員工手冊(cè)自用

員工手冊(cè)自用文件編號(hào)：皓人行【2020】GL/A001版本號(hào)：1.1編制：人事行政部審核：審核：批準(zhǔn)：公布日期：2020年1月9日實(shí)施日期：2020年2月1日修改單號(hào)修改頁(yè)碼修改狀態(tài)生效日期更換人更換日期保密級(jí)別：JM本文件為受控文件本文件為受控文件前言歡迎您加入佛山市皓昕五金首飾。本手冊(cè)為您所有，我們把它定名為?職員手冊(cè)?。〔簡(jiǎn)稱(chēng)手冊(cè)〕顯而易見(jiàn)，手冊(cè)不是一篇冗長(zhǎng)的宣言，然而卻包含著每一位職員必不可少和應(yīng)該建立的信念。手冊(cè)因此也不是包羅萬(wàn)象的法典，然而卻極其簡(jiǎn)明地闡述了屬于我們大伙兒共同享有的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和威嚴(yán)。我們都信奉皓昕的文化，因?yàn)槲覀儾畈欢嗌橡╆看蠡飪和サ某蓡T。我們受一個(gè)平等制度的檢驗(yàn)。我們的行為，我們的態(tài)度，我們賴以生存的環(huán)境，我們所肩負(fù)的工作，都將在共同的期望中得到升華和改善。我們都情愿信守同一個(gè)規(guī)那么，在愉快的合作中共同迎接充中意義的挑戰(zhàn)。因此，我們都會(huì)說(shuō)：我們不單問(wèn)皓昕能為我們做什么，我們更關(guān)懷我能為皓昕呈獻(xiàn)什么。置身于那個(gè)團(tuán)隊(duì)里，皓昕的努力確實(shí)是我們的努力；皓昕的方向確實(shí)是我們的方向；皓昕的成功確實(shí)是我們的成功！公司理念●皓昕人標(biāo)準(zhǔn)廉潔：推行敬廉從潔，不損公肥私，不貪污，不受賄，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，不義之財(cái)不取。誠(chéng)信：做人辦事，以事實(shí)為依據(jù)，不歪曲事實(shí)，不欺上瞞下。公平：處事應(yīng)以客觀公平的準(zhǔn)那么，對(duì)事不對(duì)人，不因人而異，不私相授受，不攬權(quán)。盡責(zé)：做事應(yīng)該盡心盡力，全力以赴，做到最好，不馬虎了事，不敷衍了事。公德心：在日常生活的行為應(yīng)有公德心，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，不破壞公物，保持公共環(huán)境健康、衛(wèi)生?！耩╆啃臑閲?guó)爭(zhēng)光、互諒互讓。職員行為規(guī)范公司要求每一位職員遵從公司的行為規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)職員的行為有悖于公司的行為規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，公司將遵照公司規(guī)章對(duì)職員進(jìn)行處理。遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。恪盡職守，正直誠(chéng)信。自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司形象，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。保守公司隱秘，愛(ài)護(hù)公司利益。服從公司及上級(jí)的工作指導(dǎo)與安排，努力完成工作任務(wù)。樹(shù)立安全意識(shí)，自覺(jué)遵守區(qū)域安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，發(fā)覺(jué)事故隱患及時(shí)排除、上報(bào)，杜絕一切事故發(fā)生。樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，努力提高工作能力，有效提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。團(tuán)結(jié)協(xié)作，友善對(duì)待同事或他人，養(yǎng)成良好的日常行為適應(yīng)，使用文明用語(yǔ)進(jìn)行交談。保持環(huán)境衛(wèi)生，注意個(gè)人外表。目錄TOC\o"1-2"\f\h\z\u第一章 聘請(qǐng)治理 6第一條 目的 6為了規(guī)范公司職員聘請(qǐng)治理，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流淌的用工用人機(jī)制。 6第二條 適用范疇 6第三條 聘請(qǐng)需求打算申報(bào)及審批流程 6第四條 聘請(qǐng)政策 6第五條 甄選 6第六條 應(yīng)聘人員須提交資料 6第七條 錄用 7第八條 試用 7第九條 有以下情形之一者，不得予以錄用，假設(shè)公司不知情錄用后發(fā)覺(jué)有以下情形的，一律趕忙與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 8第十條 崗前培訓(xùn) 8第二章 職員培訓(xùn)治理 9第十一條 培訓(xùn)治理機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé) 9第十二條 培訓(xùn)規(guī)劃 9第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用 9第十四條 培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估 10第三章 職務(wù)升降治理 11第十五條 人才儲(chǔ)備機(jī)制 11第十六條 職位晉升治理規(guī)定 12第十七條 職位降職治理規(guī)定 13第四章 人事異動(dòng)治理 14第十八條 名詞說(shuō)明 14第十九條 調(diào)動(dòng)治理 14第二十條 離職治理 17第五章 考勤治理 17第二十一條 差不多規(guī)定 17第二十二條 考勤治理 18第二十三條 打卡治理 20第二十四條 請(qǐng)假治理 21第二十五條 請(qǐng)假審批權(quán)限及請(qǐng)假流程 23第二十六條 銷(xiāo)假、續(xù)假治理 25第二十七條 專(zhuān)門(mén)考勤治理 25第二十八條 加班治理 26第六章 績(jī)效考核治理 27第二十九條 考核目的 27第三十條 適用部門(mén)：各部門(mén) 27第三十一條 考核對(duì)象 27第三十二條 考核原那么 28第三十三條 考核周期 28第三十四條 考核內(nèi)容 28第三十五條 考核方法 28第三十六條 考核權(quán)限及實(shí)施流程 28第三十七條 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制定、修改審批權(quán)限及流程 31第三十八條 考核保密 31第三十九條 績(jī)效分值與績(jī)效工資 32第四十條 績(jī)效面談 32第四十一條 考核結(jié)果應(yīng)用 32第七章 獎(jiǎng)懲治理 34第四十二條 適用范疇 34第四十三條 獎(jiǎng)勵(lì) 34第四十四條 處罰 36第八章 附那么 41第四十五條 起草、修改、說(shuō)明 41第四十六條 生效 41入職日期： 42

聘請(qǐng)治理目的為了規(guī)范公司職員聘請(qǐng)治理，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流淌的用工用人機(jī)制。適用范疇適用于公司各部門(mén)。聘請(qǐng)需求打算申報(bào)及審批流程聘請(qǐng)需求打算各車(chē)間應(yīng)于產(chǎn)生聘請(qǐng)需求前30日，將?聘請(qǐng)需求打算?上報(bào)課室負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，交人力資源部門(mén)復(fù)核，人力資源部門(mén)復(fù)核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。申報(bào)及審批流程圖：聘請(qǐng)政策公司聘請(qǐng)與配置原那么：本著公平公平的原那么，精心組織策劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)覺(jué)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。聘請(qǐng)與培訓(xùn)治理員須恪守己任，不準(zhǔn)徇私舞弊，更不準(zhǔn)利用職務(wù)之便收取應(yīng)聘者任何利益。甄選治理人員甄選程序普工甄選程序應(yīng)聘人員須提交資料應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)；本人身份證、學(xué)歷證、計(jì)生證、技能證等相關(guān)證件原件和復(fù)印件；本人近期免冠一寸彩照3張；個(gè)人簡(jiǎn)歷一份；體檢合格證明；離職證明。治理崗位需提交原勞動(dòng)單位介紹信或離職緣故證明書(shū)。錄用通過(guò)甄選合格的人員，公司依照生產(chǎn)工作需要發(fā)出予以試用的通知。甄選合格者攜本人身份證等相關(guān)證件原件到人力資源部門(mén)注冊(cè)報(bào)到。報(bào)到事項(xiàng)有：申領(lǐng)工作證和職員手冊(cè)；申領(lǐng)辦公用品和其他用品；填寫(xiě)職員登記表；領(lǐng)取職職員作安排單到部門(mén)報(bào)到。試用試用期：除專(zhuān)門(mén)情形外，統(tǒng)一試用期為二個(gè)月。試用期內(nèi)新聘職員有以下情形，公司給予解除試用處理：被證明不符合錄用條件：試用期內(nèi)遲到、早退、中途離崗累計(jì)達(dá)2次；試用期內(nèi)曠工、視作曠工半天及以上；有違反本手冊(cè)第七章?獎(jiǎng)懲治理?第四十四條之行為；試用期內(nèi)患病或者非因工負(fù)傷，或其他個(gè)人緣故而請(qǐng)假，無(wú)法正常參加工作連續(xù)達(dá)5天以上；其他不符合錄用條件之情形。試用期間嚴(yán)峻失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損害〔經(jīng)濟(jì)缺失折合人民幣達(dá)500元及以上〕；新聘職員同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)峻阻礙，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；因新聘職員以欺詐〔如提供虛假身份證等證件或提供虛假應(yīng)聘資料、工作經(jīng)歷等〕、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違抗真實(shí)意思的情形下訂立勞動(dòng)合同的；新聘職員被依法追究法律責(zé)任的；新聘職員不能勝任工作，通過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。試用轉(zhuǎn)正考核：車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真對(duì)新聘人員進(jìn)行試用考核，并在試用期屆滿前一周填寫(xiě)?試用人員轉(zhuǎn)正考核表?，經(jīng)所屬課室負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后交人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)書(shū)面通知考核不合格職員對(duì)其解除試用，并辦理相應(yīng)離職手續(xù)。有以下情形之一者，不得予以錄用，假設(shè)公司不知情錄用后發(fā)覺(jué)有以下情形的，一律趕忙與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。剝奪公權(quán)尚未復(fù)原者；被依法限制人身自由，并在有效執(zhí)行期者；受禁治產(chǎn)宣告尚未撤消者；通緝?cè)诎干形闯废?；吸毒者；軀體有缺陷、或健康狀況欠佳〔如患有精神病、癲癇病等疑難病〕，難以勝任工作者；提供虛假應(yīng)聘資料、證件、工作經(jīng)歷者；隱瞞病史、違法犯罪史；入職體檢找人代檢、涂改體檢結(jié)果等造假行為者；未滿十六周歲者。崗前培訓(xùn)新聘人員在試用前必須通過(guò)公司組織的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格者，方可進(jìn)入工作崗位。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)講座、安全保衛(wèi)知識(shí)講座、廠規(guī)廠紀(jì)講解、企業(yè)文化宣傳、安全操作規(guī)程講解等。職員培訓(xùn)治理培訓(xùn)治理機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)本公司的培訓(xùn)治理工作由人力資源部門(mén)總體負(fù)責(zé)，各部門(mén)/車(chē)間相關(guān)治理人員分別負(fù)責(zé)本部門(mén)/車(chē)間培訓(xùn)工作。培訓(xùn)規(guī)劃年度培訓(xùn)規(guī)劃每年12月上旬，各部門(mén)依照部門(mén)工作需要，擬訂部門(mén)培訓(xùn)教育打算，匯總并呈報(bào)人力資源部門(mén)。每年12月中旬，人力資源部門(mén)依照各部門(mén)培訓(xùn)教育打算，及公司進(jìn)展需要，擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后實(shí)施。月度培訓(xùn)打算每月23日前，各部門(mén)依照工作需要，由課室起草，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核擬定完成部門(mén)?月度培訓(xùn)打算表?，匯總并呈報(bào)人力資源部門(mén)備案執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)用公司外派同意培訓(xùn)的職員〔通過(guò)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字同意的外派培訓(xùn)〕，其在外培訓(xùn)費(fèi)用可酌情報(bào)銷(xiāo)。申辦手續(xù)：職員于培訓(xùn)終止后30日內(nèi)填寫(xiě)?學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表?，憑學(xué)校證明、證書(shū)、學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)雜費(fèi)正規(guī)發(fā)票，經(jīng)車(chē)間、課室、部門(mén)審批后，交人力資源部門(mén)報(bào)總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕核準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者，學(xué)費(fèi)自理。自學(xué)者原那么上費(fèi)用自理。學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷(xiāo)范疇：入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)雜費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)費(fèi)用。因公司外派同意培訓(xùn)而請(qǐng)假的，學(xué)習(xí)成績(jī)合格者，工資按正常出勤發(fā)放；不合格者，按事假辦理，請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)工資。培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施工作由人力資源部門(mén)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，各主辦部門(mén)/車(chē)間具體負(fù)責(zé)實(shí)施。培訓(xùn)主辦部門(mén)/車(chē)間應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)打算按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、教材分發(fā)等。如有輔助材料，培訓(xùn)教師應(yīng)在開(kāi)課一周前把原稿交人力資源部門(mén)統(tǒng)一印制，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部門(mén)應(yīng)切實(shí)了解上課、出席情形。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。關(guān)于曠課、遲到、早退、不用心培訓(xùn)的學(xué)員，參照公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度處罰。人力資源部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄，送交有關(guān)部門(mén)/車(chē)間參考以利改進(jìn)。各項(xiàng)培訓(xùn)終止后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測(cè)驗(yàn)，由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)監(jiān)考，試卷由培訓(xùn)教師提早選交主辦部門(mén)/車(chē)間。各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分運(yùn)算。培訓(xùn)教師應(yīng)及時(shí)評(píng)定出學(xué)員的成績(jī)，登錄職員培訓(xùn)考核成績(jī)單。培訓(xùn)考試的成績(jī)、成果報(bào)告，作為考核和升遷參考。主辦部門(mén)/車(chē)間應(yīng)在培訓(xùn)終止后一周內(nèi)填報(bào)?培訓(xùn)總結(jié)表?，經(jīng)直截了當(dāng)上屬審核后，會(huì)同考試成績(jī)表和學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表〔部門(mén)自制〕送交人力資源部門(mén)，存檔以備查。為評(píng)估各部門(mén)/車(chē)間培訓(xùn)成效，各部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)分別在培訓(xùn)終止后每隔一個(gè)月填寫(xiě)一份?培訓(xùn)成效評(píng)估報(bào)告?〔部門(mén)自制〕，由人力資源部門(mén)匯總，并參考生產(chǎn)及銷(xiāo)售績(jī)效的變動(dòng)，分析、評(píng)估培訓(xùn)成效，之后做成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)上報(bào)審核后分送各部門(mén)/車(chē)間及有關(guān)人員，為下次培訓(xùn)提供參考。培訓(xùn)考核評(píng)估結(jié)果將作為職員績(jī)效考核、職務(wù)升降、崗位調(diào)整的依據(jù)。培訓(xùn)使用的培訓(xùn)教材、記錄表單、試卷、成績(jī)單、報(bào)告等所有資料，均匯總交人力資源部門(mén)備案。職務(wù)升降治理人才儲(chǔ)備機(jī)制人才儲(chǔ)備是職務(wù)晉升的前提和基礎(chǔ)，人才儲(chǔ)備機(jī)制旨在規(guī)范人才儲(chǔ)備操作程序的同時(shí)，能更好挖掘人才、合理使用人才，使公司形成完備的人才梯隊(duì)。公司治理人員職務(wù)序列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、課長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)。人才儲(chǔ)備規(guī)定人才儲(chǔ)備范疇：公司各崗位職員及治理人員。儲(chǔ)備時(shí)刻：各課室應(yīng)保持每個(gè)崗位上隨時(shí)有規(guī)定人數(shù)的儲(chǔ)備人員。儲(chǔ)備人數(shù)：同一課室各崗位儲(chǔ)備人員人數(shù)應(yīng)為該崗位定員人數(shù)的20%〔儲(chǔ)備人員人數(shù)不足1人的，按1人運(yùn)算〕。儲(chǔ)備人員應(yīng)滿足以下差不多條件：熱愛(ài)公司、忠于公司、以公司利益為重，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感；在本年度中，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)缕骄?0分以上者〔沒(méi)有顯現(xiàn)不及格的〕。人才儲(chǔ)備流程班長(zhǎng)級(jí)〔含班長(zhǎng)〕以下治理人員及職員副主任級(jí)〔含副主任〕以上治理人員儲(chǔ)備人員更換各課室因儲(chǔ)備人員升遷、調(diào)動(dòng)、離職或不能勝任等各類(lèi)緣故，需要更換儲(chǔ)備人員，產(chǎn)生和審批程序同人才儲(chǔ)備流程。儲(chǔ)備人員資料人力資源部門(mén)應(yīng)建立儲(chǔ)備人員資料庫(kù)，各課室應(yīng)將治理崗位儲(chǔ)備人員產(chǎn)生過(guò)程中及產(chǎn)生后參加的培訓(xùn)、個(gè)人績(jī)效等各類(lèi)資料于每月23日前及時(shí)匯總報(bào)至人力資源部門(mén)備案。在職位晉升和空缺填崗位人員選拔工作中，儲(chǔ)備人員作為優(yōu)先考慮對(duì)象參與選拔。職位晉升治理規(guī)定晉升的條件與資格差不多條件：忠于公司，必須能堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司利益；有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心；遵紀(jì)守法，德才兼?zhèn)?；必須具有勝任治理職?wù)的治理知識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。專(zhuān)業(yè)條件：必須具有擬晉升職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能，具體可參照各治理職務(wù)的?崗位說(shuō)明書(shū)?。工作業(yè)績(jī)：在本年度中，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)缕骄?0分以上者〔沒(méi)有顯現(xiàn)不及格的〕。晉升的流程晉升后的待遇正式晉升任命后的治理人員薪金待遇依照公司薪酬治理制度給予相應(yīng)調(diào)整。治理人員聘任制規(guī)定公司關(guān)于通過(guò)以上晉升考核程序被正式任命的治理人員實(shí)行聘任制。通過(guò)晉升考核合格人員，將視新職務(wù)需要給予其2—6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期。職員見(jiàn)習(xí)期滿，由人力資源部門(mén)組織轉(zhuǎn)正考核。轉(zhuǎn)正考核審批權(quán)限及流程：副主任級(jí)〔含〕以上見(jiàn)習(xí)治理人員：由見(jiàn)習(xí)治理人員填寫(xiě)?見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)/審批表?，并單獨(dú)附詳細(xì)書(shū)面述職報(bào)告，由車(chē)間、課室、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別批示，后統(tǒng)一交人力資源部門(mén)組織晉升考核委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行述職答辯評(píng)審核定，最后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。班長(zhǎng)級(jí)〔含〕以下見(jiàn)習(xí)治理人員：由見(jiàn)習(xí)治理人員填寫(xiě)?見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)/審批表?，并可單獨(dú)附詳細(xì)書(shū)面述職報(bào)告，由車(chē)間、課室、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別批示，后統(tǒng)一交人力資源部門(mén)簽批意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理處審批。轉(zhuǎn)正考核合格后，公司將在公布正式任命書(shū)同時(shí)向任職人頒發(fā)聘書(shū)，聘書(shū)中詳盡列明聘任職務(wù)及聘任時(shí)刻。見(jiàn)習(xí)成績(jī)欠佳，或品行不良，或發(fā)覺(jué)其進(jìn)本公司前有不法行為者，可隨時(shí)停止見(jiàn)習(xí)。視職務(wù)需要確定1—3年的聘任期。在聘任期內(nèi)，因公司生產(chǎn)改變或任職人經(jīng)考核不達(dá)標(biāo)，公司可適時(shí)調(diào)整其職務(wù)〔考核有關(guān)事宜見(jiàn)公司?考核治理?有關(guān)規(guī)定〕。聘任期滿，經(jīng)考核達(dá)標(biāo)，可續(xù)聘。職位降職治理規(guī)定降職的條件：擔(dān)任治理職務(wù)的治理人員，在本年度中，年度績(jī)效考核月成績(jī)顯現(xiàn)二次60分以下的，應(yīng)予降職；在崗位重新競(jìng)聘中考核落選，不宜轉(zhuǎn)任同級(jí)其他職務(wù)的，應(yīng)予降職；公司機(jī)構(gòu)改革而引起降職；有違犯國(guó)家法律及嚴(yán)峻違反公司相關(guān)治理規(guī)定的，相應(yīng)給予相關(guān)處罰或降職等。降職的流程降職后的待遇正式降職后人員的薪金待遇依照公司薪酬治理制度給予相應(yīng)調(diào)整。人事異動(dòng)治理名詞說(shuō)明調(diào)動(dòng)：是指公司內(nèi)在職職員同職務(wù)級(jí)別之間的崗位調(diào)動(dòng)。辭職：是指在勞動(dòng)合同期滿前，職員由于自身緣故單方書(shū)面提出解除勞動(dòng)關(guān)系，而引起的職員離職。公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系：是指在勞動(dòng)合同期滿前，因職員達(dá)到法定條件或公司規(guī)章制度規(guī)定情形，公司單方書(shū)面通知解除勞動(dòng)關(guān)系，而引起的職員離職。終止勞動(dòng)關(guān)系：是指勞動(dòng)合同期滿或勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人約定或法定的終止條件顯現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止，而引起的職員離職。調(diào)動(dòng)治理調(diào)動(dòng)條件配合企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需要；調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)；緩和人員沖突；職業(yè)進(jìn)展需要；依法需要調(diào)動(dòng)；其它公司認(rèn)可的條件。辦理調(diào)動(dòng)程序職員申請(qǐng)調(diào)動(dòng)條件職員申請(qǐng)調(diào)動(dòng)車(chē)間，那么需同時(shí)滿足以下前提，公司方予以考慮：入職2年以上〔含2年〕；在提出申請(qǐng)時(shí)所在車(chē)間工作1年〔含1年〕以上；職員申請(qǐng)調(diào)動(dòng)車(chē)間，除滿足以上前提外，還需滿足以下條件之一，公司方予以考慮：確因表現(xiàn)優(yōu)良，申請(qǐng)調(diào)入其它車(chē)間更為合適位置，在本年度中，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)缕骄?0分以上者〔沒(méi)有顯現(xiàn)不及格的〕；確因軀體不適申請(qǐng)調(diào)入其它車(chē)間工作，必須提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的不適合在原崗位工作的醫(yī)療證明。職員申請(qǐng)調(diào)動(dòng)流程職員書(shū)面提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，交由人力資源部門(mén)審核合格的，需依照公司生產(chǎn)需求，征求調(diào)出、調(diào)入車(chē)間及其所屬課室、部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，經(jīng)幾方審批同意，方可辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)。公司安排調(diào)動(dòng)流程部門(mén)內(nèi)跨課室人員調(diào)動(dòng)審批流程：各車(chē)間因生產(chǎn)需要從其它課室調(diào)動(dòng)職員進(jìn)入本車(chē)間，那么由車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)?人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單?經(jīng)所屬課室負(fù)責(zé)人審核；課室負(fù)責(zé)人將審批后的?人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單?報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后，申請(qǐng)調(diào)入課室負(fù)責(zé)人與調(diào)出課室負(fù)責(zé)人共同商討并選定調(diào)動(dòng)人員，確定調(diào)動(dòng)日期；選定后，由申請(qǐng)調(diào)入車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)?人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單?其他有關(guān)內(nèi)容，各層級(jí)簽署意見(jiàn)，最后由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。將?人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單?交人力資源部門(mén)備案，并辦理廠牌更換、交接工作等調(diào)動(dòng)手續(xù)。課室內(nèi)人員跨車(chē)間人員調(diào)動(dòng)審批流程：各車(chē)間因生產(chǎn)需要從本課室其它車(chē)間調(diào)動(dòng)職員進(jìn)入本車(chē)間，那么由車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)?人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單?，通過(guò)所屬課室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后，由課室負(fù)責(zé)人會(huì)同申請(qǐng)車(chē)間負(fù)責(zé)人最終選定調(diào)動(dòng)人員，確定調(diào)動(dòng)日期；選定后，由申請(qǐng)調(diào)入車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)?人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單?其他有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)由調(diào)動(dòng)人員本人簽字，調(diào)出車(chē)間負(fù)責(zé)人及所屬課室簽署意見(jiàn)后生效實(shí)施。將?人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單?交人力資源部門(mén)備案，并辦理廠牌更換、交接工作等調(diào)動(dòng)手續(xù)?？绮块T(mén)人員調(diào)動(dòng)審批流程：由需求部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)?人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單??，交人力資源部門(mén)報(bào)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核；核準(zhǔn)后，人力資源部門(mén)與調(diào)出、調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討最終選定調(diào)動(dòng)人員，確定調(diào)動(dòng)日期；申請(qǐng)調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)?人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單?其他有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)由調(diào)動(dòng)人員本人簽字，調(diào)入、調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，人力資源部門(mén)簽署意見(jiàn)，最終由人力資源部門(mén)交總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)生效實(shí)施。人力資源部門(mén)進(jìn)行備案，并辦理廠牌更換、交接工作等調(diào)動(dòng)手續(xù)。調(diào)動(dòng)后的待遇參照公司薪酬治理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。借調(diào)規(guī)定借調(diào)含義：指公司因生產(chǎn)需要等緣故，需要將職員從現(xiàn)有工作崗位臨時(shí)調(diào)動(dòng)到其它工作崗位不超過(guò)3個(gè)月的臨時(shí)調(diào)動(dòng)。借調(diào)緣故：配合企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需要；調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)；緩和人員沖突；其它公司認(rèn)可的條件。借調(diào)有關(guān)規(guī)定：凡公司因以上借調(diào)緣故確定借調(diào)某職員去其它工作崗位臨時(shí)工作的，職員必須服從安排，否那么，按不服從工作安排，并視情節(jié)按公司?職員手冊(cè)?第七章第四十四條第〔四〕項(xiàng)第3點(diǎn)、第〔五〕項(xiàng)第2點(diǎn)之有關(guān)規(guī)定處理。借調(diào)期間工資運(yùn)算，按借調(diào)的新崗位工資運(yùn)算方案執(zhí)行。借調(diào)期滿，被借調(diào)人員調(diào)回原工作崗位工作，工資運(yùn)算仍舊按原崗位工資方案執(zhí)行。離職治理職員離職治理流程考勤治理差不多規(guī)定適用范疇本治理適用于公司全體職員。除高級(jí)治理人員〔經(jīng)理級(jí)以上〕和經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不需考勤的，均需在考勤之列?？记诜绞焦救w職員均實(shí)行電子考勤系統(tǒng)進(jìn)行打卡考勤與車(chē)間治理人員手工考勤相結(jié)合。工作時(shí)刻每日8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作，每周5天工作日；法定節(jié)假日：新年〔元旦〕1天；春節(jié)3天；清明節(jié)1天；勞動(dòng)節(jié)1天；端午節(jié)1天；中秋節(jié)1天；國(guó)慶節(jié)3天。本公司在以上休息休假日，可依照生產(chǎn)實(shí)際需要，安排加班〔假設(shè)有變更和調(diào)整以通知為準(zhǔn)〕。休息日安排加班的，公司依照生產(chǎn)情形可安排另外調(diào)休，如無(wú)法安排調(diào)休的，加班工資運(yùn)算按勞動(dòng)法執(zhí)行。各部門(mén)/車(chē)間具體上班時(shí)刻參見(jiàn)有關(guān)通知詳細(xì)規(guī)定。考勤治理考勤是職員實(shí)際出勤情形記錄，是薪酬發(fā)放的差不多依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格、公平、準(zhǔn)確地反映實(shí)際出勤情形。各部門(mén)可設(shè)兼職考勤員，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)/車(chē)間/班組職員的考勤工作〔考勤依據(jù)為職員實(shí)際上班時(shí)刻及加班時(shí)刻〕，考勤員必須認(rèn)真履行以下職責(zé)：堅(jiān)持原那么，秉公辦事，不徇私情，認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤治理規(guī)定?？记趩T每日對(duì)所負(fù)責(zé)考勤范疇的職員進(jìn)行考勤，對(duì)缺勤人員查明情形后，及時(shí)向本部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)告。負(fù)責(zé)治理好各種加班憑證，準(zhǔn)確及時(shí)地做好考勤和統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)治理好各種加班或相應(yīng)假期憑證，準(zhǔn)確及時(shí)地做好考勤和統(tǒng)計(jì)。每月考勤審批程序：生產(chǎn)治理部：車(chē)間職員由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行考勤，主任審核；班長(zhǎng)由所屬主任進(jìn)行考勤，生產(chǎn)課長(zhǎng)審批。車(chē)間主任由生產(chǎn)課長(zhǎng)〔課內(nèi)考勤員〕進(jìn)行考勤，生產(chǎn)副經(jīng)理審批。課長(zhǎng)及生產(chǎn)治理部辦公人員由生產(chǎn)部文員進(jìn)行考勤，總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。非生產(chǎn)部門(mén)：由課室負(fù)責(zé)人考勤，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，由人力資源部門(mén)復(fù)核后呈報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。每月考勤提交程序考勤人員每日對(duì)本部門(mén)/車(chē)間的職員進(jìn)行考勤，對(duì)缺勤人員查明情形后，及時(shí)向本部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)告，并將日考勤情形反饋至運(yùn)算本車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)員處。生產(chǎn)治理部月考勤提交程序車(chē)間負(fù)責(zé)人將本車(chē)間通過(guò)審批的考勤記錄進(jìn)行匯總，于當(dāng)月26日上午提交企業(yè)治理部。企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)員將月匯總考勤與其記錄的日考勤進(jìn)行核實(shí)，并按規(guī)定編制?月統(tǒng)計(jì)匯總表?。企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)員于26日下班前將包含職員產(chǎn)量、考勤記錄、績(jī)效考核、崗位異動(dòng)統(tǒng)計(jì)等的?月統(tǒng)計(jì)匯總表?交于車(chē)間，車(chē)間內(nèi)進(jìn)行2天公示和相應(yīng)簽收。企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)員于28日下班前將經(jīng)簽署的?月統(tǒng)計(jì)匯總表?及車(chē)間原始考勤記錄、請(qǐng)假單、加班審批單、調(diào)休單等原始材料提交人力資源部門(mén)復(fù)核后交薪酬核算員，進(jìn)行薪酬核算。個(gè)別車(chē)間因?qū)ｉT(mén)緣故未能及時(shí)提交的，?月統(tǒng)計(jì)匯總表?最晚不能超過(guò)下月2日提交人力資源部門(mén)。非生產(chǎn)部門(mén)月考勤提交程序由部門(mén)負(fù)責(zé)人將通過(guò)審批的考勤記錄進(jìn)行匯總，由職員簽署意見(jiàn)，于26日下午下班前將審批完成的考勤記錄、績(jī)效考核結(jié)果、請(qǐng)假單、加班單等資料提交人力資源部門(mén)復(fù)核后交薪酬核算員。辦公樓治理人員及生產(chǎn)副經(jīng)理可不作書(shū)面考勤，依據(jù)請(qǐng)假單、加班申請(qǐng)單、調(diào)休單及考勤打卡等原始記錄為準(zhǔn)?？记诒揪眄氈郝殕T的上班時(shí)刻僅指在工作崗位的工作時(shí)刻，用餐與當(dāng)日中途下班休息時(shí)刻不計(jì)入總上班工時(shí)。所負(fù)責(zé)考勤區(qū)域的職員有異動(dòng)時(shí)必須注意相關(guān)情形【例如顯現(xiàn)調(diào)動(dòng)(調(diào)動(dòng)需注明調(diào)任職位\請(qǐng)假(注明請(qǐng)假時(shí)刻)\遲到(注明遲到時(shí)刻)等各個(gè)事項(xiàng)】。考勤員必須每日對(duì)所負(fù)責(zé)考勤區(qū)域的職員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考勤與監(jiān)督。勤工獎(jiǎng)公司針對(duì)每個(gè)崗位的職員實(shí)行勤工獎(jiǎng)制度。職員請(qǐng)事假或病假在1個(gè)工作日〔含〕以內(nèi)的，或當(dāng)月遲到、早退、中途離崗1次的，發(fā)放50%的勤工獎(jiǎng)。職員請(qǐng)病假或事假在1個(gè)工作日以上的，或當(dāng)月遲到、早退、中途離崗2次及以上的或顯現(xiàn)曠工等現(xiàn)象的，取消當(dāng)月全部勤工獎(jiǎng)。全勤津貼按公司規(guī)定的各崗位金額發(fā)給〔具體勤工獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)各部門(mén)/車(chē)間?工資方案?〕。新入職職員入職當(dāng)月不享受全勤獎(jiǎng)，入職的次月方可享受全勤獎(jiǎng)。打卡治理職員每日必須依時(shí)上下班，并打考勤卡，職員于規(guī)定正常上班時(shí)刻之前1小時(shí)以內(nèi)打卡，下班之后1小時(shí)以內(nèi)打卡為有效。職員考勤打卡，還應(yīng)遵守皓務(wù)字[2007]163號(hào)補(bǔ)充通知的有關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)禁職員代人打卡或托付他人打卡；嚴(yán)禁將廠牌交于非廠內(nèi)職員，而使其混入廠內(nèi)；嚴(yán)禁涂改廠牌；不得偽造遺失廠牌；對(duì)違反本條規(guī)定初犯者將按?獎(jiǎng)懲治理?中較重違紀(jì)處理，累犯者按?獎(jiǎng)懲治理?辭退〔即解除勞動(dòng)關(guān)系〕處理。因不可抗拒緣故〔如：停電、打卡機(jī)顯現(xiàn)故障等〕無(wú)法打卡者，經(jīng)系統(tǒng)愛(ài)護(hù)小組證明卡機(jī)故障緣故，并由部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人核實(shí)后，可視作正常上班。職員無(wú)故不打卡亦未按規(guī)定申請(qǐng)補(bǔ)、簽卡的，視曠工處理；職員本人疏忽未打卡可申請(qǐng)簽卡，簽卡月不超過(guò)2次，年累計(jì)不能超過(guò)5次，超過(guò)者視作曠工處理，具體處理參見(jiàn)?獎(jiǎng)懲治理?。職員申請(qǐng)簽、補(bǔ)卡，需向部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)并經(jīng)核實(shí)，填寫(xiě)?簽、補(bǔ)卡申請(qǐng)單?，由部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)經(jīng)人力資源部門(mén)備案、辦理簽補(bǔ)卡手續(xù)。職員因廠牌損壞、遺失造成考勤專(zhuān)門(mén)，須在當(dāng)日向部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人核實(shí)后，及時(shí)報(bào)人力資源部門(mén)以便進(jìn)行簽、補(bǔ)卡工作，職員逾期〔超過(guò)24小時(shí)〕申報(bào)的不予受理并按規(guī)定作曠工處理。因公外出未能正常打卡者，均需填寫(xiě)?因公外出申請(qǐng)單?，外出兩天以下者，經(jīng)直截了當(dāng)上級(jí)審批，兩天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室審批，部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人于當(dāng)日上報(bào)到人力資源部門(mén)備案。人力資源部門(mén)做好簽卡工作。請(qǐng)假治理本公司常規(guī)請(qǐng)假的種類(lèi)要緊包括：有薪假〔工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假〕、無(wú)薪假〔事假、病假〕。事假：職員因?qū)ｉT(mén)緣故必須親自處理事件的請(qǐng)假。職員請(qǐng)事假需向請(qǐng)假審批人說(shuō)明緣故及提供有效證明，并填寫(xiě)公司請(qǐng)假單；假期一樣不超過(guò)3天，如理由不充分或足以阻礙生產(chǎn)任務(wù)者，一樣予縮短假期或暫緩準(zhǔn)假、不予準(zhǔn)假處理。試用期職員一樣不得請(qǐng)事假。如專(zhuān)門(mén)情形需請(qǐng)事假，不管時(shí)刻長(zhǎng)短，必須由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，試用期內(nèi)請(qǐng)假不得超過(guò)1天并在試用期內(nèi)只能請(qǐng)1次事假。公司職員請(qǐng)事假，一年內(nèi)原那么上最多累計(jì)只有7天，超過(guò)7天期限，取消本年度優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選資格。事假期間〔不包括休息日及節(jié)假日〕，不計(jì)工資，并依據(jù)工資方案按請(qǐng)假天數(shù)減發(fā)或取消相應(yīng)工資。病假：職員因生病無(wú)法正常上班而請(qǐng)假。職員請(qǐng)病假需向請(qǐng)假審批人說(shuō)明緣故及提供有效證明〔縣級(jí)及以上醫(yī)院或公司定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供病歷、病假證明單、收費(fèi)單〕，并填寫(xiě)公司請(qǐng)假單；審批人依照實(shí)際情形審批相應(yīng)的假期，如無(wú)醫(yī)療證明的，一樣不予準(zhǔn)假或依照實(shí)際情形酌情處理。職員因酗酒、打架鬧事等而負(fù)傷，其停工治療期間，一律按事假論處。出具假的病假證明，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，所休病假按曠工處理。病假期間不得從事有收入的活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，所休病假按曠工處理。病假期間〔不包括休息日及節(jié)假日〕，不計(jì)工資，并依據(jù)工資方案按請(qǐng)假天數(shù)減發(fā)或取消相應(yīng)工資。工傷假：在工作時(shí)刻內(nèi)因工受傷而請(qǐng)假或依法確定為工傷而請(qǐng)假。職員請(qǐng)工傷假，不管時(shí)刻長(zhǎng)短必須附上已批復(fù)的工傷報(bào)告方可享受相關(guān)待遇。工傷假期間〔不包括休息日及節(jié)假日〕，按照法律規(guī)定的職職員傷前12個(gè)月月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)算月工資?；榧伲阂堰_(dá)到適婚年齡且需要結(jié)婚的職員請(qǐng)假。在公司工作滿1年以上的晚婚職員可享受5天有薪婚假，晚婚是指：女性年滿23周歲，男性年滿25周歲以上結(jié)婚者。已轉(zhuǎn)正，但在公司工作未滿6個(gè)月及非晚婚職員，可享受3天有薪婚假。試用期職員不享受帶薪婚假。結(jié)婚者雙方不在一地工作，需要到對(duì)方所在地結(jié)婚或回戶口所在地結(jié)婚的，視實(shí)際情形省內(nèi)〔非佛山地區(qū)〕給予2天的路程假，省外給予4天的路程假〔路程假不計(jì)工資〕。職員請(qǐng)婚假需提早一個(gè)月向請(qǐng)假審批人提出請(qǐng)假需求并說(shuō)明情形，填寫(xiě)公司請(qǐng)假單報(bào)人力資源部門(mén)備案，一個(gè)月后辦理正式請(qǐng)假手續(xù)。并在銷(xiāo)假時(shí)提供請(qǐng)假期間登記的結(jié)婚證、往返票據(jù)等證明。婚假期間〔不包括休息日及節(jié)假日〕，按職員與本公司簽訂的?勞動(dòng)合同?約定的差不多工資計(jì)發(fā)。喪假：職員因本人直系親屬〔父母、配偶、子女〕死亡需要休假的。職員請(qǐng)喪假需向請(qǐng)假審批人說(shuō)明情形，填寫(xiě)公司請(qǐng)假單，并在銷(xiāo)假時(shí)提供請(qǐng)假期間直系親屬與本人的關(guān)系證明、直系親屬死亡證明。喪假一樣不超過(guò)3天，并依照情形給予以下路程假期：省內(nèi)〔非佛山地區(qū)〕給予2天的路程假，省外給予4天的路程假〔路程假不計(jì)工資〕。喪假期間〔不包括休息日及節(jié)假日〕，按職員與本公司簽訂的?勞動(dòng)合同?約定的差不多工資計(jì)發(fā)。產(chǎn)假：職員經(jīng)法定結(jié)婚，因合法生育需請(qǐng)假的。職員提早1個(gè)月向部門(mén)/車(chē)間提出請(qǐng)假需求，并填寫(xiě)公司請(qǐng)假單報(bào)人力資源部門(mén)備案；一個(gè)月后辦理正式請(qǐng)假手續(xù)，同時(shí)提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、醫(yī)院開(kāi)具的預(yù)產(chǎn)期證明等。產(chǎn)假依照?勞動(dòng)法?規(guī)定給予3個(gè)月假期〔需一次性休完〕。產(chǎn)假期間包括法定節(jié)假日，按職員與本公司簽訂的?勞動(dòng)合同?約定的差不多工資計(jì)發(fā)。年休假：本公司一樣依照生產(chǎn)情形安排職員在春節(jié)假期間休帶薪年休假，春節(jié)假期間在公司加班的職員，在享受加班費(fèi)的同時(shí)，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，可享受5天帶薪年休假的福利；已滿10年不滿20年的，可享受10天帶薪年休假的福利；已滿20年的，可享受15天帶薪年休假的福利。帶薪年假休假時(shí)刻：公司依照生產(chǎn)情形統(tǒng)一安排職員在春節(jié)假期間休年假，帶薪年假運(yùn)算從公司放春節(jié)假的第一個(gè)工作日開(kāi)始至第五個(gè)、第十個(gè)、第十五個(gè)工作日，假如春節(jié)假期不夠年休假天數(shù)的，職員可在上班期間申請(qǐng)休未休完的年假。年休假必須當(dāng)年使用，符合享受年休假條件的職員，本年度假設(shè)因部門(mén)工作安排緣故沒(méi)有休完年休假的，可向上級(jí)主管申請(qǐng)同等未休天數(shù)的年休假補(bǔ)貼〔按職員與本公司簽訂的?勞動(dòng)合同?約定的差不多工資1：1發(fā)放〕，經(jīng)人力資源部門(mén)審核并呈生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)〔設(shè)備〕治理副經(jīng)理審批后執(zhí)行。春節(jié)假期間在公司照常上班的職員〔如熔爐、保衛(wèi)等職員〕，可依照車(chē)間安排輪番補(bǔ)休當(dāng)年帶薪年休假，帶薪年休假運(yùn)算參照本條有關(guān)規(guī)定。年休假原那么上一次性使用，確因工作需要無(wú)法一次使用完畢的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，可分開(kāi)二次使用。年休假不包括法定節(jié)假日。年休假運(yùn)算工資，標(biāo)準(zhǔn)為：按職員與公司簽訂的?勞動(dòng)合同?約定的差不多工資計(jì)發(fā)。請(qǐng)假補(bǔ)充規(guī)定請(qǐng)假不足半小時(shí)，按半小時(shí)運(yùn)算，依此類(lèi)推。請(qǐng)假審批權(quán)限及請(qǐng)假流程生產(chǎn)治理部、熔爐車(chē)間請(qǐng)假審批權(quán)限表部門(mén)請(qǐng)假人員請(qǐng)假天數(shù)A代表請(qǐng)假天數(shù)審核人批準(zhǔn)人人力資源部門(mén)復(fù)核、備案生產(chǎn)治理部班長(zhǎng)〔不含〕級(jí)以下職員A≤1班長(zhǎng)班長(zhǎng)備案1＜A≤3副主任主任備案3＜A≤7主任課長(zhǎng)復(fù)核、備案7＜A課長(zhǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理復(fù)核、備案班長(zhǎng)、技師A≤3主任主任備案3＜A≤7主任課長(zhǎng)復(fù)核、備案7＜A課長(zhǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理復(fù)核、備案主任、課室辦公人員A≤3課長(zhǎng)課長(zhǎng)備案3＜A課長(zhǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理復(fù)核、備案課長(zhǎng)/生產(chǎn)副經(jīng)理助理A≤3生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理備案3＜A生產(chǎn)副經(jīng)理副總經(jīng)理或總經(jīng)理復(fù)核、備案生產(chǎn)副經(jīng)理A≤3生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理備案3＜A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案生產(chǎn)經(jīng)理A≤3副總經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案3＜A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案熔爐車(chē)間班長(zhǎng)〔不含〕級(jí)以下職員A≤1班長(zhǎng)班長(zhǎng)備案1＜A≤7班長(zhǎng)副主任備案、3天以上復(fù)核7＜A副主任主任復(fù)核、備案班長(zhǎng)、技師A≤7副主任主任備案、3天以上復(fù)核7＜A副主任主任復(fù)核、備案副主任A≤15主任主任備案、3天以上復(fù)核15＜A主任副總經(jīng)理復(fù)核、備案主任A≤3副總經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案3＜A副總經(jīng)理董事長(zhǎng)復(fù)核、備案非生產(chǎn)部門(mén)請(qǐng)假審批權(quán)限表請(qǐng)假人員請(qǐng)假天數(shù)〔天〕A代表請(qǐng)假天數(shù)審核人批準(zhǔn)人人力資源部門(mén)復(fù)核、備案課長(zhǎng)〔不含〕級(jí)以下A≤3課長(zhǎng)課長(zhǎng)備案3＜A≤7課長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理復(fù)核、備案7＜A部門(mén)經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案課長(zhǎng)A≤3副總經(jīng)理副總經(jīng)理備案3＜A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案部門(mén)經(jīng)理A≤3副總經(jīng)理副總經(jīng)理復(fù)核、備案3＜A副總經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)核、備案副總經(jīng)理1≤A總經(jīng)理董事長(zhǎng)復(fù)核、備案?jìng)渥ⅲ?、如審批崗位暫缺，那么由該審核或批準(zhǔn)崗位的上一級(jí)審批。2、所有請(qǐng)假、銷(xiāo)假都需到人力資源部門(mén)備案方可作為運(yùn)算工資的依據(jù)。請(qǐng)假流程銷(xiāo)假、續(xù)假治理請(qǐng)假3天以上，回崗上班前必須憑人力資源部門(mén)開(kāi)具的?銷(xiāo)假單?方可正式回崗上班。銷(xiāo)假單需與職員當(dāng)次的請(qǐng)假單一起每月統(tǒng)一隨考勤表交回人力資源部門(mén)。請(qǐng)假3天以內(nèi)〔含3天〕，回崗上班前必須憑車(chē)間主任開(kāi)具的?銷(xiāo)假單?方可回崗上班。銷(xiāo)假單需與職員當(dāng)次的請(qǐng)假單一起每月統(tǒng)一隨考勤表交人力資源部門(mén)。續(xù)假。原那么上不得續(xù)假，職員如有專(zhuān)門(mén)緣故續(xù)假，須于假滿前提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，人力資源部門(mén)核準(zhǔn)有效，假滿上班時(shí)及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)和銷(xiāo)假手續(xù)。請(qǐng)假逾期不銷(xiāo)假上班者作曠工處理。專(zhuān)門(mén)考勤治理本公司專(zhuān)門(mén)考勤要緊有：遲到、早退、中途離崗、曠工遲到：職員無(wú)正當(dāng)理由不能按上班時(shí)刻到達(dá)工作崗位視為遲到。早退：職員無(wú)正當(dāng)理由提早離開(kāi)工作崗位視為早退。中途離崗：職員無(wú)正當(dāng)理由工作時(shí)刻內(nèi)擅離工作崗位視為中途離崗。曠工：無(wú)故缺勤半天及以上。遲到、早退、中途離崗30分鐘以內(nèi)，一年內(nèi)首犯的，按因缺勤而減扣當(dāng)月相應(yīng)工資，并按本手冊(cè)第四十四條第〔二〕項(xiàng)處理；一年內(nèi)累計(jì)2〔含〕次以上，按因缺勤而減扣當(dāng)月相應(yīng)工資，并按本手冊(cè)第四十四條第〔三〕項(xiàng)處理。遲到、早退、中途離崗30分鐘〔含〕以上半天以內(nèi)，視作曠工半天處理；發(fā)生以下情形之一者，按曠工處理：未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)不上班者；遲到、早退或中途離崗位半小時(shí)以上者；假期已滿未上班，無(wú)正當(dāng)理由不辦理續(xù)假手續(xù)者；銷(xiāo)假時(shí)提供的銷(xiāo)假證明不充分，或提供的證明虛假者；擾亂社會(huì)秩序致傷或被依法拘留而不能上班者；其它類(lèi)似行為曠工者。凡曠工〔包括視作曠工〕者，作如下處理：連續(xù)曠工半天或1天者，作書(shū)面警告處分；連續(xù)曠工1.5天、2天或2.5天者，作書(shū)面嚴(yán)峻警告處分；連續(xù)曠工3天及以上者，作解除勞動(dòng)關(guān)系處理；一年內(nèi)〔含〕累計(jì)曠工3天及以上者，作因嚴(yán)峻違紀(jì)而解除勞動(dòng)關(guān)系處理。加班治理本公司提倡高效運(yùn)作，職員的本職工作應(yīng)于正常上班時(shí)刻內(nèi)完成，不得無(wú)故拖延。凡申請(qǐng)加班，必須提早半個(gè)工作日填寫(xiě)?加班申請(qǐng)單?，按程序?qū)徟髨?zhí)行；職員加班的，在當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)加班費(fèi)或視工作情形可給予調(diào)休〔除專(zhuān)門(mén)情形外不能跨月調(diào)休〕，調(diào)休應(yīng)提早半個(gè)工作日填寫(xiě)?調(diào)休申請(qǐng)單?，按程序?qū)徟髨?zhí)行；通過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)，職員應(yīng)依時(shí)加班，并除打正常上下班考勤卡外，還須在加班起始和終止時(shí)刻打考勤卡，未打考勤卡一律視作未加班。加班申請(qǐng)審批流程生產(chǎn)治理部：由車(chē)間主任申請(qǐng)，所屬課室負(fù)責(zé)人審核，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)〔設(shè)備〕治理副經(jīng)理批準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)，人力資源部門(mén)備案。熔爐車(chē)間：車(chē)間主任申請(qǐng)，熔爐負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)，人力資源部門(mén)備案。非生產(chǎn)部門(mén)/課室：由課長(zhǎng)申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部門(mén)備案。被批準(zhǔn)并已執(zhí)行的?加班申請(qǐng)單?需隨考勤表交到人力資源部門(mén)，統(tǒng)一運(yùn)算加班考勤，否那么，不給予運(yùn)算加班工資。調(diào)休審批流程同加班審批流程。實(shí)際加班時(shí)刻應(yīng)與加班申請(qǐng)單申請(qǐng)加班時(shí)刻相符，假設(shè)實(shí)際加班時(shí)刻多于申請(qǐng)加班時(shí)刻，那么以實(shí)際加班時(shí)刻為準(zhǔn)，余外部分應(yīng)補(bǔ)履行審批手續(xù)〔程序同加班申請(qǐng)審批〕；假設(shè)實(shí)際加班時(shí)刻少于申請(qǐng)加班時(shí)刻，那么以考勤為準(zhǔn)。如有考勤記錄而實(shí)際并未加班的，經(jīng)調(diào)查情形屬實(shí)者〔即虛報(bào)、假報(bào)加班〕，扣除以加班多算的工資額，并視作曠工，具體處理參見(jiàn)本手冊(cè)第二十七條及第四十四條之有關(guān)規(guī)定。加班時(shí)刻均由公司審核批準(zhǔn)，未經(jīng)同意而擅自加班的，公司將不予運(yùn)算加班費(fèi)。由于發(fā)生嚴(yán)峻自然災(zāi)難或其他突發(fā)事件，為幸免公司財(cái)物遭受缺失而臨時(shí)加班，因客觀緣故未能履行加班申請(qǐng)手續(xù)的，可補(bǔ)辦加班申請(qǐng)，程序同加班申請(qǐng)審批程序。加班時(shí)刻不足30分鐘者不予運(yùn)算加班費(fèi)。高級(jí)治理人員處理工作事務(wù)超出正常時(shí)刻工作的，不算加班?？?jī)效考核治理考核目的獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)〔績(jī)效〕考核；獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。適用部門(mén)：各部門(mén)考核對(duì)象生產(chǎn)治理部：生產(chǎn)治理人員及非計(jì)件崗位職員。非生產(chǎn)部門(mén)：財(cái)務(wù)部、企業(yè)治理部、人事行政部全體職員，采購(gòu)課、倉(cāng)儲(chǔ)課、熔爐車(chē)間全體職員。考核原那么公平性：關(guān)于同一崗位的職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；客觀公平性：考核要客觀反映職員的實(shí)際情形，幸免光環(huán)效應(yīng)、偏見(jiàn)等人為因素帶來(lái)的阻礙；公布性：職員要明白自己的詳細(xì)考核要求及結(jié)果?？己酥芷诙ㄆ诳己耍阂栽露瓤己藶橹?。不定期考核：公司為專(zhuān)門(mén)時(shí)刻、專(zhuān)門(mén)事件能夠舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核?？己藘?nèi)容針對(duì)一般職員，要緊設(shè)質(zhì)量、效率、工作紀(jì)律等考核項(xiàng)目，并依據(jù)崗位不同設(shè)置相應(yīng)具體考核指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)〔詳見(jiàn)各部門(mén)/車(chē)間?工資方案?及?績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成項(xiàng)目及對(duì)應(yīng)系數(shù)值表?〕；針對(duì)治理人員，要緊設(shè)質(zhì)量、效率、治理職能等考核項(xiàng)目，并依據(jù)崗位不同設(shè)置相應(yīng)具體考核指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)〔詳見(jiàn)各部門(mén)/車(chē)間?工資方案?及?績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成項(xiàng)目及對(duì)應(yīng)系數(shù)值表?〕?？己朔椒ㄒ勒諐徫徊煌杉{不同的考核方法，其中要緊采納關(guān)鍵指標(biāo)考核法對(duì)生產(chǎn)部門(mén)各崗位職員進(jìn)行月度考核?？己藱?quán)限及實(shí)施流程生產(chǎn)治理部考核權(quán)限及實(shí)施流程副主任級(jí)以下〔含副主任〕人員流程說(shuō)明：信息收集、數(shù)據(jù)審核:由本車(chē)間/課室統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)各崗位本月所發(fā)生的各考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行收集、整理與匯總。各車(chē)間采集的數(shù)據(jù)必須保證上下工序的領(lǐng)入與發(fā)出數(shù)據(jù)一致及具備可證實(shí)依據(jù)。由企管部班長(zhǎng)核實(shí)統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由該數(shù)據(jù)所反映的車(chē)間主任及課長(zhǎng)審核。〝YES〞那么進(jìn)行被考核人確認(rèn)簽名，〝NO〞那么重新進(jìn)行信息收集整理?！残畔⑹占c數(shù)據(jù)審核完成時(shí)刻：每月26日—28日〕。數(shù)據(jù)公示、被考核人確認(rèn)簽名：由本車(chē)間/課室負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)簽名。〝YES〞那么進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表編制，〝NO〞那么進(jìn)行第一步操作，在此環(huán)節(jié)，如職員請(qǐng)假不在或職員無(wú)正當(dāng)理由不簽名者，那么視為默認(rèn)。〔確認(rèn)簽名完成時(shí)刻：每月29日-30日〕。績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表編制/審核:由本車(chē)間/課室負(fù)責(zé)人依據(jù)已確認(rèn)修訂后的數(shù)據(jù)編制績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表，交課長(zhǎng)審核?！簿幹瓶?jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表及審核完成時(shí)刻：每月1日-2日〕。批準(zhǔn):由主管生產(chǎn)副經(jīng)理在各車(chē)間/課室?月度績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)表?上簽批意見(jiàn)。〔完成時(shí)刻：每月3日-4日完成〕。主任級(jí)以上人員〔含主任〕流程說(shuō)明：信息收集、數(shù)據(jù)由本車(chē)間/課室統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)本月發(fā)生的各考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行收集、整理與匯總。各車(chē)間采集的數(shù)據(jù)必須保證上下工序的領(lǐng)入與發(fā)出數(shù)據(jù)一致及具備可證實(shí)依據(jù)。由企管部負(fù)責(zé)人核實(shí)統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由該數(shù)據(jù)所反映的車(chē)間主任、課長(zhǎng)及主管生產(chǎn)副經(jīng)理審核，〝YES〞那么交生產(chǎn)部辦公室，〝NO〞那么重新進(jìn)行信息收集整理。〔信息收集與數(shù)據(jù)審核完成時(shí)刻：每月26日—1日，在1日12：00分將數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)至生產(chǎn)辦公室〕。?崗位績(jī)效考核表?各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總：由生產(chǎn)辦公室依照已審核的數(shù)據(jù)結(jié)果，結(jié)合?崗位績(jī)效考核表?的考核標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)算分值，本環(huán)節(jié)由主管生產(chǎn)副經(jīng)理審核并在?崗位績(jī)效考核表?上〝考核人簽名〞處簽名?！脖经h(huán)節(jié)完成時(shí)刻：每月2日—3日，在3日12：00分前完成〕。發(fā)給被考核人簽名后匯總部門(mén)人員成績(jī)，由生產(chǎn)經(jīng)理由生產(chǎn)部辦公室將已審核的?崗位績(jī)效考核表?發(fā)給被考核人在本人考核表上簽名確認(rèn)，確認(rèn)后進(jìn)行匯總并制定?部門(mén)月度績(jī)效考核成績(jī)匯總表?，由生產(chǎn)經(jīng)理審核并在匯總表上簽批，生產(chǎn)部將已審核的?部門(mén)月度績(jī)效考核成績(jī)匯總表?及績(jī)效考核相關(guān)資料移交到人力資源部門(mén)。〔本環(huán)節(jié)完成時(shí)刻：每月3日12：00—5日12：00，在5日12：00前交人力資源部門(mén)〕復(fù)核：由人力資源部門(mén)對(duì)所有考核資料進(jìn)行復(fù)核〔每月5日12：00—6日17：30〕，〝YES〞那么呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，〝NO〞那么重新進(jìn)行第一步操作，每月7日12：00前呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。由總經(jīng)理在?月度績(jī)效考核成績(jī)匯總表?上簽批意見(jiàn)。〔完成時(shí)刻：每月7日17：30分前〕。非生產(chǎn)部門(mén)考核權(quán)限及實(shí)施流程流程說(shuō)明：初評(píng)：由部門(mén)/課室直截了當(dāng)下屬班/隊(duì)/組負(fù)責(zé)人對(duì)管轄范疇內(nèi)本月發(fā)生的各考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行收集、整理與匯總，對(duì)職員進(jìn)行本月績(jī)效考核成績(jī)初評(píng)，并編制班/隊(duì)/組?月度績(jī)效考核成績(jī)匯總表?；關(guān)于部門(mén)/課室直截了當(dāng)下屬，由部門(mén)/課室負(fù)責(zé)人直截了當(dāng)進(jìn)行本月績(jī)效考核成績(jī)初評(píng)，并填寫(xiě)?月度績(jī)效考核成績(jī)匯總表??！脖经h(huán)節(jié)完成時(shí)刻：每月26日完成〕復(fù)評(píng)：由部門(mén)/課室對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)，部門(mén)/課室負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)〝YES〞的，在?月度績(jī)效考核成績(jī)匯總表?上〝復(fù)評(píng)人簽名〞處簽名。復(fù)評(píng)〝NO〞的，那么重新進(jìn)行初評(píng)。〔本環(huán)節(jié)完成時(shí)刻：每月26日—28日完成〕發(fā)給被考核人簽名與匯總：由考核部門(mén)/課室將已復(fù)評(píng)的?月度績(jī)效考核匯總表?發(fā)給被考核人在本人考核表上簽名確認(rèn)，簽名確認(rèn)的?月度績(jī)效考核匯總表?連同考核資料交人力資源部門(mén)復(fù)核?！脖经h(huán)節(jié)完成時(shí)刻：每月29日-30日〕復(fù)核：由人力資源部門(mén)對(duì)所有考核資料進(jìn)行復(fù)核〔每月1日—2日〕，〝YES〞那么呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，〝NO〞那么重新進(jìn)行第一步操作，每月3日17：00前呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。由總經(jīng)理在?月度績(jī)效考核成績(jī)匯總表?上簽批意見(jiàn)?！餐瓿蓵r(shí)刻：每月5日17：30分前〕考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制定、修改審批權(quán)限及流程生產(chǎn)治理部非生產(chǎn)部門(mén)考核保密考核結(jié)果只對(duì)被考核人、考核人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、薪酬核算員、總經(jīng)辦治理人員公布；生產(chǎn)治理部主任級(jí)〔含〕以上、非生產(chǎn)部門(mén)考核結(jié)果及考核原始文件交由人力資源部門(mén)存檔；生產(chǎn)治理部班長(zhǎng)級(jí)〔含〕以下交企業(yè)治理部存檔；任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員或探聽(tīng)他人考核結(jié)果。績(jī)效分值與績(jī)效工資生產(chǎn)部績(jī)效總分值依照各崗位實(shí)際情形按公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，非生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效總分值為100分,按各考核標(biāo)準(zhǔn)在總分值上扣分。各崗位職員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按各職員的工資級(jí)別分配。暫未實(shí)行績(jī)效考核的部門(mén)或崗位，每月的應(yīng)發(fā)績(jī)效工資按80%發(fā)放。已實(shí)行績(jī)效考核的部門(mén)，按實(shí)際得分的分值運(yùn)算應(yīng)發(fā)績(jī)效工資。被考核者在考核期間調(diào)入新的工作崗位或部門(mén)，在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)或考核部門(mén)改變的情形下，在該崗位上班那么按該崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)按職員在該崗位實(shí)際上班時(shí)刻的百分比運(yùn)算。試用期與見(jiàn)習(xí)期的職員，需按該崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果按如下進(jìn)行:考核結(jié)果將作為職員轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)；績(jī)效考核結(jié)果不阻礙職員試用期或見(jiàn)習(xí)期的工資?？?jī)效面談以上考核程序均設(shè)有給〝被考核簽名〞的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)由考核人向被考核人說(shuō)明扣分原由，在此環(huán)節(jié)進(jìn)行第一次績(jī)效面談。公司每月績(jī)效考核結(jié)果，生產(chǎn)治理部主任級(jí)〔含〕以上、非生產(chǎn)部門(mén)由人力資源部門(mén)匯總，每月組織并針對(duì)考核成績(jī)較差的職員進(jìn)行績(jī)效面談；生產(chǎn)治理部副主任級(jí)〔含〕以下由各課室進(jìn)行匯總，課室負(fù)責(zé)人組織并針對(duì)考核成績(jī)較差的職員進(jìn)行績(jī)效面談。考核結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)：在本年度中，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)缕骄?0分以上者〔沒(méi)有顯現(xiàn)不及格的〕，除在當(dāng)月工資中享受同等分值的績(jī)效工資外，將作為年終評(píng)優(yōu)、次年度調(diào)薪及晉升的重要考評(píng)依據(jù)。懲戒：普工月績(jī)效考核總成績(jī)除在當(dāng)月工資中按實(shí)際分值發(fā)放績(jī)效工資外，當(dāng)月績(jī)效考核總成績(jī)?cè)诒拒?chē)間相同工種內(nèi)排名后5名的，還給予以下處理：培訓(xùn)適用于計(jì)件職員。指對(duì)當(dāng)月績(jī)效考核總成績(jī)?cè)诒拒?chē)間相同工種內(nèi)排名后5名的計(jì)件職員，按公司本手冊(cè)第七章第四十四條第〔三〕項(xiàng)第13點(diǎn)處理，并給予其2個(gè)月以上的技能培訓(xùn)期〔培訓(xùn)開(kāi)始及終止時(shí)刻由公司確定〕。培訓(xùn)期內(nèi)，公司組織專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)技能實(shí)操、理論等綜合培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)定、要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高技能。培訓(xùn)期間工資運(yùn)算按公司工資方案中的計(jì)時(shí)工資運(yùn)算〔即，正常8小時(shí)工作時(shí)刻內(nèi)的時(shí)單價(jià)為4.43元，8小時(shí)外工作時(shí)刻的時(shí)單價(jià)為4.43×1.5=6.65元；公休日加班的時(shí)單價(jià)為4.43×2=8.86元〕培訓(xùn)期滿，對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核〔考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各車(chē)間?技能培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)?〕，第一次考核不達(dá)標(biāo)者，按本手冊(cè)第七章第四十四條第〔四〕項(xiàng)第14點(diǎn)處理，并可依照情形適當(dāng)延長(zhǎng)1-2個(gè)月培訓(xùn)期，連續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)；第二次考核仍不達(dá)標(biāo)者，按公司本手冊(cè)第七章第四十四條第〔五〕項(xiàng)第5點(diǎn)處理。調(diào)離崗位適用于非計(jì)件職員。指對(duì)當(dāng)月績(jī)效考核總成績(jī)?cè)诒拒?chē)間相同工種內(nèi)排名后5名的非計(jì)件職員，給予調(diào)離現(xiàn)有工作崗位，調(diào)往計(jì)件工作崗位處理〔調(diào)離時(shí)刻及調(diào)往崗位由公司確定〕。調(diào)動(dòng)后第一個(gè)月工資運(yùn)算：按新崗位工資方案中相應(yīng)崗位的新職職員資運(yùn)算，另加勤工獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼。調(diào)動(dòng)后第二個(gè)月開(kāi)始按新崗位工資方案相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。調(diào)動(dòng)后考核隨新崗位相應(yīng)規(guī)定。組長(zhǎng)級(jí)以上〔含組長(zhǎng)〕治理人員月度績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者，除在當(dāng)月工資中按實(shí)際分值發(fā)放績(jī)效工資外，如本年度多次顯現(xiàn)此類(lèi)情形，將按如下方式進(jìn)行處理。每月績(jī)效考核分值在60分以下本年度顯現(xiàn)次數(shù)懲處一次書(shū)面警告，取消本年度年終評(píng)優(yōu)二次嚴(yán)峻警告，降級(jí)〔指工資或職務(wù)級(jí)別〕，取消本年度任何評(píng)優(yōu)活動(dòng)及晉升。三次辭退獎(jiǎng)懲治理適用范疇本治理適用于公司全體職員。〔試用期職員獎(jiǎng)懲依據(jù)?聘請(qǐng)治理?〕獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)目的：認(rèn)可職職員作業(yè)績(jī)，鼓舞激發(fā)職員用自己的聰慧才智不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，制造最正確的經(jīng)濟(jì)效益，塑造企業(yè)形象。獎(jiǎng)勵(lì)原那么：物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原那么獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)行為優(yōu)異獎(jiǎng)記小功記大功年度優(yōu)秀職員年度優(yōu)秀治理者獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)那么行為優(yōu)異獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方式凡獲行為優(yōu)異獎(jiǎng)?wù)?，?shū)面通報(bào)夸獎(jiǎng)一次。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象在工廠內(nèi)外做好人好事，或在該職員的帶動(dòng)下使廠內(nèi)形成良好風(fēng)氣，提高職工積極性與職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有一定的奉獻(xiàn)者；倡導(dǎo)勞資關(guān)系和諧、同事間和諧、上下級(jí)和諧有一定的成績(jī)者；在社會(huì)上作出專(zhuān)門(mén)奉獻(xiàn)，為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)者；拾金不昧者；為客戶服務(wù)，有具體事實(shí)，受到客戶贊揚(yáng)者；能完成重大或?qū)ｉT(mén)難辦的事務(wù)者；超額或超標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作者；厲行節(jié)約或充分利用資源有杰出成效者；提出生產(chǎn)、安全、環(huán)保、健康等經(jīng)營(yíng)與治理方面的合理建議被公司采納，且有成效的；自動(dòng)協(xié)助非本職工作有顯著成效者；其他可給予行為優(yōu)異獎(jiǎng)的行為。記小功獎(jiǎng)勵(lì)方式凡獲記小功者，一次獎(jiǎng)勵(lì)20元至500元，并書(shū)面通報(bào)夸獎(jiǎng)一次。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象提出生產(chǎn)、安全、環(huán)保、健康等經(jīng)營(yíng)與治理方面的合理建議被采納，并在公司采納后有明顯效益者〔已取得技術(shù)項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)的除外〕。遇見(jiàn)緊急情形，不怕風(fēng)險(xiǎn)敢于承擔(dān)責(zé)任并及時(shí)處理，幸免公司缺失者。敢于禁止、檢舉各種損害公司利益行為者。遇到意外事件奮不顧身，幸免或減少經(jīng)濟(jì)缺失者。在廠內(nèi)見(jiàn)義勇為，與各種違法犯罪行為作斗爭(zhēng)者。對(duì)損害公司的行為能防患于未然或?qū)ν话l(fā)事件處置得當(dāng)，使國(guó)家、公司、人民的生命財(cái)產(chǎn)免受缺失。愛(ài)護(hù)財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，幸免公司財(cái)務(wù)缺失。一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出者，榜樣地遵守公司規(guī)章制度，事跡突出者。在安全生產(chǎn)治理和處理安全事件方面作出突出奉獻(xiàn)者，具體如下:在安全生產(chǎn)和治理上為愛(ài)護(hù)公司的信譽(yù)和獵取相關(guān)信息后作出重大奉獻(xiàn)的。在安全生產(chǎn)和治理上有創(chuàng)新性，并取得重大成效。在安全生產(chǎn)和治理上積極性高，并獲得重大成果。在安全生產(chǎn)和治理上成績(jī)顯著，并極具推廣和分享意義。提早發(fā)覺(jué)安全隱患，幸免發(fā)生安全事故的。在發(fā)生事故后，能及時(shí)處理并處理得當(dāng)，減少缺失。舉報(bào)他人違規(guī)違紀(jì)行為，為公司減少缺失或使公司信譽(yù)不受損害。其他可給予記小功的行為。記大功獎(jiǎng)勵(lì)方式凡記大功者，一次獎(jiǎng)勵(lì)500元以上，并書(shū)面通報(bào)夸獎(jiǎng)一次。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象提出生產(chǎn)、安全、環(huán)保、健康等經(jīng)營(yíng)與治理方面的合理建議被采納的，并在采納后公司有較大的效益〔已取得技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)的除外〕。對(duì)公司有專(zhuān)門(mén)奉獻(xiàn)，使公司成本降低，利潤(rùn)增加者〔已取得技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的除外〕。其他可給予記大功的行為。獎(jiǎng)勵(lì)程序申請(qǐng)：符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由申請(qǐng)人填寫(xiě)?獎(jiǎng)懲申請(qǐng)/審批單?并寫(xiě)明具體事宜，申請(qǐng)人可為用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人。人力資源部門(mén)審核。副總經(jīng)理級(jí)〔含〕以上治理人員。執(zhí)行：人力資源部門(mén)書(shū)面通告夸獎(jiǎng)〔如有獎(jiǎng)金的，那么直截了當(dāng)在職員當(dāng)月工資中表達(dá)〕，并及時(shí)在公司公告欄中公布該先進(jìn)事跡。年度優(yōu)秀職員、年度優(yōu)秀治理者〔詳見(jiàn)公司工會(huì)有關(guān)規(guī)定〕處罰處罰方針公司對(duì)職員違紀(jì)的處罰，秉承客觀、公平、公平，并遵從懲前毖后，教育為主的方針。輕微違紀(jì)行為凡有以下輕微違紀(jì)行為之一的，給予口頭警告處分，要求其簽名確認(rèn)口頭警告記錄。違反各部門(mén)/車(chē)間治理制度情節(jié)輕微者；遲到、早退、中途離崗等30分鐘以內(nèi)者；攜帶公司規(guī)定不得帶入生產(chǎn)區(qū)之物品〔如：食物等〕進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)情節(jié)輕微者；超過(guò)進(jìn)出廠時(shí)刻〔24：00〕進(jìn)出廠門(mén)，初犯者〔除正常上下班及專(zhuān)門(mén)情形外〕；違反頭發(fā)、工服等儀容外表規(guī)范者，依據(jù)皓制字【2007】7號(hào)的規(guī)定；出入無(wú)故不打門(mén)禁卡初犯者；因違紀(jì)行為，造成公司財(cái)物缺失折合人民幣50元以下者；其他類(lèi)似違紀(jì)行為。一樣性違紀(jì)行為凡有以下一樣性違紀(jì)行為之一的，給予書(shū)面警告處分，要求其簽收書(shū)面警告處分通知。未按規(guī)定佩帶廠牌且拒絕保衛(wèi)人員或上司〔組織〕檢查；違反各部門(mén)/車(chē)間治理規(guī)章制度，不服上司執(zhí)罰，情節(jié)較輕者；上崗未按規(guī)定佩帶廠牌或未按規(guī)定穿戴本公司工服及其他勞保用品；人為破壞工作服或勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，情節(jié)較輕者；曠工半天及1天者；在崗未用心工作及做與工作無(wú)關(guān)的情況，情節(jié)較輕者；未能搞好本職范疇場(chǎng)地與設(shè)備的清潔和保養(yǎng)工作；違反操作與安全規(guī)程，情節(jié)較輕者；白費(fèi)水、電、氣等生產(chǎn)資源及公物，情節(jié)較輕者；造成人為質(zhì)量事故，情節(jié)較輕的〔公司財(cái)物缺失折合人民幣50元及以上，500元以下者〕；因違紀(jì)行為，造成公司財(cái)物缺失折合人民幣50元及以上，500元以下者；工作消極、怠工，或未能按指令完成生產(chǎn)和工作指令任務(wù)；無(wú)進(jìn)取心，生產(chǎn)與工作效率低，月度績(jī)效考核總成績(jī)?cè)诒拒?chē)間相同工種內(nèi)排名后5名的；不履行崗位職責(zé)、各部門(mén)/車(chē)間規(guī)章制度及公司其它治理制度，情節(jié)較輕者；在一年內(nèi)，職員第二次輕微違紀(jì)；其它類(lèi)似違紀(jì)行為者。較重違紀(jì)行為凡有以下較重違紀(jì)行為之一的，給予書(shū)面嚴(yán)峻警告處分，責(zé)令違紀(jì)人員作書(shū)面檢討，要求其簽收書(shū)面嚴(yán)峻警告處分通知。犯一樣性違紀(jì)情節(jié)較重或違反者不服執(zhí)罰、態(tài)度惡劣；造成人為質(zhì)量事故，情節(jié)一樣的〔公司財(cái)物缺失折合人民幣500元及以上，1000元以下者〕；不服從治理人員合理工作安排和生產(chǎn)調(diào)度，情節(jié)較輕者；因違紀(jì)行為，造成公司財(cái)物缺失折合人民幣500元及以上，1000元以下者；無(wú)故連續(xù)曠工1天以上3天以下〔不含1天，不含3天〕者；托人打卡或代人打卡者；無(wú)理取鬧、辱罵上司或有其它擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序的行為；一年內(nèi)累計(jì)違反勞動(dòng)安全衛(wèi)生治理?xiàng)l例，或不履行安全勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品使用規(guī)定三次者；違反操作與安全規(guī)程，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故或損壞機(jī)器設(shè)備，情節(jié)較重者；因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害、傷及他人或造成其他缺失；在崗時(shí)做與工作無(wú)關(guān)情況，造成本人或他人人身?yè)p害等嚴(yán)峻后果者；弄虛作假，修改生產(chǎn)、質(zhì)量、考勤等原始記錄及統(tǒng)計(jì)資料者，或包庇其他職員違紀(jì)不報(bào)者；在非吸煙區(qū)吸煙及違反防火規(guī)定行為者；長(zhǎng)期無(wú)進(jìn)取心，生產(chǎn)與工作效率低，通過(guò)第一次技能培訓(xùn)后經(jīng)考核工作效率仍舊無(wú)法達(dá)到正常水平的；治理人員因監(jiān)管不力，導(dǎo)致職員違紀(jì)造成經(jīng)濟(jì)缺失壹仟元以下或人身受到較重?fù)p害等嚴(yán)峻后果者；在