項目副經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

項目副經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)1、受經(jīng)理委托對項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)進(jìn)行管理。2、組織制定項目施工組織安排，并負(fù)責(zé)組織實施。3、主持召開項目施工生產(chǎn)工作會議。4、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理部地方政府的工作關(guān)系。5、受經(jīng)理委托對項目機械物資工作進(jìn)行管理。6、負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。7、受經(jīng)理委托負(fù)責(zé)項目的培訓(xùn)工作。（二）工作內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、組織編制下達(dá)本項目年、季、月施工生產(chǎn)計劃，做到編制合理，符合項目工期要求，下達(dá)及時；根據(jù)工作計劃安排，按時召開項目施工生產(chǎn)工作會議，落實項目施工生產(chǎn)計劃，確保施工生產(chǎn)計劃的按時完成。2、加強施工生產(chǎn)的管理，科學(xué)組織施工，確保項目工程質(zhì)量和工期的實現(xiàn)及現(xiàn)場文明施工。3、協(xié)調(diào)經(jīng)理部與地方政府的工作關(guān)系，組織項目征地拆遷、供電的協(xié)調(diào)工作，確保項目施工的順利進(jìn)行。4、根據(jù)項目實際情況，確定主要設(shè)備和材料的招標(biāo)范圍，組織制定具體的招標(biāo)程序和辦法，并主持招標(biāo)的具體工作。招標(biāo)程序和辦法要科學(xué)合理，符合公司制定的項目物資采購及使用管理辦法和項目機械管理辦法的有關(guān)規(guī)定，做到公開、公平、公正。5、加強機械物資的管理工作，根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，合理調(diào)配項目內(nèi)的機械設(shè)備，充分提高機械使用率；根據(jù)項目物資使用需求，組織對當(dāng)?shù)匚镔Y采購價格進(jìn)行調(diào)研，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定項目物資采購指導(dǎo)限價。6、參加項目經(jīng)濟活動分析，協(xié)助項目經(jīng)理對項目責(zé)任成本管理與控制情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)中的具體落實。7、參加項目工程自驗，參與業(yè)主組織的工程竣工驗收；協(xié)助項目經(jīng)理組織編制竣工文件、結(jié)算資料和總結(jié)，做到編制及時、確保質(zhì)量。8、加強現(xiàn)場安全管理，及時處理施工現(xiàn)場各種突發(fā)事件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保企業(yè)信譽和項目安全指標(biāo)的實現(xiàn)。9、按照GB／T19001－2000質(zhì)量管理體系要求、GB／T24001－1996環(huán)境管理體系規(guī)范和GB／T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全管理工作。10、按項目經(jīng)理部人員培訓(xùn)管理辦法的要求，組織編制和呈報項目員工教育培訓(xùn)方案和計劃，檢查、督促參建施工單