施工成本管理-施工項(xiàng)目成本管理

成本計(jì)劃編制

二、成本計(jì)劃編制

在開(kāi)工前一貨幣形式確定企業(yè)完成計(jì)劃期內(nèi)預(yù)定的施工生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和降低成本的任務(wù)。2.1成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是在編制了施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案、資源供應(yīng)計(jì)劃及成本控制標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)上編制的。項(xiàng)目成本計(jì)劃是企業(yè)施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分。

（2）間接成本是指可以直接確認(rèn)歸屬于哪種產(chǎn)品的成本，是構(gòu)成成本的主要部分指不能直接確認(rèn)歸屬于哪種產(chǎn)品的成本，一般采用分配的方法計(jì)入產(chǎn)品或成本2.2成本控制（1）直接成本控制

它是按照事先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本的形成過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，杜絕一切超支浪費(fèi)的現(xiàn)象，使生產(chǎn)成本控制在成本計(jì)劃之內(nèi)周轉(zhuǎn)材料的核算機(jī)械使用費(fèi)的核算其它直接費(fèi)的核算施工間接費(fèi)的核算分包工程成本的核算2.3成本核算人工費(fèi)的核算材料費(fèi)的核算

是根據(jù)工程施工特點(diǎn)和管理要求，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行審核、記錄、匯集和分配，以計(jì)算工程實(shí)際成本2.4成本分析（1）成本預(yù)算分析（2）成本控制分析（3）成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析成本分析是利用成本核算以及有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額和技術(shù)資料，運(yùn)用一定的分析方法，研究影響成本升降的諸因素及其形成原因，挖掘降低成本的潛力的一種管理活動(dòng)。成本預(yù)測(cè)為制訂成本計(jì)劃提供依據(jù)；成本計(jì)劃為成本控制提供目標(biāo)和要求；成本控制與成本核算為成本分析和成本考核提供了分析和考核的依據(jù)；成本分析和成本考核的結(jié)果又可供新的成本預(yù)測(cè)并且為制訂下一階段成本計(jì)劃提供依據(jù)。施工企業(yè)要建立事前控制、事中控制和事后控制成本的體系。在事前控制中是通過(guò)成本的預(yù)測(cè)和決策，確定成本控制計(jì)劃和控制目標(biāo)；成本事中控制是成本的形成過(guò)程中，用具體的成本控制標(biāo)準(zhǔn)加以衡量，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，以達(dá)到控制生產(chǎn)消耗為目標(biāo)的一種管理工作；事后控制，它主要是在一定時(shí)期內(nèi)將各類生產(chǎn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本加以比較，檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.5成本考核

在對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

成本控制管理

三、施工成本控制管理3.1成本控制管理

就是在施工過(guò)程中，對(duì)工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)糾正另使工程限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降價(jià)成本的目標(biāo)。

承包方設(shè)計(jì)方項(xiàng)目成本目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目成本目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）3.2施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象（1）以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象①在工程投資階段應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。②施工準(zhǔn)備階段應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)省和其他資料（如地質(zhì)勘探資料等），編制施工組織設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)合理，先進(jìn)可行的施工方案，編制具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。③施工階段以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。④竣工交付使用及缺陷責(zé)任期階段應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和缺陷責(zé)任期費(fèi)用控制。（2）以施工項(xiàng)目部的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各部門(mén)和生產(chǎn)班組。因此，也應(yīng)以部門(mén)、施工隊(duì)和班組作為成本控制對(duì)象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和各部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。（3）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象在正常情況下，應(yīng)根據(jù)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量，參考施工預(yù)算定額，結(jié)合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理技術(shù)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)耗數(shù)量、單價(jià)、金額的施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。3.3施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

（1）施工前的成本控制

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)措施等進(jìn)行認(rèn)真地研究分析，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃。在優(yōu)化的施工組織方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。（2）施工期間的成本控制①加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、文明施工驗(yàn)收），以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料數(shù)量的核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)考可靠的數(shù)據(jù)。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施③做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。

對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施盡快加以糾正。④在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。（3）竣工階段的成本控制①精心安排、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程移到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。②重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面資料（包括竣工圖）送甲方被查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。

③及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來(lái)講，工程結(jié)算造價(jià)：原施工圖費(fèi)用+設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，但在施工過(guò)程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門(mén)直接支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)漏算。因此，要在辦理工程結(jié)算前，要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)。④在工程保修期間，控制保修費(fèi)用應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃）以此作為保修費(fèi)用的控制

4.1生產(chǎn)進(jìn)度成本1根據(jù)合同工期和工程特點(diǎn)，編制合理的總體和階段施工計(jì)劃；2向相關(guān)部門(mén)提供同步施工計(jì)劃的工料機(jī)需要量計(jì)劃；3加強(qiáng)資源調(diào)度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)流程，督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目操作層按計(jì)劃組織施工。四、成本的動(dòng)態(tài)控制措施4.2技術(shù)質(zhì)量成本①編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和工藝交底、培訓(xùn)。②試驗(yàn)、測(cè)量及時(shí)提供科學(xué)數(shù)據(jù)。③技術(shù)質(zhì)量人員熟悉規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和質(zhì)量管理，減少返工損失；同時(shí)與監(jiān)理工程師理順關(guān)系，做好工序的銜接和質(zhì)檢記錄。4.3人工費(fèi)項(xiàng)目管理層實(shí)行定崗、定員、定薪。按規(guī)定測(cè)算、計(jì)提工資、福利、三金統(tǒng)籌、勞保、防暑降溫等費(fèi)用；嚴(yán)格控制臨時(shí)用工，執(zhí)行臨時(shí)用工簽發(fā)單制度，不得改變工日單價(jià)。監(jiān)控操作層的人員數(shù)量、質(zhì)量、使用效率。4.4機(jī)械費(fèi)①向操作層明確提供機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格和結(jié)算方式②做好公司機(jī)械設(shè)備向操作層的出租記錄，定期向合約部門(mén)提供設(shè)備結(jié)算資料，便于結(jié)算和成本分析。

③監(jiān)控操作層是否按合同承諾提供足夠的、合格的施工機(jī)械。④協(xié)助操作層加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。4.5財(cái)務(wù)成本①按施工合同和項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃進(jìn)行歸集、分?jǐn)?。②測(cè)算財(cái)務(wù)費(fèi)用；③按規(guī)定控制分包工程支付和工程借款。④按施工進(jìn)度做好資金計(jì)劃和資金管理，資金對(duì)降低采購(gòu)成本等有決定性作用。⑤按規(guī)定計(jì)提行政固定資產(chǎn)折舊、稅金、統(tǒng)籌等費(fèi)用。⑥按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)。⑦進(jìn)行報(bào)告期成本核算、分析、準(zhǔn)確反映成本動(dòng)態(tài)。4.6綜合管理費(fèi)用①測(cè)算項(xiàng)目行政資產(chǎn)的配置計(jì)劃和使用、維修費(fèi)用計(jì)劃。②測(cè)定辦公用品費(fèi)用，按月、按部門(mén)進(jìn)行定額控制。③測(cè)算水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)。④測(cè)算招待費(fèi)用、按月、按部門(mén)進(jìn)行定額控制。一、公路工程施工項(xiàng)目成本管理基本概念：

公路工程施工項(xiàng)目成本管理，其內(nèi)容包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、和成本分析和成本考核等幾個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核1．成本計(jì)劃成本計(jì)劃是在編制了施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案、資源供應(yīng)計(jì)劃及成本控制標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)上編制的。項(xiàng)目成本計(jì)劃是企業(yè)施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分。

2．成本控制

它是按照事先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本的形成過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，杜絕一切超支浪費(fèi)的現(xiàn)象，使生產(chǎn)成本控制在成本計(jì)劃之內(nèi)3．成本核算

是根據(jù)工程施工