下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)客戶拜訪技巧營(yíng)銷學(xué)進(jìn)展到今日,營(yíng)銷理論愈來(lái)愈豐富和務(wù)實(shí)了。在一些營(yíng)銷理論文章中,我們常常會(huì)被很多精辟的論點(diǎn)弄的情不自禁拍案叫絕,有一部分專家們常常提到就是一位優(yōu)秀的SALES(銷售人員)應(yīng)當(dāng)具有學(xué)者的頭腦、藝術(shù)家的心、技術(shù)者的手、勞動(dòng)者的腳,原本這句話可以給我們帶來(lái)很多樂觀意義,但事實(shí)上,我發(fā)覺很多像我一樣的營(yíng)銷人員在訪問目標(biāo)客戶時(shí),往往則是另外一種情形;為什么呢?我們一起來(lái)做以下一些探討!小周是一家酒業(yè)公司負(fù)責(zé)開拓集團(tuán)消費(fèi)(團(tuán)購(gòu))業(yè)務(wù)的一名業(yè)務(wù)人員,他就常常跟我說(shuō)起他訪問客戶時(shí)的苦惱,他說(shuō)他最擔(dān)憂訪問新客戶,特殊是初訪,新客戶往往就是避而不見或者就是在面談二、三分鐘后表露出不耐煩的情形,聽他說(shuō)了這些,于是我就向他問下面一問題:你明確地知道初次訪問客戶的主要目的嗎?在見你的客戶時(shí)你做了哪些細(xì)致的預(yù)備工作?在見你的客戶前,你通過(guò)別人了解過(guò)他的一些狀況嗎?在初次見到你的客戶時(shí),你跟他說(shuō)的前三句話是什么?在與客戶面談的時(shí)間里,你發(fā)覺是你說(shuō)的話多,還是客戶說(shuō)的話多?結(jié)果小周告知我,他說(shuō)他明確地知道他初次訪問客戶的主要目的就是了解客戶是不是有購(gòu)買他們公司產(chǎn)品的需求,當(dāng)然他也做了一些簡(jiǎn)潔的預(yù)備工作,如預(yù)備產(chǎn)品資料、名片等,不過(guò),在見客戶時(shí)他沒有通過(guò)別人去了解過(guò)客戶的狀況,見到客戶時(shí)的前三句話自然就是開門見山,報(bào)公司名稱和自己的名字、介紹產(chǎn)品、然后問他是否有購(gòu)買產(chǎn)品的愛好;在與客戶交談時(shí),小周說(shuō)應(yīng)當(dāng)是自己說(shuō)的話多,由于機(jī)不行失,時(shí)不再來(lái)嘛;當(dāng)他說(shuō)完這些,我笑了,由于我突然從小周身上發(fā)覺了自己以前做業(yè)務(wù)時(shí)的影子,記得那時(shí)自己做業(yè)務(wù)時(shí),也是一樣喜愛單刀直入,見到客戶時(shí),往往迫不及待地向客戶灌輸產(chǎn)品狀況,直到后來(lái)參與幾次銷售培訓(xùn)后,才知道像我們這樣初次訪問客戶無(wú)異是撬開客戶的大嘴,向他猛灌“信息垃圾”。我們都知道,其實(shí)做銷售有五大步驟:事前的預(yù)備、接近、需求探尋、產(chǎn)品的介紹與展現(xiàn)、締結(jié)業(yè)務(wù)關(guān)系,而全部這些工作無(wú)一不是建立在訪問客戶的基礎(chǔ)之上。因此,做為一名職業(yè)營(yíng)銷人,如何建立自己職業(yè)化的訪問之道,然后再勝利地運(yùn)用它,將成為突破客戶關(guān)系、提升銷售業(yè)績(jī)的重要砝碼!以小周的狀況為例,我們不妨設(shè)生疏訪問和二次訪問兩個(gè)模塊,來(lái)探討一下營(yíng)銷人的客戶訪問技巧。一:生疏訪問:傾聽營(yíng)銷人自己的角色:只是一名同學(xué)和聽眾;讓客戶出任的角色:一名導(dǎo)師和講演者;前期的預(yù)備工作:有關(guān)本公司及業(yè)界的學(xué)問、本公司及其他公司的產(chǎn)品學(xué)問、有關(guān)本次客戶的相關(guān)信息、本公司的銷售方針、廣泛的學(xué)問、豐富的話題、名片、電話號(hào)碼簿;訪問流程設(shè)計(jì):1、打招呼:在客戶(他)未開口之前,以親切的音調(diào)向客戶(他)打招呼問候,如:“王經(jīng)理,早上好!”2、自我介紹:秉明公司名稱及自己姓名并將名片雙手遞上,在與(他)交換名片后,對(duì)客戶撥空見自己表達(dá)謝意;如:“這是我的名片,感謝您能抽出時(shí)間讓我見到您!3、旁白:營(yíng)造一個(gè)好的氣氛,以拉近彼此之間的距離,緩和客戶對(duì)生疏人來(lái)訪的緊急心情;如:“王經(jīng)理,我是您部門的張工介紹來(lái)的,聽他說(shuō),你是一個(gè)很隨和的領(lǐng)導(dǎo)”。4、開場(chǎng)白的結(jié)構(gòu):(1)、提出議程;(2)、陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值;(3)、時(shí)間商定;(4)、詢問是否接受;如:“王經(jīng)理,今日我是特地來(lái)向您了解你們公司對(duì)產(chǎn)品的一些需求狀況,通過(guò)知道你們明確的方案和需求后,我可以為你們供應(yīng)更便利的服務(wù),我們談的時(shí)間大約只需要五分鐘,您看可以嗎”?5、奇妙運(yùn)用詢問術(shù),讓客戶一次說(shuō)個(gè)夠;(1)、設(shè)計(jì)好問題漏斗;通過(guò)詢問客戶來(lái)達(dá)到探尋客戶需求的真正目的,這是營(yíng)銷人員最基本的銷售技巧,在詢問客戶時(shí),問題面要采納由寬到窄的方式漸漸進(jìn)行深度探尋。如:“王經(jīng)理,您能不能介紹一下貴公司今年總體的商品銷售趨勢(shì)和狀況?”、“貴公司在哪些方面有重點(diǎn)需求?”、“貴公司對(duì)產(chǎn)品的需求狀況,您能介紹一下嗎?(2)、結(jié)合運(yùn)用擴(kuò)大詢問法和限定詢問法;采納擴(kuò)大詢問法,可以讓客戶自由地發(fā)揮,讓他多說(shuō),讓我們知道更多的東西,而采納限定詢問法,則讓客戶始終不遠(yuǎn)離會(huì)談的主題,限定客戶回答問題的方向,在詢問客戶時(shí),營(yíng)銷人員常常會(huì)犯的毛病就是“封閉話題”。如:“王經(jīng)理,貴公司的產(chǎn)品需求方案是如何報(bào)審的呢?”這就是一個(gè)擴(kuò)大式的詢問法;如:“王經(jīng)理,像我們提交的一些供貨方案,是需要通過(guò)您的審批后才能在下面的部門去落實(shí)嗎?”這是一個(gè)典型的限定詢問法;而營(yíng)銷人員千萬(wàn)不要采納封閉話題式的詢問法,來(lái)代替客戶作答,以造成對(duì)話的中止,如:“王經(jīng)理,你們每個(gè)月銷售產(chǎn)品也許是六萬(wàn)元,對(duì)吧?”(3)、對(duì)客戶談到的要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)并確認(rèn);依據(jù)會(huì)談過(guò)程中,你所登記的重點(diǎn),對(duì)客戶所談到的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)潔總結(jié),確保清晰、完整,并得到客戶全都同意;如:“王經(jīng)理,今日我跟你商定的時(shí)間已經(jīng)到了,今日很興奮從您這里聽到了這么多珍貴的信息,真的很感謝您!您今日所談到的內(nèi)容一是關(guān)于……二是關(guān)于……三是關(guān)于……,是這些,對(duì)嗎?”6、結(jié)束訪問時(shí),商定下次訪問內(nèi)容和時(shí)間;在結(jié)束初次訪問時(shí),營(yíng)銷人員應(yīng)當(dāng)再次確認(rèn)一下本次來(lái)訪的主要目的是否達(dá)到,然后向客戶敘述下次訪問的目的、商定下次訪問的時(shí)間。如:“王經(jīng)理,今日很感謝您用這么長(zhǎng)的時(shí)間給我供應(yīng)了這么多珍貴的信息,依據(jù)你今日所談到的內(nèi)容,我將回去好好的做一個(gè)供貨方案方案,然后再來(lái)向您匯報(bào),您看我是下周二上午將方案帶過(guò)來(lái)讓您批閱,您看可以嗎?”二、其次次訪問:滿意客戶需求營(yíng)銷人自己的角色:一名專家型方案的供應(yīng)者或問題解決者;讓客戶出任的角色:一位不斷挑剌不斷認(rèn)同的業(yè)界權(quán)威;前期的預(yù)備工作:整理上次客戶供應(yīng)的相關(guān)信息做一套完整的解決方案或應(yīng)對(duì)方案、嫻熟把握本公司的產(chǎn)品學(xué)問、本公司的相關(guān)產(chǎn)品資料、名片、電話號(hào)碼簿;訪問流程設(shè)計(jì):1、電話預(yù)先商定及確認(rèn);如:“王經(jīng)理,您好!我是**公司的小周,上次我們談得很開心,我們上次約好今日上午由我?guī)б惶坠┴浄桨竵?lái)向您匯報(bào),我九點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)到您的辦公室,您看可以嗎?”2、進(jìn)門打招呼:其次次見到客戶時(shí),仍舊在他未開口之前,以熱忱和老熟人的口吻向客戶(他)打招呼問候,如:“王經(jīng)理,上午好?。 ?、旁白:再度營(yíng)造一個(gè)好的會(huì)談氣氛,重新拉近彼此之間的距離,讓客戶對(duì)你的來(lái)訪產(chǎn)生一種愉悅的心情;如:“王經(jīng)理,您辦公室今日新?lián)Q了一個(gè)一副風(fēng)景畫啊,看起來(lái)真不錯(cuò)!。4、開場(chǎng)白的結(jié)構(gòu):(1)、確認(rèn)理解客戶的需求;(2)、介紹本公司產(chǎn)品或方案的重要特征和帶給他的利益;(3)、時(shí)間商定;(4)、詢問是否接受;如:“王經(jīng)理,上次您談到在訂購(gòu)產(chǎn)品的遇到幾個(gè)問題,他們分別是……,這次我們特地依據(jù)您所談到的問題特地做了一套方案和方案,這套方案的優(yōu)點(diǎn)是……通過(guò)這套方案,您看能不能解決您所遇到的問題
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2025學(xué)年年七年級(jí)數(shù)學(xué)人教版下冊(cè)專題整合復(fù)習(xí)卷27.3 位似(1)(含答案)-
- 研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效管理培訓(xùn)
- 幼兒音樂教育活動(dòng)的策劃計(jì)劃
- 壬二酸行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議
- 自然觀察小班孩子的環(huán)境教育計(jì)劃
- 會(huì)計(jì)、審計(jì)及稅務(wù)服務(wù)相關(guān)行業(yè)投資方案范本
- 制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任與人事發(fā)展結(jié)合的計(jì)劃
- 班級(jí)成員角色的明確計(jì)劃
- 社區(qū)小型創(chuàng)業(yè)支持的工作方案計(jì)劃
- 教育管理制度培訓(xùn)
- 小學(xué)《科學(xué)》期末測(cè)評(píng)方案
- 友邦保險(xiǎn)“愈從容”重疾專案管理服務(wù)手冊(cè)(完整版)
- 會(huì)計(jì)師事務(wù)所筆試題目整理
- 2023年消防接警員崗位理論知識(shí)考試參考題庫(kù)(濃縮500題)
- ?;⒅闊o(wú)機(jī)保溫板外墻施工方案
- GB/T 7702.20-2008煤質(zhì)顆?;钚蕴吭囼?yàn)方法孔容積和比表面積的測(cè)定
- GB/T 2565-2014煤的可磨性指數(shù)測(cè)定方法哈德格羅夫法
- GB/T 18742.2-2002冷熱水用聚丙烯管道系統(tǒng)第2部分:管材
- GB/T 18367-2001公路收費(fèi)方式
- GB/T 10801.2-2018絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料(XPS)
- GB 5959.3-2008電熱裝置的安全第3部分:對(duì)感應(yīng)和導(dǎo)電加熱裝置以及感應(yīng)熔煉裝置的特殊要求
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論