發(fā)電公司檢修策略管理制度

檢修策略管理制度1目的為了規(guī)范XXXXXX發(fā)電有限公司XXX(以下簡(jiǎn)稱公司)檢修策略管理程序，明確職責(zé)權(quán)限，有效地開展設(shè)備的檢修管理工作，通過優(yōu)化檢修策略，逐漸形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和主動(dòng)檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修方式，進(jìn)一步延長檢修周期，降低設(shè)備檢修成本，以充分提高設(shè)備的安全性和可靠性，追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司設(shè)備及設(shè)施檢修策略管理工作。3執(zhí)行程序與管理規(guī)范3.1分析確定系統(tǒng)的范圍3.2明確系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備和部件3.3對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行功能和功能故障分析：即分析設(shè)備規(guī)定的功能是什么，在什么情況下不能完成規(guī)定的功能，故障的概率是多少。3.4對(duì)設(shè)備及部件進(jìn)行分類3.4.1將系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行分析，找出對(duì)人身安全、機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性等影響最大的設(shè)備和部件，最后按照設(shè)備的重要程度劃分為A、B、C三類設(shè)備。3.4.1.1A類設(shè)備：指該設(shè)備損壞后,對(duì)人員、電網(wǎng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅的設(shè)備，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備。3.4.1.2B類設(shè)備：指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用時(shí)，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的安全性、可用性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備，以及本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購制造周期比較長的設(shè)備。3.4.1.3C類設(shè)備：指除A、B類設(shè)備以外的其他設(shè)備。3.4.2對(duì)設(shè)備的部件進(jìn)行分類。針對(duì)A、B類設(shè)備，通過分析各個(gè)部件對(duì)該設(shè)備的影響程度及修復(fù)難易程度，將部件也分為A1、A2、A3，B1、B2、B3類。對(duì)于C類設(shè)備可不進(jìn)行部件分類。3.4.3在進(jìn)行設(shè)備分類和設(shè)備部件分類時(shí)候，應(yīng)考慮到：3.4.3.1在決定維修工作時(shí),嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法律規(guī)定、電力行業(yè)法規(guī)以及公司的有關(guān)安全、健康、環(huán)保的要求和指導(dǎo)方針。3.4.3.2建議進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.4.3.3設(shè)備的可靠備用,平均故障間隔時(shí)間,冗余或者用更可靠類型的設(shè)備替換的成本收益。3.4.3.4來自同類電廠相似的經(jīng)驗(yàn)。3.4.3.5設(shè)備劣化傾向、一般故障和典型故障的信息。3.4.3.6最新的維修方法和維修技術(shù)。3.4.3.7在兼顧維修成本、安全和環(huán)境影響等各種因素的基礎(chǔ)上，將設(shè)備故障降至最小，在成本要素和可接受風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定檢修策略。3.4.3.8對(duì)每個(gè)設(shè)備的維修策略,連同其他策略之間選擇的理由都應(yīng)編寫可行性研究報(bào)告，以利于將來決定更換是否必要或改造是否可行。3.4.3.9為了確保設(shè)備檢修的順利進(jìn)行，必須有足夠的備品備件(除非在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容易取得)。3.4.3.10檢修管理系統(tǒng)中應(yīng)該保存完整的檢修過程記錄，用以評(píng)估檢修策略的績(jī)效，對(duì)于識(shí)別故障類型、周期性發(fā)生的問題、發(fā)生費(fèi)用較高的維修項(xiàng)目等，都應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估。3.5確定檢修策略3.5.1關(guān)鍵詞釋義：策略是一套既定的原則，用于調(diào)整為應(yīng)付環(huán)境變化而采取的措施。策略也是一套整體計(jì)劃，涵蓋各種可能出現(xiàn)的結(jié)果，并且闡述控制這些結(jié)果的原則。故障檢修（CM）：指設(shè)備一直使用到失效后進(jìn)行更換、修理等檢修方式。預(yù)防檢修（PM）：指以時(shí)間為基準(zhǔn)的進(jìn)行計(jì)劃性的檢修方式，也稱定期檢修。狀態(tài)檢修（PDM）：指利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備和診斷技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，從而進(jìn)行視情檢修，也叫預(yù)知檢修。主動(dòng)檢修（PAM）：指對(duì)設(shè)備存在不合理的問題進(jìn)行更新改造的工作。3.5.2檢修策略3.5.2.1A類設(shè)備應(yīng)采用預(yù)防性檢修（PM）為主的檢修方式，結(jié)合點(diǎn)檢結(jié)果，制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.5.2.2B類設(shè)備應(yīng)采用預(yù)防性檢修（PM）和狀態(tài)檢修（PDM）相結(jié)合的檢修方式（PDM），檢修周期應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果及時(shí)調(diào)整。3.5.2.3C類設(shè)備應(yīng)以事后檢修為主要檢修方式的故障檢修（CM）。3.5.2.4對(duì)于A類設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢優(yōu)先、檢修計(jì)劃優(yōu)先、定期維護(hù)工作優(yōu)先、維修資源優(yōu)先、故障管理優(yōu)先原則。3.6通過上述步驟，確定設(shè)備的檢修方式和檢修項(xiàng)目（內(nèi)容），最終形成一套完整的綜合檢修模式。3.7根據(jù)實(shí)踐結(jié)果，不斷強(qiáng)化分析，優(yōu)化檢修策略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。4責(zé)任體系4.1本制度執(zhí)行主體為公司設(shè)備管理部。4.2本制度相關(guān)部門為公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部。4.3公司設(shè)備管理部部長4.3.1全面督促、檢查、指導(dǎo)、推進(jìn)本制度的實(shí)施。4.3.2搜集本制度在各生產(chǎn)職能部門執(zhí)行中的反饋意見，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.4公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審定公司設(shè)備檢修策略意見。4.5員工/承包商4.5.1所有員工、承包商必須執(zhí)行本制度。4.5.2向本部門領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行制度中的信息并提出改進(jìn)建議。5檢查與評(píng)價(jià)5.1公司各生產(chǎn)職能部門對(duì)本制度修訂情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評(píng)價(jià)。5.2公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本制度的合理性與完整性進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，半年一次。5.3設(shè)備管理部