資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理職責(zé)

資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理職責(zé)一、財(cái)務(wù)管理1．負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，國(guó)家金融法規(guī)和行業(yè)資金制度。2．負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)集團(tuán)制訂的資金財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制訂資金財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并組織實(shí)施。對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并提出調(diào)整建議。3.負(fù)責(zé)建立和實(shí)施公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，執(zhí)行會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、電算化。4.負(fù)責(zé)組織落實(shí)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，建立公司財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)分公司和直屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。5.由公司委派財(cái)務(wù)主管人員負(fù)責(zé)反饋分公司財(cái)務(wù)管理中的情況，提出分公司財(cái)務(wù)工作改進(jìn)建議。6.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案管理。二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理負(fù)責(zé)制訂公司年度資金開支總計(jì)劃與費(fèi)用控制計(jì)劃，平衡資金使用分配計(jì)劃，監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)。三、財(cái)務(wù)核算管理1．負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算管理。2．負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行各項(xiàng)基金、費(fèi)用的核算管理四、資金管理1．資金業(yè)務(wù)通過內(nèi)部銀行辦理。2．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資金的調(diào)控。3．負(fù)責(zé)向集團(tuán)申請(qǐng)辦理銀行保函等銀行中間業(yè)務(wù)。4．負(fù)責(zé)公司資金支付管理，對(duì)公司分包單位、供應(yīng)商的資金支付進(jìn)行監(jiān)督檢查。5．對(duì)公司資金的清欠工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和收益管理。六、項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管理1．負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部的資金財(cái)務(wù)管理，控制項(xiàng)目資金收支平衡。2．負(fù)責(zé)在建工程款和竣工工程尾款回收管理，嚴(yán)格防范項(xiàng)目資金拖欠，對(duì)墊資施工、拖欠實(shí)施監(jiān)控。七、投融資管理1．負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的資金籌措，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。2．參與公司投資項(xiàng)目決策（包括工程墊資等大量資金投入的活動(dòng)）論證。3．統(tǒng)一對(duì)外融資業(yè)務(wù)，辦理信貸、結(jié)算、擔(dān)保業(yè)務(wù)。八、稅務(wù)管理1．負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理。2．負(fù)責(zé)辦理和管理公司稅務(wù)登記證。九、財(cái)務(wù)分析1．負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提供決策和管理咨詢。2．負(fù)責(zé)對(duì)稅收政策與財(cái)務(wù)制度的研究工作。3．負(fù)責(zé)分析集公司現(xiàn)金使用情況與資產(chǎn)負(fù)債情況，并提出相應(yīng)對(duì)策。十、審計(jì)管理1．財(cái)務(wù)審計(jì)管理。負(fù)責(zé)對(duì)分公司和直屬項(xiàng)目部執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查分公司和直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物資、勞資、計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)管理部門執(zhí)行國(guó)家方針政策、法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況；監(jiān)督檢查分公司和直屬項(xiàng)目部會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性；對(duì)分公司投資項(xiàng)目的投資回報(bào)、財(cái)務(wù)狀況等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行過程監(jiān)督和結(jié)果審計(jì)；參加分公司和直屬項(xiàng)目部改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與研究、制訂改進(jìn)措施。2．資產(chǎn)審計(jì)核查。鑒證、評(píng)價(jià)分公司和直屬項(xiàng)目部資產(chǎn)的安全、真實(shí)與完整。3．專項(xiàng)審計(jì)管理。對(duì)侵占企業(yè)資產(chǎn)、行賄受賄、營(yíng)私舞弊、貪污盜竊、挪用公款和投機(jī)倒把等重大經(jīng)濟(jì)案件及嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)行為，會(huì)同公司紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行專案審計(jì)。4．負(fù)責(zé)對(duì)分公司和直屬項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行鑒證評(píng)價(jià)，組織開展年度綜合審計(jì)、人員離任審計(jì)、解體清算審計(jì)。5．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)檔案管理。十一、部門與系統(tǒng)管理1．負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)管理與學(xué)