招標采購管理辦法

xxxxxxx公司招標采購管理方法〔試行〕目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章 總那么 2第二章 組織機構(gòu)及職責 2第三章 紀律與監(jiān)督 3第四章 招標采購的范圍、方式及信息發(fā)布 5第五章 招標采購模式 7第六章 評、定標及合同管理 8第七章 緊急招標采購 8第八章 招標采購數(shù)據(jù)庫的建立 11總那么為標準公司及各工程部的招標采購行為，加強對招標采購行為的監(jiān)督，維護公司的利益，明確各部門職責，有效利用市場競爭機制，降低本錢，提高資金使用效益，保證工程質(zhì)量，防范風險。本方法適用于公司招標采購部主導的招標采購工程及各工程部主導，公司招標采購部及其他相關(guān)部門參與的招標采購工程。招標采購工作是源頭性的工作，關(guān)系到公司及各工程本錢、利潤、現(xiàn)金流的有效控制，滲透到工程的各個環(huán)節(jié)。招標采購工作必須堅持并遵循主動、合理、高效、透明，標準與簡便相結(jié)合的原那么，建立健全制約和監(jiān)督機制。接受公司董事長的領(lǐng)導及指導質(zhì)詢。組織機構(gòu)及職責組織機構(gòu)設(shè)置及主要工作職責1、招標采購部：經(jīng)理：1名成員：2、招標采購部主要職責：根據(jù)工程部提出的招標采購需求編制部門招標采購工作方案，報公司審核；根據(jù)公司審核通過的招標采購工作方案，編制周、月度工作方案并逐項實施；負責編制招標文件、合同，負責發(fā)布招標信息，標書的出售，組織開標、答疑、評標等工作；組織并參與對投標人的考察及市場調(diào)研；組織并參與合同談判，編制合同并負責流轉(zhuǎn)，簽訂合同并將合同原件交財務(wù)部及檔案室歸檔，將合同復印件及合同單位與工程工程部交接；做好招標采購全過程的記錄工作，并歸檔備查；對工程部的招標采購工作進行監(jiān)督，收集全程資料歸檔備查；建立公司招標工作數(shù)據(jù)庫、做好文檔管理工作。3、招標采購評審組〔非常設(shè)機構(gòu)〕由公司根據(jù)招標采購工程的不同情況指定相關(guān)部門人員組成；參與的部門：各工程工程部、總工辦、財務(wù)部、法務(wù)部、招標采購部及其他相關(guān)部門；為保證評標過程的合理性及標準性，該評審組人員不得少于五人且為單數(shù)。4、招標采購評審組的主要職責參與招標采購的考察、評標及談判環(huán)節(jié)，并出具考察、評標及談判報告，報公司供其決策；招標采購評審組在評審完成時如認為所有投標單位均不符合招標方的要求，可向公司出具書面報告，申請此次招標作廢，經(jīng)公司批準后可責令招標采購部選擇其他投標單位進行二次招標；紀律與監(jiān)督對招標采購部的監(jiān)督對于采用詢比價的采購，參與詢價及談判的人員不得少于3人，并形成書面詢價報告〔材料設(shè)備比價單〕，報相關(guān)部門審核。所有招標采購工程完成后7個工作日內(nèi)，把過程的所有資料整理歸檔，公司不定時抽查和監(jiān)督。凡對評審組責令進行二次招標的工程，招標采購部必須滿足該招標采購工程的使用時間，如因二次招標給工程進度造成影響，招標采購部應承當全部責任。招標采購部應充分行使好對工程部主導的招標采購工作的監(jiān)督權(quán)。招標采購部的人員應接受全公司的監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，按照涉及金額的大小給與相應的處分，對于情節(jié)嚴重者保存訴諸法律的權(quán)力。對工程部的監(jiān)督工程部參與招標采購的人員由工程部各職能部門〔工程、財務(wù)、預審〕人員組成并不得少于5人。工程部主導的招標采購工程，由招標采購部進行監(jiān)督；工程部在簽訂合同之后3日內(nèi)必須把招標采購全過程資料提供給招標采購部歸檔備查。招標采購部有權(quán)對招標采購過程提出質(zhì)疑，工程部經(jīng)理必須對質(zhì)疑作出合理解釋，如有分歧報公司解決。參與招標采購的人員應接受公司的監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，按照涉及金額的大小給與相應的處分，對于情節(jié)嚴重者保存訴諸法律的權(quán)力。對于參與招標采購工作人員行為的要求所有參與招標工作的人員不得同投標方私下接觸，不得接受任何形式的宴請、饋贈及參加投標方組織的各種活動。參加招標工作的人員如與投標方有私人因素存在，應主動申請回避，如確因工作需要，經(jīng)公司同意后可列席有關(guān)會議。招標采購部應向前來報名的投標單位和個人告知河南新合鑫置業(yè)的招標工作紀律并要求中標人閱讀并簽署“合作承諾書”。由公司指定編制及評定標底的人員，在開標前不得詢問投標人的情況，不得與投標人接觸，不得向任何人泄漏標底，編制標底的人員原那么上不允許參與評定標。參與招標工作的人員不得向投標人泄漏公司內(nèi)部決策及可能影響招標工作的各種信息，不得向投標方泄漏有損另一投標方的信息。參與招標的工作人員必須自覺地接受公司的監(jiān)督，如被舉報且經(jīng)調(diào)查情況屬實者，按照情節(jié)的嚴重程度給與處分，直至追究法律責任。招標過程中職責紀律要求參與考察或評定標的人員必須認真填寫《考察情況記錄表》〔見附表一〕，并在每日考察匯總情況或評定標會議紀要上簽字確認，如有疑義請明確簽署意見，如未簽字或簽署意見者視為認同此次招標過程及評定標結(jié)果。凡參與招標工作的人員應對本人意見認真負責，對于整個招標過程的文字記錄不存在任何默認意見，參與人員應行使好自己的權(quán)利和義務(wù)。各部門在招標采購過程中應嚴格履行各自職責，在此過程中由公司進行督察，如未履行其職責或消極配合所造成的不良后果由該部門承當一切責任。招標采購的范圍、方式及信息發(fā)布招標采購范圍的劃分招標類：指通過招標形式獲取的非實物的效勞、技術(shù)咨詢、勞動力等的招標項目，如建設(shè)工程的設(shè)計、勘察、檢測、土方根底、主體施工、監(jiān)理及建設(shè)過程中的分包工程等。采購類：通過招標采購形式獲得的為實物的類型，如工程用各種材料、設(shè)備等。招標采購方式的類型招標采購的方式一般可采用：公開招標、邀請招標、尋比價方式〔招標材料、設(shè)備比價單見附表二〕，招標采購方式可根據(jù)工程的實際情況進行選擇，并公司批準。采用不同的招標采購方式應遵循的原那么：簡化程序、保證質(zhì)量、降低本錢。招標采購方式的劃分方法按照金額劃分〔單位：萬元〕類型主導單位招標方式招標采購部工程部公開招標邀請招標市場尋比價招標類≥10＜10≥50010-500＜10采購類≥2＜2≥505-50＜5備注工程部具有2萬元以下材料及小型設(shè)備的采購權(quán)利，并按照本方法中工程公司主導采購方式之規(guī)定進行采購。如改變上述規(guī)那么，應由公司討論決策，并上報公司辦公會批準。按照工程類型劃分類型招標方式公開招標邀請招標市場尋比價招標類主體施工單位、監(jiān)理單位、支護、降水工程等大型工程根底土方工程、根底檢測、建設(shè)過程中分包工程如水、電、氣、暖工程、雨污水工程、消防工程、門窗工程、外裝飾工程、內(nèi)裝修工程等采購類電梯設(shè)備、變電所設(shè)備、散熱器、給水設(shè)備、熱換站設(shè)備、通風設(shè)備等大型設(shè)備的采購及外墻面磚或石材、大面積使用的外墻涂料、入戶門、窗戶等大宗設(shè)備和材料小面積使用的外墻涂料、電表箱、開關(guān)插座，面板等需統(tǒng)一外觀的材料或設(shè)備，工程建設(shè)過程中零星材料的采購如電線、電纜等備注如金額劃分標準與工程類型劃分標準發(fā)生矛盾時，以金額劃分為準。招標采購范圍的適用原那么凡在上述未包含的招標采購工程也同樣適用于本章內(nèi)容的規(guī)定。但凡可以在同一期進行招標采購的工程不能劃分為多期進行招標與采購。招標采購信息的發(fā)布的渠道及金額劃分見下表：序發(fā)布渠道金額〔萬元〕1權(quán)威媒體〔報紙、電視臺、內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)等〕≥5002業(yè)內(nèi)推薦、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)公告、內(nèi)部推薦＜500招標采購信息的發(fā)布及反應收集招標公告應載明招標人的名稱、聯(lián)系、地址，招標工程的內(nèi)容、地點以及獲取招標文件的方法等事項。招標信息發(fā)布后應對反應信息進行積極收集，以方便后繼招標工作開展。填寫《反應信息匯總表》〔見附表三〕。反應信息資料與數(shù)據(jù)庫管理員交接進入招標采購信息數(shù)據(jù)庫。招標采購模式招標采購部主導工程的工作流程〔見附表四〕，補充說明如下：由各工程部提供的招標采購工程的方案，應包含約定的內(nèi)容〔見附表五〕，假設(shè)該方案報招標采購部時資料不齊全，招標采購部有權(quán)不予受理，但應在24小時內(nèi)以書面形式提出需補充的資料目錄，工程部應在48小時內(nèi)重新報審，由此所造成的工期延誤或其他后果，由提供方案方承當。各工程部所報招標采購方案的時間應充分考慮招標采購部實施招標采購過程〔含做標底時間〕的時間和避開節(jié)假日〔各工程招標采購時間見附表五〕。年度招標采購方案應在每年元月1日之前提報，月度招標采購方案應在每月25日之前提報下月招標采購方案，單項招標采購方案應在滿足完成招標采購時間的根底上提前5天報審該方案。招標采購部依據(jù)總工辦及招標采購部審定的招標方案編制實施方案，報公司審定后予以實施。由工程部主導的招標采購工作流程〔見附表六〕，補充說明如下：工程部所報自行招標采購的工程應向公司上報招標采購方案，該方案中應明確招標采購工程的名稱、預算量、預計完成時間等內(nèi)容，經(jīng)公司審定前方可實施。工程部自行招標采購的工程應根據(jù)工程的實際情況結(jié)合該管理方法第四章之規(guī)定內(nèi)容選擇招標采購方式。招標文件的內(nèi)容：招標文件必須包括但不限于招標須知合作承諾書合同范本招標范圍標段劃分情況〔主體施工單位招標用〕工程簡介工期要求付款方式質(zhì)量、技術(shù)要求對施工單位資質(zhì)的要求、工程經(jīng)理的要求、機械人員配置的要求；材料的質(zhì)量等級、規(guī)格、顏色、售后效勞；設(shè)備的質(zhì)量等級、型號；對投標人資格審查的標準投標報價要求開標、評標程序及評標方法評、定標及合同管理評定標的原那么1、評標原那么：序參考內(nèi)容所占分值比例一投標單位的責任、誠信、市場口碑5%二實地考察情況25%1、工程部及工程經(jīng)理的往來業(yè)績2、合作方評價〔詳細的書面紀錄報告〕3、工程部綜合實力：資金實力、履約合同能力、售后效勞能力、人員及設(shè)備配置情況4、工程經(jīng)理：人品、經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)、溝通協(xié)調(diào)能力5、材料及設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的美譽度，廠家的售后效勞三付款方式20%四投標報價35%五投標方案的合理性、經(jīng)濟性、可行性5%六以往好的合作伙伴5%七其他優(yōu)惠承諾5%2、施工單位等公開招標的評標方式〔評分表見附表七〕3、評、定標及合同談判的規(guī)那么評、定標常規(guī)工程由評審組按照本章評標原那么及方法進行評標，并出具評標報告報公司決策；如遇專業(yè)性強或金額大的工程，評審組可向公司申請邀專家參與評、定標，專家成員不得少于3人。由評審組成員共同商定合同談判的主要條款；談判人員要牢記談判的主要條款，掌握談判技巧，相互配合，到達最終談判目的；定標之前，合同談判人員不得向任何投標單位泄露相關(guān)談判的過程和結(jié)果；招標采購部做好對開標、評標、定標全過程的會議記錄，參與評、定標的成員應在評、定標會議紀要或記錄上簽字確認，以便存檔備查；招標結(jié)束后7天內(nèi)，招標采購部做好招標資料的收集、整理，并保存存檔。合同的在各類工程合同范本的根底上結(jié)合談判內(nèi)容，由法務(wù)審計部協(xié)同招標采購部完成正式合同，并組織對合同進行流轉(zhuǎn)。合同流轉(zhuǎn)流程合同初稿完成后，將合同審核意見表和合同電子版一起交給流轉(zhuǎn)簽字人員，在限定時間〔24小時〕內(nèi)由招標采購部收取，匯總意見形成最終正式合同文本，進行流轉(zhuǎn)匯簽〔24小時內(nèi)〕。假設(shè)參與審核人員未在規(guī)定的時間內(nèi)提出審核意見且未說明原因者，視為認可該合同文本條款。參與審核人員如確有其他重要事務(wù)不能在規(guī)定的時間內(nèi)提出審核意見，應及時通知合同流轉(zhuǎn)責任人，在征得對方同意后按雙方另行約定的時間內(nèi)簽署審核意見。合同審批手續(xù)必須在3個工作日內(nèi)審批完畢，對于無故拖延合同審批的人員追究相關(guān)責任。合同總價在10萬元以上〔包括10萬元〕的合同，需經(jīng)董事長審核簽字。合同審批流轉(zhuǎn)完畢，由公司財務(wù)部加蓋合同章，合同文本在兩頁或兩頁以上時應加蓋騎縫章。工程部主導的招標采購工程合同流轉(zhuǎn)按工程公司有關(guān)規(guī)定進行，并在公司備案。合同的管理及執(zhí)行合同簽訂加蓋公章完畢后，送財務(wù)部、檔案室各一份保存并統(tǒng)一編號管理，向相關(guān)部門提供復印件。合同簽訂后，招標采購部連同合同及相關(guān)資料全部移交該工程工程部，如有必要可與工程部負責人及相關(guān)人員進行合同交底，填寫招標資料交接表，合同交接完畢。〔合同交接表見附表八〕合同交接后，對于合同單位的管理、合同履行的監(jiān)督、合同各款項的支付等事宜均由各工程工程部負責；如與合同單位產(chǎn)生爭議時：由工程部出面商談，招標采購部配合工程部解決合同爭議問題。如合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同內(nèi)部變更或合同作廢時：由工程部填報《合同變更申請表》〔見附表九〕，審批通過前方可與合作方簽訂相應的變更〔作廢〕協(xié)議。在合同的實施過程中，合作雙方應嚴格執(zhí)行合同的相關(guān)條款，由工程工程部監(jiān)督執(zhí)行。緊急招標采購緊急招標采購是指當月因工程現(xiàn)場不可預見的情況〔如設(shè)計變更、臨時追加或工作失誤等〕而發(fā)生的時間緊迫的招標采購工程。方案上報流程：由工程部主管總監(jiān)審批，確定招標采購時間確定招標采購主導部門進行招標采購。該方案上報時間應在兩日內(nèi)完成〔方案申請表、資料提交清單見附表十〕。主導部門根據(jù)審批后的招標采購方案，按照相關(guān)招標采購流程執(zhí)行。各工程部必須加強工作的方案性，原那么上杜絕緊急招標采購工程。對于因工作失誤而產(chǎn)生的緊急招標采購，造成嚴重損失的，追究工程部相應責任。招標采購數(shù)據(jù)庫的建立數(shù)據(jù)庫是公司的戰(zhàn)略資源，能為公司節(jié)約本錢、提高工作效率、增加經(jīng)濟效益、加強與市場的聯(lián)系，是招標采購管理決策的重要依據(jù)和根底。招標采購工作更應重視數(shù)據(jù)庫的建立和有效使用，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的巨大作用。招標采購部對數(shù)據(jù)庫建立和管理的目標：成為新合鑫利用率最高的數(shù)據(jù)庫、成為最能節(jié)約本錢的數(shù)據(jù)庫、成為新合鑫核心競爭力的數(shù)據(jù)庫。與公司檔案管理方法的對接：由于數(shù)據(jù)庫的資源戰(zhàn)略地位，同時為保證資源的保密性和平安性，一些重要工程的信息數(shù)據(jù)庫由招標采購部匯總后定期向公司檔案管理處進行留存，并按照檔案管理方法進行管理與借閱，防止信息流失。招標采購部對招標采購數(shù)據(jù)庫建立及管理方法：臺帳式〔按工程、類別〕、電子目錄式等的方式。數(shù)據(jù)庫資料信息收集的途徑每季度的第一個星期，市調(diào)員負責對建筑材料、設(shè)備的產(chǎn)品型號、規(guī)格、價格、市場占有率等建筑市場行情信息進行調(diào)研，并出具相關(guān)建筑市場行情的通報文件等資料報公司。根據(jù)鄭州市在建樓盤情況進行深入調(diào)研，了解與之合作單位的相關(guān)信息，形成文字資料，歸入信息數(shù)據(jù)庫。公司內(nèi)部人員及業(yè)內(nèi)專業(yè)人事的推薦。數(shù)據(jù)庫的管理數(shù)據(jù)庫種類序數(shù)據(jù)庫名稱資料內(nèi)容一、文字資料類1商家〔施工、設(shè)計單位等〕根本信息數(shù)據(jù)庫搜集市場上經(jīng)銷商、代理商、分公司、辦事處的相關(guān)的根本信息，如：注冊資金、資質(zhì)、價格〔單價〕、過往業(yè)績、主營業(yè)務(wù)、產(chǎn)品〔工程〕情況等，從中了解對方的實力，為尋求優(yōu)秀合作伙伴提供有利的數(shù)據(jù)參考價值2以往合作單位數(shù)據(jù)庫匯總以往合作單位情況，合作關(guān)系好的，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，合作不好的列入“黑名單”3同行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫搜集鄭州市同行業(yè)公司的建設(shè)工程的合作商、供給商等情況，作出評價4行政文件管理數(shù)據(jù)庫由合同復印件、各種函件〔復函〕、招標文件、投標文件、相關(guān)圖紙、申請、通知、會議紀要等公司內(nèi)部資料組成，便于公司內(nèi)部人員的查閱二、樣品材料實物資料類甲供或甲指材料樣品資料庫，供給商所送材料樣品標注名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地等根本信息，分類、編號歸入資料庫樣品材料實物封存管理：為保證合同方按照合同約定進行供貨，需對材料樣品進行封存?zhèn)浒?，同時在材料使用部門〔各工程工程部〕也進行樣品封存。所采購物品到貨后，有采購部門、工程部共同進行檢查、檢驗，并雙方簽字認可，如在使用過程中因使用不當影響工程質(zhì)量，采購部門不予承當任何責任。數(shù)據(jù)庫的資源共享以上所有信息要輸入電子版或電子目錄，形成電子數(shù)據(jù)庫上傳公司OA系統(tǒng)〔限制權(quán)限〕，方便查閱。如需借閱原始資料，請?zhí)顚憽稒n案借閱申請表》〔見附表十一〕，文字資料借閱后復印，原件歸還至資料庫，實物資料借閱后2個工作日。附那么：1、本方法由董事長簽發(fā)，自簽發(fā)之日起開始執(zhí)行。2、本方法解釋權(quán)歸河南新合鑫置業(yè)招標委員會所有。附表一投標單位考察情況記錄表〔工程類〕考察人員考察時間考察單位考察工程工程經(jīng)理情況年齡資歷年限學歷程度及職稱整體素質(zhì)、綜合能力工程經(jīng)理主要業(yè)績工程經(jīng)理所獲得的榮譽或獎勵在建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度在建工程是否采用新技術(shù)、工藝在建工程平安文明施工情況施工設(shè)備、人員配置情況建設(shè)及監(jiān)理單位的評價考察人員綜合意見投標單位考察情況記錄表〔采購類〕考察人員考察時間考察單位考察工程企業(yè)成立年限行業(yè)口碑企業(yè)供貨業(yè)績及價格〔以往合同〕產(chǎn)品通過國家或省級質(zhì)量體系認證產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率售后效勞〔業(yè)主使用反應情況〕考察人員綜合意見附表二材料、設(shè)備比價單申購工程數(shù)量用途采購部門參與采購人員比價情況供給商名稱采購工程單價〔元〕數(shù)量總價〔元〕合計〔元〕品牌付款方式聯(lián)系人及采購部意見工程部意見總工辦意見法務(wù)部意見財務(wù)部意見財務(wù)總監(jiān)意見常務(wù)副總意見總經(jīng)理意見附表三招標采購反應信息匯總表編號：招標采購工程名稱信息發(fā)布時間信息發(fā)布方式序單位名稱聯(lián)系人及時間獲得信息渠道資質(zhì)以往業(yè)績備注┅┅┅┅┅┅┅┅附各工程提出招標采購工程方案審核該方案完整性及可實施性選擇招標采購方式招標文件、合同主要條款擬定匯總投標人并進行資格預審發(fā)布招標采購信息，并進行市場調(diào)研、考察各工程提出招標采購工程方案審核該方案完整性及可實施性選擇招標采購方式招標文件、合同主要條款擬定匯總投標人并進行資格預審發(fā)布招標采購信息，并進行市場調(diào)研、考察制定招標采購實施方案招標比價否是否符合要求是進入招標程序發(fā)放招標文件、投標、開標淘汰，進入數(shù)據(jù)庫評標人評標，合同談判報公司辦公會會決策確定中標人，簽訂合同評審組公司領(lǐng)導是否合格各工程部招標評審組、招標采購部招標采購部、相關(guān)部門招標采購部、相關(guān)部門招標采購部、相關(guān)部門招標評審組、招標采購部、法務(wù)部、財務(wù)部招標評審組、招標采購部招標采購部、相關(guān)部門招標采購部是否報招標委員會決策組織評標人評標、合同談判議價、密封報價、比價方式報招標委員會決策組織評標人評標、合同談判議價、密封報價、比價方式附表五：工程、設(shè)備及效勞類招標采購工程一覽表序工程名稱招標采購主體招標采購方式說明招標時間招標采購部工程部分包甲方指定甲方采購其他一工程類1主體施工單位√45天2樁基工程√√30天3場區(qū)三通一平工程√√包括土方調(diào)配、垃圾清運4場區(qū)臨時工程√√包括道路、圍墻、大門、水電、照明、管道改造5售樓中心區(qū)域的景觀、照明√√6自來水、電、天然氣等外網(wǎng)配套工程√√7土方、降水、護坡工程√√30天8主體建筑的暖氣、通風、空調(diào)的安裝工程√√20天9護欄、鋼百葉√√護欄、鋼百葉、陽光棚工程10小區(qū)標示、智能系統(tǒng)√√小區(qū)標示、智能系統(tǒng)11場區(qū)建筑垃圾清運√√12室內(nèi)精裝修工程√√工程工程定位是精裝修工程的，招標采購部負責此裝修工程的招標30天13室外裝修工程√√外幕墻工程、外保溫工程30天14消防工程√√特指小區(qū)內(nèi)整體消防工程20天15智能化工程√√特指小區(qū)內(nèi)整體系統(tǒng)工程包括智能化設(shè)備25天16場區(qū)正式道路、管網(wǎng)及照明工程√√不包括壟斷行業(yè)工程20天17正式景觀工程√√包括景觀土建工程、鋪裝工程、綠化工程及景觀照明工程30天18社會公共有線電視、通訊、網(wǎng)絡(luò)工程√√19外門窗工程√√25天二技術(shù)效勞類1地質(zhì)勘探√2人防√3樁基檢測√4土壤氡濃度檢測√5工程空氣環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測√6工程監(jiān)理√20天7招投標代理√據(jù)實際情況看是否需要15天8預決算審計√三設(shè)備類1消防系統(tǒng)設(shè)備及器材√√20天2強弱電設(shè)備√√變壓器、上下壓柜、電纜25天3熱交換站設(shè)備√20天4供水設(shè)備√20天5電梯設(shè)備〔包安裝〕√20天6大型通風、空調(diào)設(shè)備√20天四材料類1商品混凝土√√10天2鋼材√√10天3水泥√√10天4電線√√5電料√√6燈具√√7水暖管材√√10天8閥門√√10天9面磚√√10天10涂料√√10天11防水材料√√10天12地磚√√10天13石材√√10天14鋁板√√10天15幕墻玻璃√√10天16裝修輔材〔個別〕√√10天17外墻保溫材料√√10天備注：以上劃分類型中如與按金額劃分相矛盾的工程，以金額劃分標準為準。附表六：招標采購程序〔工程部為主導〕報招標采購方案至招標采購部報招標采購方案至招標采購部，總工辦、招標采購部在3日內(nèi)審核完畢工程部方案未通過工程部方案未通過方案通過方案通過工程部按照工程特點，自行選擇合理方式進行招標工程部按照工程特點，自行選擇合理方式進行招標按照總工辦、招標采購部意見重新制定招標采購方案工程部及各相關(guān)部門工程部及各相關(guān)部門工程部及各相關(guān)部門工程部及各相關(guān)部門招標采購工程評定標工程部、招標采購部工程部、招標采購部組織評定標會議，招標采購部進行監(jiān)督并形成會議紀要確定中標人，合同的流轉(zhuǎn)及簽定確定中標人，合同的流轉(zhuǎn)及簽定工程部工程部招標全過程資料移交招標采購部備案，并填寫資料交接清單招標全過程資料移交招標采購部備案，并填寫資料交接清單工程部資料員工程部資料員合同執(zhí)行工程部合同執(zhí)行工程部注明：以上程序各環(huán)節(jié)的參與部門及人員由工程部來定，負責做好全過程的考察、會議記錄工作，整理好相關(guān)文件等重要資料，并報公司招標采購部備案。附表七：評分匯總表序類別公司報價評標標底一商務(wù)標評定分值〔0-50分〕50投標人根本分40分，如投標人投標報價高于評標標底，每高1%，在40分的根底上扣3分〔保存小數(shù)兩位〕，扣完為止；如投標人投標報價低于評標標底，每低1%，在40分的根底上加2分〔保存小數(shù)兩位〕，最多加10分；如投標人投標報價低于評標標底5%以下，每低1%，在40分的根底上扣2分，扣完為止基準分40二投標工期〔1-3分〕1-3符合招標文件得1分，所報工期與招標文件相比，每縮短10天加1分，最多加2分1-3三投標質(zhì)量〔0-2分〕0-2符合招標文件要求得2分0-2四對投標人的評價〔3-8分〕3-81招標人經(jīng)過對投標人的審查，給投標人的計分52以往合作過的好的合作伙伴3五企業(yè)實力評定〔0-10分〕101獲得質(zhì)量管理體系認證12獲得環(huán)境管理體系認證13獲得職業(yè)健康平安管理體系認證14近年以來獲得省級建設(shè)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理先進15近年以來獲得省級建設(shè)部門頒發(fā)的平安管理先進16近年后獲得省級工商管理部門重合同守信用證書17近三年獲得市級文明工地工程得1分，省級文明工地工程的得2分，但最多得2分28近三年工