勁嘉集團(tuán)SAP項(xiàng)目-TE-業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求調(diào)研問(wèn)卷-MM-V1.0-20180516（勁嘉MM）

MM模塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求調(diào)研問(wèn)卷第頁(yè)深圳勁嘉集團(tuán)股份有限公司SAP項(xiàng)目調(diào)研問(wèn)卷版本1.02018年5月4日如何回答問(wèn)卷回答問(wèn)卷的最根本原則就是詳實(shí)、準(zhǔn)確，只有詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)和管理需求真正的把握?；卮饐?wèn)卷的第二個(gè)要求就是要認(rèn)真分析每一個(gè)問(wèn)題是要問(wèn)什么，這一問(wèn)題可能涉及哪些相應(yīng)的方面，要盡可能詳細(xì)回答。在回答過(guò)程中，有不懂的地方可隨時(shí)與調(diào)研顧問(wèn)進(jìn)行討論。注意事項(xiàng)問(wèn)卷回答請(qǐng)使用WORD格式，并提交相應(yīng)的電子文檔。問(wèn)卷提交時(shí)間是2018年05月11日。

目錄第1章 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 4第2章 供應(yīng)商關(guān)系管理 5第3章 價(jià)格管理 7第4章 采購(gòu)訂單管理 8第5章 庫(kù)存管理 12第6章 主數(shù)據(jù) 16第7章 收集單據(jù)清單 17第8章 收集管理制度與規(guī)范清單 18 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)請(qǐng)?zhí)峁┎少?gòu)管理相關(guān)職能部門(mén)的組織設(shè)置概況簡(jiǎn)述下公司采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)管部門(mén)信息化現(xiàn)狀，比如使用什么軟件完成采購(gòu)工作，軟件對(duì)崗位職責(zé)的覆蓋程度（哪些工作及流程在軟件中實(shí)現(xiàn)，哪些未在軟件中實(shí)現(xiàn)。）？主要使用勁嘉信息管理系統(tǒng)完成采購(gòu)工作；軟件的覆蓋程度：1）采購(gòu)看板（如圖）2）物控中心（如圖）3）采購(gòu)管理（如圖）4）倉(cāng)庫(kù)管理（如圖）供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)于開(kāi)發(fā)的新供應(yīng)商，如何認(rèn)證為合格供應(yīng)商（新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程/樣品試用流程）？有哪些流程和手續(xù)？此部分是否需要納入系統(tǒng)管理？大概共有多少家供應(yīng)商？提供生產(chǎn)用料（原輔料）的供應(yīng)商大概有多少個(gè)？新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商：通過(guò)初、中試領(lǐng)導(dǎo)批示合格后可成為認(rèn)可物料，按照《供應(yīng)商評(píng)估控制程序》進(jìn)行評(píng)估，做供方基本資料調(diào)查表及材料供應(yīng)商評(píng)鑒表。此部分未納入系統(tǒng)管理。合格供應(yīng)商大概有一百六十多家；提供生產(chǎn)用料（原輔料）的供應(yīng)商大概有110家。是否對(duì)供應(yīng)商分級(jí)管理？是否定期對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行再認(rèn)證、評(píng)估？依據(jù)是什么？有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理（共五個(gè)級(jí)別）；有定期對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，按照《供應(yīng)商評(píng)估管理辦法》執(zhí)行。公司同供應(yīng)商簽訂合同通常是數(shù)量合同還是價(jià)值合同？達(dá)到一定數(shù)額是否有折扣？公司同供應(yīng)商簽訂的是框架《購(gòu)銷(xiāo)合同》，上面并未列明具體數(shù)量及金額；批量采購(gòu)，單價(jià)優(yōu)惠，直接從報(bào)價(jià)單上體現(xiàn)。是否有對(duì)不同資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)配額管理？無(wú)這種情況。供應(yīng)商應(yīng)付賬如何管理？對(duì)賬每個(gè)月進(jìn)行核對(duì)，90天付款，預(yù)付款、部分物料現(xiàn)結(jié)填寫(xiě)付款申請(qǐng)書(shū)的方式進(jìn)行。運(yùn)輸費(fèi)是否都由供應(yīng)商承擔(dān)？如何劃分？所采購(gòu)的物料運(yùn)輸費(fèi)用均由供應(yīng)商承擔(dān)（卷筒紙張包含船運(yùn)費(fèi)）。是否有物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)那闆r？采購(gòu)部是否有交貨計(jì)劃發(fā)給供應(yīng)商或運(yùn)輸方？如有請(qǐng)描述制定交貨計(jì)劃的過(guò)程。有關(guān)采購(gòu)物料方面公司無(wú)物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸情況。采購(gòu)部一般都是以下采購(gòu)訂單及主材下備料函的方式給供應(yīng)商。是否有一個(gè)供應(yīng)商又是客戶的情況？會(huì)發(fā)生以應(yīng)付賬款作為預(yù)付款的業(yè)務(wù)嗎？如果是，請(qǐng)描述業(yè)務(wù)流程。無(wú)這種情況。目前采購(gòu)合同簽訂的是含稅價(jià)格還是非含稅價(jià)格？稅率有哪幾種？目前方式是根據(jù)BOM評(píng)審下采購(gòu)申請(qǐng)單后下采購(gòu)訂單給供方，屬于含稅價(jià)格，稅率有3%、6%、16%三種。采購(gòu)合同的有效期一般為多長(zhǎng)？合同價(jià)格是否經(jīng)常調(diào)整？有哪些審批過(guò)程？采購(gòu)合同的有效期一般為兩年；價(jià)格會(huì)經(jīng)常做調(diào)整，但不是在合同中體現(xiàn)；審核由部門(mén)負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總（主材）及供方共同簽字確認(rèn)并加蓋公司公章。對(duì)供應(yīng)商付款有幾種情況？預(yù)付框、月結(jié)壓款、到貨付款；供應(yīng)商付款方式：一般月結(jié)90天。目前供應(yīng)商的數(shù)量大體有多少？對(duì)于長(zhǎng)期供應(yīng)商有多少？如何分布？各部門(mén)需要掌握供應(yīng)商的哪些信息？目前供應(yīng)商數(shù)量大約有160多家，長(zhǎng)期供應(yīng)商一樣，60-70%為省內(nèi)供應(yīng)商，其他為省外供應(yīng)商；需基本掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保障能力。請(qǐng)說(shuō)明目前采購(gòu)合同、供應(yīng)商信息等資料的保存及錄入時(shí)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？采購(gòu)合同一式二份，財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦公共檔案室各留一份采購(gòu)合同；供應(yīng)商的資料由采購(gòu)錄入系統(tǒng)。價(jià)格管理采購(gòu)價(jià)格是否有根據(jù)采購(gòu)數(shù)量等級(jí)定價(jià)的情況（不同采購(gòu)數(shù)量有不同的價(jià)格）？采購(gòu)價(jià)格不是根據(jù)采購(gòu)數(shù)量等級(jí)定價(jià)，一般是由供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)匯簽完成后按此價(jià)格采購(gòu)。是否有存在訂單收貨之時(shí)價(jià)格仍未最終確定的情況？出現(xiàn)的頻率？有存在訂單收貨之時(shí)價(jià)格仍未最終確定，出現(xiàn)的頻率不是很多，主要是新物料和中試暫未通過(guò)的物料。請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)結(jié)算（同供應(yīng)商對(duì)賬）的流程。申請(qǐng)付款時(shí)，采購(gòu)部門(mén)（供應(yīng)商）要提供的單據(jù)或文檔有哪些？對(duì)賬流程：每月20號(hào)之前核對(duì)完上月賬，申請(qǐng)付款時(shí)需提供由供應(yīng)商、采購(gòu)部門(mén)及財(cái)務(wù)三方簽名確認(rèn)的對(duì)賬單及供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票，賬務(wù)作賬到期付款。采購(gòu)結(jié)算(發(fā)票校驗(yàn))時(shí)出現(xiàn)差異時(shí)如何處理？屬財(cái)務(wù)操作，若屬供應(yīng)商問(wèn)題將要求供應(yīng)商修改后重新開(kāi)據(jù)發(fā)票。同供應(yīng)商是否有詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程？目前此流程在什么平臺(tái)上運(yùn)作？詢價(jià)后供方報(bào)價(jià)，報(bào)常務(wù)副總審批后下采購(gòu)訂單，報(bào)價(jià)審批流程無(wú)在系統(tǒng)操作。有無(wú)采購(gòu)預(yù)付款？若有，則支付后如何跟蹤控制以避免重復(fù)付款？有采購(gòu)預(yù)付款（一般是設(shè)備），在勁嘉信息管理系統(tǒng)做跟進(jìn)：采購(gòu)看板—設(shè)備改造合同管理。采購(gòu)附加費(fèi)包括哪些？能否依據(jù)采購(gòu)合同確定相關(guān)費(fèi)用？這些附件費(fèi)用是否包含在采購(gòu)價(jià)格里，還是另外計(jì)算？無(wú)采購(gòu)附加費(fèi)，單價(jià)包含。采購(gòu)訂單管理產(chǎn)品技術(shù)/開(kāi)發(fā)部或開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品后，新材料的樣品采購(gòu)、招標(biāo)等工作由開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)還是采購(gòu)部負(fù)責(zé)？新材料物料采購(gòu)由采購(gòu)負(fù)責(zé)。請(qǐng)?zhí)峁┎少?gòu)部門(mén)《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》《業(yè)務(wù)流程操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》（即提供采購(gòu)部門(mén)各崗位職責(zé)說(shuō)明及采購(gòu)部涉及到的工作流程圖）。公司的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一由人資行政部負(fù)責(zé)保管，如有需要，可請(qǐng)人資行政部給予提供。請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)訂單下達(dá)流程。是否需要審批、審批的依據(jù)和策略是什么？采購(gòu)訂單下達(dá)：簽批流程按《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行紙張、膜：30萬(wàn)以下的由部門(mén)經(jīng)理簽批；30萬(wàn)以上的報(bào)常務(wù)副總審批；油墨、電化鋁：20萬(wàn)以下的由部門(mén)經(jīng)理簽批；20萬(wàn)以上的報(bào)常務(wù)副總審批；其它物料：10萬(wàn)以下的由部門(mén)經(jīng)理簽批；10萬(wàn)以上的報(bào)常務(wù)副總審批。采購(gòu)員分工的方式（如根據(jù)材料性質(zhì)分工）？根據(jù)材料性質(zhì)分工：紙張、油墨、膜、電化鋁、包裝材料、設(shè)備配件、其它物料。采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整的頻率高不高？通常是是什么原因?qū)е掠唵胃模ㄎ锪细鼡Q、數(shù)量變更等，請(qǐng)用具體數(shù)據(jù)說(shuō)明，如技術(shù)部門(mén)下達(dá)的技術(shù)變更頻次，由此對(duì)采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單產(chǎn)生影響的變更數(shù)目）。采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整的頻率不高，通常是因?yàn)槲锪腺|(zhì)量問(wèn)題需更換物料。采購(gòu)訂單生成下達(dá)頻率？只有臨時(shí)被動(dòng)接單下單，A類(lèi)的可能會(huì)有預(yù)測(cè)下單；非A類(lèi)物料采購(gòu)PR審批OA節(jié)點(diǎn)最后審批未傳遞到具體采購(gòu)員，需進(jìn)系統(tǒng)查詢，降低工作效率。一般每天都會(huì)下采購(gòu)訂單，主要分訂單物料下單和安全備料下單。對(duì)采購(gòu)單據(jù)的保密性有何規(guī)定？如查看及價(jià)格修改的權(quán)限限制等等。價(jià)格保密，材料采購(gòu)按審批價(jià)格執(zhí)行，如有調(diào)價(jià)需部門(mén)經(jīng)理及常務(wù)副總批準(zhǔn)。常規(guī)物料提前期是幾天？目前采購(gòu)價(jià)格確定是根據(jù)訂單下達(dá)日期還是送貨日期的價(jià)格？或者兩者都有？常規(guī)物料正常交期：省內(nèi)按三天；省外按一周，采購(gòu)價(jià)格是訂單下達(dá)時(shí)的日期為準(zhǔn)。是否有委外流程，分為幾種方式？有委外加工流程，針對(duì)購(gòu)買(mǎi)的卷筒紙發(fā)外分切成平張紙。請(qǐng)簡(jiǎn)述在采購(gòu)中供應(yīng)商寄售的模式？無(wú)這種情況。是否有進(jìn)口采購(gòu)的業(yè)務(wù)？流程同國(guó)內(nèi)采購(gòu)有何區(qū)別？進(jìn)口采購(gòu)業(yè)務(wù)：只針對(duì)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備，流程增加報(bào)關(guān)手續(xù)。是否存在緊急采購(gòu)（一次性采購(gòu)）或現(xiàn)金采購(gòu)？有緊急采購(gòu)、無(wú)現(xiàn)金采購(gòu)。是否允許超量收貨？采購(gòu)收貨與訂購(gòu)數(shù)量有差異時(shí)處理流程？允許超量收貨（按文件規(guī)定不超過(guò)訂單量的8%）。是否有定期對(duì)延誤率（缺料造成對(duì)生產(chǎn)的延誤）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？公司有對(duì)部門(mén)進(jìn)行KPI考核：采購(gòu)到貨不及時(shí)次數(shù)。目前是否有對(duì)生產(chǎn)用料質(zhì)量追溯的需求？每月根據(jù)品管部檢測(cè)公布的來(lái)料合格率——質(zhì)量總結(jié)匯總表，針對(duì)質(zhì)量要求，供方給予回復(fù)。目前正在使用的采購(gòu)分析報(bào)表有哪些？是否有新的報(bào)表需求？采購(gòu)分析報(bào)表有：采購(gòu)金額匯總、采購(gòu)預(yù)算、來(lái)料合格率統(tǒng)計(jì)、材料異常時(shí)間統(tǒng)計(jì)、月價(jià)格異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表、材料問(wèn)題改善跟蹤表、采購(gòu)成本降低統(tǒng)計(jì)表、采購(gòu)量和采購(gòu)金額統(tǒng)計(jì)表。需求：希望通過(guò)系統(tǒng)直接準(zhǔn)確提取相關(guān)數(shù)據(jù)。采購(gòu)是否有各子公司單獨(dú)采購(gòu)\集中采購(gòu)情況？如何進(jìn)行操作？有，單獨(dú)采購(gòu)的是直接下采購(gòu)訂單；集中采購(gòu)的是先下單給子公司，子公司再下單給各供應(yīng)商。是否有大宗物料（即戰(zhàn)略性物資）的采購(gòu)，如有，請(qǐng)簡(jiǎn)述從計(jì)劃制定到到貨的周期和流程。有大宗物料采購(gòu)，也是按正常采購(gòu)流程操作。請(qǐng)列舉并提供目前采購(gòu)所用到的憑證、單據(jù)樣本。各種類(lèi)型的物料的采購(gòu)周期多長(zhǎng)？供應(yīng)商是否按照約定的交貨日期交貨，是否有延期交貨情況？這種情況是否有對(duì)應(yīng)的處理措施，如有，請(qǐng)簡(jiǎn)述。紙張：省外7-15天，省內(nèi)7-10天，其它物料：省外的一周，省內(nèi)周期3天；基本按照約定日期交貨，偶有延期情況，處理措施：按1、“購(gòu)銷(xiāo)合同”相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款，2、啟動(dòng)備用供應(yīng)商，3、用公司內(nèi)現(xiàn)有的同類(lèi)物料進(jìn)行臨時(shí)替代。請(qǐng)簡(jiǎn)述辦公用品、勞保、低值易耗品從計(jì)劃下達(dá)到入庫(kù)、發(fā)料的流程。辦公用品、低值易耗品：備輔料安全庫(kù)存，采購(gòu)員下單——倉(cāng)庫(kù)收貨——使用部門(mén)領(lǐng)用勞保用品：由使用部門(mén)申請(qǐng)——采購(gòu)員下單———倉(cāng)庫(kù)收貨——使用部門(mén)領(lǐng)用簡(jiǎn)述固定資產(chǎn)采購(gòu)流程？是否紙質(zhì)單據(jù)？固定資產(chǎn)采購(gòu)流程，走OA流程，如下圖：目前采購(gòu)?fù)素浀那闆r有那些？請(qǐng)分別列舉，并詳細(xì)描述各種退貨的流程。退貨情況分以下幾種：1、質(zhì)量問(wèn)題退貨；2、物料呆滯退貨；退貨流程：辦理退貨手續(xù)。是否有供應(yīng)商免費(fèi)贈(zèng)送的物料，贈(zèng)送的物料如何處理？有供應(yīng)商免費(fèi)贈(zèng)送的物料，贈(zèng)送物料用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及打樣處理。庫(kù)存管理請(qǐng)?zhí)峁┕S倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)圖，并提供各部門(mén)的基本人員情況。請(qǐng)?zhí)峁└鞴緦?duì)應(yīng)工廠各倉(cāng)庫(kù)的物理分布狀況及邏輯上倉(cāng)庫(kù)劃分情況。一樓：紙張辦公室、紙張、轉(zhuǎn)移膜倉(cāng)庫(kù)五樓：倉(cāng)庫(kù)辦公室、油墨輔料一倉(cāng)、輔料二倉(cāng)（電化鋁、輔料）、成品倉(cāng)目前倉(cāng)庫(kù)管理使用軟件應(yīng)用狀況，您認(rèn)為有哪些不足的地方？目前倉(cāng)庫(kù)管理軟件正常使用，但速度和準(zhǔn)確性需提升，另倉(cāng)庫(kù)空間小，還需優(yōu)化。請(qǐng)?zhí)峁┠壳皞}(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理相關(guān)的規(guī)章制度及流程圖。標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、出入庫(kù)操作程序化文件、員工崗位操作手冊(cè)等；流程：收貨—報(bào)檢—合格入庫(kù)（不合格退貨）—出庫(kù)目前哪些倉(cāng)庫(kù)物料是否需要批次管理？如有，則簡(jiǎn)述批次記錄哪些信息。主材來(lái)料與發(fā)料（紙張、油墨、膜、電化鋁）均有進(jìn)行批次記錄，主要記錄生產(chǎn)日期。供應(yīng)商送貨單據(jù)是一式幾聯(lián)？哪幾個(gè)部門(mén)需要存檔？單據(jù)是供應(yīng)商自行打印還是倉(cāng)庫(kù)代打？供應(yīng)商送貨單據(jù)一般一式三聯(lián)；倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)存檔；單據(jù)由供應(yīng)商自行打印。質(zhì)檢工作在收貨之前還是之后？送貨單是否需要質(zhì)檢部門(mén)的簽字？如收貨后抽檢發(fā)現(xiàn)不良品，如何處理？質(zhì)檢工作是在收貨之后，入庫(kù)之前；送貨單不需要質(zhì)檢部門(mén)簽字；如收貨后抽檢發(fā)現(xiàn)不良品會(huì)進(jìn)行返工處理、特采處理、退貨處理。供應(yīng)商送貨是否有按照百分比免費(fèi)多送幾個(gè)的情況？目前此類(lèi)庫(kù)存進(jìn)系統(tǒng)嗎？沒(méi)有免費(fèi)多送的情況。請(qǐng)簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)物料退還供應(yīng)商流程及涉及的單據(jù)。倉(cāng)庫(kù)物料退貨給供應(yīng)商一般屬于不良品退貨，接采購(gòu)?fù)ㄖ蛲素泦瓮素?。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)車(chē)間計(jì)劃備料并送達(dá)車(chē)間還是車(chē)間自行領(lǐng)料的方式？車(chē)間根據(jù)計(jì)劃自行領(lǐng)料。目前倉(cāng)庫(kù)是否設(shè)有物管員和帳務(wù)員的崗位？系統(tǒng)帳務(wù)員是否能及時(shí)錄入當(dāng)天的收發(fā)單據(jù)？如不能，則說(shuō)明原因。倉(cāng)庫(kù)設(shè)有倉(cāng)管員崗位，負(fù)責(zé)收發(fā)貨及單據(jù)的錄入，當(dāng)天工作當(dāng)天完成。目前車(chē)間是否是按單領(lǐng)料？是否有借料的情況（無(wú)單據(jù)領(lǐng)料）？目前車(chē)間按單領(lǐng)料。一般沒(méi)有借料的情況。車(chē)間夜班領(lǐng)料不打單要有記錄白班來(lái)打單。請(qǐng)簡(jiǎn)述補(bǔ)發(fā)料流程（責(zé)任確認(rèn)及審批）。生產(chǎn)補(bǔ)紙單：車(chē)間申請(qǐng)——部門(mén)經(jīng)理——物資部經(jīng)理——品管部經(jīng)理；生產(chǎn)補(bǔ)料單：車(chē)間申請(qǐng)——部門(mén)經(jīng)理——物控員請(qǐng)簡(jiǎn)述原輔料退庫(kù)流程，需要哪些手續(xù)和單據(jù)？原輔料退庫(kù)打退料單。是否有同工廠不同庫(kù)存地點(diǎn)、不同工廠倉(cāng)庫(kù)之間、不同公司之間的調(diào)撥業(yè)務(wù)？如有，需要那些手續(xù)和單據(jù)？一個(gè)集團(tuán)下的不同公司有時(shí)會(huì)走調(diào)撥，打調(diào)撥單。非生產(chǎn)性物資倉(cāng)庫(kù)有哪幾個(gè)？由哪個(gè)部門(mén)管理？是否需要納入系統(tǒng)實(shí)施范圍？各車(chē)間設(shè)有二級(jí)倉(cāng)，由各車(chē)間負(fù)責(zé)，需要納入系統(tǒng)管理。有哪些部門(mén)（非生產(chǎn)部門(mén)）會(huì)領(lǐng)用生產(chǎn)性物資？是否有統(tǒng)一單據(jù)格式？請(qǐng)簡(jiǎn)述流程并提供單據(jù)樣式。還有其他那些領(lǐng)料出庫(kù)方式？會(huì)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、工藝部領(lǐng)用生產(chǎn)性物資用于新產(chǎn)品測(cè)試和打樣開(kāi)發(fā)，打材料領(lǐng)料單。請(qǐng)簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)物料報(bào)廢的處理流程。報(bào)廢后是否有價(jià)值？請(qǐng)?zhí)峁﹫?bào)廢單據(jù)樣式。由倉(cāng)庫(kù)打出申請(qǐng)報(bào)廢報(bào)告，部門(mén)經(jīng)理、其他相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、分管副總、常務(wù)副總審批。是否按照物料不同的分類(lèi)設(shè)置有最大最小庫(kù)存及安全庫(kù)存等？如果有,請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明制定的方法和考慮的因素。部分物料有最高或最低安全庫(kù)存量，主要是考慮生產(chǎn)淡旺季的用量和安全的因素。庫(kù)存管理目前采用何種盤(pán)點(diǎn)策略和方法？請(qǐng)?jiān)斒霰P(pán)點(diǎn)差異處理流程。每個(gè)月各倉(cāng)庫(kù)會(huì)自行盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)表留存。有差異打申請(qǐng)報(bào)告處理。目前各倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨都有哪幾種方式？(如先進(jìn)先出,后進(jìn)先出,按批次出等)如何進(jìn)行劃分的？倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨都按先進(jìn)先出或按照批次出庫(kù)。目前正在使用的庫(kù)存管理報(bào)表有哪些？是否有新的報(bào)表需求？現(xiàn)存量、呆滯報(bào)表、不良物料統(tǒng)計(jì)表、超期預(yù)警統(tǒng)計(jì)表、收發(fā)存匯總表、零配件結(jié)存領(lǐng)用分析表、成品庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析表，新需求待調(diào)研時(shí)協(xié)商。生產(chǎn)過(guò)程中是否會(huì)產(chǎn)生的頭尾料情況，如果有目前是如何處理的？會(huì)產(chǎn)生頭尾料情況，良品打退料單退倉(cāng)庫(kù)，一般開(kāi)罐油墨不接受退庫(kù)。余料退倉(cāng)的下次生產(chǎn)時(shí)優(yōu)先發(fā)車(chē)間使用。主