認(rèn)制是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法，在生產(chǎn)過程中，任何一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行開工前安全確認(rèn)制。二、開工前，班組長(zhǎng)必須對(duì)工作面安全情況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)人員進(jìn)入工作面。三、各班組在作業(yè)前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，做到隱患排查、落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、隱患消除的隱患閉合管理，保證所有隱患能夠得到落實(shí)，確保施工安全。四、以下崗位在開展好開工前安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上，還必須實(shí)行全過程安全監(jiān)護(hù)：（一）爆破作業(yè)、采掘危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)（包括現(xiàn)場(chǎng)察看）。（二）電工：電器設(shè)備檢修、電器路線檢修，這類工種在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和安全監(jiān)護(hù)的基礎(chǔ)上，還必須掛禁令牌確認(rèn)。五、全過程安全監(jiān)護(hù)人，應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)、眼明耳聰、精神飽滿、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，監(jiān)護(hù)要做到：看明、認(rèn)準(zhǔn)、聽清、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。六、臨時(shí)性工作的開工前安全確認(rèn)，按以下要求進(jìn)行：各班組必須加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)性工作的安全管理，進(jìn)一步深化臨時(shí)性工作開工前安全確認(rèn)制，規(guī)范落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程中的臨時(shí)性工作開工前安全確認(rèn)制的項(xiàng)目確認(rèn)、組織協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)人以及確認(rèn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)明確臨時(shí)性工作的范圍，危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知分析、防范措施確定的程序和方法，完善臨時(shí)性工作安全確認(rèn)表。（一）凡屬流動(dòng)性大、隨機(jī)性強(qiáng)、作業(yè)期限短、人員組織零散、相互配合難以默契的工作，統(tǒng)稱為臨時(shí)性工作。以下工作納入臨時(shí)性工作范圍管理：搬運(yùn)重件，突發(fā)性生產(chǎn)故障搶修、短期工程施工、計(jì)劃外檢修、跨單位或跨崗位檢修作業(yè)、事故故障處理等。（二）各班組在安排布置臨時(shí)性工作任務(wù)時(shí)，必須首先具體明確完成該任務(wù)的項(xiàng)