2023年短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課程

OnShorttermBusinessDecisionMakingFROM：Andy2024/1/2淺談短期經(jīng)營(yíng)決策CONTENT目錄短期經(jīng)營(yíng)決策的定義與重要性短期經(jīng)營(yíng)決策的影響因素短期經(jīng)營(yíng)決策的主要類型短期經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)踐案例與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)短期經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程短期經(jīng)營(yíng)決策的定義與重要性01Thedefinitionandimportanceofshort-termbusinessdecisions1.短期經(jīng)營(yíng)決策的重要性在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，短期經(jīng)營(yíng)決策是至關(guān)重要的。這些決策涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等多個(gè)方面，直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們將深入了解短期經(jīng)營(yíng)決策的基本原則和方法，幫助您更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。2.短期經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵要素3.

成本與收益分析在短期經(jīng)營(yíng)決策中，成本與收益分析是核心。我們需要考慮各種成本，如直接材料成本、直接人工成本、固定和變動(dòng)成本等，同時(shí)也要關(guān)注各種收益，如銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等。通過(guò)比較成本與收益，我們可以做出更加明智的決策。4.

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理短期經(jīng)營(yíng)決策涉及到許多風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。我們需要評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)也需要抓住各種機(jī)會(huì)，如新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，我們可以降低決策的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)機(jī)會(huì)管理，我們可以增加企業(yè)的盈利潛力。5.

資源配置與優(yōu)化在短期經(jīng)營(yíng)決策中，資源配置與優(yōu)化也是關(guān)鍵要素。我們需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源，包括人力、物力、財(cái)力等。通過(guò)優(yōu)化資源配置，我們可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6.

決策制定與執(zhí)行短期經(jīng)營(yíng)決策的制定和執(zhí)行同樣重要。在制定決策時(shí)，我們需要考慮各種因素，如市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等。在執(zhí)行決策時(shí)，我們需要確保資源的充足性和執(zhí)行的準(zhǔn)確性。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們將深入了解這些要素，幫助您更好地制定和執(zhí)行短期經(jīng)營(yíng)決策。短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課程短期經(jīng)營(yíng)決策的定義與重要性短期經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)在一年內(nèi)或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而進(jìn)行的有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、投資等方面的決策。這些決策通常涉及到企業(yè)的資金、人力、設(shè)備等資源的配置和使用，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要影響。優(yōu)化資源配置：短期經(jīng)營(yíng)決策涉及到企業(yè)資源的合理配置，通過(guò)決策分析，可以確定哪些資源應(yīng)該投入生產(chǎn)，哪些資源應(yīng)該保留用于未來(lái)的發(fā)展。短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期經(jīng)營(yíng)決策的重要性第一部分：短期經(jīng)營(yíng)決策概述短期經(jīng)營(yíng)決策：淺論關(guān)鍵決策點(diǎn)淺談短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策概述：簡(jiǎn)短概括第一部分：短期經(jīng)營(yíng)決策概述企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策：資金、人力、物力資源配置的關(guān)鍵短期經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)在一年內(nèi)或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的決策，主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、投資等方面的決策。短期經(jīng)營(yíng)決策通常涉及到企業(yè)的資金、人力、物力等資源的配置和利用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決策：降低成本、提高質(zhì)量、增加收入短期經(jīng)營(yíng)決策的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即通過(guò)合理的決策，降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加銷售收入。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要制定明確的決策目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的分析和評(píng)估。“短期經(jīng)營(yíng)決策方法解析：定量分析與戰(zhàn)略分析并重短期經(jīng)營(yíng)決策涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和模型應(yīng)用，常用的方法包括定性分析、定量分析、系統(tǒng)分析和戰(zhàn)略分析等。這些方法可以幫助企業(yè)全面了解市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身?xiàng)l件，從而做出更加科學(xué)、合理的決策。專業(yè)團(tuán)隊(duì)決策，提高企業(yè)執(zhí)行力短期經(jīng)營(yíng)決策需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究和實(shí)施。團(tuán)隊(duì)成員需要具備財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等方面的知識(shí)和技能，同時(shí)還需要具備良好的溝通和協(xié)作能力。企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和交流，以提高團(tuán)隊(duì)的決策能力和執(zhí)行力。短期經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素簡(jiǎn)析第二部分：短期經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素第二部分：戰(zhàn)略與短期經(jīng)營(yíng)決策淺談短期經(jīng)營(yíng)決策第二部分：戰(zhàn)略與短期經(jīng)營(yíng)決策1.短期經(jīng)營(yíng)決策的重要性短期經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的重要組成部分，它關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)科學(xué)的決策，企業(yè)可以更好地利用資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率，降低成本，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。2.戰(zhàn)略規(guī)劃與短期經(jīng)營(yíng)決策3.市場(chǎng)定位：企業(yè)在市場(chǎng)中應(yīng)該扮演什么樣的角色？我們應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？這些決策都是為了找到企業(yè)的市場(chǎng)定位。4.競(jìng)爭(zhēng)策略：在確定市場(chǎng)定位后，企業(yè)需要制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。如何在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)？如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)？這些都需要通過(guò)短期經(jīng)營(yíng)決策來(lái)實(shí)現(xiàn)。5.資源分配：企業(yè)擁有的資源是有限的，如何合理分配資源，使其在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中發(fā)揮最大的作用，是短期經(jīng)營(yíng)決策中非常重要的一部分。4.SWOT分析：通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)和自身，從而做出更明智的決策。5.

成本效益分析：通過(guò)比較不同方案的成本和收益，可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的方案。6.

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在決策過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是非常重要的一部分。企業(yè)需要了解可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。VIEWMORE企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策案例分析：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)需要面對(duì)一系列具有挑戰(zhàn)性的選擇，包括生產(chǎn)、定價(jià)、投資、庫(kù)存管理等。這些決策不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)地位和長(zhǎng)期發(fā)展。在這一部分，我們將通過(guò)一個(gè)具體的案例分析，深入探討短期經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用。XYZ公司決策新生產(chǎn)線應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)需求案例背景：XYZ公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，面臨一個(gè)關(guān)鍵的決策：是否應(yīng)該投資建設(shè)新的生產(chǎn)線以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)。投資新生產(chǎn)線需權(quán)衡資金、負(fù)債、短期收益與市場(chǎng)機(jī)遇在考慮投資新生產(chǎn)線時(shí)，我們需要權(quán)衡多個(gè)因素。首先，新生產(chǎn)線的建設(shè)需要投入大量的資金和時(shí)間，可能會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債。其次，新生產(chǎn)線可能需要一段時(shí)間才能達(dá)到生產(chǎn)效率的峰值，這可能會(huì)影響企業(yè)的短期收益。然而，如果企業(yè)選擇不投資新生產(chǎn)線，可能會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)份額和商機(jī)。決策方法與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：明智決策的關(guān)鍵要素為了做出明智的決策，我們需要運(yùn)用一些基本的決策方法，如SWOT分析、成本效益分析等。此外，我們還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，以及可能的影響因素。XYZ公司應(yīng)對(duì)新生產(chǎn)線投資：SWOT與成本效益分析，分階段投資策略基于以上分析，我們建議XYZ公司進(jìn)行SWOT分析，評(píng)估新生產(chǎn)線的潛在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。同時(shí)，進(jìn)行成本效益分析，比較投資新生產(chǎn)線和維持現(xiàn)有生產(chǎn)線的成本和收益?？紤]到可能的市場(chǎng)變化和不確定性，我們建議XYZ公司采取分階段的投資策略，逐步引入新生產(chǎn)線，以降低風(fēng)險(xiǎn)。第三部分：案例分析：短期經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用短期經(jīng)營(yíng)決策的主要類型02Themaintypesofshort-termbusinessdecisions簡(jiǎn)單再生產(chǎn)決策企業(yè)資金再投入簡(jiǎn)單再生產(chǎn)決策市場(chǎng)需求生產(chǎn)能力成本效益決策方法（定性分析短期經(jīng)營(yíng)決策：探討庫(kù)存管理中的最佳庫(kù)存量淺談短期經(jīng)營(yíng)決策：如何確定最佳庫(kù)存量庫(kù)存管理是短期經(jīng)營(yíng)決策中至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)合理的庫(kù)存策略不僅可以降低成本，提高效率，還可以在市場(chǎng)變化中保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將探討如何確定最佳庫(kù)存量的方法。庫(kù)存成本包括存儲(chǔ)成本、維護(hù)成本、資金成本和缺貨成本。其中，存儲(chǔ)成本是指物品的保管、維護(hù)等費(fèi)用；維護(hù)成本是指物品的保養(yǎng)、維修等費(fèi)用；資金成本是指持有庫(kù)存所需的資金利息和本金；缺貨成本則是指在庫(kù)存缺貨時(shí)，可能產(chǎn)生的生產(chǎn)中斷、顧客投訴或丟失訂單等損失。準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)是確定最佳庫(kù)存量的關(guān)鍵。需求預(yù)測(cè)需要考慮季節(jié)性、節(jié)假日、促銷活動(dòng)、客戶需求變化等因素。同時(shí)，可以采用統(tǒng)計(jì)方法和人工智能方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性。庫(kù)存控制策略及優(yōu)化技術(shù)：選擇合適策略提高效率與效益庫(kù)存控制策略包括定期訂貨、定量訂貨、定期與定量相結(jié)合等策略。其中，定量訂貨策略是最常用的庫(kù)存控制策略，其基本思想是當(dāng)庫(kù)存水平降到某一預(yù)定點(diǎn)時(shí)，就補(bǔ)充一定量的庫(kù)存，以保持庫(kù)存水平的穩(wěn)定。定量訂貨策略的關(guān)鍵在于確定合適的預(yù)定庫(kù)存水平和訂貨點(diǎn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，庫(kù)存優(yōu)化技術(shù)也得到了廣泛應(yīng)用。例如，可以通過(guò)實(shí)時(shí)庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，及時(shí)補(bǔ)貨；可以利用人工智能技術(shù)進(jìn)行智能庫(kù)存決策，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最優(yōu)化。綜上所述，確定最佳庫(kù)存量的方法包括庫(kù)存成本分析、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制策略和庫(kù)存優(yōu)化技術(shù)。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的策略和方法，以提高庫(kù)存管理的效率和效益。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何確定最佳庫(kù)存量的方法短期經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程03Theprocessofmakingshort-termbusinessdecisions短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課程大綱短期經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)課程：掌握短期經(jīng)濟(jì)效益，提升決策與管理能力短期經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，針對(duì)特定的市場(chǎng)環(huán)境，制定并實(shí)施一系列的經(jīng)營(yíng)決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。本課程旨在幫助學(xué)員掌握短期經(jīng)營(yíng)決策的基本理論和方法，提高其決策能力和管理水平。

短期經(jīng)營(yíng)決策的基本概念和原則短期經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵方法和意義介紹短期經(jīng)營(yíng)決策的含義、目的和意義；分析短期經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)遵循的原則。分析生產(chǎn)決策的類型和影響因素；講解生產(chǎn)能力規(guī)劃、生產(chǎn)線設(shè)置、批量決策、生產(chǎn)延遲等關(guān)鍵方法。定價(jià)策略與銷售策略：影響因素與關(guān)鍵方法探討探討定價(jià)決策的影響因素和基本原則；講解定價(jià)策略、折扣策略、促銷策略等關(guān)鍵方法。分析銷售策略的類型和影響因素；講解銷售渠道選擇、促銷方式選擇、客戶關(guān)系管理等關(guān)鍵方法。經(jīng)營(yíng)決策中的敏感性分析與常用工具案例解析介紹敏感性分析的基本原理和方法；通過(guò)案例分析，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用敏感性分析方法評(píng)估經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。介紹常用的決策工具，如線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、決策樹(shù)等；通過(guò)案例分析，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用這些工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。短期經(jīng)營(yíng)決策的影響因素04Theinfluencingfactorsofshort-termbusinessdecisions市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何變化短期經(jīng)營(yíng)決策課程：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)決策的影響淺談短期經(jīng)營(yíng)決策課程之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化在短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化是一個(gè)重要的主題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著深遠(yuǎn)的影響。首先，隨著科技的進(jìn)步和全球化的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。新的商業(yè)模式和技術(shù)手段不斷涌現(xiàn)，使得企業(yè)必須時(shí)刻保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)：消費(fèi)者需求、政策法規(guī)與競(jìng)爭(zhēng)者行為的影響其次，消費(fèi)者需求的變化也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一個(gè)重要因素。隨著消費(fèi)者生活水平的提高，他們對(duì)產(chǎn)品的需求也在不斷變化。企業(yè)需要密切關(guān)注消費(fèi)者的需求變化，以便及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)定位。此外，政策法規(guī)的變化也會(huì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生影響。政策法規(guī)的調(diào)整和變化，可能會(huì)改變市場(chǎng)的準(zhǔn)入條件，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資決策。因此，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注政策法規(guī)的變化，以便及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。最后，競(jìng)爭(zhēng)者的行為也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一個(gè)重要因素。競(jìng)爭(zhēng)者的策略和行動(dòng)，可能會(huì)改變市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，影響企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。因此，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化影響經(jīng)營(yíng)決策，培訓(xùn)助力企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)綜上所述，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響是深遠(yuǎn)的。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，了解消費(fèi)者的需求和行為，關(guān)注政策法規(guī)的變化，以及競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)，以便做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課程將幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。投資成本效益分析:核算成本、識(shí)別潛在效益投資成本效益分析：核算成本，識(shí)別潛在效益投資成本效益分析短期經(jīng)營(yíng)決策成本核算潛在效益識(shí)別市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略計(jì)劃中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的五大問(wèn)題CreateProject短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課程：風(fēng)險(xiǎn)控制與信息透明度提升淺談在《短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課程》中，我們強(qiáng)調(diào)了短期經(jīng)營(yíng)決策的重要性，而風(fēng)險(xiǎn)控制則是這一決策過(guò)程中的重要一環(huán)。本文將就中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的五大問(wèn)題進(jìn)行探討。在商業(yè)環(huán)境中，信息的不完全性和不對(duì)稱性是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)往往難以全面掌握市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者需求等方面的信息，這使得企業(yè)難以做出準(zhǔn)確的決策。因此，建立完善的信息收集和處理機(jī)制，提高信息透明度和對(duì)稱性，是提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵：風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與機(jī)制商業(yè)環(huán)境中的不確定性是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步等都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需要建立一套靈活的應(yīng)對(duì)機(jī)制，以便在不確定性環(huán)境中做出快速、準(zhǔn)確的決策。1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄問(wèn)題許多中國(guó)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠，缺乏系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。這可能導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，甚至可能引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力的必要手段。2.內(nèi)部控制體系漏洞：簡(jiǎn)析與對(duì)策內(nèi)部控制體系不完善問(wèn)題淺談短期經(jīng)營(yíng)決策財(cái)力調(diào)配策略結(jié)論崗位匹配培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)機(jī)制預(yù)算編制與管理投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理成本控制與優(yōu)化生產(chǎn)流程崗位匹配、培訓(xùn)與發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、彈性人力、庫(kù)存管理、設(shè)備利用、采購(gòu)策略、環(huán)保意識(shí)關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞資源調(diào)配策略:合理分配人力物力財(cái)力國(guó)務(wù)院:將出臺(tái)政策引導(dǎo)決策執(zhí)行力度淺談短期經(jīng)營(yíng)決策1.決策執(zhí)行力度的重要性