概論戰(zhàn)略管理南開大學王迎軍課件

概論戰(zhàn)略管理南開大學王迎軍課件目錄CONTENTS戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略管理案例分析01戰(zhàn)略管理概述CHAPTER戰(zhàn)略管理的定義是指企業(yè)或組織為實現(xiàn)其長期目標，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定全局性、長遠性的計劃和行動方案，并付諸實施和控制的過程。戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)性的過程，它要求企業(yè)或組織對外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及資源和能力進行全面分析，明確自身的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，從而制定出符合自身實際情況的戰(zhàn)略目標和行動方案。這些目標和方案應該是全局性的、長遠性的，能夠指導企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理的目的是確保企業(yè)或組織的長期生存和發(fā)展，通過制定和實施有效的戰(zhàn)略，提高組織的競爭力和盈利能力。戰(zhàn)略管理對于企業(yè)或組織的生存和發(fā)展至關重要。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)或組織可以明確自身的使命、愿景和價值觀，制定出符合市場需求的戰(zhàn)略目標和行動方案。這些目標和方案可以幫助企業(yè)或組織在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，提高市場份額和盈利能力。同時，戰(zhàn)略管理還可以幫助企業(yè)或組織優(yōu)化資源配置，提高組織效率和管理水平，增強自身的競爭力和適應性。戰(zhàn)略管理的目的和意義戰(zhàn)略管理的層次和過程戰(zhàn)略管理可以分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個過程。戰(zhàn)略管理是一個層次性和過程性的概念。從層次上來看，戰(zhàn)略管理可以分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次。公司層戰(zhàn)略關注的是整個企業(yè)的總體發(fā)展和資源配置；業(yè)務層戰(zhàn)略關注的是各個業(yè)務單元的競爭力和市場定位；職能層戰(zhàn)略關注的是各個職能部門的戰(zhàn)略目標和行動方案。從過程上來看，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個過程。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)或組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，明確自身的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅；戰(zhàn)略制定是根據(jù)分析結(jié)果制定符合實際情況的戰(zhàn)略目標和行動方案；戰(zhàn)略實施是將制定的目標和方案付諸實施；戰(zhàn)略控制是對實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整，確保實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標。02戰(zhàn)略分析CHAPTER環(huán)境分析外部環(huán)境分析識別企業(yè)面臨的機遇和威脅，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術等宏觀環(huán)境因素。內(nèi)部環(huán)境分析評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，包括資源、能力、組織結(jié)構、企業(yè)文化等微觀環(huán)境因素。有形資源分析企業(yè)的固定資產(chǎn)、設備、原材料等物質(zhì)資源。人力資源分析企業(yè)的人才結(jié)構、技能水平、員工滿意度等。無形資源評估企業(yè)的品牌、專利、商譽等非物質(zhì)資源。資源分析了解競爭對手的戰(zhàn)略、市場占有率、產(chǎn)品特點等。競爭對手分析確定企業(yè)在行業(yè)中的位置，以及與競爭對手的差異化。市場定位分析企業(yè)如何通過資源、能力、品牌等構建競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢構建競爭態(tài)勢分析關注股東的期望和利益，確保企業(yè)戰(zhàn)略與股東價值一致。股東利益客戶利益員工利益了解客戶需求，提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務。關注員工的發(fā)展和福利，提高員工的滿意度和忠誠度。030201利益相關者分析03戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER強調(diào)在現(xiàn)有基礎上保持穩(wěn)定，不輕易改變現(xiàn)有戰(zhàn)略和經(jīng)營狀態(tài)。穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求規(guī)模和市場份額的擴大，通過創(chuàng)新、市場開發(fā)、多元化等方式實現(xiàn)增長。增長型戰(zhàn)略在面臨困境或市場萎縮時采取的策略，通過減少成本、剝離非核心業(yè)務等方式尋求生存或轉(zhuǎn)機。緊縮型戰(zhàn)略將上述幾種戰(zhàn)略結(jié)合起來，根據(jù)不同業(yè)務單元或市場狀況靈活運用，以實現(xiàn)整體最優(yōu)。組合型戰(zhàn)略戰(zhàn)略類型與選擇通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。SWOT分析從政治、經(jīng)濟、社會、技術等宏觀角度分析企業(yè)外部環(huán)境，評估市場和行業(yè)發(fā)展趨勢。PEST分析分析行業(yè)內(nèi)競爭狀況、潛在進入者、替代品、供應商和購買者等五種力量，評估企業(yè)競爭地位。五力模型從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習和成長四個維度評估企業(yè)績效，為戰(zhàn)略目標制定提供指導。平衡計分卡戰(zhàn)略制定的方法與工具戰(zhàn)略應與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相匹配，能夠應對市場變化和挑戰(zhàn)。適應性原則戰(zhàn)略應有助于企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，提高市場份額和盈利能力。競爭性原則戰(zhàn)略應具備實施的條件和資源，能夠被有效執(zhí)行并達成預期目標?？尚行栽瓌t戰(zhàn)略應具有長期導向，不僅著眼于當前利益，還要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。持續(xù)性原則戰(zhàn)略制定的原則與標準04戰(zhàn)略實施與控制CHAPTER戰(zhàn)略實施的過程戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略行動和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略實施的要點明確組織使命和愿景，制定具體實施計劃，建立有效的組織結(jié)構和激勵機制，以及持續(xù)改進和優(yōu)化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施的過程與要點戰(zhàn)略控制的類型前饋控制、實時控制和反饋控制。戰(zhàn)略控制的方法關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡、SWOT分析等。戰(zhàn)略控制的類型與方法當外部環(huán)境發(fā)生重大變化、組織發(fā)展遇到瓶頸、戰(zhàn)略實施效果不佳時。重新審視和評估現(xiàn)有戰(zhàn)略，調(diào)整戰(zhàn)略目標和行動計劃，采取有效措施應對變化，以確保組織的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略調(diào)整的時機與策略戰(zhàn)略調(diào)整的策略戰(zhàn)略調(diào)整的時機05戰(zhàn)略管理案例分析CHAPTERVS成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展詳細描述某企業(yè)在面對市場變化和競爭壓力時，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功地實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)明確了自身的核心能力和競爭優(yōu)勢，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構和服務模式，加強了內(nèi)部管理和團隊建設，提高了市場占有率和盈利能力?？偨Y(jié)詞案例一：某企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例多元化經(jīng)營，分散風險某企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略，成功地分散了經(jīng)營風險，提高了企業(yè)的穩(wěn)定性和盈利能力。該企業(yè)在不同領域開展業(yè)務，使得企業(yè)在面對市場波動和不確定性時能夠保持穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績。同時，多元化經(jīng)營也為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機會和空間。總結(jié)詞詳細描述案例二：某企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例案例三：某企業(yè)國際化戰(zhàn)略案例國際化戰(zhàn)略，拓展市場空間