沛縣維修行業(yè)安全工作總結(jié)

沛縣維修行業(yè)安全工作總結(jié)沛縣維修行業(yè)安全工作總結(jié)為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保企業(yè)和人員生命、財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級部門下發(fā)的文件要求，結(jié)合沛縣維修行業(yè)實(shí)際情況，沛縣汽修所在7至9月份開展了一系列的安全生產(chǎn)檢查活動，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高今后安全活動開展水平，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下一、主題鮮明，目標(biāo)明確今年我縣安全生產(chǎn)活動開展的主題是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”?；顒泳o緊圍繞這一主題，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，宣貫了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，讓各維修企業(yè)自覺學(xué)習(xí)并加以落實(shí)。進(jìn)一步地完善了我縣汽車維修行業(yè)安全生產(chǎn)制度，提高了全縣維修企業(yè)的安全意識，增強(qiáng)了各維修企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全重視程度。二、組織嚴(yán)密，方案周全為保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)活動成果卓有成效，汽修所及時召開活動會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以甄宗鏘所長為組長，張慧、馬林珠為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為王濤、張潔、孫海濱、孫磊。為了保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動的順利實(shí)施，制訂了一系列的“安全工作活動實(shí)施方案”，并在縣維修和檢測行業(yè)進(jìn)行了廣泛宣傳和統(tǒng)一部署，全縣二類以上的維修企業(yè)和檢測站積極參與，分別成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并按汽修所的統(tǒng)一部署，制訂了有企業(yè)特色的活動方案。三、活動多樣，共同提高為確保安全活動順利開展，沛縣汽修所向全縣維修企業(yè)發(fā)出了開展“安全生產(chǎn)活動”的倡議書，召開了全縣維修企業(yè)開展“安全生產(chǎn)活動”的活動動員大會，并利用多種形式，在全縣汽車維修檢測行業(yè)內(nèi)掀起了開展“安全生產(chǎn)活動”的熱潮。一是開展企業(yè)安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和自查工作。各維修企業(yè)立即行動，在對安全生產(chǎn)自查的同時，在企業(yè)內(nèi)又開展了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了階段性的考試。沛縣沛城九頭鳥修理廠、沛縣新華大眾轎車修理廠自出資金，分別對在學(xué)習(xí)和考試中取得優(yōu)異成績的職工頒發(fā)了獎狀并發(fā)放了獎品。二是二類以上維修企業(yè)共制作橫幅50余條，在企業(yè)門口、維修救援車輛上懸掛，對“安全生產(chǎn)活動”進(jìn)行宣傳，沛縣汽修所也聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛的宣傳?；顒悠陂g，共發(fā)放安全宣傳材料2800余份，汽修所行業(yè)管理辦公室的全體成員5次下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行了10場次的安全宣傳、咨詢活動。三是維修企業(yè)開展內(nèi)容豐富的安全聯(lián)誼活動。沛縣金穗糧油維修有限公司修理廠和沛縣大眾機(jī)電設(shè)備維修有限公司，分別召開了客戶座談會，請廣大車主對企業(yè)的安全生產(chǎn)行為提出寶貴意見和要求。此項(xiàng)活動的開展，既達(dá)到了集思廣益的目的，又加強(qiáng)了維修企業(yè)和客戶之間的聯(lián)系，增進(jìn)了友誼，加深了感情，宣傳了企業(yè)。四是在汽修所的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，開展了維修企業(yè)安全生產(chǎn)互查活動。互查企業(yè)的確定由抽簽進(jìn)行，互查時間則由檢查企業(yè)上報(bào)，汽修所統(tǒng)一組織。互查活動的開展，既達(dá)到了監(jiān)管檢查的目的，又避免了單調(diào)枯燥的形式，超越了預(yù)想的效果。在一系列活動中，許多維修企業(yè)和沛縣綜合性能檢測站十分重視，能有效利用此次活動，宣傳自己企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)理念，對于提升我縣機(jī)動車維修行業(yè)的整體形象做出了突出的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期性的工作，我們在以上工作的基礎(chǔ)上，還將鞏固活動成果，形成長效機(jī)制，始終不能忘記“安全”的重要性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)工程，為創(chuàng)建平安維修繼續(xù)努力。沛縣汽修所201*年9月9日擴(kuò)展閱讀沛縣華佗醫(yī)院201*年工作總結(jié)沛縣華佗醫(yī)院201*年工作總結(jié)201*年我院在市、縣衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》和《省政府關(guān)于進(jìn)一步加快中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見》精神，緊緊圍繞201*年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)中醫(yī)藥創(chuàng)新能力，對外樹形象，對內(nèi)抓質(zhì)量，力求新突破，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，推動醫(yī)院醫(yī)療、保健、科研、教育、中醫(yī)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了積極進(jìn)展。一、醫(yī)院基本情況。醫(yī)院現(xiàn)有職工450人，開放病床400張。省市名中醫(yī)、省“333”工程人才4人。設(shè)有臨床科室16個，13個病區(qū)，12個醫(yī)技科室，一個市級重點(diǎn)科室。是南京中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)醫(yī)院，沛縣職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院、沛縣新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全縣及蘇魯豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全縣中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、康復(fù)、預(yù)防中心。醫(yī)院始終堅(jiān)持以中醫(yī)為主的辦院方針，通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年和等級醫(yī)院復(fù)評工作，全面促進(jìn)中醫(yī)特色優(yōu)勢的發(fā)揮，提高技術(shù)水平，提升核心競爭力，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力。201*年全年未發(fā)生重大醫(yī)療事故。急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，全年門診病人突破24萬人次，出院病人14808人。醫(yī)院總收入9000萬元達(dá)到歷史新高。設(shè)置了ICU病房，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)與管理（一）、積極創(chuàng)建等級醫(yī)院復(fù)評和管理年活動。我院按照省、市衛(wèi)生局安排部署，繼續(xù)深入開展創(chuàng)建等級醫(yī)院評審活動。依據(jù)《江蘇省中醫(yī)醫(yī)院評價細(xì)則（試行）》。全面開展了迎“二甲”復(fù)核評審準(zhǔn)備工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把復(fù)評工作作為醫(yī)院管理上臺階，醫(yī)療質(zhì)量上水平，服務(wù)水平上層次的一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，專門成立了等級醫(yī)院復(fù)評領(lǐng)導(dǎo)辦公室，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定了內(nèi)容具體、操1/11作性強(qiáng)的復(fù)評指標(biāo)分解表，將創(chuàng)建任務(wù)分解到各職能科室，明確責(zé)任人，同時實(shí)行責(zé)任追究制，將創(chuàng)建責(zé)任與分管院長和職能科室負(fù)責(zé)人掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)帶動，問責(zé)促動，督查推動”的原則，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。保證了我院在本地區(qū)評審中以第一名的成績得到等級醫(yī)院復(fù)評組專家的認(rèn)可。按照醫(yī)院管理年活動方案，醫(yī)院制定出《沛縣華佗醫(yī)院管理年活動實(shí)施方案》，首先修訂出臺了《沛縣華佗醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)藥特色醫(yī)療的考核辦法》，將中醫(yī)藥治療率、中醫(yī)病歷書寫合格率、非藥物療法使用情況作為科室綜合目標(biāo)和績效考核的重要評價標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)獎懲，確保中醫(yī)管理年活動有序開展。同時抓好督導(dǎo)和落實(shí)工作；針對我院醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，社會反映的熱點(diǎn)問題，制定有針對性的措施，重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，加大醫(yī)院院科兩級領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。要求院科兩級領(lǐng)導(dǎo)必須提高政治素質(zhì)和管理能力，把主要精力放在加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理、發(fā)揮中醫(yī)藥特色、促進(jìn)臨床科室建設(shè)、營造中醫(yī)藥文化氛圍和中藥特色制劑上。在檢查中得到了國家中醫(yī)藥管理局專家組的高度贊，順利通過國家中醫(yī)藥管理局的評估驗(yàn)收。（二）繼續(xù)凝聚力量全力以赴，保證中醫(yī)藥事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為貫徹落實(shí)中央和國務(wù)院關(guān)于扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的要求，組織相關(guān)人員認(rèn)真編寫《醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃》，《醫(yī)院名老中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承管理辦法》，《繼承和鼓勵發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥傳統(tǒng)療法的管理辦法》，《加強(qiáng)醫(yī)院協(xié)定方劑中藥飲片使用的考核措施》，《醫(yī)院重點(diǎn)?？瓢l(fā)展規(guī)劃》等一些列的措施。其目的是著力建設(shè)和完善科學(xué)的發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的機(jī)制，大力推進(jìn)中醫(yī)藥繼承和創(chuàng)新，推進(jìn)中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和科技進(jìn)步。一是把業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為?？平ㄔO(shè)的切入點(diǎn)，大力實(shí)施“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略。按照“中醫(yī)顯特色、中醫(yī)結(jié)合顯優(yōu)勢”的理念，堅(jiān)持中醫(yī)的傳承與發(fā)展，秉承中醫(yī)理論精華，積極開展傳統(tǒng)療法。在突出中醫(yī)特色的同時，引進(jìn)、吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的新理論、新技術(shù)，圍繞著中西醫(yī)結(jié)合進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷地提高臨床療效和醫(yī)療質(zhì)量。二是培養(yǎng)優(yōu)秀中醫(yī)人才，增強(qiáng)學(xué)科發(fā)展后勁，醫(yī)院選派三名高年資中醫(yī)師跟上級醫(yī)院老師學(xué)習(xí)，通過依靠名老中醫(yī)師豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)影響，指導(dǎo)臨床實(shí)踐中進(jìn)一2/11步熟練運(yùn)用中醫(yī)藥知識，提高中醫(yī)理論水平和辨證施治能力。通過采取上述措施，醫(yī)院的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，中醫(yī)特色優(yōu)勢更加突出。外科與江蘇省中醫(yī)院外科合作的項(xiàng)目列為國家中醫(yī)藥管理局“十一五”特色?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目。（三）以重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)為抓手，提高中醫(yī)臨床診療水平。?？茖２〗ㄔO(shè)是中醫(yī)醫(yī)院提高臨床診療水平、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢最有效的方法和最重要的途徑。醫(yī)院按照“院有?？?、科有專病、病有專藥、人有專長”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高臨床療效和診療技術(shù)水平為目標(biāo)，確定了“重點(diǎn)發(fā)展、扶持特色、優(yōu)化調(diào)整、分步建設(shè)”的具體思路，制訂了?？茖２〗ㄔO(shè)發(fā)展的中長期規(guī)劃。首先，在院內(nèi)組織開展了專科專病的評議和遴選，確定了一批院級重點(diǎn)?？茖２?，實(shí)行分級管理，配套支持，動態(tài)考核，擇優(yōu)汰劣；在此基礎(chǔ)上，積極組織申報(bào)市級重點(diǎn)?？?，以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱。在具體建設(shè)過程中，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，醫(yī)院成立了?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長掛帥，分管院長具體負(fù)責(zé)，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查醫(yī)院?？平ㄔO(shè)工作，把專科建設(shè)納入重要的議事日程；二是制度落實(shí)，對?？平ㄔO(shè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，把建設(shè)情況納入科室負(fù)責(zé)人考核的重點(diǎn)內(nèi)容；三是加大投入，對重點(diǎn)?？圃谌?、財(cái)、物等方面予以優(yōu)先投入和配套支持；四是加強(qiáng)監(jiān)管，職能部門定期組織檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和要求整改；五是優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)揮重點(diǎn)?？频妮椛浜蛶幼饔?，形成相關(guān)專科聯(lián)合的優(yōu)勢學(xué)科群，形成了一定規(guī)模、效益和優(yōu)勢；六是突出專病專藥，優(yōu)化診療方案，強(qiáng)調(diào)中醫(yī)藥和特色治療方法的應(yīng)用；七是搭建支撐平臺，圍繞?？茖２〗ㄔO(shè)需要，積極引進(jìn)現(xiàn)代診療設(shè)備和科研儀器設(shè)備。形成了24個重點(diǎn)專病診療規(guī)范，其中重點(diǎn)和特色專病肝病、中風(fēng)病、腰腿痛、慢性腎功能不全血液透析、新生兒黃疸等診療技術(shù)水平居于本地區(qū)領(lǐng)先水平；針灸科、推拿科、婦科、肛腸科、皮膚科、不孕不育科等一批中醫(yī)特色科室門診量和中醫(yī)藥治療參與率均居于較高水平。重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)帶動了醫(yī)院的發(fā)展，同時也為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前，醫(yī)院已形成了院有專科、科有專病、病有專方的良好格局。3/11（四）以中醫(yī)藥優(yōu)勢為導(dǎo)向，擴(kuò)大中醫(yī)藥的影響結(jié)合“中醫(yī)中藥中國行”大型中醫(yī)藥科普宣傳活動，醫(yī)院編印了《中醫(yī)科普知識》、《中醫(yī)治未病手冊》及宣傳彩頁等，積極參加徐州市衛(wèi)生局組織的活動；與全市各家中醫(yī)院建立良好協(xié)作關(guān)系。201*年10月在縣內(nèi)召開“江蘇省中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)班”；指導(dǎo)和扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，推廣使用中醫(yī)非藥物療法；為體檢單位舉辦“中醫(yī)健康知識”系列講座，為企事業(yè)單位職工講解中醫(yī)養(yǎng)生、康復(fù)、保健知識及常見病、多發(fā)病的預(yù)防；開展中醫(yī)藥專家義診和咨詢活動；設(shè)立中醫(yī)“治未病”門診，開展“冬病夏治”活動推廣夏季穴貼、“冬服膏方”等特色療法，進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、廉、驗(yàn)”的優(yōu)勢，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題。同時醫(yī)院還利用媒體，宣傳中醫(yī)?？?、專病、專家、專藥的特色優(yōu)勢，擴(kuò)大中醫(yī)藥在廣大群眾中的影響；弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，普及中醫(yī)藥知識、中醫(yī)精神，使廣大群眾和社會各界也更加認(rèn)識中醫(yī)，信賴中醫(yī)，支持中醫(yī)。（五）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。進(jìn)一步健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，始終堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)抓好六個關(guān)鍵，一是抓關(guān)鍵制度的落實(shí)，如三級醫(yī)師查房制度、醫(yī)療文件書寫制度、術(shù)前討論制度等。二是抓關(guān)鍵部門，如急診室、手術(shù)室等，采取特殊的安全管理措施，做到警鐘長鳴。三是抓關(guān)鍵人員，如科主任、護(hù)士長、主診醫(yī)生、技術(shù)骨干、責(zé)任心不強(qiáng)技術(shù)較差人員以及進(jìn)修實(shí)習(xí)人員等。四是抓關(guān)鍵病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人。五是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如手術(shù)操作、藥物調(diào)配、臨床輸血、基礎(chǔ)護(hù)理等。六是抓關(guān)鍵時間，如交接班、星期天、節(jié)假日及非正常上班時間，特別是繁忙和發(fā)困易疲勞時間。注重醫(yī)療安全管理，減少醫(yī)療安全隱患。對醫(yī)療安全工作堅(jiān)持做到了“三有”（有人管、有措施、有制度），“三無”（無事故、無差錯、無糾紛），對出現(xiàn)的醫(yī)療問題堅(jiān)持做到了“三個不放過”（問題沒查清不放過、有關(guān)人員和群眾沒有接受教訓(xùn)不放過、沒有制定整改措施不放過），實(shí)施了質(zhì)控員考核制度，每月對全院在架、歸檔病歷書寫4/11情況和制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對病歷質(zhì)量內(nèi)涵低、書寫不規(guī)范等問題由質(zhì)控員填寫病歷質(zhì)量考核反饋單交責(zé)任人，改正后方可歸檔。將醫(yī)療安全管理納入醫(yī)院的綜合目標(biāo)考核，嚴(yán)格實(shí)施個人責(zé)任追究制，杜絕醫(yī)療事故隱患，有效減少了醫(yī)療差錯和糾紛的產(chǎn)生。把病歷質(zhì)量作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以抓病歷質(zhì)量帶動醫(yī)療、教學(xué)工作。通過明確科室質(zhì)控負(fù)責(zé)人、規(guī)范病歷處方書寫，加大檢查力度，從而使病歷歸檔更加及時，病案內(nèi)涵質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，處方合格率達(dá)98%以上。三、護(hù)理質(zhì)量建設(shè)與管理（一）繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保障護(hù)理安全根據(jù)徐州市護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定了《護(hù)理目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。每月按照標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查、考核，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工資掛鉤，促進(jìn)了各科的積極性。定期召開護(hù)理質(zhì)控、安全會議，對問題進(jìn)行反饋分析，提出整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。開展各級護(hù)理人員理論知識和操作技術(shù)培訓(xùn)，組織護(hù)理三基理論考核。特邀無錫市職業(yè)技術(shù)學(xué)院葉婷婷教授進(jìn)行培訓(xùn)，保證護(hù)理人員技術(shù)操作流程的規(guī)范性。加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)和帶教工作，制訂了實(shí)習(xí)生帶教管理規(guī)定、實(shí)習(xí)人員合同書、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)計(jì)劃。做到帶教有計(jì)劃，出科有考核，定期進(jìn)行實(shí)習(xí)生、帶教老師互相測評，提高護(hù)理帶教質(zhì)量。為加強(qiáng)護(hù)士長的管理，每季度對護(hù)士長進(jìn)行測評，并納入績效考核。（二）改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)為保證全院護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，舉辦“星級護(hù)士”和示范病區(qū)評選活動，評選出20名星級護(hù)士、4個示范病區(qū)，極大的激勵和鼓舞護(hù)理人員的積極性。護(hù)理部全年完成滿意度調(diào)查12次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)1800人次，平均滿意度為96％。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點(diǎn)，并納入績效工資考核。醫(yī)院立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)，抓好護(hù)理人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育，今年共有30余人考入徐州醫(yī)學(xué)院成5/11人教育，8人通過了市級護(hù)士長培訓(xùn)，3人參加了省級現(xiàn)代護(hù)理管理培訓(xùn)，12人參加省級新技術(shù)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?？婆嘤?xùn)7人。201*年5月11日醫(yī)院舉辦了“12”護(hù)士節(jié)表彰暨文藝聯(lián)歡會，并在會上對在工作中涌現(xiàn)的星級護(hù)士和示范病區(qū)進(jìn)行了表彰和頒獎。四、行政后勤保障工作管理一、提高認(rèn)識，做好行政后勤工作行政后勤工作是一個系統(tǒng)工程，重在管理。其中，保障重點(diǎn)是關(guān)鍵，制度規(guī)范是前提，具體細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量是目標(biāo)。根據(jù)工作需要，認(rèn)真組織人員參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。使大家明確自己所從事工作職責(zé)范圍，各盡其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，通力協(xié)作。通過學(xué)習(xí)，全體人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。為此，我們按照抓重點(diǎn)促一般，抓規(guī)范促提高，抓具體促深入的工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。行政后勤工作點(diǎn)多、面廣、事雜，具體工作中既不能眉毛胡子一把抓，通過把主要矛盾和矛盾的主要方面解決好，帶動相關(guān)工作，抓住重點(diǎn)帶動一般。二、節(jié)約開支，降低行政管理成本改造技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)基建維修、物資采購、水電管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全的細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)節(jié)約照明用電、減少辦公設(shè)備電耗、降低空調(diào)負(fù)荷等節(jié)電措施，更換節(jié)能燈具，加強(qiáng)用電巡查，杜絕“長明燈”；衛(wèi)生保潔工作實(shí)行社會化服務(wù)，將醫(yī)院的綠化、衛(wèi)生承包給花木公司，以租賃的方式在樓內(nèi)走廊、衛(wèi)生間等處擺放藝術(shù)花卉，減少了費(fèi)用支出；同時提出“優(yōu)質(zhì)高效率、規(guī)范零差錯”的要求，抓住會議后勤保障中的食宿、車輛、經(jīng)費(fèi)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，做到時間、地點(diǎn)、人員、措施“四落實(shí)”，確保不出紕漏。全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。五、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)院文化建設(shè)與管理（一）狠抓行風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正損害患者利益的不正之風(fēng)1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大糾風(fēng)力度健全、完善強(qiáng)有力的組織紀(jì)律和工作機(jī)制，是抓好醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作的根本保證。為此，醫(yī)院首先在提高對行風(fēng)建設(shè)的重要性和必要6/11性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐漸形成了“由院長負(fù)總責(zé)，分管院長具體抓，各科主任協(xié)助抓”的行風(fēng)建設(shè)工作體系。結(jié)合上級文件精神，加大對醫(yī)院的管理力度。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，簡化就醫(yī)流程，增加服務(wù)內(nèi)容。針對群眾反映的看病環(huán)節(jié)多、手續(xù)繁雜等問題，醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際，通過公示牌、免費(fèi)導(dǎo)診導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)、簡易處置等形式引導(dǎo)方便患者就醫(yī)；收費(fèi)、藥房、護(hù)士站全部實(shí)行微機(jī)管理，劃價、收費(fèi)一個窗口服務(wù)，大大節(jié)省了病人看病時間；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)行出院病人定期回訪制度。對出院病人通過電話回放形式，廣泛征求對我院在服務(wù)技術(shù)、態(tài)度、檢查、用藥、收費(fèi)、療效、環(huán)境、服務(wù)及行風(fēng)等方面的意見和建議。加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識。2堅(jiān)持正面教育，搞好行風(fēng)建設(shè)根據(jù)市衛(wèi)生局決定，積極深入開展?fàn)巹?chuàng)“人民滿意醫(yī)院”和爭做“人民滿意醫(yī)生”活動。醫(yī)院先后召開了院辦公會、院周會進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，召開了全院職工大會對“雙爭”活動進(jìn)行了動員部署，通過宣傳欄廣范宣傳，制定了“雙爭”活動實(shí)施方案，明確了工作目標(biāo)和要求，強(qiáng)化了“讓患者滿意、讓人民滿意”的服務(wù)意識，贏得了住院患者和人民群眾的滿意。深化職業(yè)道德教育，加強(qiáng)行風(fēng)內(nèi)涵建設(shè)，認(rèn)真開展職業(yè)道德繼續(xù)教育。組織學(xué)習(xí)了《徐州市衛(wèi)生行風(fēng)和職業(yè)道德教育讀本》，以201*年《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要窗口服務(wù)規(guī)范》、《徐州市衛(wèi)生行業(yè)201*年職業(yè)道德規(guī)范灌輸教育問答》為主要內(nèi)容開展學(xué)習(xí)，并多次組織全院職工進(jìn)行了醫(yī)德知識的考試。開展了“弘揚(yáng)白求恩精神，為人民健康服務(wù)”主題教育活動。使廣大醫(yī)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。（二）凝心聚力搞策劃、千方百計(jì)謀宣傳1、完善提煉，形成醫(yī)院價值理念文化體系中醫(yī)藥是我國醫(yī)學(xué)寶庫中的瑰寶，是中華文化的重要組成部分。在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中，中醫(yī)藥起著不可替代的作用。我縣是全國中醫(yī)先進(jìn)縣，我院是全縣中醫(yī)藥文化建設(shè)的龍頭單位，在中醫(yī)藥文化建設(shè)上為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級衛(wèi)生主管部門的文件精神，進(jìn)一步明確我院中醫(yī)藥文化7/11建設(shè)工作的基本思路和奮斗目標(biāo)，同時將中醫(yī)藥文化建設(shè)工作設(shè)列為年度一項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照“中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南”要求，扎實(shí)工作，不斷提煉和宣傳具有中醫(yī)院特色的醫(yī)院精神、醫(yī)院理念、醫(yī)院規(guī)范等價值觀念，全面提高員工的整體素質(zhì)，精心打造中醫(yī)品牌，營造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神。通過一系列宣傳工作的開展，全面提升了醫(yī)院形象，充分調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。2、與新聞媒體機(jī)構(gòu)結(jié)合不同層次擴(kuò)大宣傳在中醫(yī)文化建設(shè)開展工作中，我院緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作，以中醫(yī)藥文化建設(shè)促進(jìn)科室建設(shè)，利用現(xiàn)代媒體機(jī)構(gòu)宣傳醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)以及科學(xué)管理等，同時堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，中醫(yī)藥文化建設(shè)與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接，特別是醫(yī)院花巨資購得一尊高5米青石華佗石像，豎立在院中央，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，做到價值觀念、行為規(guī)范、環(huán)境形象的有機(jī)統(tǒng)一。通過與沛縣電視臺合辦《衛(wèi)生與健康》、與廣播電臺合作《健康有約》專題節(jié)目、與縣農(nóng)合部門合作印發(fā)30萬份《新農(nóng)合工作指南》、與縣老年大學(xué)進(jìn)行中醫(yī)保健知識講座、與沛縣各網(wǎng)絡(luò)論壇負(fù)責(zé)人座談，引導(dǎo)主流媒體宣傳醫(yī)院白衣天使、白衣戰(zhàn)士正面形象。針對26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)150名鄉(xiāng)村醫(yī)生，和沛縣衛(wèi)生局共同舉辦“全縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)班”。既擴(kuò)大了中醫(yī)藥知識的宣傳普及又取得了良好的社會效益。結(jié)合醫(yī)院建設(shè)和就醫(yī)環(huán)境綜合整治，做好中醫(yī)文化和特色科室的宣傳。年初醫(yī)院制定了以環(huán)境綜合整治和文化建設(shè)為突破口，凝聚向心力系列措施，裝修改造了內(nèi)科病房樓、門急診樓和大門圍墻，做好各種標(biāo)識門牌數(shù)百幅。精心設(shè)計(jì)制作數(shù)百幅中醫(yī)文化、中醫(yī)科普宣傳版面，門急診樓、醫(yī)技樓懸掛歷代名中醫(yī)畫像、中醫(yī)格言60幅，使病人醫(yī)治疾病的同時能得到一種中醫(yī)文化的享受和熏陶。六、藥事設(shè)備質(zhì)量建設(shè)與管理（一）、改善藥房設(shè)施，提高藥學(xué)服務(wù)水平。為改善工作條件，醫(yī)院加大資金投入，門診藥房更新了藥架、調(diào)劑臺，中藥房增加了小型粉碎機(jī)、烘干機(jī)、切片機(jī)、電子稱，擴(kuò)建門診中、西藥房，新增面積80平方米，并裝修改造，藥房分區(qū)合理，8/11藥品擺放整齊有序，藥房變得寬敞明亮。初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化藥房建設(shè)工作。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持發(fā)藥復(fù)核制度，開展了用藥咨詢，耐心接受咨詢，詳細(xì)交代用藥注意事項(xiàng)，加強(qiáng)了對藥品合理應(yīng)用的監(jiān)管力度，實(shí)施處方點(diǎn)評制度，指導(dǎo)臨床合理用藥，防止因抗菌素的濫用給社會和人民身體健康帶來危害。（二）、充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理。根具中醫(yī)醫(yī)院管理年活動標(biāo)準(zhǔn)，出臺了關(guān)于提高中藥飲片使用的管理規(guī)定，充分調(diào)動廣大中醫(yī)人員的積極性，堅(jiān)持“能中不西”、“先中后西、中西結(jié)合”的原則，大力開展辯證論治和使用中藥飲片；擴(kuò)充中成藥品種，配備急診必備中成藥；充分發(fā)揮藥事管理委員會的作用，匯編藥事管理與法規(guī)，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。工作人員認(rèn)真遵守工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對每一種藥品及醫(yī)療器材認(rèn)真驗(yàn)收合格后再行入庫，并建有真實(shí)、完善的購進(jìn)、驗(yàn)收紀(jì)律，做到對每一種藥品及醫(yī)療器材能有源可查，讓病人能安全、放心用藥。重視藥品效期管理，堅(jiān)持“先進(jìn)先出、近期先用”的原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失，加大對病區(qū)小藥柜急救藥品和手術(shù)室麻醉藥品的檢查，從而有效保證了醫(yī)院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全。（三）、加強(qiáng)對衛(wèi)生耗材的管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。在各科室耗材月均使用量、自報(bào)用量的基礎(chǔ)上，核定了各科室的耗材月消耗量，并以此作為發(fā)放依據(jù)；對各科室使用的耗材實(shí)行分類管理，可單獨(dú)收費(fèi)及不可收費(fèi)能定量的衛(wèi)材納入藥房品收費(fèi)或記賬處方發(fā)放；嚴(yán)格了醫(yī)用耗材的引進(jìn)、計(jì)劃、采購和出庫關(guān)；積極做好監(jiān)管，不定期進(jìn)行盤查，并不斷完善管理制度，切實(shí)降低了衛(wèi)材的消耗。醫(yī)院于201*年6月出臺了《關(guān)于加強(qiáng)我院衛(wèi)生耗材管理的規(guī)定》，運(yùn)行以來，成效明顯。1-5月份百元業(yè)務(wù)收入消耗衛(wèi)生材料為16元，6-11月份百元業(yè)務(wù)收入消耗衛(wèi)生材料為15元，同比減少1元。（四）、加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)。為加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收；資料的收集、整理、歸檔等工作。全年投資6009/11萬元，購置了腹腔鏡、血液透析機(jī)4臺及ICU等相關(guān)設(shè)備，為臨床新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展提供了強(qiáng)有力的支持。同時積極作好設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備也相應(yīng)增加，維修班克服人員少的困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，維修設(shè)備320件次，使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局作好設(shè)備安檢工作。加強(qiáng)B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用氧艙、醫(yī)用急救設(shè)施等。七、人才引進(jìn)及培養(yǎng)工作1加速人才管理改革，推動人事整體發(fā)展醫(yī)院目前人才的薄弱方面主要為高學(xué)歷、高職稱人員偏少；人才隊(duì)伍斷層，年齡結(jié)構(gòu)不合理；學(xué)科帶頭人匱乏，學(xué)科間“缺編”與“超編”現(xiàn)象并存；中醫(yī)、中藥人才所占比例不足；臨床科室負(fù)責(zé)人學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)類別不達(dá)標(biāo)等。根據(jù)醫(yī)院人才狀況，為進(jìn)一步完善醫(yī)院人梯隊(duì)的建設(shè)，醫(yī)院今年通過精心組織招聘了衛(wèi)技人員62人，其中醫(yī)療15人，中醫(yī)類別9人，占60%；護(hù)理47人，滿足了臨床護(hù)理的需求。同時做好新錄用大學(xué)生的崗前培訓(xùn)工作，使新招聘人員更快的適應(yīng)工作要求。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展，引進(jìn)專家5人，其中骨科1人，外科1人，眼科1人，內(nèi)科1人，肝病科1人。有力推動了醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療技術(shù)的提高。為充實(shí)醫(yī)院中層力量，提高職工的積極性，調(diào)整和選拔了35名綜合素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)高，主動為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量的人員作為醫(yī)院中層干部。為了創(chuàng)新護(hù)理管理，實(shí)現(xiàn)三級管理模式，醫(yī)院大膽嘗試，提拔了10名護(hù)理組長；為進(jìn)一步加強(qiáng)行政及后勤科室的服務(wù)理念，提拔了16名班組長，以更好的為臨床一線服務(wù)。2加速重點(diǎn)人才培養(yǎng)，帶動整體提高著重從特色?？?、重點(diǎn)人才等方面入手，瞄準(zhǔn)“高、新、特”技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢，選送到在本專業(yè)領(lǐng)先的上級醫(yī)院深造，培養(yǎng)一批優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的準(zhǔn)學(xué)科帶頭人，以此帶動一批學(xué)科發(fā)展。對急需培養(yǎng)的人才，打破常規(guī)，優(yōu)先選送培養(yǎng)，扶持開展專科技術(shù)，加速?？迫瞬排囵B(yǎng)。通過分層次的培養(yǎng)模式實(shí)施工程，提高醫(yī)院學(xué)科10/11人才隊(duì)伍數(shù)質(zhì)量，形成合理的人才層次，造就一批優(yōu)秀學(xué)科人才群體，滿足醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的需要。八、存在的問題與不足我院在今年雖然取得了一些成績，但是距離上級要求還有一定距離，具體表現(xiàn)為1、我院衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)欠合理，特別是中醫(yī)人員偏少。另外，中青年專家發(fā)展不平衡，梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、我院科研技術(shù)創(chuàng)新有待加強(qiáng)。近三年來，我院只有一項(xiàng)科技成果獲得市科技成果獎，省級、市級課題均未被立項(xiàng)。3、中醫(yī)藥優(yōu)勢發(fā)揮不明顯。優(yōu)勢病種中醫(yī)治療率偏低，中草藥利用率不高，制劑室建設(shè)尚未落實(shí)。4、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)發(fā)展滯后。高新人才的缺乏，使得技術(shù)創(chuàng)新得不到擴(kuò)展，中醫(yī)特色發(fā)揮不到位，?？平ㄔO(shè)發(fā)展滯后，市級重點(diǎn)?？破佟５歉咄h(yuǎn)天地寬，借得東風(fēng)破浪行。今后，我院將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求，鞏固發(fā)展醫(yī)院目前的成果，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，以攻堅(jiān)克難，敢為人先的進(jìn)取精神；以先人一步、快人一拍的工作節(jié)奏；以抓鐵有痕，踏石有印的務(wù)實(shí)作風(fēng)；謀求大跨越，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，竭盡全力把我院推上發(fā)展的快車道，為全市中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。沛縣華佗醫(yī)院二0一0年十二月六日11/11友情提示本文中關(guān)于《沛縣維修行業(yè)安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，沛縣維修行業(yè)安全工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇汽車維修工作總結(jié)汽車維修工作總結(jié)時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間201*年就快要過去了。首先，多謝張班長、蔡主任、候主任，給我這個學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)會和這段時間以來同事的幫助與支持。回顧這幾個月以來的學(xué)習(xí)，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?！坝眯摹斌w會的實(shí)習(xí)過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。一、技術(shù)方面。在學(xué)習(xí)過程中，我感觸最深的一句話是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實(shí)際操作還是有一定的差距的，通過此次學(xué)習(xí)，能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識，能讓我感性的接觸實(shí)物，并提高了自己的動手能力。現(xiàn)在我已經(jīng)知道保養(yǎng)的工作流程，并能做些簡單的汽模具維護(hù)。二、思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅(jiān)持按時學(xué)習(xí)，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅(jiān)強(qiáng)。在實(shí)習(xí)的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作；要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的技術(shù)人員；怎樣與同事（群體）交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。三、敬業(yè)精神。**實(shí)業(yè)的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維修工作中，忘記午餐時間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認(rèn)真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是生產(chǎn)線上正常生產(chǎn)。四、企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以帶動員工工作的積極性?！皩⒗щy留給我們，將方便留給顧客”這樣的標(biāo)語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業(yè)文化的重視。我們的口號是全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標(biāo)。這口號鞭策著我們每位追求更加的目標(biāo)，共創(chuàng)佳績。五、溝通非常重要。良好的溝通能達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、模修工與生產(chǎn)線上人員的溝通、機(jī)修人員與上產(chǎn)線上人員的溝通、模修工與機(jī)修人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過開早會、培訓(xùn)、技術(shù)交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好公司，我相信在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，**實(shí)業(yè)會越來越好，實(shí)行飛越式發(fā)展?；蛟S對于**實(shí)業(yè)而言，我只是一個普普通通的過客；但對我而言，**實(shí)業(yè)是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。**實(shí)業(yè)在各位工作人員的共同努力之下，會發(fā)展得更好。而我也會跟**實(shí)業(yè)一樣，天天進(jìn)步。謝*201*年元月8號第二篇201*年度維修中心工作總結(jié)201*年度維修中心工作總結(jié)201*年，維修中心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化技術(shù)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格按照維修工藝流程進(jìn)行維修作業(yè)。經(jīng)過維修中心全體員工的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項(xiàng)維修工作，較好的完成了公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。一、機(jī)械設(shè)備維修情況1、各項(xiàng)生產(chǎn)情況（1）、維修中心截至12月底維修機(jī)械設(shè)備臺件共計(jì)552臺，其中租賃公司維修設(shè)備502臺，其中大修機(jī)械設(shè)備37臺;對外維修50臺。（2）、維修中心承擔(dān)數(shù)字油耗儀的安裝任務(wù)，截至12月底安裝數(shù)字油耗儀共計(jì)147臺，拆卸數(shù)字油耗儀共計(jì)114臺。（3）、維修中心承擔(dān)交通標(biāo)線任務(wù)，截止目前交通標(biāo)線70314m2,其中熱熔標(biāo)線67340m2，冷噴2974m2。（4）、1-12月生產(chǎn)成本960萬元（其中人工工資及附加費(fèi)132萬元，折舊費(fèi)及土地稅元49萬元，維修材料及配件成本581萬元）。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；沒有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的機(jī)械事故。2、已結(jié)收入（已報(bào)送財(cái)務(wù)）⑴、修理收入合計(jì)468萬元.配件收入430萬元。⑵、安裝油耗儀收入6萬元。⑶、截止目前交通標(biāo)線70314m2,收入共計(jì)213萬元。（4）、打樁收入27萬元四項(xiàng)小計(jì)收入934萬元。（5）、路凱公司（已報(bào)送財(cái)務(wù)）維修費(fèi)收入15萬元，材料銷售額47元，合計(jì)68萬元。（6）全年配件供應(yīng)638萬元，其中維修材料194萬，配件供應(yīng)393萬元，自用18萬元，路凱供應(yīng)配件37萬元。二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的一條準(zhǔn)繩1、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)。在維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械車輛維修工藝流程和維修現(xiàn)場技能培訓(xùn)工作，在機(jī)械車輛的維修過程中嚴(yán)格按“三檢”制度，加強(qiáng)修前檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)，由維修中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長對機(jī)械車輛維修成本、維修備件、維修技術(shù)和工藝、維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格要求維修工在生產(chǎn)中規(guī)范作業(yè)，確保機(jī)械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的維修質(zhì)量和效率。2、在維修作業(yè)當(dāng)中積極推廣新技術(shù)、新工藝，注意老舊機(jī)械車輛的技術(shù)更新改造。在對機(jī)械車輛進(jìn)行壽命周期費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)械車輛維修，通過改變現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達(dá)到項(xiàng)目施工的技術(shù)要求。對于大型設(shè)備在維修中配件可以通過加工、國產(chǎn)代替進(jìn)口方式進(jìn)行替換，降低機(jī)械運(yùn)營成本和維修成本。本年度對3臺寶馬壓路機(jī)的行走支承結(jié)構(gòu)、4臺abg攤鋪機(jī)螺旋布料器進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)跟蹤檢查運(yùn)行狀態(tài)良好針對重汽集團(tuán)jcd6型砼運(yùn)輸車取力箱部分配件升級停產(chǎn)情況，采用傳統(tǒng)的恢復(fù)修理尺寸法進(jìn)行維修，目前技術(shù)狀況良好。3、全力以赴，認(rèn)真做好節(jié)假日期間各項(xiàng)目機(jī)械車輛的技術(shù)保障工作。節(jié)假日期間，維修中心全體員工堅(jiān)守崗位，及時有效的完成各項(xiàng)機(jī)械車輛維修任務(wù)，確保了公司機(jī)械車輛在各項(xiàng)目安全有效運(yùn)行。4、加強(qiáng)服務(wù)意識，確保機(jī)械車輛優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。以公司設(shè)備維修為主，機(jī)械經(jīng)營部及時與維修中心緊密溝通，設(shè)備在項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，能夠以最短的時間解除故障，恢復(fù)運(yùn)行，切實(shí)做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量，發(fā)揮維修中心服務(wù)保障優(yōu)勢。5、在項(xiàng)目大干期間，針對公司大型設(shè)備安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到項(xiàng)目進(jìn)行蹲點(diǎn)維修，在提高設(shè)備維修率的同時，也保證了設(shè)備安裝的提前完成。6、加強(qiáng)采購管理，嚴(yán)格控制采購成本。維修中心按照公司規(guī)定，實(shí)行比價采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的配件，積極做好市場調(diào)查,采購價格不得高于市場價.對采購配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證及時高效的完成配件供應(yīng)。7、經(jīng)年初三個機(jī)運(yùn)隊(duì)合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，并將和設(shè)備操作人員配合經(jīng)過一周時間完成了配件的接收工作。8、在維修管理工作中，能夠及時按照信息系統(tǒng)要求更新維修及配件相關(guān)內(nèi)容，以便及時快速的查閱。同時，按照公司“三標(biāo)一體”審驗(yàn)及“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求，從內(nèi)業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內(nèi)容，能夠配合公司順利完成了“三標(biāo)一體”的外審和“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作。9、加強(qiáng)維修中心日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅(jiān)決執(zhí)行“一日一清”制度，廠內(nèi)環(huán)境有了較大改觀。10、油耗儀安裝人員在安裝過程中及時給項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應(yīng)油耗儀運(yùn)行時，維修中心及時告知項(xiàng)目拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀及時的清洗干凈并封存。切實(shí)的提高油耗儀的完好率。三、安全是促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)的重要保證1、堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在這一年的管理工作中，始終堅(jiān)持安全第一的工作原則，完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)行安全績效管理、制訂安全管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。明確安全責(zé)任，把安全責(zé)任覆蓋到每位員工，落實(shí)到每個管理環(huán)節(jié)，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與執(zhí)行到位，安全責(zé)任與獎懲到位。2、針對交通標(biāo)線施工，在每項(xiàng)標(biāo)線施工作業(yè)前，對小組全體成員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照標(biāo)線的施工技術(shù)要求，嚴(yán)格控制標(biāo)線施工質(zhì)量。四、生產(chǎn)過程中存在的不足1、維修中心知識結(jié)構(gòu)層次不齊，整體技術(shù)水平不高，需加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度。2、對機(jī)械車輛維修質(zhì)量跟蹤力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)械車輛返修情況。3、后期對承修機(jī)械車輛各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢測記錄和主要修理技術(shù)措施為內(nèi)容的技術(shù)活動資料收集不及時，未能及時把設(shè)備維修信息錄入信息系統(tǒng)中。4、配件方面，新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小。個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。五、維修經(jīng)營虧損原因1、目前公司老舊設(shè)備較多，機(jī)型繁雜，因而造成配件供應(yīng)難度大，出現(xiàn)供應(yīng)不及時等配件的現(xiàn)象，導(dǎo)致維修效率低，維修費(fèi)用過大，經(jīng)營效益下降。2、生產(chǎn)性設(shè)備（加工性設(shè)備、行政車輛費(fèi)）折舊以及輔助性設(shè)施（土地稅等）折舊費(fèi)用較大，管理費(fèi)用未做到精細(xì)化管理，浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在。3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直采用專車專人安裝，安裝效率低，造成成本增加。4、工地維修較為頻繁，行政車輛、人員生產(chǎn)費(fèi)用較大，而全年產(chǎn)值較低，處于虧損狀態(tài)。六、下一階段的主要工作1、在成本控制方面，切實(shí)做到“精打細(xì)算，量入為出，費(fèi)用從，，緊”。2、建立有效激勵機(jī)制，打造具有內(nèi)部競爭，充滿活力的維修隊(duì)伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。3、加強(qiáng)維修工技術(shù)培訓(xùn)，提高維修技術(shù)水平。4、以優(yōu)先保障內(nèi)部設(shè)備維修為主,進(jìn)一步提高機(jī)械車輛維修“三檢”制度、維修質(zhì)量管理力度，堅(jiān)持“質(zhì)量抽查、現(xiàn)場教育”制度，增強(qiáng)維修員工、檢驗(yàn)員責(zé)任心，努力降低機(jī)械車輛返修率。5、繼續(xù)做好維修中心廠容廠貌工作。增強(qiáng)每位員工文明作業(yè)，保證廠內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生。6、在后期的設(shè)備維修過程中，對維修工時、成本、時效進(jìn)一步量化和細(xì)化，努力提高維修效率，提高維修質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。維修中心201*年12月25日第三篇維修工作總結(jié)作為公司的一名機(jī)修工做人員，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，力爭思想上和工作上得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。在工作中我不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。我參與我廠各車間大小各式泵的檢修、設(shè)備的檢修、暖氣、雙氧水管道的改造等工作雖然我的技術(shù)水平不是太高但是我相信在以后的工作中，我相信我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得很大的進(jìn)步。在今年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的技術(shù)水平更上一層樓。今年的工作任務(wù)都非常重。水冶廠設(shè)備管道的改造，水冶廠管道設(shè)備的正常運(yùn)行，公司會安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多我的維修技術(shù)也在不斷的提高。平時工作中也是爭取每個維修機(jī)會在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)合理安排停水、停汽期間的檢修任務(wù)，在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門同時仔細(xì)核對并負(fù)責(zé)把需要的墊片、閥門、螺栓等工具材料準(zhǔn)備詳細(xì)完善，縮短了停水、停汽期間的檢修準(zhǔn)備工作，按時、按質(zhì)完成了檢修任務(wù)。機(jī)修工作既有加工某個零件的清洗修整、調(diào)試，從龐大到轉(zhuǎn)巧，都是機(jī)修的份內(nèi)活，在大量手工操作的同時，機(jī)修又是一個體腦并用的工種，他們的工作不是一蹺而就的，設(shè)備的故障判斷、拆卸的順序、間隙的調(diào)態(tài)都需要開動腦筋，需要多年經(jīng)驗(yàn)的積累。，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。去年工作結(jié)束了，今年的工作也是緊張的開始。這些都是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成我廠的維修工工作。在工作期間，我會不斷的學(xué)習(xí)提高自己的技術(shù)。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。一年來。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在有些方面還存在些不足。有創(chuàng)造性的工作思路還不多，個別工作還做的不夠完善，還有待在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)努力使思想覺悟、業(yè)務(wù)能力和工作效率全面進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。第四篇電路板維修工作總結(jié)電路板維修資料總結(jié)電路板是電子產(chǎn)品的控制中心。它由各種集成電路,元器件和聯(lián)接口并由多層布線相互連接所組成。這些不論那里出了問題,電路板將起不到控制作用,那么設(shè)備就不能正常工作了。設(shè)備(尤其是大型設(shè)備)維修,均離不開電路板的修理。這里我總結(jié)了一些不引起注意,然而是較為重要的經(jīng)驗(yàn)。有些電路板一直找不到故障點(diǎn),可能就與以下所述有關(guān)。一、帶程序的芯片1、eprom芯片一般不宜損壞。因這種芯片需要紫外光,才能擦除掉程序,故在測試中不會損壞程序。但有資料介紹:因制作芯片的材料所致,隨著時間的推移,即便不用也有可能損壞(主要指程序)，所以要盡可能給以備份。2、eeprom,sprom等以及帶電池的ram芯片,均極易破壞程序。這類芯片是否在使用測試儀進(jìn)行vi曲線掃描后,是否就破壞了程序,還未有定論。盡管如此,同仁們在遇到這種情況時,還是小心為妙。筆者曾經(jīng)做過多次試驗(yàn),可能大的原因是:檢修工具(如測試儀,電烙鐵等)的外殼漏電所致。3、對于電路板上帶有電池的芯片不要輕易將其從板上拆下來。二。復(fù)位電路1、待修電路板上有大規(guī)模集成電路時,應(yīng)注意復(fù)位問題。2、在測試前最好裝回設(shè)備上,反復(fù)開、關(guān)機(jī)器試一試，以及多按幾次復(fù)位鍵。三、功能與參數(shù)測試1、測試儀對器件的檢測,僅能反應(yīng)出截止區(qū),放大區(qū)和飽和區(qū)。但不能測出工作頻率的高低和速度的快慢等具體數(shù)值等。2、同理對ttl數(shù)字芯片而言,也只能知道有高低電平的輸出變化。而無法查出它的上升與下降沿的速度。四。晶體振蕩器1、對于晶振的檢測,通常僅能用示波器(需要通過電路板給予加電)或頻率計(jì)實(shí)現(xiàn)。萬用表或其它測試儀等是無法量的。如果沒有條件或沒有辦法判斷其好壞時,那只能采用代換法了,這也是行之有效的。2、晶振常見的故障有:(a)內(nèi)部漏電;(b)內(nèi)部開路;(c)變質(zhì)頻偏;(d)與其相連的外圍電容漏電。從這些故障看,使用萬用表的高阻檔和測試儀的vi曲線功能應(yīng)能檢查出(c),(d)項(xiàng)的故障。但這將取決于它的損壞程度。3、有時電路板上的晶振可采用這兩種方法來判斷。(a)當(dāng)使用測試儀測量晶振附近的芯片時,這些芯片不易測得，通過"的結(jié)果(前提是所測芯片沒有問題)。(b)帶有晶振的電路板,在設(shè)備上不工作(不是某一項(xiàng)不工作),又沒有找到其它故障點(diǎn)。即可懷疑晶振有問題。4。晶振一般常見的有2種:(a)兩腳的;(b)四腳的,其中第2腳是為提供電源的,注意檢測時不要將該腳對地進(jìn)行短路試驗(yàn)。注意,兩腳晶振是需借助于所接芯片才能工作的。不像四腳的晶振,只要單獨(dú)供電,即可輸出交變信號。五。故障出現(xiàn)部位的統(tǒng)計(jì)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),一般電路板發(fā)生故障的部位所占的比例為:(1)芯片損壞的約28%(2)分立元件損壞的約32%(3)連線(如pcb板的敷銅線等)斷路約25%(4)程序損壞或丟失約15%芯片與分立元器件的損壞主要來源是過壓,過流所致。連線斷的故障,多數(shù)為使用較長時間的老舊電路板,或者電路板的使用環(huán)境比較惡劣。比如設(shè)備處于空氣潮濕,以及空氣中含有腐蝕性氣體的環(huán)境中。程序破壞的原因較為復(fù)雜,而且該故障有上升的趨勢。以上所列故障中,如果是連線(電路板為多層布線)的問題,此時對電路不熟悉,又沒有電路圖或好的相同電路板,那么修好的可能性是不大的。同理,這種情況若發(fā)生在程序芯片若有問題上,也將是如此?？傊?維修電路板,本身就是項(xiàng)很艱苦,很費(fèi)心的工作。不論我們使用什么測試儀和采用何種檢查方法,總希望得到更多,更可靠的各種信息。以便能更好地,正確地判斷電路板的故障在那里。所以,常認(rèn)真地歸納和認(rèn)識這些問題,是否對工作很有幫助呢。第五篇201*年維修工作總結(jié)201*年維修工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)本人自201*年11月7日調(diào)入地產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)售后維修工作，現(xiàn)將今年的維修工作做一個總結(jié)匯報(bào)。一、維修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)1、今年維修項(xiàng)目有記錄的總計(jì)367項(xiàng)，電話聯(lián)系由于當(dāng)時已處理解決未做統(tǒng)計(jì)。其中東區(qū)高層154項(xiàng)，東區(qū)反遷85項(xiàng)，西區(qū)商品房106項(xiàng)，西區(qū)高層22項(xiàng)。二、維修問題匯總我公司現(xiàn)在開發(fā)的住宅主要為高層，房屋質(zhì)量出現(xiàn)的問題主要為1、漏水的問題如衛(wèi)生間和屋面的防水、窗戶漏水、地下車庫滲水及管道預(yù)埋漏水等等；2、墻體裂縫問題，如施工洞口裂縫、砼墻與砌塊墻連接處的裂縫及砌塊墻與梁裂縫和抹灰層的裂縫、空鼓等；3、室內(nèi)冬季采暖不熱、地暖漏水、窗戶封閉不嚴(yán)、太陽能受凍問題等等4、門窗質(zhì)量問題玻璃漏氣破損、窗框膠開裂，入戶門刮蹭損壞，下房門安裝等。（1）、衛(wèi)生間防水滲漏主要是衛(wèi)生間管根處滲漏。建議衛(wèi)生間門口做3公分高防水擋水壩防止衛(wèi)生間門口竄水。衛(wèi)生間施工給水地暖管線后門口防水一定要處理好，由于管線進(jìn)出衛(wèi)生間門口防水未處理好的造成滲漏的現(xiàn)象及坐便管根部漏水也很多。在今后的施工中應(yīng)注意上述問題。（2）、墻體裂縫問題；墻面開裂有膩?zhàn)踊鶎舆^厚開裂、頂板鋼筋、線管保護(hù)層不夠及砼強(qiáng)度不夠進(jìn)行下一工序施工等造成不規(guī)則開裂、橫向砌體與框架梁開裂、豎向砌體與剪力墻開裂、線管開槽裂縫。（3）、室內(nèi)冬季采暖不熱問題；供暖水溫偏低；壓力偏低導(dǎo)致分區(qū)水循環(huán)減慢；供暖前管道內(nèi)未進(jìn)行有效清洗；室內(nèi)外過濾網(wǎng)堵塞；部分樓層排氣閥丟失損壞；(請好范文網(wǎng)地暖鋪設(shè)管道間距等造成室內(nèi)采暖不熱。（4）、門窗質(zhì)量問題；入戶門刮蹭損壞、下房門安裝及門鎖、窗戶安裝封閉、外窗框與窗口膠口開裂、窗戶鎖點(diǎn)不夠、窗戶排水孔小、邊縫未打膠、窗口壓條封閉不嚴(yán)等等。5、雨季防水滲漏問題201*年三季度進(jìn)入夏季雨水增多，尤其今年7月份下的幾場大雨，7號樓---54號樓經(jīng)過201*年秋季屋面防水集中維修后，已有明顯改善。雨后各小區(qū)防水滲漏維修大量減少，僅有二十幾戶，較為嚴(yán)重的是42#樓（不在201*年秋季屋面防水維修范圍）經(jīng)工程部不懈努力五次維修42#樓防水全部完善。室內(nèi)損失賠償、后續(xù)粉刷有序進(jìn)行。高層小區(qū)飄窗漏水較為突出，經(jīng)過現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)飄窗板二次澆筑、保溫板找平、外墻漆粉刷存在問題。6、地下車庫通風(fēng)、防水問題1#車庫漏水、潮濕問題嚴(yán)重，歷時兩年多，董事長對此高度重視。工程部多次召開專題會議部署相關(guān)單位組織維修。經(jīng)過幾次大的集中維修歷時兩個多月對地下室滲水問題，結(jié)露問題、排風(fēng)換氣問題得到有效解決，保證了車庫的正常使用。建議施工過程中控制好予留孔洞的封堵，外墻防水的成品保護(hù)、砼的澆筑質(zhì)量、各施工縫的有效處理、冷橋結(jié)露及通風(fēng)系統(tǒng)暢通。三、維修賠償問題各小區(qū)普遍存在因工程質(zhì)量問題造成的公司經(jīng)濟(jì)賠償，現(xiàn)今業(yè)主的維權(quán)意識在不斷增強(qiáng)，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題是，業(yè)主第一要求是維修，造成的損失要求經(jīng)濟(jì)賠償，裝修入住的要裝修恢復(fù)費(fèi)用，外加精神補(bǔ)償；沒有裝修的要耽誤入住時間的補(bǔ)償?shù)取Ｍㄟ^這些業(yè)主的賠償要求可以看出，如果我們的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會給公司帶來一系列經(jīng)濟(jì)損失。這就要求我們在施工質(zhì)量控制上要加強(qiáng)質(zhì)量控制，同時在售后維修上要及時處理質(zhì)量問題，物業(yè)公司做好業(yè)主的安撫工作也必不可少。地產(chǎn)、物業(yè)、施工單位相互配合是必不可少的。上述情況是維修工作中出現(xiàn)的主要問題。四、維修工作中的主要矛盾1、房屋質(zhì)量問題的責(zé)任界定；在維修中經(jīng)常會遇見維修事項(xiàng)責(zé)任方的界定工作無法確定責(zé)任主體，施工方在問題面前相互推諉，不承擔(dān)責(zé)任。如室內(nèi)窗戶滲水在聯(lián)系相關(guān)施工方到場后安裝窗戶的說是土建問題，土建說是窗戶問題。雙方互相推卸不承擔(dān)責(zé)任。致使維修工作無法進(jìn)行，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常裝修入住，給業(yè)主和地產(chǎn)都造成損失。同時影響公司聲譽(yù)。2、房屋質(zhì)量問題物業(yè)公司上報(bào)后經(jīng)地產(chǎn)公司聯(lián)系相關(guān)維修方時大部分能夠到場維修，但也存在維修質(zhì)量和維修時限較差，尤其是門窗維修問題，防水問題。維修質(zhì)量較差維修人員態(tài)度不好，致使業(yè)主和物業(yè)公司意見較大，多次與該公司維修溝通但效果不好，保修期內(nèi)的質(zhì)量問題多次維修沒有維修好，一拖到質(zhì)保期過了。以過保修期為由不再維修。這種維修時效性差，維修問題聯(lián)系施工方后施工單位不能及時到場維修，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，影響業(yè)主的正常生活，同時也使公司聲譽(yù)受到影響，建議公司在選用承包方式優(yōu)先選用信譽(yù)好的分包方。保證工程交工后保修工作跟得上，讓客戶相信金盛達(dá)的品牌。使金盛達(dá)在地區(qū)市場上站穩(wěn)腳。五、維修工作建議1、建議公司成立售后維修部門，配置相關(guān)維修工人，對房屋質(zhì)量問題能夠及時處理維修，避免因施工方維修不及時帶來的負(fù)面影響。在規(guī)定的時限內(nèi)不到場維修的在公司下發(fā)維修通知單后不來的，由地產(chǎn)公司維修，費(fèi)用雙倍扣除。同時維修部門接一些工程施工工作，以維修和工程施工保證維修工人開支，這樣可以減少公司費(fèi)用支出。2、工程質(zhì)量建議:在施工中加強(qiáng)施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，采用質(zhì)量過硬的材料施工隱蔽工程，如地下給排水管線的施工材料選用等。明確責(zé)任，對出現(xiàn)問題的責(zé)任人要追究其責(zé)任。3、建議對客服及物業(yè)客服人員進(jìn)行系統(tǒng)的維修工作培訓(xùn)，了解房屋的基本結(jié)果及報(bào)修流程。對業(yè)主提出的房屋問題能夠基本解答，現(xiàn)場初勘小問題能夠處理，知道問題責(zé)任方，提高業(yè)務(wù)技能。4、建議物業(yè)對將過保修期的工程提前一個月通知業(yè)主查驗(yàn)是否有質(zhì)量問題，及時維修。對常見通病和注意事項(xiàng)以書面形式告知業(yè)主。以上是本人在一年的工作中的一些總結(jié)，不對之處敬請指正。年月日燃?xì)庑袠I(yè)201*年安全月總結(jié)***關(guān)于201*年“安全生產(chǎn)月”活動工作總結(jié)在安全生產(chǎn)月活動期間，我處認(rèn)真貫徹國家建設(shè)部、自治區(qū)建設(shè)廳、市安全生產(chǎn)委員會、***局關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的文件精神及要求，結(jié)合***市燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際，在6月份開展了安全生產(chǎn)月活動。通過這次活動，進(jìn)一步推動了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，增強(qiáng)了燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員的安全意識、服務(wù)意識，營造了安全發(fā)展，國泰民安氛圍，保障了***市燃?xì)馐聵I(yè)健康發(fā)展，收到了較好的效果，主要工作如下一、統(tǒng)一部署，保證“安全生產(chǎn)月”活動正常開展處領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀和安全第一理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，把以安全發(fā)展，國泰民安為主題的安全生產(chǎn)月活動作為一件大事來抓，列入了今年的工作計(jì)劃，結(jié)合燃?xì)夤芾砉ぷ鲗?shí)際，制定下發(fā)了《***處關(guān)于開展201*年安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案》，確立了以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)全國、全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，堅(jiān)持以人為本，以‘預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任’為安全生產(chǎn)月活動的指導(dǎo)思想，要求各燃?xì)馄髽I(yè)按照處通知精神認(rèn)真組織抓好落實(shí)，結(jié)合法律法規(guī)和燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)際，清理完善安全規(guī)章制度，及時整改隱患。各燃?xì)馄髽I(yè)都成立了以安全工作責(zé)任人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織安全生產(chǎn)月活動，明確了責(zé)任分工，活動期間燃?xì)夤芾硖庮I(lǐng)導(dǎo)深入基層燃?xì)馄髽I(yè)聽取了匯報(bào)、進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤督查。二、精心組織，廣泛開展宣傳教育活動為了將活動落到實(shí)處，使活動的開展富有成效，各燃?xì)馄髽I(yè)制定了安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案，進(jìn)行了動員部署，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。廣泛深入宣傳教育，克服自滿厭煩和松勁情緒，使大家進(jìn)一步認(rèn)識開展安全生產(chǎn)月活動的重要性?；顒悠陂g，全處共張貼宣傳標(biāo)語和橫幅10幅，制作宣傳專欄9期，開展安全宣傳、各類咨詢和教育活動8次，40余人次參加。各燃?xì)馄髽I(yè)分別根據(jù)自身特點(diǎn)，組織了各類應(yīng)急情況處置演練活動，受到了干部職工普遍歡迎。三、嚴(yán)格規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理各燃?xì)馄髽I(yè)把學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，同修訂完善內(nèi)部安全管理、責(zé)任、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查、緊急情況處置和獎懲等各類制度結(jié)合起來，較好地落實(shí)了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，基本達(dá)到了標(biāo)記清楚、擺放整齊、程序規(guī)范、責(zé)任明確；嚴(yán)格了特種設(shè)備操作人員持證上崗制度。繼續(xù)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組活動，組織開展班組學(xué)習(xí)討論、批評與自我批評、完善管理制度等活動，提高各崗位人員的安全意識和自我保護(hù)能力，強(qiáng)化職責(zé)意識，樹立我要安全、我懂安全、我會安全的安全生產(chǎn)觀念，提高了大家爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性。做到了有章必循、違章必究。四、認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改（1）開展燃?xì)獍踩珗?zhí)法檢查和督促整改工作。我處擬定全年安全執(zhí)法檢查計(jì)劃，在春節(jié)、五一節(jié)等節(jié)假之前，并根據(jù)各季節(jié)的不同要求，組織對全市燃?xì)鈨ε湔镜娜姘踩a(chǎn)情況的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即下達(dá)整改通知書，并采取措施進(jìn)行了跟蹤督促整改。（2）加大執(zhí)法力度，消除并防止安全隱患產(chǎn)生。野點(diǎn)銷售不僅影響燃?xì)馐袌龅恼＝?jīng)營秩序，因其藏匿于居民區(qū)中，并無任何安全保障措施和設(shè)施，已成為一個較大的安全隱患。為打擊野點(diǎn)銷售，我處加大力度開展燃?xì)馐袌銮謇砗痛驌羧細(xì)馐袌龇欠ㄤN售工作，最大限度的遏制野點(diǎn)銷售的違法行為。通過開展安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步提高了全體干部職工的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)了燃?xì)庑袠I(yè)管理人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開展燃?xì)馐袌霭踩芾泶蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二○一○年七月六日擴(kuò)展閱讀北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司201*年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司201*年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)安全生產(chǎn)月活動自201*年開展以來，逐步成為推動集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的重要載體，實(shí)踐證明，安全月活動在強(qiáng)化安全意識、倡導(dǎo)安全文化、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全常識、預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生等方面發(fā)揮了積極作用。201*年是集團(tuán)公司組織優(yōu)化后的第一個完整年度，集團(tuán)公司迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，與此同時，在安全管理上，也面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)，需要我們付出更多的努力。在安全活動月到來之際，根據(jù)北京市及北控集團(tuán)的相關(guān)要求，集團(tuán)公司決定利用安全生產(chǎn)月活動的契機(jī)，廣泛開展各種形式的安全活動，全面推進(jìn)集團(tuán)公司安全管理工作。燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對此次安全月活動給予了高度重視，召開了專題會議，并做出重要指示。周思董事長指出“安全管理重點(diǎn)在人，要充分發(fā)揮各級員工的積極性，切實(shí)把安全管理工作做實(shí)做細(xì)”。李永成總經(jīng)理指出“安全月是集團(tuán)公司安全管理工作的一個新起點(diǎn)，要利用好這次活動，全面提升集團(tuán)公司的綜合安全管理水平，滿足廣大用戶及社會公共安全的需求”。北控集團(tuán)及燃?xì)饧瘓F(tuán)分別成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的工作方案，并分別召開了啟動大會。根據(jù)北京市及北控集團(tuán)的相關(guān)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，集團(tuán)確定了安全月指導(dǎo)思想如下以用戶安全為重心，面向基層、面向用戶、面向社會，廣泛開展有針對性的宣傳、教育、培訓(xùn)活動，提高全體員工和廣大用戶的安全意識和安全防范能力。以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、全面降低事故率為目標(biāo)，全面查找安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有的放矢地開展專項(xiàng)安全治理工作，突出實(shí)效。通過各項(xiàng)活動的開展，全面提升集團(tuán)公司的安全管理水平，為北京的城市發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。工作要求高度重視、精心組織、不走過場、突出實(shí)效。在“安全月”期間，燃?xì)饧瘓F(tuán)精心組織，確定了“安全月”六大版塊，即理念宣貫、管理推進(jìn)、專項(xiàng)整改、隊(duì)伍建設(shè)、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)比武。六大版塊的設(shè)計(jì)，旨在全面提高集團(tuán)公司的安全管理、安全服務(wù)實(shí)力和水平，確保燃?xì)獍踩胺€(wěn)定供應(yīng)。圍繞這六大版塊，在“安全月”期間，集團(tuán)公司全面啟動了“社區(qū)燃?xì)獍踩珔f(xié)作網(wǎng)”建設(shè)、積極推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、開展了“引入口設(shè)置方式”及“切斷閥誤切斷”兩個專題調(diào)研、開展了有限空間專項(xiàng)治理工作開展了多層次的應(yīng)急演練及宣傳、教育、培訓(xùn)活動，舉辦了集團(tuán)公司職工技能大賽等一系列安全活動。第一部分樹立全員安全理念在安全月指導(dǎo)思想的指引下，在“安全第一，預(yù)防為主”的核心理念下，為了使安全月各項(xiàng)活動真正取得實(shí)效，使集團(tuán)公司的安全管理切實(shí)得到加強(qiáng)，集團(tuán)公司進(jìn)一步提出了三大理念一、“認(rèn)識和控制風(fēng)險(xiǎn)”是安全管理的第一要務(wù)；二、“杜絕風(fēng)險(xiǎn)、依靠每個員工，安全保證、源自每個細(xì)節(jié)”；三、“安全意識降低一分，隱患概率增加十分”。根據(jù)這三大理念，集團(tuán)公司在內(nèi)部開展“安全管理風(fēng)險(xiǎn)源”辨識活動，組織了專題討論?？偨Y(jié)出集團(tuán)安全管理風(fēng)險(xiǎn)來自兩個方面，一是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，包括意識風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。二是外部風(fēng)險(xiǎn)，包括用戶使用燃?xì)獍踩境ＷR、施工操作配合、人為破壞風(fēng)險(xiǎn)等。歸根結(jié)底，主要反思集團(tuán)各個層面安全管理工作是否真正到位，職責(zé)是否全面履行，如何通過管理手段的加強(qiáng)、科技手段的提升，全面預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，樹立“風(fēng)險(xiǎn)是可控”的管理理念，通過安全管理風(fēng)險(xiǎn)源辨識工作，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。在上述理念指引下，集團(tuán)公司以全面提高安全意識、實(shí)現(xiàn)安全管理全員管、不留死角為目標(biāo)，全面開展了“安全月”期間的各項(xiàng)活動。第二部分持續(xù)推進(jìn)安全管理一、啟動“社區(qū)燃?xì)獍踩珔f(xié)作網(wǎng)“試點(diǎn)工作為了進(jìn)一步加大對廣大燃?xì)庥脩舻男麄髁Χ?，有效降低燃?xì)馐鹿拾l(fā)生率，集團(tuán)公司提出構(gòu)建“社區(qū)燃?xì)獍踩珔f(xié)作網(wǎng)”的管理思路，目的是使燃?xì)馄髽I(yè)資源和政府及社會資源有效整合，將燃?xì)馄髽I(yè)的專業(yè)管理優(yōu)勢與政府部門的行政管理優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，通過政府部門的支持和配合，使燃?xì)夥?wù)及安全直接進(jìn)入社區(qū)，構(gòu)筑政府、企業(yè)和社區(qū)“三位一體”的管理架構(gòu)，建立目標(biāo)管理、分工協(xié)作的長效機(jī)制，形成政府支持、企業(yè)出力、社區(qū)聯(lián)動的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建全方位的燃?xì)獍踩揽伢w系。集團(tuán)公司與東城區(qū)交道口街道達(dá)成了合作意向，以交東小區(qū)開展試點(diǎn)工作。交道口街道將將燃?xì)獍踩芾砉ぷ骷{入日常工作內(nèi)容之中，協(xié)助燃?xì)饧瘓F(tuán)聘用社會人員擔(dān)任燃?xì)獍踩鐓^(qū)聯(lián)絡(luò)員，組建從區(qū)政府、街道、居委會、物業(yè)、社區(qū)聯(lián)絡(luò)員的多級燃?xì)獍踩芾砭W(wǎng)絡(luò)，并與燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)對接與聯(lián)動，雙方明確工作職責(zé)與要求，建立定期的聯(lián)絡(luò)溝通及信息反饋機(jī)制，形成政府、社會及燃?xì)馄髽I(yè)共同合作，齊抓共管，共同提高社會燃?xì)獍踩芾硭降暮献鳈C(jī)制。通過試點(diǎn)工作，將全面提高用戶巡檢入戶率、隱患處置率、安全用氣常識知曉率及安全型燃具普及率，降低施工破壞發(fā)生率及降低小廣告違章發(fā)生率，最終全面降低用戶事故率。6月10日，試點(diǎn)工作正式啟動，集團(tuán)第一分公司與交道口街道辦事處簽訂了合作協(xié)議，聘用了10名社區(qū)積極分子擔(dān)任燃?xì)獍踩鐓^(qū)聯(lián)絡(luò)員。目前合作試點(diǎn)工作已經(jīng)全面展開。市市政管理委員會、市安監(jiān)局及東城區(qū)政府對這項(xiàng)工作給予了高度重視和關(guān)注。通過安全協(xié)作網(wǎng)的運(yùn)行，集團(tuán)公司的燃?xì)獍踩胺?wù)實(shí)現(xiàn)了與地方政府部門的對接，使安全用氣管理工作由被動防御轉(zhuǎn)為主動出擊，由企業(yè)一方單一管理方式向多方協(xié)助管理的方式轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司將在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)提高，形成成熟的經(jīng)驗(yàn)，通過與政府、社區(qū)的協(xié)作配合，全面提升社會燃?xì)獍踩芾硭?。二、啟動“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，是增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防生產(chǎn)安全事故能力、提高安全生產(chǎn)管理水平、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效方法，是動態(tài)排查隱患、強(qiáng)化源頭管理、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，決定于今年全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動。集團(tuán)管道天然氣業(yè)務(wù)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)編制完畢，包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩大類，考核項(xiàng)目200余項(xiàng)，從制度建設(shè)、安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理，到生產(chǎn)運(yùn)行、應(yīng)急搶險(xiǎn)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，全方位涵蓋了企業(yè)的安全管理內(nèi)容。目前標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、推廣的工作方案已經(jīng)基本完成，即將開始全面的達(dá)標(biāo)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，必將對提升集團(tuán)公司綜合安全管理水平起到積極的促進(jìn)作用。三、強(qiáng)化安全制度建設(shè)201*年集團(tuán)組織優(yōu)化以后，提出了北燃實(shí)業(yè)與北京燃?xì)庠诎踩芾砩弦桨l(fā)展的管理要求。近年來，北燃實(shí)業(yè)各單位在安全管理上取得了長足的進(jìn)步，綠源達(dá)、液化氣等主要的實(shí)業(yè)單位均在集團(tuán)的要求下，開始了職業(yè)健康安全體系的建設(shè)工作。由于集團(tuán)公司成立以來，管理模式變化比較大，同時，實(shí)業(yè)單位數(shù)量多、業(yè)務(wù)種類反差比較大，在安全管理實(shí)踐中，迫切需要對一些安全管理的基本制度、基本要求進(jìn)行調(diào)整和完善。結(jié)合北京市安全生產(chǎn)協(xié)會下發(fā)的《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理制度指南》的相關(guān)要求，集團(tuán)公司在安全月期間，啟動了北燃實(shí)業(yè)安全管理制度體系的修訂工作，旨在通過此項(xiàng)工作，形成統(tǒng)一、規(guī)范的安全管理基本要求，指導(dǎo)實(shí)業(yè)各單位的安全管理工作，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展、變化的新形勢。第三部分專項(xiàng)隱患整改一、開展“切斷閥誤切斷”及“引入管”設(shè)置方式兩個專項(xiàng)調(diào)研目前社會用戶中，普遍使用了燃?xì)馇袛嚅y，由于設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、后期維護(hù)管理等多方面的原因，造成了切斷閥頻繁誤切斷，一方面浪費(fèi)了集團(tuán)公司大量搶修資源，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近三年來，切斷閥誤切斷的搶修工作量占到了全部搶修工作量的近1/3。另一方面，由停氣帶來的大量復(fù)氣工作，必然增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的燃?xì)庥脩粢肟诖蠖嘣O(shè)置在低層用戶的家中，給燃?xì)饩S修、搶修帶來了極大的不便，也經(jīng)常出現(xiàn)用戶誤關(guān)閉總閥門導(dǎo)致其它用戶停氣的現(xiàn)象。上述兩個問題，是集團(tuán)公司用戶燃?xì)獍踩壳按嬖诘膬蓚€難點(diǎn)問題，在安全月期間，集團(tuán)下定決心，要對這兩個問題組織專項(xiàng)調(diào)研，摸清問題存在的根源，并提出相應(yīng)的解決手段。目前已經(jīng)開始前期的數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)分析工作，并在三、四分公司開始試點(diǎn)工作。二、開展有限空間作業(yè)專項(xiàng)治理工作有限空間的安全工作，是北京市今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是集團(tuán)公司安全工作的重心所在。去年，根據(jù)市安監(jiān)局及管委的相關(guān)要求，集團(tuán)公司已經(jīng)對相關(guān)安全工作進(jìn)行了重新梳理，修訂了集團(tuán)公司的有限空間作業(yè)規(guī)程、檢定了相關(guān)檢測及防護(hù)設(shè)備、制作了有限空間作業(yè)標(biāo)識并對從業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。今年安全月期間，根據(jù)北京市有限空間專項(xiàng)治理工作的要求，集團(tuán)公司開展了專項(xiàng)治理工作。各單位根據(jù)要求，對有限空間的管理內(nèi)容，從操作規(guī)程、儀器設(shè)備等進(jìn)行了重新梳理，并再次組織了有限空間專項(xiàng)培訓(xùn)。通過治理工作，集團(tuán)公司有限空間作業(yè)安全水平得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化和提升。三、與房屋中介機(jī)構(gòu)合作，針對出租人群開展專題燃?xì)獍踩麄鹘陙恚捎谕鈦砣藛T缺乏燃?xì)獍踩褂贸ＷR及出租房屋中不合格燃?xì)庠罹弑壤叩葐栴}，導(dǎo)致近幾年來租賃房屋燃?xì)馐鹿蕰r有發(fā)生。為了切實(shí)提高出租房屋燃?xì)獍踩芾硭?，集團(tuán)公司與房屋中介機(jī)構(gòu)直接建立了合作機(jī)制，對租房戶及中介從業(yè)人員進(jìn)行有效的安全宣傳和培訓(xùn)。6月4日，集團(tuán)運(yùn)營服務(wù)部與我愛我家房地產(chǎn)公司簽署燃?xì)獍踩麄骱献鲄f(xié)議；合作內(nèi)容是在石景山區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，以用氣技能普及、案例展現(xiàn)為切入點(diǎn)，為承租人提供用氣常識宣傳資料；定期為承租人開展免費(fèi)集中式的燃?xì)獍踩矙z服務(wù)，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的燃?xì)夤艿榔屏?、存在使用安全隱患的灶具膠管等問題實(shí)施免費(fèi)維修；根據(jù)承租人需求，提供個性化燃?xì)夥?wù)專案。集團(tuán)與其它幾家大型房屋中介機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了初步接洽，并就燃?xì)獍踩麄鬟_(dá)成了初步合作意向，今后此項(xiàng)工作將力爭在北京房屋中介機(jī)構(gòu)中全面推廣。第四部分完善職工安全隊(duì)伍建設(shè)一、組建集團(tuán)公司安全督察安全檢查是落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的有效手段，為了使安全檢查日常化、強(qiáng)化檢查效果，集團(tuán)公司決定在集團(tuán)安全管理部設(shè)立安全督察崗位，配備專門的督察人員，對各單位安全規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)是各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)、搶修過程中遵守操作規(guī)程的情況。二、開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作班組是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，為了全面提高一線班組的安全管理水平和組織執(zhí)行能力，進(jìn)一步推進(jìn)班組安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)公司開展了班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。包括以下主要內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險(xiǎn)源管理、安全隱患管理、安全教育培訓(xùn)、安全管理制度、應(yīng)急準(zhǔn)備、安全檢查管理、安全文件和記錄管理標(biāo)準(zhǔn)化等。目前，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作正在五分公司開展。三、開展多層次的應(yīng)急演練為了檢驗(yàn)集團(tuán)公司應(yīng)急救援機(jī)制、鍛煉應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，集團(tuán)公司在安全月應(yīng)急演練周期間，由上至下，組織了多次應(yīng)急預(yù)案演練活動。6月24日，集團(tuán)公司以地鐵六號線草房站發(fā)生燃?xì)庑孤┦鹿蕿楸尘敖M織了集團(tuán)規(guī)模的應(yīng)急演練，集團(tuán)有關(guān)部門及各分公司等12家單位參加了演練。此次演練的主要內(nèi)容包括軌道交通配合機(jī)制執(zhí)行情況、各參演單位信息反饋情況、急修反應(yīng)時間、現(xiàn)場處置動作、應(yīng)急方案執(zhí)行情況、各參演單位搶修人員操作規(guī)程執(zhí)行情況等。市市政市容委、市應(yīng)急辦、北控集團(tuán)和燃?xì)饧瘓F(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場觀摩指導(dǎo)，對演練給予了高度評價并提出了切實(shí)的改進(jìn)建議。各基層單位也結(jié)合自身實(shí)際，組織了多次實(shí)戰(zhàn)演練。一分公司開展了以戶內(nèi)設(shè)備漏氣搶修和外線管線漏氣搶修、戶內(nèi)配合作業(yè)的預(yù)案演練?，F(xiàn)場對搶修人員進(jìn)行提問，包括現(xiàn)場指揮職責(zé)、搶修人員職責(zé)、安全員職責(zé)、報(bào)告流程、搶修作業(yè)操作規(guī)程、搶修注意事項(xiàng)和所攜帶搶修工具、材料及勞保防護(hù)等。四分公司開展了3次演練。一是調(diào)壓站失壓和超壓事故搶修的演練，對工程所的搶修工作進(jìn)行了一次實(shí)戰(zhàn)考核。二是在豐臺區(qū)看丹南路豐臺防洪渠組織了一次大型防汛演練，檢驗(yàn)運(yùn)行維護(hù)所在防汛期間應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。三是進(jìn)行了一次通訊應(yīng)急演練，分公司各單位主管安全所長及安全員參加演練。通過各種形式的應(yīng)急演練，時刻檢驗(yàn)分公司應(yīng)急處置能力，使分公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍時刻保持“精密”狀態(tài)。五分公司以海淀區(qū)某閘井一側(cè)的雨水井管道破裂，土壤大面積塌陷，燃?xì)夤艿缿铱諗嗔眩l井內(nèi)閥體破損為設(shè)想開展演練。演練現(xiàn)場設(shè)置了一個總指揮部，兩個分指揮部對現(xiàn)場情況進(jìn)行及時指導(dǎo)和梳理，隨著演練科目的進(jìn)行，相繼進(jìn)行了疏散、交通管治、現(xiàn)場救護(hù)、消防、降壓、設(shè)備補(bǔ)充、補(bǔ)氣以及更改方案等協(xié)作項(xiàng)目。咨詢分公司開展應(yīng)急預(yù)案的桌面推演，結(jié)合實(shí)際制定的綜合預(yù)案1項(xiàng)，專項(xiàng)預(yù)案5項(xiàng)，預(yù)案內(nèi)容涵蓋了防汛、防恐怖、地震、消防、突發(fā)衛(wèi)生公共事件等方面。為更好的應(yīng)對各類突發(fā)事件，做到有備無患，分公司依據(jù)實(shí)際情況組織了預(yù)案的桌面推演活動。通過預(yù)案演練讓大家明確了制定預(yù)案的目的、分公司組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案的啟動與各級災(zāi)害的響應(yīng)程序，同時完善了不足部分使之更具有可操作性。液化氣公司進(jìn)行四次演練。一是在郭莊子閥室舉辦液化石油氣帶氣實(shí)操演練的突發(fā)事故應(yīng)急處置演練。圍繞纏繞法處置法蘭漏氣、閥門挺桿泄漏處置、法蘭泄漏注膠封堵處置、管線穿孔泄漏處置、閘井泄漏處置、鋼瓶瓶閥泄漏處置等內(nèi)容展開。二是與豐臺區(qū)政府舉辦聯(lián)合危險(xiǎn)化學(xué)品突發(fā)事故應(yīng)急演練。三是儲備分公司節(jié)假日應(yīng)對突發(fā)事故應(yīng)急處置演練。四是西郊分公司夜間應(yīng)對突發(fā)事故應(yīng)急處置能力演練。通過這些演練，集團(tuán)及各單位的