某建材公司管理模式與組織優(yōu)化方案

某建材公司管理模式與組織優(yōu)化方案通過對(duì)戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財(cái)務(wù)管理型三種管理模式與南方建材戰(zhàn)略進(jìn)行匹配度分析，建議南方建材采取戰(zhàn)略管理型管理模式，在南方建材強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期內(nèi)應(yīng)保持較高的集權(quán)程度，南方建材的戰(zhàn)略管理模式也可以稱之為戰(zhàn)略操作型管理模式。財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門投資回報(bào)通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化財(cái)務(wù)控制企業(yè)并購多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作以戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，下屬公司的重大決策由總部控制，總部不直接參與下屬公司的日常經(jīng)營運(yùn)作投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或相關(guān)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理財(cái)務(wù)控制營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作三種不同的管理模式對(duì)比發(fā)展目標(biāo)行政人事財(cái)務(wù)市場經(jīng)營部研發(fā)工會(huì)戰(zhàn)略操作型管理模式要求南方建材加強(qiáng)戰(zhàn)略操作、戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能，加強(qiáng)對(duì)下屬公司經(jīng)營班子特別是總經(jīng)理的考核與管理組織結(jié)構(gòu)（舉例）特征分析公司總裁人力資源部辦公室戰(zhàn)略控制部財(cái)務(wù)部稽核部下屬公司經(jīng)營班子服務(wù)部門規(guī)劃與監(jiān)控部門公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能

-戰(zhàn)略控制部直接進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的操作，并通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃體系對(duì)下屬公司進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo)

-財(cái)務(wù)部則通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控

-此外，人力資源、法律等部門則主要為各下屬公司提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)公司將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)下屬公司經(jīng)營班子進(jìn)行考核，但考核一般不到下屬公司的職能部門，而由下屬公司自行考核下屬公司作為業(yè)務(wù)單元和利潤中心將對(duì)其日常經(jīng)營活動(dòng)享有一定的自主權(quán)戰(zhàn)略操作型管理模式的采用將加強(qiáng)南方建材總部戰(zhàn)略操作、戰(zhàn)略監(jiān)控、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及服務(wù)職能，并要求下屬公司在總部的統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)控下進(jìn)一步加強(qiáng)日常的獨(dú)立運(yùn)作能力戰(zhàn)略管理模式的特征實(shí)施戰(zhàn)略管理模式需要的轉(zhuǎn)變下屬公司作為業(yè)務(wù)單元和利潤中心有著完善的運(yùn)作職能和日常決策權(quán)總部將作為戰(zhàn)略操作、規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺(tái)存在總部采用戰(zhàn)略性指標(biāo)對(duì)下屬公司的運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行考核，但考核只到下屬公司經(jīng)營班子甚至總經(jīng)理一級(jí)強(qiáng)化戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)等部門的建設(shè)

-戰(zhàn)略控制部門將具備戰(zhàn)略操作、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能

-財(cái)務(wù)部將具備財(cái)務(wù)監(jiān)控職能

-稽核部門將具備稽查審計(jì)職能人力資源、行政和法律等部門將主要為下屬公司提供專業(yè)服務(wù)在用人權(quán)上，首先體現(xiàn)在對(duì)下屬公司經(jīng)營班子的選擇上，下屬公司經(jīng)營班子主要包括總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)由總部直接選拔和任命公平的選拔機(jī)制有效的監(jiān)督機(jī)制靈活的激勵(lì)機(jī)制建立科學(xué)的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營班子的產(chǎn)生應(yīng)建立在公平選拔、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在內(nèi)外部引入競爭機(jī)制對(duì)經(jīng)營班子的考核，除了主要考核利潤外，還應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)等多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)經(jīng)營班子實(shí)行任期審計(jì)和離任審計(jì)定期進(jìn)行經(jīng)營狀況審計(jì)針對(duì)各下屬公司的不同特點(diǎn)，采取靈活多樣的激勵(lì)方式，包括績效考核、利潤分配、甚至股權(quán)激勵(lì)等實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤獲得績效獎(jiǎng)金，超額實(shí)現(xiàn)利潤參與利潤分配。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理人事管理工作輪換激勵(lì)方式監(jiān)督約束分公司的財(cái)務(wù)人員由總部直接任命和管理，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動(dòng)合同；工資由總部發(fā)放，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定。控股公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總部任命，一般財(cái)務(wù)人員由控制公司優(yōu)先組織股份公司內(nèi)部競聘，其次結(jié)合外部招聘，由控股公司任命和管理，總部備案。分公司的財(cái)務(wù)人員以及控股公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制，一般1～2年；財(cái)務(wù)人員發(fā)生工作變動(dòng)，由總部給與離任審計(jì)。薪酬構(gòu)成：工資＋獎(jiǎng)勵(lì)分公司的財(cái)務(wù)人員以及控股公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的績效考核由總部＋所在公司共同完成（可各占50%）對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行任期審計(jì)和離任審計(jì)在一般人員的使用上，下屬公司具有任免權(quán)。任用要依據(jù)競聘的結(jié)果，淘汰要依據(jù)考核的結(jié)果實(shí)行末位淘汰。公司應(yīng)逐步建立健全全員勞動(dòng)合同制。公平的選拔機(jī)制有效的監(jiān)督機(jī)制有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制建立科學(xué)的人員竟聘選拔標(biāo)準(zhǔn)下屬公司一般崗位人員的任用應(yīng)優(yōu)先在股份公司內(nèi)部進(jìn)行競聘，其次結(jié)合外部招聘，由下屬公司任命和管理，總部備案?？偛咳肆Y源部門應(yīng)為內(nèi)部競聘和外部招聘提供大力支持和服務(wù)以及相關(guān)組織工作?？偛繉?duì)下屬公司一般人員的競聘標(biāo)準(zhǔn)和競聘任用過程進(jìn)行監(jiān)督對(duì)一般人員的考核由下屬公司進(jìn)行。薪酬構(gòu)成：工資＋獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)全年考核結(jié)果，實(shí)行頂位晉級(jí)，末位淘汰。被淘汰者可參加其他崗位的競聘、可下崗再就業(yè)或自行另謀職業(yè)。健全勞動(dòng)合同制逐步建立健全全員勞動(dòng)合同制，逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)新入職入崗人員一律簽訂勞動(dòng)合同；通過內(nèi)部流動(dòng)等方式逐步在老員工中推行勞動(dòng)合同制在財(cái)務(wù)支出權(quán)上，給予分公司一定的日常經(jīng)營支出權(quán)限，子公司在預(yù)算范圍內(nèi)具有自主權(quán)分公司子公司加強(qiáng)監(jiān)控通過預(yù)算控制總支出和分項(xiàng)支出，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度；單筆支出在3000元以下，全月在3萬元以下的日常支出，分公司具有自主權(quán)，分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人雙簽后即可執(zhí)行。通過預(yù)算控制總支出和分項(xiàng)支出，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度。每季度對(duì)分公司的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審計(jì)；每半年對(duì)子公司的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審計(jì)。南方建材組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路設(shè)立汽車發(fā)展中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心、經(jīng)營發(fā)展中心，分別負(fù)責(zé)下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控以及重大事項(xiàng)的管理，并組織操作新興和退出項(xiàng)目。三個(gè)中心的總經(jīng)理由總公司副總裁兼任?？偛繉?duì)下屬公司的管理主要通過各個(gè)中心，每個(gè)下屬公司只有歸屬一個(gè)中心。有色、建材、儲(chǔ)運(yùn)分公司并入金屬材料公司，加強(qiáng)金屬材料流通業(yè)務(wù)能力。撤消資產(chǎn)管理分公司，有關(guān)職能轉(zhuǎn)入公司稽核部。設(shè)立稽核部，包括審計(jì)、法律事務(wù)、清欠等職能。加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與監(jiān)控職能，避免職能缺位；總部適度實(shí)體化，落實(shí)戰(zhàn)略操作功能，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一配置。組織扁平化。統(tǒng)一指揮，避免多頭管理。資源統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)主要業(yè)務(wù)能力。避免業(yè)務(wù)虛設(shè)。加強(qiáng)稽核與審計(jì)。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)部人力資源部金屬分公司物業(yè)分公司安大公司一汽公司風(fēng)神公司五菱公司三維公司天旺公司化工公司金盛化工公司惟盛公司南方明珠酒店環(huán)保公司董事會(huì)秘書辦公室董秘處稽核部副總裁兼中心總經(jīng)理副總裁兼中心總經(jīng)理董事長副總裁兼中心總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)黨委副書記汽車發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)營發(fā)展中心懷化公司證券部稽核部職責(zé)與崗位設(shè)置稽核部職責(zé)1、開展對(duì)公司總部及下屬公司的審計(jì)工作；2、制訂審計(jì)計(jì)劃與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確定審計(jì)原則；3、開展日常審計(jì)；4、開展專項(xiàng)審計(jì)；5、開展下屬公司經(jīng)營狀況審計(jì)；6、負(fù)責(zé)組織、配合有關(guān)部門對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的審計(jì)；7、負(fù)責(zé)公司總部及下屬公司干部的離崗、離職審計(jì)；8、編寫審計(jì)報(bào)告；9、擬訂審計(jì)建議書決定；10、根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂公司的法律事務(wù)管理規(guī)章制度和配套的規(guī)劃與實(shí)施辦法，組織相應(yīng)的貫徹實(shí)施與監(jiān)督檢查工作；11、負(fù)責(zé)公司總部及下屬公司重大合同的審查、修訂、備案，對(duì)非重大合同提出法律意見；12、經(jīng)濟(jì)合同管理；13、直接或協(xié)助辦理公司總部及下屬公司的各種訴訟、非訴訟糾紛案件；人力資源部職責(zé)與崗位設(shè)置人力資源部職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制人力資源規(guī)劃；2、根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂公司的人力資源管理規(guī)章制度和配套的規(guī)劃與實(shí)施辦法，組織相應(yīng)的貫徹實(shí)施與監(jiān)督檢查工作；3、負(fù)責(zé)編制公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗、定員方案及崗位職務(wù)說明書；4、負(fù)責(zé)各類人員的人事管理和專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)審、聘任以及人事檔案管理工作；5、制訂薪酬福利政策和崗位績效考評(píng)辦法，按規(guī)定定期主持員工績效考評(píng)和獎(jiǎng)懲；6、薪酬管理；7、負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作；8、負(fù)責(zé)相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計(jì)和分析，為決策層及管理人員提供決策依據(jù)；9、根據(jù)公司需要組織內(nèi)部競聘與外部招聘工作；10、離退休、內(nèi)退、下崗等員工的管理；11、承擔(dān)公司再就業(yè)辦公室工作，積極采取措施安置富余人員，組織下崗人員再就業(yè)；12、公司安全保衛(wèi)工作；人力資源部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)）人力資源部職責(zé)（續(xù)）13、黨務(wù)工作；14、團(tuán)務(wù)工作；15、工會(huì)工作；16、婦女工作；17、公司交辦的其他工作。人力資源部崗位設(shè)置（8崗6人）部門總經(jīng)理1名（兼黨辦主任及一個(gè)具體崗位的工作）；部門副總經(jīng)理1名（須兼某一個(gè)崗位的具體工作）；綜合管理1名（規(guī)劃、制度、檔案、職稱等）；薪酬考核管理1名；培訓(xùn)與聘用管理1名；再就業(yè)管理1名；安全保衛(wèi)1名；干事1名（團(tuán)、工、婦、離退休管理等）。證券部（董事會(huì)秘書處）職責(zé)與崗位設(shè)置證券部職責(zé)1、全面了解、掌握國家關(guān)于證券業(yè)務(wù)的政策、法規(guī)；2、依據(jù)公司法、公司章程的規(guī)定，維護(hù)投資者與企業(yè)的合法權(quán)益；3、負(fù)責(zé)公司的股東名冊(cè)股證管理及對(duì)外投資的股權(quán)管理；4、了解并掌握證券市場的動(dòng)態(tài)和各上市公司狀況，對(duì)證券市場進(jìn)行基礎(chǔ)性分析，負(fù)責(zé)公司證券投資的資本運(yùn)營工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司股票在二級(jí)市場的表現(xiàn)適時(shí)追蹤監(jiān)控，防止本公司股票被人操作，維護(hù)中小投資者的利益。6、按照證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求及時(shí)組織編制年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)；完成信息披露工作；7、提出年度利潤分配、資本公積轉(zhuǎn)增股本及再融資方案；配合財(cái)務(wù)處做好公司的分紅派息工作8、編制董事會(huì)各種公告、決議、通知等文件；9、組織、籌備董事會(huì)、股東會(huì)，負(fù)責(zé)兩會(huì)日常的工作；10、負(fù)責(zé)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)各文件的執(zhí)行與回復(fù)；證券部（董事會(huì)秘書處）職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)）證券部職責(zé)（續(xù)）11、根據(jù)公司發(fā)展的需要，管理公司投資的證券（包括債券與股票）。12、負(fù)責(zé)投資者的咨詢及來訪接待工作；13、負(fù)責(zé)公司員工的證券知識(shí)普及工作；14、企業(yè)文化建設(shè)工作；15、完成董事會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。證券部崗位設(shè)置（4崗4人）部門總經(jīng)理1名（兼證券事務(wù)代表、董事會(huì)秘書處主任）；證券管理1人；企業(yè)文化管理1人；日常事務(wù)1人。辦公室職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)）辦公室崗位設(shè)置（8崗12人）部門總經(jīng)理1名（須兼某一個(gè)崗位的具體工作）；部門副總經(jīng)理1名（須兼某一個(gè)崗位的具體工作）；綜合管理1名（制度、流程優(yōu)化、內(nèi)部刊物等）；文秘1名；檔案管理1名（包括接待等工作）；信息處理1名；打字員1名；司機(jī)7名。財(cái)務(wù)部職責(zé)與崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制制度并實(shí)施；2、負(fù)責(zé)編制公司月度、季度、中期和年度財(cái)務(wù)報(bào)告；3、制訂各部門及下屬公司財(cái)務(wù)指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部各項(xiàng)管理報(bào)表，專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；5、組織制定公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行過程及其結(jié)果，分析完成情況，提出改進(jìn)措施，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6、評(píng)價(jià)各內(nèi)部核算單位盈虧；綜合分析全公司的財(cái)務(wù)狀況；為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的財(cái)務(wù)情況；7、編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等；8、指導(dǎo)各部門與下屬公司編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況；9、組織下屬公司人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤成本管理和會(huì)計(jì)核算管理；10、派駐分公司財(cái)務(wù)人員的管理以及分公司的財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)一）財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)）11、負(fù)責(zé)總部及下屬公司資金的調(diào)度工作；12、內(nèi)部往來、內(nèi)部銀行帳務(wù)管理；13、根據(jù)公司需要開展投資活動(dòng)的融資工作；14、辦理公司稅務(wù)工作；15、控制與監(jiān)督公司資金使用情況，挖掘資金使用潛力，提高資金利用效果；16、負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營所需資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金供給；17、參與和監(jiān)督各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和執(zhí)行；18、負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)與財(cái)政、審計(jì)、工商、稅務(wù)、銀行及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作。19、協(xié)助做好公司收購、配股等臨時(shí)性、突擊性工作。財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置（28崗38人）部門總經(jīng)理1名；部門副總經(jīng)理1名；財(cái)務(wù)部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)三）財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)二）物業(yè)分部（3崗2人）：主任1名（兼一個(gè)崗位的具體工作）；會(huì)計(jì)1名；出納1名。金屬材料分部（3崗10人）：主任1名（兼一個(gè)崗位的具體工作）；會(huì)計(jì)8名；出納2名。有色分部（3崗2人）：主任1名（兼一個(gè)崗位的具體工作）；會(huì)計(jì)1名；出納1名。財(cái)務(wù)部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)四）財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)三）儲(chǔ)運(yùn)分部（3崗2人）：主任1名（兼一個(gè)崗位的具體工作）；會(huì)計(jì)1名；出納1名。建材分部（3崗2人）：主任1名（兼一個(gè)崗位的具體工作）；會(huì)計(jì)1名；出納1名。戰(zhàn)略發(fā)展中心職責(zé)與崗位設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展中心職責(zé)：1、公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制訂，戰(zhàn)略監(jiān)控；2、定期對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審與修訂完善；3、分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要危險(xiǎn)；4、針對(duì)專項(xiàng)課題進(jìn)行研究，為公司決策層提供支持；5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對(duì)提高公司競爭力提供建設(shè)性意見；6、轄管分公司及環(huán)保公司、懷化公司，制訂轄管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，以及重大事項(xiàng)的管理；7、分析轄管公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn)；8、負(fù)責(zé)環(huán)保類、金屬材料流通類、物業(yè)管理類等投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；9、協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)；10、制定公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，制定公司的年度計(jì)劃；11、公司經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理、經(jīng)營現(xiàn)狀匯總分析；12、質(zhì)量管理。汽車發(fā)展中心職責(zé)與崗位設(shè)置汽車發(fā)展中心職責(zé)1、轄管汽車板塊子公司；2、落實(shí)公司加強(qiáng)汽車服務(wù)的戰(zhàn)略舉措，汽車板塊資源的整合的具體操作，加強(qiáng)汽車服務(wù)的具體操作；3、汽車服務(wù)的統(tǒng)籌管理、品牌管理；4、汽車銷售與服務(wù)、出租業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制訂，并組織實(shí)施5、轄管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審與修訂完善，以及重大事項(xiàng)的管理6、轄管業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境、行業(yè)、專項(xiàng)課題研究；7、收集轄管業(yè)務(wù)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、運(yùn)營模式、管理方法，對(duì)提高公司競爭力提供建設(shè)性意見；8、分析轄管公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅；9、汽車租賃業(yè)務(wù)的退卻方式、時(shí)機(jī)的研究，汽車租賃業(yè)務(wù)退出的具體操作；10、負(fù)責(zé)汽車銷售與服務(wù)、出租類等投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；11、協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)；12、制訂轄管業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃，以及統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營現(xiàn)狀分析。汽車發(fā)展中心職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)）汽車發(fā)展中心崗位設(shè)置（6崗5人）：總經(jīng)理1名（由副總裁兼）；副總經(jīng)理1名；戰(zhàn)略管理1名；品牌與服務(wù)管理1名；投資管理1名；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)1名。經(jīng)營發(fā)展中心職責(zé)與崗位設(shè)置經(jīng)營發(fā)展中心職責(zé)1、轄管化工板塊子公司、酒店公司；2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄管公司的管理，提高經(jīng)營業(yè)績、管理水平和服務(wù)質(zhì)量；3、落實(shí)公司在化工與酒店業(yè)務(wù)上逐步退出的戰(zhàn)略舉措，退出方式、時(shí)機(jī)、條件、底線、策略的研究；4、退出承接方的尋找、篩選以及評(píng)估；5、退出的談判以及退出的具體操作實(shí)施；6、配合人力資源部采取措施解決退出業(yè)務(wù)的人員安置；7、轄管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控、運(yùn)營監(jiān)控以及重大事項(xiàng)的管理；8、轄管業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境、行業(yè)、專項(xiàng)課題研究；9、轄管業(yè)務(wù)的日常協(xié)調(diào)；10、制訂轄管業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃，以及統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營現(xiàn)狀分析；11、戰(zhàn)略發(fā)展中心以及汽車發(fā)展中心轄管業(yè)務(wù)之外投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；12、協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)；13、按公司要求開展項(xiàng)目運(yùn)作。南方建材股份總部定崗定編匯總表

（共77崗87人，其中高管8人、中層干部11人、基層干部10人、一般人員58人）高管董事長兼黨委書記總裁副總裁財(cái)