公司制度匯編工作實(shí)施方案

@@公司制度匯編工作實(shí)施方案一、編制工作目的為落實(shí)十屆省委第六輪巡視整改要求，進(jìn)一步規(guī)范@@公司規(guī)章制度清、廢、改、立工作，不斷提升公司制度流程及隊(duì)伍建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)公司管理制度化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化和可行化，對(duì)公司制度就實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題集中進(jìn)行更新、補(bǔ)充、修訂、完善和增減，統(tǒng)一、對(duì)口的歸入制度匯編。二、編制工作原則1、編制原則要服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、程序?qū)D化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。2、編制職責(zé)無(wú)重疊、無(wú)空白，各部門(mén)工作職責(zé)清晰明確，各層級(jí)和部門(mén)職責(zé)對(duì)應(yīng)清楚，每項(xiàng)職責(zé)都有對(duì)應(yīng)的工作流程，每個(gè)流程中的環(huán)節(jié)都有清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)。所有流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等都要形成公司制度，作為員工工作、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的標(biāo)準(zhǔn)。3、切實(shí)做好制度審查歸類(lèi)工作，其內(nèi)容不能適應(yīng)公司目前發(fā)展要求和部門(mén)實(shí)際情況的舊制度，以及與近年來(lái)新制度相抵觸或被新制度內(nèi)容涵蓋的舊制度都必須予以整合與修訂。4、按照實(shí)用性與可操作性結(jié)合的原則，對(duì)各部門(mén)崗位職責(zé)、工作制度、工作流程（暫不含年度專(zhuān)項(xiàng)工作方案、各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案）等內(nèi)容進(jìn)行修改、增加、刪減和審定。5、所有涉及上級(jí)規(guī)章制度的通知、方案、決定、指示等正式或非正式文件、最新規(guī)定，統(tǒng)一的歸入制度匯編中。三、編制基本任務(wù)（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好任務(wù)分解(3月3日至3月5日)。按照通知要求，結(jié)合@@公司工作實(shí)際，成立了制度匯編工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制度建設(shè)的每一個(gè)大類(lèi)分別由一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭負(fù)責(zé)，部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)抓落實(shí)，具體責(zé)任人負(fù)責(zé)制度梳理修訂匯總上報(bào)。（二）全面梳理，初步擬定清單(3月6日至3月16日)。進(jìn)行一次涉及各個(gè)層次、各個(gè)類(lèi)別、各個(gè)方面的制度進(jìn)行全面、系統(tǒng)的清理。結(jié)合當(dāng)前，分析和研究現(xiàn)行的制度是否完善，缺少哪些必要的制度，哪些制度需要修訂完善，哪些制度需要及時(shí)廢止，切實(shí)做好制度的廢、改、立工作，使制度建設(shè)體現(xiàn)較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。(三)修訂完善，匯總上報(bào)討論(3月17日至4月1日)。對(duì)已經(jīng)現(xiàn)行、過(guò)時(shí)、不適用、與上級(jí)部門(mén)及法規(guī)制度相抵觸的制度文件，列出清單，說(shuō)明廢止依據(jù)，初步擬定廢止制度的匯總。在深入調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)審核上報(bào)現(xiàn)行制度，經(jīng)本部門(mén)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送編制小組進(jìn)行分批審查，針對(duì)已上報(bào)制度發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，再次進(jìn)行二次修訂。擬制定新的崗位職責(zé)或工作制度時(shí)，要找準(zhǔn)制度建設(shè)的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，充分說(shuō)明新訂制度的必要性和緊迫性，加大探索創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)形成一批科學(xué)完善的新制度。(四)匯編整理，審查報(bào)批通過(guò)(4月2日至4月30日)。對(duì)照相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行最后整理修訂，編制小組對(duì)各部門(mén)匯總上報(bào)制度進(jìn)行內(nèi)容初審以及分類(lèi)匯編整理，羅列問(wèn)題清單交由編制部門(mén)進(jìn)行解釋修改，做到各項(xiàng)制度內(nèi)容的充實(shí)和優(yōu)化，確保內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性，同步做好廢止制度的公示工作。四、工作要求（一）抓好落實(shí)，按時(shí)完成要高度重視此項(xiàng)工作，班子成員以及牽頭負(fù)責(zé)的職能部門(mén)要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，負(fù)責(zé)有效地抓好工作落實(shí)，層層抓好任務(wù)分工、責(zé)任到部門(mén)、到具體人頭，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)落實(shí)”的工作原則，提前做好制度修訂準(zhǔn)備工作，各配合部門(mén)要按照分工要求，各司其職、全力配合，形成推進(jìn)合力，按照完成時(shí)限倒排工期，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成。（二）符合實(shí)際，精簡(jiǎn)實(shí)效各部門(mén)要嚴(yán)格按照上級(jí)主管單位相關(guān)制度要求，遵循制度屬性的排他性，制度格式的規(guī)范性，制度內(nèi)容的科學(xué)性，制度執(zhí)行的準(zhǔn)確性四項(xiàng)原則。以現(xiàn)行制度為依據(jù)和參照，按@@公司實(shí)際情況酌情刪減新增，可提交上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，補(bǔ)充意見(jiàn)后交編制領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）規(guī)范有序，提升管理全面做好公司規(guī)章制度匯編工作是不斷提升@@公司制度流程及隊(duì)伍建設(shè)水平的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)公司管理制度化規(guī)范化和科學(xué)化的一項(xiàng)重要舉措，能夠使公司內(nèi)