利潤(rùn)中心概論

利潤(rùn)中心概論2024/3/15利潤(rùn)中心概論利潤(rùn)中心概論一、利潤(rùn)中心與功能性組織之比較二、利潤(rùn)中心與目標(biāo)管理之比較三、利潤(rùn)中心之實(shí)施條件四、如何才可完成利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心概論利潤(rùn)中心概論五、利潤(rùn)中心之類別六、利潤(rùn)中心之轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)七、費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t與部門損益表八、利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)估九、結(jié)語(yǔ)利潤(rùn)中心概論一、利潤(rùn)中心與功能性組織之比較

利潤(rùn)中心也稱為事業(yè)部或策略性的事業(yè)單位，通常係指一個(gè)公司依據(jù)其產(chǎn)品別、顧客別、地區(qū)別或行銷通路別來(lái)建立它的組織架構(gòu)，成立許多的事業(yè)部門這種事業(yè)制度，與傳統(tǒng)的功能性組織有相當(dāng)大的不同。簡(jiǎn)單的說(shuō)，功能性組織係指按照企業(yè)功能，包括生產(chǎn)、行銷、財(cái)務(wù)、人事、研究發(fā)展等來(lái)建立部門，這是被企業(yè)界廣泛採(cǎi)用的組織方式。

利潤(rùn)中心概論二、

利潤(rùn)中心與目標(biāo)管理之比較由上可知，利潤(rùn)中心基本上是企業(yè)與機(jī)構(gòu)建立部門的方法之一，是屬於管理功能的一環(huán)──組織。它是企業(yè)組織的方式，基本上是一種靜態(tài)的架構(gòu)而已。目標(biāo)管理的意義，簡(jiǎn)單的說(shuō)，也就是說(shuō)管理目標(biāo)，包括目標(biāo)的規(guī)劃、執(zhí)行、考核及改善。利潤(rùn)中心概論目標(biāo)管理與利潤(rùn)中心比較表

目標(biāo)管理利潤(rùn)中心管理方法建立部門的組織方式目標(biāo)之計(jì)劃，執(zhí)行考核的管理過(guò)程部門主管對(duì)盈虧負(fù)責(zé)是“大”公司裡的“小”公司目標(biāo)項(xiàng)目不限於可以數(shù)量化的“利潤(rùn)”以盈虧為衡量績(jī)效的指標(biāo)功能性或利潤(rùn)中心式的組織皆能實(shí)施功能性組織必須轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品或地區(qū)別事業(yè)組織利潤(rùn)中心概論利潤(rùn)中心概論利潤(rùn)中心概論三、

利潤(rùn)中心之實(shí)施條件(一)多產(chǎn)品。(二)多部門。(三)行業(yè)特殊性。(四)人才培養(yǎng)與授權(quán)。(五)收支控制權(quán)。(六)盈虧獨(dú)立計(jì)算。利潤(rùn)中心概論四、

如何才可完成利潤(rùn)中心(一)經(jīng)營(yíng)者或負(fù)責(zé)人支持和認(rèn)知。(二)要有幕僚作業(yè)配合。(三)組織系統(tǒng)一定要明確。(四)利潤(rùn)中心作業(yè)應(yīng)有產(chǎn)銷一體之構(gòu)想。(五)成本制度一定要試行完成。

利潤(rùn)中心概論四、

如何才可完成利潤(rùn)中心(六)利潤(rùn)中心作業(yè)要有完備的規(guī)章制度。(七)採(cǎi)用利潤(rùn)中心的企業(yè)應(yīng)要特別注意預(yù)算及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(八)利潤(rùn)中心單位的經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)重要關(guān)鍵性人物。利潤(rùn)中心概論四、

如何才可完成利潤(rùn)中心

(九)利潤(rùn)中心作業(yè)除了前有預(yù)算配合，後面亦應(yīng)考慮獎(jiǎng)金作業(yè)。(十)會(huì)計(jì)主管應(yīng)有會(huì)計(jì)素養(yǎng)及溝通能力。(十一)運(yùn)作利潤(rùn)中心要有耐心。利潤(rùn)中心概論五、利潤(rùn)中心之類別(一)成本中心

適用於生產(chǎn)部門，其主要的責(zé)任在於生產(chǎn)成本的控制，包括直接原料、直接人工及可控制的製造費(fèi)用。

(二)費(fèi)用中心適用於行政部門，其主要的責(zé)任在於控制總務(wù)及管理費(fèi)用。利潤(rùn)中心概論五、利潤(rùn)中心之類別(三)收入中心適用於沒(méi)有權(quán)力決定產(chǎn)品價(jià)格之銷售部門，其主要的責(zé)任在於銷售量之達(dá)成及銷售費(fèi)用之控制。

(四)利潤(rùn)中心適用於事業(yè)部，其主要的責(zé)任在於綜理特定產(chǎn)品之產(chǎn)銷活動(dòng)，包括售價(jià)、售量、費(fèi)用、品質(zhì)、效率等。(五)投資中心適用於企業(yè)所有權(quán)人的立場(chǎng)。利潤(rùn)中心概論

利潤(rùn)中心之形成與類型

利潤(rùn)＝收入－成本－費(fèi)用（中心）（中心）（中心）（中心）

事業(yè)部門

銷售部門

生產(chǎn)部門

行政部門責(zé)任：售價(jià)、售量銷售量直接原料管理費(fèi)用成本、費(fèi)用銷售費(fèi)用直接人工服務(wù)品質(zhì)、效率製造費(fèi)用÷投資額||投資報(bào)酬率（中心）利潤(rùn)中心概論六、利潤(rùn)中心之轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)(一)全部成本法

1.

實(shí)際成本：即以製造產(chǎn)品的全部實(shí)際成本，做為轉(zhuǎn)撥價(jià)格。2.

標(biāo)準(zhǔn)成本：即以經(jīng)過(guò)嚴(yán)密計(jì)算或由經(jīng)驗(yàn)判定所得到的標(biāo)準(zhǔn)成本做為轉(zhuǎn)撥價(jià)格。

(二)全部成本加成法

通?？删脱u造成本，按各部門之資本額報(bào)酬率，加計(jì)其利潤(rùn)。利潤(rùn)中心概論六、利潤(rùn)中心之轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)(三)變動(dòng)成本法即以擴(kuò)增產(chǎn)量所需投入直接原料、直接人工及變動(dòng)的製造費(fèi)用之總和，做為轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)。(四)市價(jià)法即以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格做為轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)。(五)協(xié)議價(jià)格法即由移出及轉(zhuǎn)入部門雙方主管，經(jīng)過(guò)協(xié)商後議定價(jià)格。利潤(rùn)中心概論利潤(rùn)中心概論利潤(rùn)中心概論七、

費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t與部門損益表

(一)費(fèi)用分?jǐn)?/p>

１．可明確歸屬費(fèi)用

２．無(wú)法明確歸屬費(fèi)用

(二)部門損益表利潤(rùn)中心概論利潤(rùn)中心概論利潤(rùn)中心概論八、利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)估（一）評(píng)估期間在利潤(rùn)中心制度建立後，各事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，必急於得知各月份的經(jīng)營(yíng)成果，以了解差異原因，提供次月執(zhí)行上之參酌或改進(jìn)。利潤(rùn)中心概論八、利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)估（二）績(jī)效評(píng)分１.以達(dá)成率計(jì)算

即以（實(shí)際績(jī)效÷目標(biāo)績(jī)效）之達(dá)成率折算成分?jǐn)?shù)。

(1)利潤(rùn)達(dá)成得分＝（實(shí)際利潤(rùn)÷目標(biāo)利潤(rùn)）×利潤(rùn)權(quán)數(shù)(2)產(chǎn)銷量達(dá)成得分=（實(shí)際產(chǎn)銷量÷目標(biāo)產(chǎn)銷）×產(chǎn)銷量權(quán)數(shù)利潤(rùn)中心概論八、利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)估(3)品質(zhì)達(dá)成得分=１－（實(shí)際不良率÷目標(biāo)不良率）×品質(zhì)權(quán)數(shù)(4)變動(dòng)成本或費(fèi)用達(dá)成得分=〔１＋（目標(biāo)－實(shí)際）÷目標(biāo)〕×變動(dòng)成本或費(fèi)用權(quán)數(shù)(5)固定成本或費(fèi)用達(dá)成得分=〔１＋（目標(biāo)－實(shí)際）÷目標(biāo)〕×固定成本或費(fèi)用權(quán)數(shù)

利潤(rùn)中心概論八、利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)估(6)售價(jià)達(dá)成得分=（實(shí)際售價(jià)÷目標(biāo)售價(jià)）×售價(jià)權(quán)數(shù)(7)收款達(dá)成得分=（１－未收款÷應(yīng)收款）×收款權(quán)數(shù)利潤(rùn)中心概論八、利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)估２.以實(shí)績(jī)計(jì)算即以利潤(rùn)中心所設(shè)定目標(biāo)之實(shí)際達(dá)成之水準(zhǔn)（百分比）或數(shù)字（量或值），事先給予固定的分?jǐn)?shù)。利潤(rùn)中心概論八、利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)估（三)盈餘分配

１．獎(jiǎng)金來(lái)源

(1)以全公司的利潤(rùn)