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13三月2024跨國資本經(jīng)營二、跨國資本經(jīng)營的動因經(jīng)濟全球化是跨國資本經(jīng)營的根本動力;政府放松管制及政策調(diào)整是企業(yè)跨國資本經(jīng)營的促進劑;以計算機和信息技術(shù)為核心的科技進步為企業(yè)跨國資本經(jīng)營提供了技術(shù)手段;跨國企業(yè)自身的戰(zhàn)略性調(diào)整與全球化經(jīng)營是跨國資本經(jīng)營的內(nèi)在要求。三、中國企業(yè)跨國資本經(jīng)營的積極效應社會主義市場經(jīng)濟的需要;有利于充分開發(fā)和利用國外自然資源;有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整;可以利用國外資本;有利于擴大出口;有利于吸收各國發(fā)展的優(yōu)秀成果,鍛煉和培養(yǎng)人才。四、跨國并購方式的優(yōu)點迅速進入東道國市場并占有市場份額;有效利用被并購企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營資源;充分享有對外直接投資的融資便利;廉價購買資產(chǎn);其他優(yōu)點。五、有效利用被并購企業(yè)相關(guān)經(jīng)營資源并購東道國企業(yè)有利于投資者獲取創(chuàng)建方式所難以得到的各類經(jīng)營資源,包括:獲取被并購企業(yè)原有的分銷渠道獲取被并購企業(yè)的技術(shù)利用被并購企業(yè)原有商標和商譽等無形資產(chǎn)利用被并購企業(yè)原有的管理制度和人力資源利用企業(yè)特有資產(chǎn)六、跨國并購方式的缺點跨國公司使用創(chuàng)建方式替代并購方式的原因:(1)價值評估的困難;(2)企業(yè)規(guī)模和選址上的問題;(3)原有的契約或傳統(tǒng)關(guān)系的束縛;(4)并購后的整合工作難度大;(5)失敗率較高。創(chuàng)建方式所具有的優(yōu)點跨國公司可通過創(chuàng)建方式選擇適當?shù)牡攸c,并按自己所希望的規(guī)?;I建新企業(yè)。但采用并購方式往往難以找到一個規(guī)模和定位完全符合自己意愿的目標企業(yè),尤其是在企業(yè)市場不發(fā)達的發(fā)展中國家。創(chuàng)建新企業(yè)使母公司能按長遠發(fā)展規(guī)模來妥善安排工廠布局,對資本投入的初始量和資本支出具有完全的控制。且能設置為它們所熟悉的生產(chǎn)工序和生產(chǎn)設備。幾乎所有跨國公司都從事多類產(chǎn)品的生產(chǎn)。創(chuàng)建方式可避免母公司卷入到它本不打算卷入的業(yè)務中去。因此,從企業(yè)的組織控制的角度看,創(chuàng)建方式的風險較并購方式為小。七、跨國并購的風險管理為了防止并購失敗給企業(yè)造成不利和損失,并購企業(yè)在跨國并購過程中應把握好以下幾個方面:(1)選擇好目標企業(yè);(2)避免控制權(quán)的喪失;(3)加強并購后的組織管理。八、內(nèi)部資本管理資本移動;資本流動的限制;資本調(diào)度的技巧;日?,F(xiàn)金調(diào)度。全球并購對國際經(jīng)濟和其他方面的影響第五次并購浪潮主要特征表現(xiàn)在跨國并購上。這對國際經(jīng)濟和其他方面積極和消極的作用,具體表現(xiàn)在:1.將在一定程度上打破區(qū)域集團化的分隔格局,加速經(jīng)濟全球化進程。區(qū)域化對地區(qū)經(jīng)濟的合作和整體的發(fā)展起到了積極的作用的同時,也對全球經(jīng)濟一體化造成了不利的影響,防礙了不同集團的國家間商品和資本的自由流動。大規(guī)??鐕①徎顒訉Σ焕谑澜缃?jīng)濟發(fā)展的貿(mào)易保護注意的突破。2.將進一步加速生產(chǎn)國際化進程。跨國并購成為跨國公司對外直接投資的一個重要內(nèi)容,進而加速經(jīng)濟全球化進程。3.將對處于低迷的世界經(jīng)濟產(chǎn)生一定的刺激作用。企業(yè)并購之后自身實力增強,科技開發(fā)和市場開拓能力通常也相應提高,從而帶動整個世界經(jīng)濟的增長。4.對國際間的反托拉斯法和企業(yè)管理制度提出了挑戰(zhàn)。5.國際間競爭將加劇,可能會出現(xiàn)規(guī)模擴張和市場份額爭奪輪番升級的大競賽。巨型企業(yè)合并不但不會帶來競爭的減少,反而會在規(guī)模迅速膨脹的基礎上進一步加劇競爭。不斷升級的大競賽還將越來越多的發(fā)展中國家也卷入這個漩渦。6.將有利于發(fā)達國家競爭地位的進一步確立和提高。發(fā)達國家憑借資本實力占據(jù)優(yōu)勢競爭地位,發(fā)展中國家將面臨更大的壓力。因此,總的來看,并購浪潮將有利于加強發(fā)達國家在世界經(jīng)濟中的中心地位;而發(fā)展中國家,如果不能采取適當?shù)拇胧?,可能會在這場競爭中失利。7.并購中的誤區(qū)將給并購后的企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。例如,企業(yè)把注意力更多地放在達成協(xié)議上,而不是實際的融合上;錯把并購本身
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