述職大會講稿修改版（一）

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

過去的一年，在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的密切配合下，帶領(lǐng)我礦全體機(jī)電廣大干部職工緊緊圍繞公司提出“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級”的奮斗目標(biāo)，按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求，以人為本、真抓實(shí)干。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，抓教育培訓(xùn)，提高檢修質(zhì)量；抓安全防控體系，保障安全生產(chǎn)；抓班組建設(shè)，樹立團(tuán)隊(duì)形象。立足本職，以從嚴(yán)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以吃苦耐勞、拼搏奮進(jìn)的工作干勁，克服各種困難，為煤礦的機(jī)電工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作出了應(yīng)有的成績?，F(xiàn)將本人一年來的工作向大家匯報(bào)如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)批評，提出寶貴意見。

自年初接到生產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。

一、政治思想素質(zhì)及工作作風(fēng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。進(jìn)一步增強(qiáng)政治素質(zhì)，明顯轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識，強(qiáng)化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。明確了奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識。深

1刻認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀從不同歷史時(shí)期、不同的角度用發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)著我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活。

作為機(jī)電管理者，要保證各項(xiàng)工作又好又快地完成，上

下級之間、部門之間、同事之間的相互支持、相互配合至關(guān)重要，因此，在平時(shí)工作中，我非常重視維護(hù)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，但對工作中的技術(shù)問題、原則問題堅(jiān)持不留情面地爭論透

徹。認(rèn)真貫徹公司行政、黨委下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為我公司的發(fā)展，在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能。

同時(shí)，也認(rèn)識到個(gè)人能力的微弱，只有全體從事機(jī)電的職

工素質(zhì)提高，才能對公司的機(jī)電安全管理產(chǎn)生重大影響。為此，對班組長、特種作業(yè)人員、新員工等三種人進(jìn)行了重點(diǎn)教育、培訓(xùn)、管理，并分別針對其特點(diǎn)加以引導(dǎo)和采取相應(yīng)措施。強(qiáng)化了“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動(dòng)”、事故案例教育等培訓(xùn)，作為制度長期堅(jiān)持，并取得

了實(shí)效。分別對采煤電工、掘進(jìn)電工及特種作業(yè)人員等關(guān)鍵崗位進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，收到了良好的效果，提高了電工的維護(hù)檢修能力，對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)檢修起到了良好的作用，從而使機(jī)電設(shè)備事故率明顯下降。對管理好井下電器設(shè)備發(fā)揮了重要作用，基本杜絕了電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生。

二、工作完成情況

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，消滅隱患

安全生產(chǎn)關(guān)鍵在現(xiàn)場，重點(diǎn)在基層，搞好現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作的十項(xiàng)措施》文件中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部入井、深入現(xiàn)場的規(guī)定，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在抓現(xiàn)場管理上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，明確自己的權(quán)限、范圍、任務(wù)，與職工同時(shí)入井、同時(shí)升井。把保障安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。

班組是安全管理的基礎(chǔ)。按照重心下移、關(guān)口前移的要求，促進(jìn)班組和崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，消除現(xiàn)場安全隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定了班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行現(xiàn)場安全確認(rèn)制、安全監(jiān)護(hù)制、安全聯(lián)保制、設(shè)備檢修掛牌制、工作票制度等等，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化管理和程序化操作。進(jìn)一步加強(qiáng)班組現(xiàn)場隱患排查工作，明確班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，抓好班前現(xiàn)場隱患辨識和安全確認(rèn)、班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查、班后安全質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施現(xiàn)場安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行“三個(gè)記錄，三對口，三統(tǒng)一”管理，推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的隱患排查，對作

業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)一線

按照年初機(jī)電科制定工作計(jì)劃逐項(xiàng)實(shí)施完成，主要工作。4月份組織人員回撤1401采面皮帶等電氣設(shè)備，5月份安裝16層順槽皮帶200米、轉(zhuǎn)載皮帶120米、40t溜子2部及電纜等電氣設(shè)備及各種電氣設(shè)備檢測，6月份檢修礦井雙回路高壓架空線路，7月份安裝1403轉(zhuǎn)載皮帶100米、-620軌道大巷敷設(shè)風(fēng)水管路400米，8月份延伸入倉皮帶200米、安裝40t溜子一部，9月份更換副井尾繩，10月份更換副井筒梯子間材料及副井口、候車室、洗衣房等地點(diǎn)敷設(shè)暖氣管路安裝暖氣片40組，11月份更換礦外水池架空線2021米、安裝1405順槽皮帶300米，12月份安裝采區(qū)變電所。另外，每月月底檢修及迎接五職干部考核、“雙基”現(xiàn)場會、礦井試生產(chǎn)驗(yàn)收、礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收、礦井單位工程認(rèn)證驗(yàn)收、礦井安全設(shè)施驗(yàn)收、礦井安全評估、礦井技術(shù)改造竣工驗(yàn)收、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、礦井生產(chǎn)許可證年檢等檢查驗(yàn)收，均得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及表揚(yáng)。

三、2021年工作打算

1、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分組負(fù)責(zé)。健全

安全規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，堅(jiān)決遏制零敲碎打事故，有效防范重特大事故，積極創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，突出重管理、重現(xiàn)場、重班組，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對于新排查出的隱患，要做到分類整理、明確負(fù)責(zé)人、制定整改措施、確定整改時(shí)間、明確復(fù)查驗(yàn)收人和信息反饋的隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時(shí)消除事故隱患，確保隱患排查率達(dá)100%，治理率達(dá)100%。

3、強(qiáng)化核算，降低成本，根據(jù)礦兩委要求，對照自己

的工作實(shí)際，尋找差距，轉(zhuǎn)變觀念。及時(shí)出臺了管理制度，在職工中提倡“省下的就是掙下的”核算觀，要求班組和員工開展修舊利費(fèi)活動(dòng)，從節(jié)約一滴油、一張砂紙、一顆螺絲做起，自覺養(yǎng)成“從細(xì)節(jié)中節(jié)約”的習(xí)慣。每個(gè)班組長都是材料核算員，提高了職工的核算意識。對各班組的維修成本進(jìn)一步細(xì)化、量化、指標(biāo)化，杜絕浪費(fèi)，降低維修成本。

4、繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要堅(jiān)持不懈

的狠抓下去，要強(qiáng)有力的抓下去，確保工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做實(shí)做細(xì)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要通過組織召開專題會、協(xié)調(diào)會，制定任務(wù)表和進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)照礦兩委的時(shí)間要求，保質(zhì)保量完成。同時(shí)，要加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌工程的建設(shè)步伐。建立考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化考核內(nèi)容和評分辦法，實(shí)行定期評比表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，對先進(jìn)班組給予物質(zhì)和

精神獎(jiǎng)勵(lì)。

四、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、安全管理理論和安全技術(shù)知識，全面提高員工的綜合安全素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，從思想上樹立尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵(lì)的理念，做到人與人、人與班組、班組與企業(yè)、企業(yè)決策與員工理解支持的互相和諧。