安全管理工作心得體會集錦

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁安全管理工作心得體會集錦平安管理工作心得體會（一）

一個平安管理人員從入行開頭，或多或少都遇到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去訂正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至稱贊你不懂裝懂，許多一般員工則擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受懲罰，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些平安會議，假如領(lǐng)導(dǎo)不參與，基本上就爭論不出什么來了……

一個專業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不行能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的去綻開工作。由于這樣既無法真正提高公司的平安水平，也對我們的職業(yè)進(jìn)展沒有關(guān)心，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)受，簡潔談?wù)勔恍┬牡皿w會，盼望能起到一點拋磚引玉的作用。

明析責(zé)任，順勢而為

許多時候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的熟悉:以為公司設(shè)置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來做，其他部門的人就可以用心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)貐f(xié)作下平安管理人員就可以了。一些閱歷不太豐富的平安管理人員開展工作也總是低調(diào)地采納求人辦事的方法，貌似'態(tài)度很好'，但總是'人好被人欺'，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成'狐假虎威'，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于平安管理人員沒有定好位，順好勢。平安責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。

無論從法律層面還是從有效開展平安工作角度，管生產(chǎn)必需管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，各個部門負(fù)責(zé)人對本部門的平安負(fù)責(zé)，員工本人對自己的平安負(fù)責(zé)。這是平安管理的基本原則，平安管理人員必需要很清楚地讓各層級的人員了解，假如不了解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們供應(yīng)專業(yè)的支持，來關(guān)心各部門不斷改善平安狀況，從而促進(jìn)整個企業(yè)平安水平的提高。

總而言之，我們是支持和關(guān)心各部門做好平安的，人人都?xì)g迎來自別人的關(guān)心。只有明確了責(zé)任，順勢而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。

識別需求，樹立專業(yè)

明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要用心從事平安支持工作，那么，如何對各部門進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們供應(yīng)的服務(wù)必需是客戶需要的。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有仔細(xì)做好客戶需求分析。平安管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而實行現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿意，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了。

現(xiàn)場部門需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對性的平安培訓(xùn)?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明白平安法規(guī)有什么要求，我們就供應(yīng)這方面的信息關(guān)心避開違規(guī)。現(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高，那平安管理人員就通過專業(yè)的分析工具關(guān)心一起完成風(fēng)險分析，并供應(yīng)專業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)覺隱患，我們就關(guān)心一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對發(fā)覺的問題進(jìn)行就事論事的爭論，而不是指責(zé)誰沒有做好。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的平安需求并實行相應(yīng)的行動，會有效地關(guān)心到他們，同時也能夠真正樹立平安管理人員的專業(yè)，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險分析，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。

立足本職，放眼全局

由于平安管理人員要跟全部部門打交道，所以有時候會很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)覺一個機械設(shè)備的平安防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門爭論修好這個設(shè)備之后，再對其他類似設(shè)備也做個機械防護(hù)檢查。但是我們要避開憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護(hù)管理沒做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和敬重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績'，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會議上指責(zé)他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。

但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。平安管理人員的優(yōu)勢在于與全部部門都打交道，更簡單具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護(hù)器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒適地工作呢?某個承包商施工常常違反平安規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去訂正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與選購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他熟悉到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他熟悉到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假如他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡潔罰款更有效嗎?

假如平安管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)覺平安規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。假如換個角度，從整個公司的全局來做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進(jìn)行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲憊。其實只需和技術(shù)及修理部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護(hù)罩就解決了。

商業(yè)伙伴，制造價值

有了清楚的責(zé)任定位，專業(yè)的平安技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)耘f需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如溝通力量等。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的沖突實際上是很少很少的，所以在和他人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，究竟解決問題是對雙方都有關(guān)心的，溝通勝利的幾率也會很大。而假如是去爭論究竟誰對誰錯，誰應(yīng)當(dāng)聽誰的，那么無論誰占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無助于公司平安文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著平安第一的角度，會出面力挺平安管理人員，但這對企業(yè)和諧進(jìn)展也存在一些負(fù)面效果。

筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是公平溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方公平的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，平安無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對誰錯，而是相互關(guān)心，共同進(jìn)步。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，平安管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作制造價值，生產(chǎn)部門制造可以看得見的財寶，平安管理部門則關(guān)心掌握平安風(fēng)險，從而削減由于平安事故使得設(shè)備損壞，人員損害，生產(chǎn)停頓而損失的財寶。既然我們和其他部門的利益是全都的，大家面對共同的平安問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些詳細(xì)的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解平安管理的意義，更有意愿主動地做好平安工作。

以上就是筆者個人對平安管理工作的一點心得，寫出來和大家溝通，懇切歡迎同行的批判指正，關(guān)心我把這份工作做好，我想能夠削減更多的損害和事故，是每個平安管理人員心底最美妙的愿望。

平安管理工作心得體會（二）

近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應(yīng)當(dāng)重視平安管理工作，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”。

我個人結(jié)合企業(yè)進(jìn)展和項目管理說一下心得：

我認(rèn)為平安責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎全部的平安管理都是強調(diào)上級掌握，只是告知職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)當(dāng)遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我平安，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去平安，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。平安管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來制造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)平安化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的進(jìn)展目光制定方案，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對平安生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點：

一、責(zé)任是第一素養(yǎng)，隨著平安管理水平的提高，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道可怕。

員工的素養(yǎng)對于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識和技術(shù)素養(yǎng)偏低，自我愛護(hù)力量和防護(hù)意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的*更加劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就肯定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就肯定會少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還可怕部下死，做工友的還可怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危急的恐驚，才會面對平安責(zé)任知道懼怕，處理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但僅僅可怕是做不好平安生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故緣由90%以上的事實，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)章、懂得平安的人，把有意外傾向、平安意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低平安生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要動身點。

立足于現(xiàn)有的人員素養(yǎng)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)方案，同時改進(jìn)崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理支配工作任務(wù)，消退因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大平安的系數(shù)。

二、平安責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)當(dāng)具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的平安責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)當(dāng)納入平安管理之中。

員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資源。培育具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

平安管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、推斷整個流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒有考評、平安管理部門要對每個人、每個崗位進(jìn)行考評，平安管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎罰分明。制度完善了措施到位了平安工作就能夠在有良好素養(yǎng)的職工的共同力量下做好、做到位?？傊巳硕际瞧桨矄T，人人都是平安責(zé)任人。

三、平安職業(yè)底線—知道可怕，平安的職業(yè)底線應(yīng)當(dāng)說是知道可怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死，員工肯定要怕死，怕死的才是好員工。

科學(xué)的平安管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道可怕。假如都不怕死，事故還能避開嗎?可想而知。

在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能擔(dān)當(dāng)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者確定是崗位上詳細(xì)的人，所以平安管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。只有素養(yǎng)提高了，人為因素事故才能削減。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。

隨著平安管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，削減傷亡和損傷，不給士兵英勇的機會。英勇的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素養(yǎng)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)章、懂得平安的人。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，關(guān)心員工制定生涯規(guī)劃，關(guān)心員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗中，保持樂觀向上的工作態(tài)度。

平安是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對項目部全部員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對全部參建的施工隊負(fù)責(zé)!

平安管理工作心得體會（三）

確立明確的工作目標(biāo)是每個平安員首要任務(wù)，要明白你作為一名平安管理人員應(yīng)當(dāng)要*怎樣的目的，要負(fù)責(zé)些什么。確保工程平安生產(chǎn)，文明施工，制造無事故，零損害的工作目標(biāo)是每個平安員應(yīng)當(dāng)牢記的使命。在大路工程建設(shè)過程中每個分部分項工程都存在肯定的平安隱患，如：物體打擊，觸電，機械損害等。每個平安員的職責(zé)就是排查項目建設(shè)過程中的存在的平安隱患，督促施工方落實整改，仔細(xì)學(xué)習(xí)和實施平安管理規(guī)章制度，做到按章辦事，樂觀參加平安教育培訓(xùn)活動提高自身的平安管理專業(yè)學(xué)問水平，做到用學(xué)問去指導(dǎo)實踐的效果。

當(dāng)有了明確的目標(biāo)和工作責(zé)任之后，平安員的詳細(xì)工作就會根據(jù)肯定的程序進(jìn)行下去，我總結(jié)了以下幾個主要步驟：

一、責(zé)任是第一素養(yǎng)，隨著平安管理水平的提高，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道可怕。

員工的素養(yǎng)對于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識和技術(shù)素養(yǎng)偏低，自我愛護(hù)力量和防護(hù)意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的*更加劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就肯定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就肯定會少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還可怕部下死，做工友的還可怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危急的恐驚，才會面對平安責(zé)任知道懼怕，處理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但僅僅可怕是做不好平安生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故緣由90%以上的事實，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)章、懂得平安的人，把有意外傾向、平安意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低平安生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要動身點。

立足于現(xiàn)有的人員素養(yǎng)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)方案，同時改進(jìn)崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理支配工作任務(wù)，消退因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大平安的系數(shù)。

二、平安責(zé)任人人都有份，