醫(yī)藥連鎖公司年終總結(jié)大會(huì)暨迎春晚會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

醫(yī)藥連鎖公司年終總結(jié)大會(huì)暨迎春晚會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿同心邦健共創(chuàng)未來(lái)在201*年邦健醫(yī)藥迎春晚會(huì)上的講話201*年1月17日尊敬的各位嘉賓，同事們晚上好！今晚，我們很榮幸地請(qǐng)來(lái)了以及幾十位緊密合作伙伴代表、部分員工的家屬出席邦健醫(yī)藥201*年迎春晚會(huì)，與我們一起總結(jié)過去，展望未來(lái)；與我們同樂同醉，共賀共祈。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表邦健醫(yī)藥，衷心地感謝我們的合作伙伴和各位員工家屬，有你們的幫助、有你們的支持，邦健的事業(yè)才能蒸蒸日上；衷心地感謝真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的邦健精英們，是你們的智慧、你們的汗水，讓邦健得到了穩(wěn)健的發(fā)展。謝謝！201*年是我們國(guó)家很不平靜的一年，既出現(xiàn)了大雪災(zāi)、大地震、金融海嘯等大災(zāi)大難，讓人痛心；又有百年奧運(yùn)夢(mèng)圓北京、神舟七號(hào)遨游太空等盛會(huì)盛事，令人振奮。同樣，201*年是我們公司很不平凡的一年，有過很多甜酸苦辣，經(jīng)歷過各種考驗(yàn)。然而，在全體員工的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn)，并基本完成了年度工作目標(biāo)！下面，我代表公司對(duì)去年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)過去的一年，我們拓寬業(yè)務(wù)，拓展網(wǎng)絡(luò)，實(shí)力大增。連鎖公司新增門店26家，總數(shù)達(dá)到了77家，網(wǎng)點(diǎn)遍布肇慶、云浮兩地城鄉(xiāng)，并開始進(jìn)軍佛山、江門、茂名等市場(chǎng)，區(qū)域龍頭地位更加牢固；對(duì)外配送業(yè)務(wù)及醫(yī)院業(yè)務(wù)得以正常開展；天天邦健中藥飲片有限公司也于8月8日開業(yè)投產(chǎn)。隨著連鎖網(wǎng)點(diǎn)的增加及飲片廠的投產(chǎn)，我們的綜合實(shí)力及品牌影響力大大提升。過去的一年，我們用心經(jīng)營(yíng)，革新營(yíng)銷，業(yè)績(jī)顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售及利潤(rùn)仍然獲得了雙豐收，均比201*年增長(zhǎng)30%以上，繼續(xù)保持著快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。零售連鎖經(jīng)營(yíng)方面，我們通過細(xì)化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)；我們及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重走大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之路；我們?cè)O(shè)立了買不到專柜，藥品品種最齊全的品牌特色逐漸建立；我們改變?cè)瓉?lái)不定期不定點(diǎn)搞營(yíng)銷活動(dòng)的做法，調(diào)整為每店每月都有主題活動(dòng)，并為每項(xiàng)促銷活動(dòng)切入盈虧平衡點(diǎn)來(lái)衡量促銷活動(dòng)成效；我們?cè)趹鸭?、羅定、肇慶市區(qū)等地成功舉辦了大型會(huì)員聯(lián)誼會(huì)，緊密了VIP顧客關(guān)系。醫(yī)院業(yè)務(wù)方面，在保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，大大降低了應(yīng)收貨款。飲片廠方面，我們改良了飲片加工和包裝工藝，開發(fā)了一系列新產(chǎn)品，有力地配合了門店銷售，產(chǎn)生了較明顯的效益。過去的一年，我們規(guī)范管理，深化考核，成效明顯。通過改革公司總部的組織架構(gòu)，并對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了更為合理的調(diào)整，進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度和工作規(guī)范。通過改變總部基層員工的助理角色為主管角色，明確權(quán)責(zé)，基層員工對(duì)工作的方向感、主動(dòng)性和積極性明顯提高。通過對(duì)品管部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部、營(yíng)運(yùn)部、物流中心等部門進(jìn)一步量化、細(xì)化績(jī)效考核，有效地轉(zhuǎn)變了崗位員工的工作作風(fēng)、提高了工作效率。質(zhì)量管理能常抓不懈，通過努力，我們一次性通過了飲片廠GMP認(rèn)證及公司GSP換證認(rèn)證，并得到相關(guān)部門的高度贊。此外，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)了對(duì)門店收銀環(huán)節(jié)的監(jiān)控，理順了固定資產(chǎn)的管理，這些工作均取得了明顯的成效。過去的一年，我們嚴(yán)控成本，節(jié)約創(chuàng)新，碩果累累。我們以每季度的開源節(jié)流創(chuàng)新評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)為導(dǎo)入，在全公司范圍內(nèi)大搞節(jié)約創(chuàng)新活動(dòng)，新思路、新點(diǎn)子層出不窮，節(jié)約創(chuàng)新已蔚然成風(fēng)。部分提案已在公司全面推行，其中更換節(jié)能光管、簡(jiǎn)化送貨單、統(tǒng)一百子柜貨位、采用網(wǎng)銀匯款、租賃復(fù)印機(jī)等提案已取得了顯著成效。而飲片廠GMP改造及新軟件的采購(gòu)等過程中的成本控制，更能充分體現(xiàn)了我們?cè)诔杀究刂品矫娴睦劾鄞T果。過去的一年，我們加強(qiáng)培訓(xùn)，悉心培養(yǎng)，人才輩出。我們堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合的辦法，努力提高員工的素質(zhì)和能力。201*年，我們組織了近100人次參加了中山大學(xué)、聚城企業(yè)顧問機(jī)構(gòu)、深圳商學(xué)院的外派學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部，我們組織了近200場(chǎng)員工心態(tài)、服務(wù)禮儀、銷售技巧、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)。此外，我們還舉辦了兩期潛力值班經(jīng)理培訓(xùn)班，一期TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班，開展在職店經(jīng)理培訓(xùn)近20場(chǎng)。我們不斷完善內(nèi)部晉升機(jī)制，通過對(duì)潛力員工進(jìn)行職業(yè)定位來(lái)實(shí)行個(gè)性化培養(yǎng)，并通過公平公正的內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)獲得晉升。一年來(lái)，公司共組織了11場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)聘，共有66人通過競(jìng)聘獲得晉升，比201*年增長(zhǎng)了100％。最近我們?cè)俅芜M(jìn)行了店經(jīng)理競(jìng)崗，對(duì)部分店經(jīng)理崗位再次大洗牌。好崗位，競(jìng)爭(zhēng)上，在公司內(nèi)部已形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。過去的一年，我們弘揚(yáng)文化，活躍團(tuán)隊(duì)，凝聚員工。我們進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，組織了多場(chǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)，并結(jié)合公司日常發(fā)生的案例講解說(shuō)明，在實(shí)踐中，公司內(nèi)部逐漸形成了符合企業(yè)文化理念的行為規(guī)范，企業(yè)文化的理念逐漸得以著陸、生根。我們積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，打造活力團(tuán)隊(duì)。三八邦健女工迎奧運(yùn)活動(dòng)；六一親子樂活動(dòng)；季度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)?。宦?lián)合本田公司開展聯(lián)歡活動(dòng)；舉辦“眾生杯”中藥知識(shí)、技能大比武等等；此外，公司投入了大量資金，分批組織了員工外出旅游。這些活動(dòng)的開展，大大激發(fā)了員工的活力，提高了員工對(duì)公司的歸屬感。去年，公司再次組織了員工參加全國(guó)超級(jí)店長(zhǎng)大賽，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上展示自己、肯定自己，并趁此機(jī)會(huì)與全國(guó)各大醫(yī)藥連鎖企業(yè)交流學(xué)習(xí)。在大賽中，孔令信、李良琦進(jìn)入了全國(guó)超級(jí)店長(zhǎng)華南賽區(qū)十強(qiáng)，胡丹妮進(jìn)入了全國(guó)超級(jí)店長(zhǎng)三強(qiáng)，這是我公司選手連續(xù)兩屆勇闖全國(guó)三強(qiáng)。過去的一年，我們肩承責(zé)任，熱心公益，回報(bào)社會(huì)。我們舉辦了一系列的愛心公益活動(dòng)包括過期藥品回收；抗震救災(zāi)募捐；預(yù)防流感捐贈(zèng)；敬老慰問送藥；開展校企合作，為肇慶醫(yī)專培訓(xùn)在校學(xué)生，并為學(xué)校免費(fèi)提供模擬藥房；積極參與紅十字會(huì)組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)；長(zhǎng)期免費(fèi)舉辦健康檢測(cè)、健康講座等等。去年，公司在各類公益活動(dòng)的投入超過了二十萬(wàn)元。我們?cè)趲椭щy員工方面也做出了成績(jī)，先后兩次為困難員工發(fā)動(dòng)愛心捐款，籌集善款近三萬(wàn)元，體現(xiàn)了邦健這個(gè)大家庭的溫暖。所有這些成績(jī)，離不開全體員工一年來(lái)的真誠(chéng)投入與辛勤工作，離不開員工家屬的默默支持，也離不開合作伙伴們的鼎力相助。在此，我再次表示衷心的感謝！在成績(jī)面前，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生急劇變化自然災(zāi)害、金融海嘯等對(duì)經(jīng)濟(jì)及信心的影響還沒有消除；醫(yī)療體制改革新方案呼之欲出；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化；顧客對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已經(jīng)麻木，對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高等等。另外，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到我們還存在很多不足的地方人才培養(yǎng)速度較慢，員工的積極性、主動(dòng)性還不足，制度還不夠完善，管理還不夠規(guī)范，成本控制能力還有待進(jìn)一步提高，品牌影響力不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未牢固等等，這都需要我們?cè)谛碌囊荒昀锕餐θネ晟聘倪M(jìn)。盤點(diǎn)過去，我們頗有收獲；展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。201*年，是邦健醫(yī)藥順勢(shì)而為、穩(wěn)健發(fā)展之年。我們將繼續(xù)以零售連鎖為主要發(fā)展方向；以區(qū)域第一品牌為定位，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，鞏固品牌影響力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。新的一年，我們要向以下幾方面努力奮斗一、業(yè)務(wù)拓展在201*年，我們將繼續(xù)以現(xiàn)有區(qū)域?yàn)橹鲬?zhàn)場(chǎng)，適當(dāng)發(fā)展零售新網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)門店總數(shù)突破100家的目標(biāo)；飲片廠方面，我們將大力發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，開發(fā)更多好品種，并嘗試對(duì)外銷售；對(duì)外配送業(yè)務(wù)方面，我們充分利用連鎖的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，重新做強(qiáng)做大；醫(yī)院業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)把貨款回收工作放在首位，以鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主，謹(jǐn)慎拓展新業(yè)務(wù)。二、業(yè)績(jī)提升在201*年我們的營(yíng)業(yè)收入要比201*年提升30％以上，利潤(rùn)提升20％以上。我們將繼續(xù)創(chuàng)新營(yíng)銷手法，加強(qiáng)執(zhí)行力度；我們將繼續(xù)推行大健康概念下的多元化經(jīng)營(yíng)，大力搞好各種特色經(jīng)營(yíng)；我們將繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；我們繼續(xù)認(rèn)真搞好顧客服務(wù)工作，提升品牌美譽(yù)度。三、管理完善不斷完善管理制度和工作規(guī)范，合理調(diào)整崗位職責(zé)，合理安排崗位員工，繼續(xù)量化、細(xì)化績(jī)效考核，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理，用好新軟件的各項(xiàng)功能，從而簡(jiǎn)化工作，提高效率。四、成本控制繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)約創(chuàng)新，加速好點(diǎn)子的落地。持續(xù)檢討工作流程，實(shí)施流程再造，減少中間環(huán)節(jié)，提高效益效率。五、培訓(xùn)培養(yǎng)我們必須大力拓寬招聘渠道，變守株待兔為主動(dòng)出擊，有針對(duì)性地搜尋適合人才。我們將建立完善的培訓(xùn)體系，繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，并采用階梯式教學(xué)方法，把員工的培訓(xùn)成績(jī)與工資層級(jí)掛勾。我們將不斷完善晉升體系，讓更多的員工通過公平公正的競(jìng)聘走上管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位。六、文化建設(shè)我們繼續(xù)堅(jiān)持開展企業(yè)文化的宣導(dǎo)活動(dòng)，并及時(shí)收集日常工作中符合企業(yè)價(jià)值觀的案例進(jìn)行，使抽象的文化理念著陸，變得看得見、摸得著、做得到；我們將大力打造活力團(tuán)隊(duì)，開展多元化文體活動(dòng)，提高員工的歸屬感。七、回報(bào)社會(huì)回報(bào)社會(huì)，是企業(yè)存在價(jià)值的體現(xiàn)。我們今年將繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在幫助健康上下功夫，熱心參與公益活動(dòng)，幫助弱勢(shì)群體，為營(yíng)造和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。金融海嘯并不可怕，可怕的是失去信心！可怕的是沒有行動(dòng)！我相信，在全體員工的共同拼搏下，在家屬們和合作伙伴們的支持和幫助下，我們定能化危為機(jī)，定能出色地完成今年的工作目標(biāo)！為了讓大家安心、全心地投入工作，我們鄭重承諾絕不因金融海嘯而裁員！絕不因金融海嘯而降薪！同事們讓我們?cè)谝浴皫椭】得恳惶臁睘槭姑?、以“百年健康，一流品牌”為奮斗目標(biāo)的推動(dòng)下，秉持“仁心仁藥，專業(yè)專注”之道，弘揚(yáng)真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新超越的精神，按照“以質(zhì)量取信顧客，以平價(jià)優(yōu)惠顧客，以特色吸引顧客，以服務(wù)感動(dòng)顧客”的理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，實(shí)施人性化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，共創(chuàng)邦健201*年新的輝煌。最后，祝各位嘉賓，各位同事身體健康，家庭幸福，新年進(jìn)步！謝謝！擴(kuò)展閱讀年終總結(jié)大會(huì)暨新春晚會(huì)年終工作總結(jié)大會(huì)暨新春晚會(huì)策劃方案睿興地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)大會(huì)暨新春晚會(huì)策劃方案一、背景在過去的一年時(shí)間里，公司員工傾注了自己的全部心力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)了公司的飛躍發(fā)展。雖然目前公司還有很多發(fā)展障礙，但是，公司發(fā)展前景還是很好的，希望大家能夠在未來(lái)的時(shí)間里繼續(xù)努力。為了能夠更加明確公司的發(fā)展方向，規(guī)劃出清晰的發(fā)展路線，本公司特別舉行此年終工作總結(jié)大會(huì)暨新春晚會(huì)對(duì)上年度的公司發(fā)展做出清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)未來(lái)更好地發(fā)展提出合理的規(guī)劃。并且對(duì)優(yōu)秀的公司成員做出表彰。借此晚會(huì)促進(jìn)公司員工的交流與了解，為今后公司更好的發(fā)展做出共同的努力。二、目的201*年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了“標(biāo)先進(jìn)，找差距，轉(zhuǎn)觀念，謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊(duì)，積極學(xué)習(xí)和踐行新型企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在睿興地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活，特舉辦此晚會(huì)。三、會(huì)議名稱睿興地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)大會(huì)暨新春晚會(huì)四、會(huì)議主題檢討過去，創(chuàng)造未來(lái)，新春喝彩！五、承辦部門行政部，其余各部門協(xié)辦。六、時(shí)間:201*年12月29日年終工作總結(jié)大會(huì)14:001630新春晚會(huì)19:0021:00七、地點(diǎn)（一）年終工作總結(jié)大會(huì)公司大會(huì)議室（二）新春晚會(huì)豪紳酒店一號(hào)宴會(huì)廳八、與會(huì)人員（一）年終工作總結(jié)大會(huì)公司全體員工（二）新春晚會(huì)1、公司全體員工2、公司合作伙伴3、公司客戶九、人員安排（一）年終工作總結(jié)大會(huì)1、行政部總體策劃與安排；2、行政部經(jīng)理為大會(huì)主持人；（二）新春晚會(huì)1、行政部策劃統(tǒng)籌管理晚會(huì)；2、營(yíng)銷部經(jīng)理作為主持人，負(fù)責(zé)晚會(huì)主持；3、后勤部協(xié)助晚會(huì)辦理；九、具體安排（一）前期準(zhǔn)備1、會(huì)議前一個(gè)月，落實(shí)工作人員，負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人、主持人、協(xié)助部門及人員。2、會(huì)議三天前發(fā)出通知，知照公司員工這次會(huì)議的召開與晚會(huì)的舉行（會(huì)議通知見附件1）。包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、邀請(qǐng)嘉賓以及會(huì)議的主題等。(邀請(qǐng)函見附件2）。3、晚會(huì)前兩天通知各個(gè)參與人員核實(shí)晚會(huì)的地點(diǎn)與時(shí)間。4、通知在年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)與代表。5、晚會(huì)表演節(jié)目清單。6、發(fā)言稿（附件3）7、會(huì)前一天布置會(huì)場(chǎng)及物資的準(zhǔn)備（1）總結(jié)大會(huì)布置相對(duì)式會(huì)場(chǎng)。（會(huì)議的主持者和發(fā)言、講話的人員在會(huì)議的主席臺(tái)上就坐；作為聽眾的與會(huì)人員在會(huì)場(chǎng)的主席臺(tái)下就坐；受表彰的優(yōu)秀員工在會(huì)場(chǎng)的主席臺(tái)下第一二排就坐。（2會(huì)場(chǎng)正前方墻面上掛上“年終工作總結(jié)大會(huì)暨新春晚會(huì)”字樣的橫幅。（3）會(huì)議坐簽。主要準(zhǔn)備臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)的坐簽，其他與會(huì)人員可以自行坐位。（4）在主席臺(tái)上每個(gè)座位對(duì)應(yīng)的相應(yīng)位置擺有茶水。（5）在主席臺(tái)桌上擺有二至三個(gè)話筒，并且在會(huì)議前兩個(gè)小時(shí)檢查設(shè)備是否有問題。（6）在會(huì)場(chǎng)內(nèi)擺放排放花卉君子蘭，萬(wàn)年青。（7）保證會(huì)場(chǎng)內(nèi)空氣的流通，打開門窗，更新空氣。（8）新春晚會(huì)以分散式的形式，將會(huì)場(chǎng)分成若干個(gè)中心，每個(gè)中心設(shè)一桌席，與會(huì)者根據(jù)一定的規(guī)則安排就坐。（9）在舞臺(tái)上準(zhǔn)備一到兩個(gè)話筒。8、物資準(zhǔn)備（1）獎(jiǎng)品、證書準(zhǔn)備（見附件5）（2）橫幅(3)聲像設(shè)備十、會(huì)議流程（一）年終工作總結(jié)大會(huì)1、14:00大會(huì)正式開始。2、14:1014:20主持人對(duì)本次活動(dòng)做一個(gè)簡(jiǎn)要說(shuō)明，并介紹公司各位領(lǐng)導(dǎo)。3、14:2514:35由公司董事長(zhǎng)發(fā)言。4、14:4015:20公司各部門經(jīng)理對(duì)上年的工作作出匯報(bào)。5、15:2515:35主持人宣布本年度的優(yōu)秀員工，由董事長(zhǎng)頒獎(jiǎng)。6、15:4016:10各位獲獎(jiǎng)職工發(fā)言。7、16:1515:25由公司總經(jīng)理對(duì)本公司過去一年的發(fā)展提出總結(jié)，對(duì)下一年的發(fā)展提出規(guī)劃。8、16:30主持人宣布年終工作總結(jié)大會(huì)結(jié)束。（二）新春晚會(huì)1、19:00新春晚會(huì)開場(chǎng)舞表演。2、19:1019:15主持人宣布晚會(huì)正式開始。3、19:2019:25公司董事長(zhǎng)發(fā)言，并介紹重要邀請(qǐng)嘉賓。4、19:3020:30表演節(jié)目依次上臺(tái)表演。5、20:3520:55公司邀請(qǐng)嘉賓抽獎(jiǎng)，送出新春禮品。6、21:00主持人宣布晚會(huì)正式結(jié)束。十一、會(huì)后階段（一）總結(jié)大會(huì)會(huì)場(chǎng)清理。（二）拿走會(huì)議橫幅、坐簽、話筒。（三）做好歸還所借物品的歸還工作。（四）清掃會(huì)場(chǎng)，還原宴會(huì)廳會(huì)場(chǎng)的干凈整潔。（五）結(jié)算會(huì)議開支費(fèi)用。（六）對(duì)會(huì)上的總結(jié)、發(fā)言、計(jì)劃歸結(jié)為書面資料。十三、費(fèi)用預(yù)算（一）影像設(shè)備租賃300元（二）場(chǎng)地租賃800元（三）餐飲4500元（四）橫幅設(shè)計(jì)50元（五）獎(jiǎng)品購(gòu)買3080元（六）表演服裝租賃1500元（七）酒店晚會(huì)服務(wù)201*元合計(jì)12230元十四、注意事項(xiàng)（一）資金預(yù)算及晚會(huì)時(shí)間安排等報(bào)總經(jīng)理審批。（二）所需道具、獎(jiǎng)品等需采購(gòu)物品列清單，并總經(jīng)理審批。（三）聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作。（四）領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請(qǐng)，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時(shí)間安排。（五）提倡大眾參與、注重會(huì)場(chǎng)氣氛。（六）做好晚會(huì)前期的動(dòng)員和宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)每位隊(duì)員的積極性，鼓勵(lì)全員參與。十五、會(huì)后的評(píng)估（一）公司職工到位情況。（二）會(huì)議，晚會(huì)整體次序是否完善。（三）活動(dòng)意義與實(shí)際的吻合度。（四）員工交流，客戶溝通程度。（五）經(jīng)費(fèi)成本評(píng)估。（六）在本次總結(jié)大會(huì)暨新春晚會(huì)中作出的總結(jié)與規(guī)劃形成文字資料，并且對(duì)本次會(huì)議活動(dòng)中的一些完善、不完善的流程書寫成文字資料，供下次活動(dòng)的借鑒。附件1、會(huì)議通知2、邀請(qǐng)函3、發(fā)言稿4、獎(jiǎng)品類目表1、會(huì)議通知全體職工為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在睿興地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂的工作，幸福的生活。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升。所以，在這辭舊迎新之際，本公司特召開此年終工作總結(jié)大會(huì)暨新春晚會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下一、會(huì)議主要內(nèi)容為了能夠更加明確公司的發(fā)展方向，規(guī)劃出清晰的發(fā)展路線，本公司特別舉行此年終工作總結(jié)大會(huì)暨新春晚會(huì)對(duì)上年度的公司發(fā)展做出清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)來(lái)更好地發(fā)展提出合理的規(guī)劃。并且對(duì)優(yōu)秀的公司成員做出表彰。借此晚會(huì)促進(jìn)公司員工的交流與了解，為今后公司更好的發(fā)展做出共同的努力。二、與會(huì)人員（一）年終工作總結(jié)大會(huì)公司全體員工（二）新春晚會(huì)1、公司全體員工2、公司合作伙伴3、客戶代表三、會(huì)議時(shí)間201*年12月29日年終工作總結(jié)大會(huì)14:001630新春晚會(huì)19:0021:00四、會(huì)議地點(diǎn)年終工作總結(jié)大會(huì)公司大會(huì)議室新春晚會(huì)豪紳酒店一號(hào)宴會(huì)廳行政部辦公室201*年12月26日2、邀請(qǐng)函尊敬的xx/xx茲定于201*年12月29日晚上七點(diǎn)在豪紳酒店一號(hào)宴會(huì)廳舉行年終工作總結(jié)大會(huì)暨新春晚會(huì)，敬請(qǐng)屆時(shí)光臨。睿興地產(chǎn)公司201*年12月26日3、201*年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿各位睿興地產(chǎn)公司的同事大家好！首先我代表睿興地產(chǎn)公司向所有在座的員工表示衷心的感謝。感謝你們?cè)谶@過去的201*年里，為睿興地產(chǎn)公司做出的每一分的努力；其次，感謝你們?cè)谶^去的一年里，對(duì)我工作的支持。在這里，我代表我自己給大家說(shuō)聲，謝謝了！201*年，對(duì)于中國(guó)，尤其是中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)，注定是非常不尋常的一年。從年初開始，歐美經(jīng)濟(jì)的惡化，人民幣的升值，原材料價(jià)格的上漲等等，無(wú)一不是給已經(jīng)是還處在緩慢發(fā)展公司的打擊。對(duì)于我們睿興地產(chǎn)，上半年，我們也同樣不可幸免的出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)狀況的惡化，在這種情況下，公司從年中開始，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工的努力下，我們積極果斷的采取了一系列的措施，來(lái)幫助公司走出困境。到今天，我可以很高興的告訴大家，公司已經(jīng)渡過了最為困難的時(shí)期，而且從宏觀看來(lái)，公司正在朝著越來(lái)越健康的方向發(fā)展。下面我就針對(duì)睿興地產(chǎn)公司在過去的201*年的工作，分成績(jī)和問題兩方面進(jìn)行一下總結(jié)。一、成績(jī)（一）團(tuán)隊(duì)去年的年會(huì)，我也提過團(tuán)隊(duì)是當(dāng)時(shí)我們最大的成績(jī)。今年，我仍然把團(tuán)隊(duì)放在第一位。我認(rèn)為，經(jīng)過一年時(shí)間，我們今天的整個(gè)睿興團(tuán)隊(duì)，是更加的強(qiáng)大了。首先，現(xiàn)在的睿興團(tuán)隊(duì)是一個(gè)更加有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诮衲瓿掷m(xù)對(duì)相關(guān)重要崗位進(jìn)行了人員調(diào)整，繼續(xù)吸引來(lái)了一批擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，包括上半年加入我們，目前已經(jīng)在各自崗位發(fā)揮重要作用的，比如，人事部經(jīng)理，營(yíng)銷部經(jīng)理等等，也有最近剛剛加入我們、我堅(jiān)信很快就會(huì)開始發(fā)揮作用的，工程部經(jīng)理，行政部經(jīng)理等等。其次，現(xiàn)在的睿興團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。年初的時(shí)候，董事長(zhǎng)提出過，把我們今年比喻為紅軍長(zhǎng)征。這個(gè)比喻應(yīng)該說(shuō)非常恰當(dāng)。和長(zhǎng)征類似，在今年全年的惡劣大環(huán)境下，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)精兵簡(jiǎn)政，克服萬(wàn)難。到今天，我可以說(shuō)，我們今天這個(gè)團(tuán)隊(duì)，和經(jīng)歷過長(zhǎng)征的紅軍一樣，是一個(gè)有超強(qiáng)能力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)經(jīng)歷過金融危機(jī)磨礪的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)有著更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。（二）運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)前幾天，財(cái)務(wù)部的同事們加班加點(diǎn)，非常辛苦，剛剛整理出201*年的年報(bào)，在這里，我也簡(jiǎn)單給大家公布幾個(gè)數(shù)據(jù)第一是收入201*年，公司的總收入是52億，比201*年的24億提升6%。這個(gè)數(shù)字，在今年整個(gè)地產(chǎn)泡沫的大環(huán)境下，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)非常好的成績(jī)了。這個(gè)可以說(shuō)為我們實(shí)現(xiàn)整個(gè)201*年的目標(biāo)打下了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。（三）效率（意識(shí)）去年年會(huì)我講過公司存在一個(gè)大問題，就是效率。對(duì)于效率，這是一個(gè)永恒的話題，201*年公司的效率比起201*應(yīng)該說(shuō)是有所進(jìn)步。其實(shí)，更重要的，也是讓我感覺更欣喜的是，現(xiàn)在我跟很多我們的中層管理者溝通過程中，“效率”已經(jīng)成為是大家經(jīng)常主動(dòng)提起和考慮的話題。合理的公司分工是，高層關(guān)注方向，中層關(guān)注效率，基層關(guān)注成本。我很欣慰的看到，我們睿興地產(chǎn)公司從過往方向，效率，成本都由老板關(guān)注，變?yōu)榱私裉熘袑娱_始關(guān)注效率。關(guān)注程度高，效率抓得好的，就是優(yōu)秀的中層。否則就是不稱職的。二、問題團(tuán)隊(duì)，中層，管理能力，凝聚力成績(jī)第一個(gè)我談的是團(tuán)隊(duì)，問題我也第一個(gè)談團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的基石，沒有好的團(tuán)隊(duì)，就沒有好的企業(yè)未來(lái)。我們目前的團(tuán)隊(duì)，距離一流的水準(zhǔn)應(yīng)該說(shuō)還有很大的差距。不論是作為團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的能力和素質(zhì)，還是作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)的效率和凝聚力，應(yīng)該說(shuō)都還有很大的提升潛力。201*年我們獨(dú)立成立人力資源部，加大了對(duì)于這方面的關(guān)注，但有很多工作還是做的不夠到位，這也是201*的工作重中之重。以上是對(duì)于201*年的簡(jiǎn)單的總結(jié)。那對(duì)于201*年，我對(duì)它的定義是艱苦曲折但充滿信心。與去年一樣，201*年，我給XX公司同樣定義了需要完成的7件公司級(jí)大事團(tuán)隊(duì)剛才提到，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將是201*年工作重中之重。分下面四個(gè)方面1、全面提高所有職工的整體素質(zhì)。這里的素質(zhì)包含了文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面。今年我們將有針對(duì)性的對(duì)所有職員的這兩個(gè)方面的素質(zhì)進(jìn)行全面提升。2、繼續(xù)深入績(jī)效考核，12年，我們也會(huì)繼續(xù)把績(jī)效的工作做的更深入，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。3、強(qiáng)化企業(yè)文化，提高公司凝聚力，坦白說(shuō)，這是過往公司一直不太重視也做的不夠好的地方，12年，這也是我會(huì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面著重加強(qiáng)的地方。4、加強(qiáng)對(duì)核心員工團(tuán)隊(duì)的重視和關(guān)注。實(shí)話講，這也是過往公司的一個(gè)忽略了的地方。但事實(shí)上，這部分核心的管理員工和優(yōu)秀員工決定著公司的效率，也是為公司創(chuàng)造價(jià)值的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。11年，我們開始在員工范圍里進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比，今天我們也第一次把我們優(yōu)秀管理員工和優(yōu)秀員工的代表請(qǐng)到我們的公司年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。我建議，我們用熱烈的掌聲歡迎他們起立，讓我們認(rèn)識(shí)一下。雖然他們中的多數(shù)人，我們并不一定叫得出名字，但是，沒有他們，我們今天說(shuō)的所有的內(nèi)容都只是空中樓閣。謝謝你們！客戶服務(wù)水平前面也提到，客戶服務(wù)水平，我們會(huì)增強(qiáng)市場(chǎng)部與客戶各層級(jí)之間的交流，從而獲取一手的客戶評(píng)價(jià)。從而有針對(duì)性的對(duì)公司的問題進(jìn)行改進(jìn)。最后還是說(shuō)兩個(gè)大家關(guān)注的問題（一）調(diào)薪今年因?yàn)楣菊w在年底前做了一輪編制梳理與精簡(jiǎn)的工作，各部門也是非常配合，到目前，可以說(shuō)這項(xiàng)工作已經(jīng)基本上達(dá)成。我們目前的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)更加精簡(jiǎn)和高效的團(tuán)隊(duì)。為了鼓勵(lì)大家，公司今年破例提前進(jìn)行201*年度的年度調(diào)薪，調(diào)薪幅度各部門負(fù)責(zé)人也正在陸續(xù)溝通。這次的調(diào)薪，公司將會(huì)在11年12月份工資開始執(zhí)行，也就是意味著春節(jié)前發(fā)放的這次工資就會(huì)體現(xiàn)。（二）年終獎(jiǎng)雖然說(shuō)今年公司整體是非常困難，同樣也是為了鼓勵(lì)大家，并且也是為了放眼更有希望的201*年，公司也承諾今年的年終獎(jiǎng)會(huì)照常發(fā)放，這幾天正在進(jìn)行最后的審核工作，年前也會(huì)按時(shí)發(fā)放到各位的手中。以上就是我對(duì)201*年的工作總結(jié)以及對(duì)于201*年的工作展望。我堅(jiān)信，201*年，我們睿興地產(chǎn)公司公司一定會(huì)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服困難，達(dá)成目標(biāo)。道路雖然曲折，但前途一片光明。最后，我預(yù)祝各位新年快樂，身體健康！謝謝！201*年9月29日xxx5、獎(jiǎng)品類目表獎(jiǎng)品名稱優(yōu)秀員工證書公司新春紀(jì)念公仔數(shù)量4個(gè)320個(gè)單價(jià)/元205備注某品牌智能手機(jī)1個(gè)1000商城提貨卡大禮包總計(jì)1張2件201*00全體參加宴會(huì)的人都能獲得抽獎(jiǎng)活動(dòng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)兩名3080元友情提示本文中關(guān)于《醫(yī)藥連鎖公司年終總結(jié)大會(huì)暨迎春晚會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，醫(yī)藥連鎖公司年終總結(jié)大會(huì)暨迎春晚會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*玖歐電子總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿今天我們?cè)谶@里召開201*年年終工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來(lái)?；厥拙翚W這一年來(lái)的風(fēng)雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會(huì)走到現(xiàn)在。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”對(duì)于玖歐來(lái)說(shuō)，201*年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在201*年下半年的時(shí)候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來(lái)合作，促使今年3月份業(yè)績(jī)一下突飛猛進(jìn)UV產(chǎn)品達(dá)到167萬(wàn)片，然而自5月份起受手機(jī)市場(chǎng)打假的影響，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機(jī)基于成本原因，許多手機(jī)外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在ISO體系、企業(yè)文化、6S等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當(dāng)然這些都是與大家的努力分不開的。成績(jī)與輝煌只能代表過去，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到我們工作中的不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，今年的工作我們?cè)谝韵聨追矫孢€存在不足，還需要我們?cè)谛碌囊荒昀镏攸c(diǎn)改善。1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高。我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。201*年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)表明在噴涂技術(shù)方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個(gè)就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團(tuán)隊(duì)的管理水平有著直接聯(lián)系。我們?cè)谛碌囊荒昀锷a(chǎn)技術(shù)必須要改善，并要求取得大幅度的提升；管理人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，加強(qiáng)部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。2、安全生產(chǎn)工作不到位。去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術(shù)員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時(shí)時(shí)不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎(jiǎng)罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們201*年生產(chǎn)管理要高度重視的一項(xiàng)工作。3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質(zhì)問題流失，比如金盛達(dá)、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”道理。201*年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅(jiān)持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。4、生產(chǎn)效率不高。人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時(shí)候工時(shí)浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到客戶交期。首先，201*年一定加大崗位培訓(xùn)，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能工時(shí)制度；其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、采購(gòu)及時(shí)率；第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。5、人力資源配不到位。目前，生產(chǎn)、品質(zhì)部門缺人較為嚴(yán)重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長(zhǎng)等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年；因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保201*年的用工需要。6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個(gè)人。201*年必定是玖歐突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀?，要萬(wàn)眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我們201*年的年度目標(biāo)，為未來(lái)3-5年的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。我們明年的工作目標(biāo)如下1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。為確保公司年銷售目標(biāo)3500萬(wàn)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲(chǔ)備，有計(jì)劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排和物料控制，倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)管理，加大工藝技術(shù)的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目走向多元化，增強(qiáng)公司在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。201*年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時(shí)到位，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求完美，精益求精。這是我們每一個(gè)員工要牢記的工作思路和方法。3、全面推行績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率?？?jī)效管理體系尚未正式運(yùn)作，201*年是試行提高的一年，各級(jí)管理人員必須全力以赴，盡快完善績(jī)效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法。把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象。要抓住崗位的績(jī)效核心，考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，充分利用績(jī)效管理這一管理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅度提高。4、塑造良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。我們201*年要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個(gè)人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。其次是建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識(shí)制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程；行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于營(yíng)造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以誠(chéng)相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。5、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計(jì)劃，計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會(huì)影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。以上是我對(duì)201*年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會(huì)后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保201*年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。大家通過今天這個(gè)會(huì)議，希望我們?cè)谧拿恳粋€(gè)管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，各部門、車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，制定科學(xué)的考核目標(biāo)，要在落實(shí)上下功夫。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。各位同事，我們只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力，玖歐在201*年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說(shuō)我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會(huì)更美好。擴(kuò)展閱讀201*年終總結(jié)發(fā)言稿發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事大家好！作為一名燃?xì)夤镜膯T工，我感到由衷的自豪；能夠代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我更是感到無(wú)比的榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有先進(jìn)集體，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同志們致以崇高的敬意！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為燃?xì)夤咀龀鲐暙I(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人?；仡櫼荒陙?lái)的工作，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作。在客戶發(fā)展方面，用微笑用真誠(chéng)用愛心迎來(lái)一個(gè)個(gè)客戶，送去一份份滿意；在設(shè)計(jì)方案上，能夠多方案比較，選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案；在物資供應(yīng)方面，能夠多家比較，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，能夠積極抄表，回收資金，降低漏失率，特別是在全省供氣緊張的情形下，采取多種供氣措施，多種供氣方案，解決了全市供氣緊張的嚴(yán)重局面，保證了公司供氣的正常運(yùn)營(yíng)；公司財(cái)務(wù)部，嚴(yán)把資金運(yùn)營(yíng)關(guān)，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了資金保證；工程技術(shù)部，1嚴(yán)格工程管理，加大協(xié)調(diào)力度，保證了工程的順利進(jìn)行；志遠(yuǎn)公司，能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，精心組織，合理安排，以“創(chuàng)建市級(jí)文明單位標(biāo)兵”和“創(chuàng)佳評(píng)差”為載體，在機(jī)關(guān)開展?fàn)巹?chuàng)“文明科室”活動(dòng)，在項(xiàng)目部開展?fàn)巹?chuàng)“放心工程”和“文明工地”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)行每日班前安全會(huì)議強(qiáng)調(diào)制，在全體員工中形成了“規(guī)范操作無(wú)違章，安全施工無(wú)事故”的良好氛圍，夏干“三伏”，冬干“三九”，早起晚歸，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，順利和超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)（完成建安產(chǎn)值2033萬(wàn)元，完成庭院戶內(nèi)安裝8791戶，安裝鍋爐49臺(tái)），為我們?nèi)細(xì)馐聵I(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，位于二線的部門，也能夠獨(dú)擋一面，服務(wù)一線，做好各項(xiàng)工作的鏈接帶。一個(gè)個(gè)普普通通的崗位，一個(gè)個(gè)平平凡凡的人，團(tuán)結(jié)在一起，推動(dòng)著我們的燃?xì)馐聵I(yè)再上新高。201*年，是我司改制后的第一年，在我們陳總的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，公司的經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益凸現(xiàn)，我們自己的加氣站將建成并投入運(yùn)營(yíng)，新收購(gòu)的加氣站也已正常運(yùn)營(yíng)并將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，陳家山礦區(qū)也已通氣點(diǎn)火?？梢哉f(shuō)，我們?nèi)細(xì)夤镜慕?jīng)營(yíng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入快車道。同志們，大河有水小河滿，當(dāng)我們踏入燃?xì)夤镜拇箝T時(shí)，我們的利益就與這個(gè)集體息息相關(guān)，我們現(xiàn)在所擁有的這一切收入、成就和榮譽(yù)無(wú)不來(lái)自于我們這個(gè)集體。讓我們從這里啟程，2揮灑青春的熱血；讓我們從這里出發(fā)，迎著燦爛的朝霞。在新的一年里，讓我們團(tuán)結(jié)一致，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，去擷取明日的勝券，為燃?xì)馐聵I(yè)的進(jìn)步與成功共同祝愿祝愿我們的工作年年有進(jìn)步，祝愿我們的事業(yè)歲歲有亮點(diǎn)，祝愿我們的明天更加燦爛輝煌！值此新春虎年佳節(jié)來(lái)臨之際，衷心地祝愿大家身體健康，工作順利，闔家歡樂，事業(yè)紅紅火火，生活甜甜蜜蜜！謝謝大家！3201*年，是我社具有改革意義的一年。隨著系統(tǒng)的更新?lián)Q代，我們的操作第一次打破了中國(guó)信合50年來(lái)的復(fù)核制，全面啟用柜員，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)通存通兌，開辦了銀行卡業(yè)務(wù)。12月份，農(nóng)信銀系統(tǒng)的引進(jìn)，更是圓了我們多少年期盼全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、辦理承兌的夢(mèng)想。也就是這一年，我們通過社會(huì)招考引入大批人才，我社的職工人數(shù)首次超百。工作中，老職工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，把信合艱苦奮斗吃苦耐勞的精神在傳幫帶中一點(diǎn)一點(diǎn)滲入給信合新一輩；新職工意氣風(fēng)發(fā)，有知識(shí)有才氣有創(chuàng)意有膽略，為信合的脈動(dòng)注入新鮮血液。新老結(jié)合，才讓我們有信心“來(lái)自黃土地，走向全世界”！4會(huì)做事，不如會(huì)做人；會(huì)做人，不如會(huì)感恩。大河有水小河滿，當(dāng)我們踏入攸攸板信用社的大門時(shí)，我們的利益就于這個(gè)集體息息相關(guān)，我們現(xiàn)在所擁有的這一切收入、成就、榮譽(yù)無(wú)不來(lái)自于我們這個(gè)集體。讓我們從這里啟程，揮灑青春的熱血；讓我們從這里出發(fā)，迎著燦爛的朝霞。在新的一年里，讓我們團(tuán)結(jié)一致，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，去擷取明日的勝券，為事業(yè)的進(jìn)步與成功共同祝愿，祝愿我們的工作年年有進(jìn)步，我們的事業(yè)歲歲有亮點(diǎn)，我們明天更加的燦爛輝煌！今天我被評(píng)為201*年度先進(jìn)個(gè)人，但不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，還存在很多不足，成績(jī)只能說(shuō)明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，我代表先進(jìn)個(gè)人鄭重承諾我們將把過去的成績(jī)，作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到工作中，以此來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)和期盼。謝謝大家！201*年先進(jìn)單位發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好！首先，我代表獲得先進(jìn)集體稱號(hào)的單位，對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對(duì)于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為氧化鋁廠做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。5在過去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，加強(qiáng)管理，精心組織檢修、運(yùn)行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn)。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈。面對(duì)氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。在工藝指標(biāo)上，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行溶出工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。在指標(biāo)控制上，車間對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過評(píng)比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識(shí)，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，6把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。要想生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行就要有一批強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，所以我們組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是年輕工人，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會(huì)，以此充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說(shuō)話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)各項(xiàng)通報(bào)以及《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在經(jīng)常組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以前的各種通知、通報(bào)，并組織職工共同學(xué)7習(xí)《員工手冊(cè)》，以求有則改之，無(wú)則加勉，并時(shí)刻牢記在心。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報(bào)廠部同意實(shí)行了針對(duì)車間每一位職工的績(jī)效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。與個(gè)人的獎(jiǎng)金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎(jiǎng)金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)放心，在新的一年里，我們先進(jìn)集體一定會(huì)戒驕戒躁，再接再厲，再出佳績(jī)，再創(chuàng)輝煌。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、努力工作、不怕困難，積極進(jìn)取、吃苦耐勞、苦干加巧干的主人翁精神，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽場(chǎng)面。在工作中發(fā)揚(yáng)“求嚴(yán)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的公司精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作過程中注意挖潛節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，提高工作效率，多創(chuàng)效益。扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，通過我們?nèi)珡S職工齊心協(xié)力的艱苦奮斗，10年氧化鋁廠會(huì)取得更大的成績(jī)。值此新春虎年佳節(jié)來(lái)臨之際，衷心地祝愿大家身體健康、工作順利、闔家歡樂，事業(yè)紅紅火火，生活甜甜蜜蜜！8謝謝大家！永存一顆年輕心--先進(jìn)代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！能夠作為先進(jìn)員工的代表上臺(tái)發(fā)言，我倍感自豪。去年，我在工作中取得了一定的成績(jī)，這不但得益于我們應(yīng)用技術(shù)服務(wù)部各位同事的支持與默契配合，更得益于股份公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和傳化責(zé)任感理念對(duì)我的熏陶。初進(jìn)公司時(shí)，集團(tuán)人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓(xùn)，主要介紹了傳化集團(tuán)的發(fā)展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進(jìn)行思想交流。其中給我印象最深刻的是傳化的社會(huì)責(zé)任感理念。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標(biāo)－－融入傳化，并與傳化共成長(zhǎng)。201*年3月初，公司增白劑CPS受到一家助劑廠的強(qiáng)大沖擊，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如不盡快采取應(yīng)對(duì)措施，市場(chǎng)份額有可能迅速下降。全公司上下非常重視，從領(lǐng)導(dǎo)到銷售、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)人員都參與了這場(chǎng)"戰(zhàn)斗"，我作為應(yīng)用技術(shù)服務(wù)人員，協(xié)助銷售員、產(chǎn)品經(jīng)理參與了在紹興地區(qū)進(jìn)行CPS－A的取樣、試樣、確認(rèn)、銷售、大面積推廣以及最終的替換工作。記得CPS－A小樣剛出來(lái)時(shí)，急待試樣，我立即通知銷售員，馬上聯(lián)系好第二天中午在紹興一家印染廠試樣。等我們趕到時(shí)，發(fā)現(xiàn)另外兩家助劑廠的銷售員和技術(shù)員也在那里。是剛好來(lái)送貨？還是印染廠早已通知？是禍？是福？產(chǎn)品剛剛出來(lái)就要與對(duì)手短兵相接，赤膊相見，這是我們始料未及的。"既來(lái)之，則安之"，反正產(chǎn)品遲早要競(jìng)爭(zhēng)，還不如早見分曉。容不得半點(diǎn)猶豫，憑著對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的高度信任和多次小樣實(shí)驗(yàn)后的經(jīng)驗(yàn)，我們非常自信。從向印染廠技術(shù)主管介紹CPS－A的特點(diǎn)、用法、用量、應(yīng)用性能到使用中要注意的問題；從產(chǎn)品稱料、進(jìn)布、進(jìn)料、出缸剪樣到定型，我們始終盯著試樣的各個(gè)工序。太陽(yáng)9已下山了，工人們和另助劑廠家人員都去吃飯了，唯獨(dú)我們傳化的技術(shù)員、銷售員和駕駛員仍堅(jiān)守在自己的崗位上，寸步不離，無(wú)半點(diǎn)怨言。晚上8點(diǎn)40分，緊張的時(shí)刻終于到了，經(jīng)過嚴(yán)肅和苛刻的判定，該印染廠的技術(shù)主管宣布傳化的產(chǎn)品最好！我們的心總算是放下來(lái)了。吃完飯，回家已是10點(diǎn)多鐘了，盡管很疲憊，心情卻很舒暢，畢竟我們打響了第一炮……隨后，我與銷售員在其他幾家印染廠進(jìn)行CPS－A的試樣及跟蹤。通過我們的努力，使得該產(chǎn)品成功地奪回并擴(kuò)大了在市場(chǎng)上的占有率，打響了股份公司增白劑CPS－A的品牌。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記進(jìn)公司面試時(shí)，應(yīng)總給我提的一個(gè)問題"你對(duì)三個(gè)和尚沒水吃有何看法？當(dāng)一件事需要三個(gè)和尚來(lái)做時(shí)，你該如何去處理？"如今，我豁然開朗，是啊！任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功都離不開良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和工作運(yùn)行機(jī)制。正是有開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、應(yīng)用服務(wù)、銷售等相關(guān)人員的辛勤工作和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才有我們的勝利；正是有股份公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和股份公司良好的人才發(fā)展環(huán)境及工作運(yùn)行機(jī)制，才有我們今天的茁壯成長(zhǎng)。201*年9月起，我擔(dān)任公司前處理系列產(chǎn)品經(jīng)理，深感責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子很重。如何使公司前處理系列產(chǎn)品更好地成長(zhǎng)，更具競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率更高，對(duì)于我來(lái)講，是一次新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在一次與客戶不經(jīng)意的交流中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的皂洗劑，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的價(jià)格雖低，但品質(zhì)不能滿足印染廠的需要，而國(guó)外產(chǎn)品的品質(zhì)雖好，但價(jià)格卻很高。所以，我想我們股份公司應(yīng)該去開發(fā)出一系列既能滿足客戶要求，價(jià)格又低廉的皂洗劑產(chǎn)品。于是，我提出以國(guó)外某著名公司的皂洗劑為開發(fā)方向，并提出將產(chǎn)品分成不同檔次，以利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我的這些想法，得到了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。我還提出新的檢測(cè)指標(biāo)和應(yīng)用研究方法，這為產(chǎn)品的開發(fā)和檢測(cè)都提供了極為有用的思路。在開發(fā)、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)和質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)等部門人員的共同努力下，經(jīng)反復(fù)的實(shí)驗(yàn)與調(diào)整，我們終于于11月拿出了成熟的產(chǎn)品。從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品批量生產(chǎn)，我們僅僅化了兩個(gè)多月的時(shí)間。這充分說(shuō)明了，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要有對(duì)商機(jī)的敏銳判斷把握能力和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，這也正是股份公司能取得今天的業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素。古人云上下同欲者勝。讓我們上下一條心，齊心協(xié)力，秉承"開拓進(jìn)取，永不滿足"的企業(yè)精神和"社會(huì)責(zé)任感"的思想理念，去開創(chuàng)傳化事業(yè)的美好明天吧！10謝謝大家！股份公司張訓(xùn)天各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！今天我作為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，在這里發(fā)言，內(nèi)心十分激動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我向一直以來(lái)幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！我主要是配合公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部做好公司各項(xiàng)人事政策的執(zhí)行工作，根據(jù)集團(tuán)《工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤管理方案》進(jìn)行每月的工資核算工作。并利用對(duì)公司人員較熟悉的優(yōu)勢(shì)，做好公司勞保用品、IC卡考勤系統(tǒng)的管理工作。為了體現(xiàn)工資收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性，力求工資分配的相對(duì)合理性，提高員工的工作積極性，我作了大量的數(shù)據(jù)分析和測(cè)算工作，在調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，于10月份推出了《日化公司績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)辦法》，并在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善，實(shí)施幾個(gè)月后，取得了較為理想的效果。我進(jìn)公司工作的時(shí)間不長(zhǎng)，且從事人事協(xié)管工作不久，為切實(shí)履行好人事協(xié)管這個(gè)職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，在平時(shí)工作中，除加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，對(duì)工作中碰到的問題多想、多問、多請(qǐng)教。因工作聯(lián)系，我成了集團(tuán)人力資源部的?？?，特別是有時(shí)碰到急需完成的工作任務(wù)時(shí)，就利用離宿舍較近的"優(yōu)勢(shì)"，白天完不成的工作，晚上加班加點(diǎn)繼續(xù)干！像11月份洗衣粉車間在完成自己產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，接到了許多出口產(chǎn)品的訂單，為了滿足外方的交貨時(shí)間，盡快招用臨時(shí)員工30名，我利用蚊香生產(chǎn)時(shí)的季節(jié)工檔案，聯(lián)系落實(shí)。由于白天這些人大部分都不在家，為了滿足第二天的生產(chǎn)需要，本人就白天進(jìn)行報(bào)到前的準(zhǔn)備工作，晚上進(jìn)行電話通知，從而較好地完成了季節(jié)工的招用工作。11今年年底，日化公司勞動(dòng)合同到期人員總共達(dá)到了創(chuàng)記錄的371人，為了能夠做好公司的人職匹配并完成勞動(dòng)合同的簽訂工作，通過相關(guān)部門的全力配合，利用1個(gè)星期的時(shí)間，在不影響平時(shí)工作的前提下，完成了從方案制訂，續(xù)訂意向確認(rèn)，勞動(dòng)合同及保密協(xié)議文本復(fù)印、填寫、簽訂、復(fù)核等大量工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作，盡管沒有取得多少的成績(jī)，但從中卻學(xué)到了許許多多的東西有專業(yè)知識(shí)，但更多的是傳化實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的諄諄教誨，以及公司領(lǐng)導(dǎo)敢于啟用并善于啟發(fā)和培養(yǎng)年輕員工，給我?guī)?lái)極大的鞭策與鼓舞……。我今天能獲得這樣的榮譽(yù)，首先應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)和同事們的幫助。我想榮譽(yù)是大家的，屬于團(tuán)隊(duì)的；對(duì)我個(gè)人而言，更多的則是責(zé)任和壓力。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，我會(huì)在本職工作崗位上一如既往地認(rèn)真工作、鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求，盡心盡力進(jìn)一步做好人事協(xié)管工作。同時(shí)，想對(duì)所有傳化人說(shuō)讓我們攜起手來(lái)，為傳化美好的明天，發(fā)揮我們的一份光和熱！謝謝大家！日化公司方進(jìn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們下午好！非常榮幸能與大家共聚于此。我是華洋公司一名普普通通的職工，從事過洗滌劑用增白劑的市場(chǎng)調(diào)研及開拓，隨著公司策略的調(diào)整，轉(zhuǎn)移到造紙?jiān)霭讋┑氖袌?chǎng)開發(fā)。在一年多的時(shí)間里，我品嘗了苦辣辛酸，但留給我的是勝利后的一絲絲自豪。當(dāng)然，最多的還是從事其它行業(yè)所感受不到的人生體驗(yàn)。12我是在畢業(yè)后半年就被推上市場(chǎng)前沿的，這是我始料不及的。就像剛出殼的小鳥，羽毛還未干，就被迫離開了母親的懷抱。生存是我所渴望的，市場(chǎng)也容不得我有過多的考慮，于是我開始去尋找一片自己生存的空間。看看周圍年紀(jì)比自己輕的小伙子們，個(gè)個(gè)干得很出色，我想我沒有理由不去闖，更沒有理由干不好。從某種意義上說(shuō)，有壓力，才有動(dòng)力，就這樣，我義無(wú)反顧地堅(jiān)持了下來(lái)。在江蘇的造紙市場(chǎng)上，面對(duì)的大多是合資企業(yè)與外資企業(yè)。在我操作這塊市場(chǎng)以前，我們公司因成立不久尚沒有進(jìn)入這類企業(yè)。因此，不得不從頭開始摸索，沒有人知道我送了多少次的小樣，發(fā)了多少E-mail以及其它形式的聯(lián)絡(luò)，終于有一天，對(duì)方告訴我們，小樣試驗(yàn)還不錯(cuò)，準(zhǔn)備到我公司實(shí)地考證，那時(shí)的感覺"爽"。勝似小孩兒過大年，真期望天天如此?？墒?，這樣的感覺只能是一瞬間，如果沉浸其中，就會(huì)永遠(yuǎn)地失去。我清醒地意識(shí)到，必須保持冷靜的頭腦，因?yàn)橹灰圆涣羯?，前面的全部努力將付之東流。在每一個(gè)漂亮的花瓣背后，是無(wú)數(shù)的耕耘。在看似簡(jiǎn)單的工作中，卻傾注了我們?nèi)A洋多少領(lǐng)導(dǎo)與同事的心血，作為這塊市場(chǎng)的具體負(fù)責(zé)人，我決不能讓大家的心血白費(fèi)。如果說(shuō)201*年取得的這些成績(jī)，能算做成功的話，一部分得益于我的犟脾氣，若沒有一定要為成功而堅(jiān)持到底的犟脾氣，早就被一次次的失敗所擊倒；一部分也歸功于家庭的支持，我，多想能和別的女性一樣，找一份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，可是全家都在鼓勵(lì)我挑戰(zhàn)自我；還有一大部分得益于整個(gè)公司良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與正確決策，沒有同事們大力的配合，沒有他們夜以繼日的工作，一切都會(huì)成為天方夜譚?？粗麄儫o(wú)怨無(wú)悔的工作，我深知，我的行為已不僅僅代表個(gè)人，更代表的是華洋，以致于整個(gè)傳化集團(tuán)，我自覺肩上的任務(wù)更重了。我有一個(gè)小小的請(qǐng)求，我們傳化集團(tuán)是一個(gè)藏龍臥虎之地，懇請(qǐng)大家能多給我一些指導(dǎo)和建議。本人不勝感激。同時(shí)，為給我這個(gè)機(jī)會(huì)的公司以及仍在默默地為前方市場(chǎng)無(wú)私奉獻(xiàn)的同事們，致以最深摯的謝意！送大家一句話共勉"世上無(wú)難事，只要肯登攀"！13華洋公司朱儆敏各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家匯報(bào)一下我到傳化近一年來(lái)的一些體會(huì)。我到傳化是由于一次偶然的機(jī)會(huì)201*年12月初，我到北京國(guó)家科技部，匯報(bào)自己主持的國(guó)家863計(jì)劃的有關(guān)項(xiàng)目時(shí)，浙江大學(xué)的沈教授從杭州特地掛長(zhǎng)話給我，說(shuō)杭州蕭山有個(gè)傳化集團(tuán)，正在籌建省級(jí)農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)，如果我有興趣的話，不妨到杭州看一下。匯報(bào)結(jié)束后，我就轉(zhuǎn)道杭州，通過和浙江農(nóng)科院徐教授的接觸，以及聽取傳化有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的介紹，深深感到傳化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層很有朝氣，勇于開拓，這一點(diǎn)是我多年來(lái)從未感受過的。就這樣，初步確定了為傳化服務(wù)的決心。從農(nóng)科院到私營(yíng)企業(yè)工作，說(shuō)沒有思想斗爭(zhēng)，是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是在農(nóng)科院，我還主持著幾個(gè)課題，科研之余還搞一些個(gè)人的小項(xiàng)目，每年收入不低。究竟是什么吸引了我呢？實(shí)際上，是傳化的精神和企業(yè)文化吸引了我耳聞徐總的為人，我是十分欽佩的，眼見到朱總，我也打心眼里佩服，如此禮賢下士的老總，實(shí)不多見。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)和氛圍，我相信自己能做出對(duì)社會(huì)更大的貢獻(xiàn)。為了使農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目真正產(chǎn)出好效益，必須想方設(shè)法降低農(nóng)業(yè)設(shè)施的造價(jià)和運(yùn)行成本。據(jù)此，我在負(fù)責(zé)組培項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，一方面根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則來(lái)安排設(shè)備選型計(jì)劃，如固定培養(yǎng)架采取框、架組合的方式，不但提高了室內(nèi)的光、溫均勻度，節(jié)省了管理用工，增強(qiáng)了牢固度和耐用性，還大大節(jié)約了成本。此外，還自主研制一些可以大幅度提高勞動(dòng)效率的設(shè)備。另一方面在組培樓設(shè)計(jì)中，獨(dú)創(chuàng)了在同行中世界領(lǐng)先的大規(guī)模自然光采集系統(tǒng)，該系統(tǒng)由超大面積采光的建筑結(jié)構(gòu)和活動(dòng)培養(yǎng)架組成，這個(gè)成為現(xiàn)實(shí)的獨(dú)特設(shè)計(jì)已經(jīng)得到同行專家的好評(píng)。由于農(nóng)業(yè)園區(qū)從國(guó)外引進(jìn)了自控溫室，而這類溫室在國(guó)內(nèi)許多地方都難以盈利，主要是高昂的折舊費(fèi)用和巨大的能源消耗。對(duì)此我進(jìn)行了認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)目前全球范圍內(nèi)，自控溫室14的栽培架都采用單層結(jié)構(gòu)，其共同特點(diǎn)是溫室有效空間的利用率較低，從而使自然光能和溫控能源的浪費(fèi)較大，最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。實(shí)際上現(xiàn)行的溫室栽培架結(jié)構(gòu)因?yàn)橹挥幸粋€(gè)很薄的光合層面，光能利用率較低（多余的光能不是通過遮陽(yáng)系統(tǒng)將其擋回去，就是用降溫系統(tǒng)將其排出去）。我想光能的利用大有潛力可挖。據(jù)此，我從改革溫室內(nèi)栽培架結(jié)構(gòu)入手，使溫室內(nèi)的自然光能和調(diào)溫能量都能得到最大限度的利用，同時(shí)輔以能靈活控制光、溫、水、肥等各種環(huán)境因素的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，從而大幅度降低自控溫室栽培的生產(chǎn)成本。該系統(tǒng)已經(jīng)申報(bào)國(guó)家專利。另外該系統(tǒng)的試驗(yàn)已經(jīng)列入國(guó)家201*年度的科研計(jì)劃，我希望這個(gè)系統(tǒng)能為公司和社會(huì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這里我要感謝朱總和成經(jīng)理，他們一直在熱情支持我的工作；我還要感謝集團(tuán)的蔡工和李工，他們?cè)谡n題和專利申報(bào)中給予了熱誠(chéng)的幫助；此外，日化設(shè)備動(dòng)力部的陸仲義等各位師傅對(duì)洗瓶機(jī)的研制給予了大力配合，園區(qū)工程部的孫林義等工程師對(duì)組培樓建造也投入了很大的關(guān)心，我也非常感謝他們！我們前面的路還很長(zhǎng)，我們要做的事還很多，但只要有公司各層領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各位同仁的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，我們肯定能完成我們的奮斗目標(biāo)。對(duì)這點(diǎn)我是堅(jiān)信不疑的，因?yàn)檫^去的一年已經(jīng)充分證實(shí)了，未來(lái)的日子還將會(huì)證實(shí)。再次謝謝大家！面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實(shí)可行的目標(biāo)在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠(chéng)心、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能；要堅(jiān)持承諾是金、勤勞進(jìn)取、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長(zhǎng)！我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！15友情提示本文中關(guān)于《201*玖歐電子總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*玖歐電子總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿該篇文章建議您自主創(chuàng)作。年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿員工同志們201*年在成本上升、物業(yè)費(fèi)難漲、行業(yè)對(duì)人才吸引力薄弱、人才缺乏、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們順利完成了地產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。剛才李總在總結(jié)報(bào)告中講得非常客觀，這是全體員工共同努力的結(jié)果，在此，對(duì)大家的辛勤付出道聲謝謝。成績(jī)屬于過去，在我們迎來(lái)地產(chǎn)成立20周年，物業(yè)成立15周年之際，我們拿什么向地產(chǎn)獻(xiàn)禮、拿什么給我們的員工交一份滿意的答卷，這是我們每個(gè)人都應(yīng)該思考的問題，面對(duì)我們現(xiàn)在遇到的困境、難解的問題和我們?cè)诠芾碇写嬖诘牟蛔?，我希望在座的各位要認(rèn)真回顧和反思，整理思路、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好201*年各項(xiàng)工作。從丁總剛剛通報(bào)的公司綜合考評(píng)結(jié)果來(lái)看，管理人員整體綜合考評(píng)成績(jī)比去年同期平均下降了近兩分，這就說(shuō)明管理人員的綜合素質(zhì)在201*年度沒有明顯提升，也說(shuō)明員工們對(duì)管理人員的期望更高了。今年年初，在地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)公司發(fā)展需要，公司任命了一批有能力、有作為的員工補(bǔ)充到各個(gè)中層崗位上，加強(qiáng)了物業(yè)管理力量，希望大家珍惜公司給予的信任，進(jìn)一步提高專業(yè)能力和品德素養(yǎng)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升解決難題的綜合能力，充分施展才華，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。地產(chǎn)的總結(jié)會(huì)，我們大多數(shù)人都參加了，張總在總結(jié)會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)安總在201*年集團(tuán)總結(jié)會(huì)上的講話精神，我在這再次給大家講講，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，安總講的最突出的是經(jīng)營(yíng)管理中和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的不足，這主要表現(xiàn)為“三個(gè)缺失、三個(gè)不夠”（一）是責(zé)任缺失，擔(dān)當(dāng)不夠目前，有些同志思想上固步自封、觀念上停滯不前、工作上按部就班，面對(duì)多變的市場(chǎng)形勢(shì)，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)動(dòng)于衷，缺乏大胸懷、有機(jī)遇不抓，瞻前顧后、徘徊不前，對(duì)工作推諉拖拉，不求有功、但求無(wú)過，只求過得去、不求過得硬，奉行只要不出事、寧肯不做事，對(duì)工作不上心，不主動(dòng)、能推就推、能拖就拖?！袄虾萌恕彼枷雵?yán)重，面對(duì)矛盾和困難不敢較真、不愿碰硬，遇到矛盾繞著走、碰到問題和稀泥，沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（二）管理缺失，執(zhí)行不夠一是有令不行。對(duì)公司制度、流程打折執(zhí)行，不按規(guī)定辦理，有的先斬后奏，有的遲報(bào)、漏報(bào)，甚至故意瞞報(bào)。二是有禁不止。多年來(lái)老問題依然存在；管理松懈、紀(jì)律松弛，上下班、請(qǐng)銷假等制度執(zhí)行不堅(jiān)決、不嚴(yán)肅。三是履職不力。說(shuō)的多、做的少，計(jì)劃多、落實(shí)少，履責(zé)不主動(dòng)、盡責(zé)不到位、失責(zé)不臉紅。（三）正氣缺失，團(tuán)結(jié)不夠近來(lái)，個(gè)別部門正氣不足，有的人心理不健康、心態(tài)不陽(yáng)光，待遇嫌差，不比工作比地位，患得患失、斤斤計(jì)較，滿腹牢騷、不講團(tuán)結(jié)，不講實(shí)話、不講真話，個(gè)人利益超越集體利益、局部利益超越整體利益、眼前利益超越長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，渾水摸魚、欺上瞞下。高科集團(tuán)的精神就是想事、干事、干成事，就是敢打硬仗、能打勝仗，我們一路走來(lái)很不容易，大好局面來(lái)之不易，對(duì)此我們必須倍加珍惜和維護(hù)。大家能走到今天、能走上現(xiàn)在的崗位、能做出目前的業(yè)績(jī)，固然離不開個(gè)人的努力，但更多的還是組織的培養(yǎng)、信任和同事們的支持，希望大家珍惜一起共事的緣分，講團(tuán)結(jié)、樹正氣，坦誠(chéng)相待，多溝通、多交流，切實(shí)為事業(yè)凝聚人心、聚集人氣、留住人才。對(duì)照以上講的問題，我們的隊(duì)伍中也大量存在，目前每周進(jìn)行品質(zhì)、安全檢查，依然有項(xiàng)目屢教不改，許多問題、錯(cuò)誤一犯再犯，維修不及時(shí)、管理不到位、協(xié)防員睡崗、崗上聊天、玩手機(jī)屢禁不止，大區(qū)之間、大區(qū)與職能中心之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間，協(xié)助少了、埋怨多了；建議少了，意見多了；理解信任少了、猜忌攀比多了；學(xué)習(xí)交流少了、互相指責(zé)多了；客觀公正少了、放棄原則多了。執(zhí)行力不強(qiáng)、遇事推脫嚴(yán)重、補(bǔ)位協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)差等問題比比皆是。責(zé)任擔(dān)當(dāng)不是空洞的口號(hào)，而是具體的、實(shí)在的作為。有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，才能干好工作、做出成績(jī)，才能得到尊重、獲得發(fā)展。否則，必將因患得患失而放松個(gè)人職責(zé)要求，不但個(gè)人得不到發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也要受到影響。201*年是高新地產(chǎn)“健康成長(zhǎng)年”，健康成長(zhǎng)包括自身健康、團(tuán)隊(duì)健康、公司健康，公司提出了“健康、智能、低碳、幸?！卑俗址结?，物業(yè)公司要圍繞“健康成長(zhǎng)年”的年度主題，從以下幾方面入手、讓我們的企業(yè)、員工健康成長(zhǎng)，打造我們的幸福。近年來(lái)，物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展讓我們面臨了更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，西安市場(chǎng)上外埠物業(yè)企業(yè)紛紛登陸，爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)人才、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)市場(chǎng)，如果XXXX在這樣的激烈角逐中仍舊擺著國(guó)企、一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的架子，四平八穩(wěn)，不思進(jìn)取、不愿創(chuàng)新，結(jié)果只能被市場(chǎng)淘汰。我們只有不滿足于目前在物業(yè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不滿足現(xiàn)取得的榮譽(yù)，時(shí)刻保持冷靜的頭腦，仔細(xì)審視自身不足，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)長(zhǎng)補(bǔ)短，改變觀念，大膽創(chuàng)新，尋求更科學(xué)的管理模式和發(fā)展策略，才能讓XXXX有更大的發(fā)展。作為物業(yè)行業(yè)，我們提供的服務(wù)是無(wú)形的，但如果做好了，也一樣與高附加值的企業(yè)一樣，能夠形成我們獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我想，通過逐步提高我們的專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管控模式、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化服務(wù)技能三個(gè)目標(biāo)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，最大限度調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)作用，鍛造XXXX獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)高效，保障企業(yè)健康發(fā)展。201*年,公司將以“一個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)提升”為工作的指導(dǎo)思想（一個(gè)創(chuàng)新是服務(wù)創(chuàng)新，兩個(gè)重點(diǎn)是安全管理、設(shè)備設(shè)施管理，三個(gè)提升是管理提升、服務(wù)提升、經(jīng)營(yíng)提升），通過開拓員工培育綠色通道，培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才，通過鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，開創(chuàng)高端物業(yè)服務(wù)、通過節(jié)能降耗、清欠減虧及拓寬綠色產(chǎn)品集成渠道提升XXXX的盈利能力，通過楓華會(huì)等一系列活動(dòng)塑造楓葉品牌美譽(yù)度和知名度，提升物業(yè)品牌價(jià)值。同志們，有目標(biāo)就有希望，有希望就有動(dòng)力，有動(dòng)力就有行動(dòng)，有行動(dòng)定能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，希望XXXX所有員工在公司“健康、智能、低碳、幸?！睉?zhàn)略思想的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)進(jìn)步施展才華。讓我們攜手共進(jìn)，為XXXX鑄就更加輝煌美好的明天！擴(kuò)展閱讀年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿袁洋各位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位大酒店的同事大家下午好，現(xiàn)在由我匯報(bào)大酒店201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃。201*年是困難重重的一年，是充滿激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一年，是深受全球金融風(fēng)暴影響的一年，大酒店全體員工在集團(tuán)公司的“面向大眾，控制費(fèi)用，加強(qiáng)營(yíng)銷，搶占市場(chǎng)”的十六字指導(dǎo)思想指揮下，在酒店事業(yè)部二位總裁帶領(lǐng)下，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)上注重品質(zhì)，服務(wù)上以誠(chéng)待客，工作中踏實(shí)做事的原則，克服人員減少，消費(fèi)分流等種種困難，在餐飲業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，充分發(fā)揮主人翁精神，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)定位，積極開拓酒席市場(chǎng)，依靠全體員工的共同努力，全年?duì)I收達(dá)萬(wàn)元。完成年度預(yù)算的88%，完成月度累計(jì)銷售預(yù)算的97%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成月度累計(jì)預(yù)算的89%?；仡?01*年，主要做了以下幾個(gè)方面的工作面向大眾，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略在年初，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)就預(yù)測(cè)到201*年的餐飲業(yè)將受到全球金融危機(jī)沖擊，要求我們轉(zhuǎn)變思路，做好酒席市場(chǎng)，三月份起，散客逐漸減少，經(jīng)過深入調(diào)查研究，積極調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)定位，由原來(lái)的經(jīng)營(yíng)中高檔為主，調(diào)整為中檔為主；將原來(lái)的平均客單價(jià)180元/人，調(diào)整到120-150元/人。通過經(jīng)營(yíng)定位的調(diào)整，吸引了中檔客人的需求，特別是09年上半年基本上保持了上年同期的營(yíng)收水平年初，婁總親自帶領(lǐng)廚師長(zhǎng)和餐廳部經(jīng)理，到寧波、紹興、杭州、上海等餐飲較成熟的城市，對(duì)大眾化酒市場(chǎng)菜肴與服務(wù)的進(jìn)一步深入研發(fā)進(jìn)行考察調(diào)研，同時(shí)布置營(yíng)銷人員對(duì)寧海本地60家重點(diǎn)客戶的消費(fèi)情況進(jìn)行問卷調(diào)查，并密切注視客戶的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整了經(jīng)營(yíng)定位，。積極開拓酒席市場(chǎng)對(duì)陽(yáng)光餐廳進(jìn)行裝修改造，通過了精心策劃，周密安排施工，共投資2萬(wàn)元，在半個(gè)月內(nèi)如期完工，該項(xiàng)目的成功改造，服務(wù)區(qū)域成為新的亮點(diǎn)，也成為客人到太平洋大酒店辦酒席的首選場(chǎng)所；廚房部針對(duì)寧海市場(chǎng)專門組織討論研究，精心設(shè)計(jì)出999-2299元之間的6個(gè)不同檔次的酒席菜單，為提高酒席菜肴水平，做到有特色、有提升，廚房部改變部分傳統(tǒng)烹制方法，充分滿足客戶個(gè)性化需求，對(duì)于特殊客人，廚師長(zhǎng)親自為“量身定做”親自排菜，以服務(wù)好不同層次的酒席客戶群體；餐廳部是開辟婚壽宴店內(nèi)裝飾服務(wù)全年共接待了大小婚慶服務(wù)（儀式主持及場(chǎng)景布置）39場(chǎng)，壽宴服務(wù)12場(chǎng)，為方便和滿足客戶需求的同時(shí)，酒店增加收益10萬(wàn)元；不光是以上所講的內(nèi)容，酒店還允許客戶自帶部分大菜如龍蝦、酒水等，酒店僅收取每桌100元服務(wù)費(fèi)，使酒席客戶得到真正的實(shí)惠；通過了以上的一系列措施，全年共承接酒席375場(chǎng)次，總數(shù)達(dá)6815桌，比201*年酒席營(yíng)業(yè)收入提高25%。開發(fā)新菜，控制成本201*年廚房部的重點(diǎn)工作主要是抓出品開發(fā)新菜，廚房部把抓出品作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要措施，全年按照順時(shí)順季，共開發(fā)新菜160道，其中中餐菜肴120道，快餐菜肴60道。廚房部薛總廚深入采購(gòu)一線，每月2次到寧波批發(fā)市場(chǎng)及舟山市場(chǎng)采購(gòu)原料、核價(jià)，從傍晚出發(fā)，凌晨回程，不計(jì)較個(gè)人工作時(shí)間，冒風(fēng)雨，頂寒暑，歷盡了千辛萬(wàn)苦，只求采購(gòu)到最新鮮、最優(yōu)質(zhì)、最低價(jià)格的原料，全年共到外出采購(gòu)30次，采購(gòu)原輔料120多萬(wàn)元，其中5月份到杭州凍品市場(chǎng)的一次采購(gòu)，采到的原料比寧海市場(chǎng)優(yōu)惠達(dá)1萬(wàn)多元，有效地降低成本，提高了酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。開展美食節(jié)活動(dòng)。201*年，以廚房為首共舉辦美食周（節(jié)）4次；5月份舉辦了“迎開游，寧海土菜美食周”；8月份舉辦了10周年店慶美食節(jié)，11月份開展了“十年感恩，金秋答蟹”的優(yōu)惠酬賓活動(dòng)；12月份舉行了川菜美食周；這些活動(dòng)在不同的程度上刺激消費(fèi)增加了客流量和銷售業(yè)績(jī)。201*年廚房部還積極參加縣市級(jí)舉辦的各類廚藝比賽活動(dòng)，其中在5月份寧波市舉辦的創(chuàng)新菜比賽中，俞其寶烹調(diào)的《黑豬肉烤蟶子》獲得“寧波創(chuàng)新菜”獎(jiǎng)，華強(qiáng)烹調(diào)的《鐵板熏魚》得優(yōu)勝獎(jiǎng)；7月份廚房部組織力量，參加了縣貿(mào)易局組織的啤酒節(jié)系列活動(dòng)，為廣大市民提供了40多道精美小吃，再次展示太平洋的風(fēng)采享譽(yù)全縣；11月份廚房總監(jiān)在西店“首屆廚娘農(nóng)家菜大賽”中擔(dān)任首席評(píng)委，擴(kuò)大了酒店的品牌形象；12月份參加了寧波舉行的“寧海胡陳七彩土豆節(jié)”薛洪波與胡余恩負(fù)責(zé)了展臺(tái)的設(shè)計(jì)和制作，烹制的16道土豆菜肴，受到市餐飲協(xié)會(huì)、縣市兩級(jí)政府的贊譽(yù)。令人欣喜的是在09年12月份，廚房總監(jiān)薛洪波和中廚房廚師長(zhǎng)童山明參加了寧波餐飲協(xié)會(huì)組織的市級(jí)烹飪大師的考評(píng)，雙雙獲得“寧波市烹飪大師”的職稱。提升服務(wù)品質(zhì)，首次實(shí)行培訓(xùn)、考核與工資掛鉤201*年重點(diǎn)做以下工作1、為了實(shí)行規(guī)范化服務(wù)，從酒店實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，結(jié)合星級(jí)酒店的服務(wù)體系，制訂中餐的餐前、餐中、餐后的服務(wù)流程，餐廳張建惠經(jīng)理親自一條一條寫下來(lái)，積累起來(lái)，于今年8月份上交酒店事業(yè)部進(jìn)行審核;最終在12月份成為酒店事業(yè)部餐廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中的重要組成部分。2、積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。今年，在酒店事業(yè)部的高度重視和全力支持下，餐廳部共組織業(yè)務(wù)技能技巧培訓(xùn)30場(chǎng)，達(dá)105課時(shí)，其中操作技能培訓(xùn)35課時(shí)，服務(wù)流程培訓(xùn)20課時(shí)，菜肴知識(shí)培訓(xùn)8課時(shí)，對(duì)客服務(wù)的禮節(jié)禮貌、儀容儀表38課時(shí)；3、培養(yǎng)司儀人員，提高酒席的服務(wù)水平。在集團(tuán)企業(yè)文化部的重視下，今年6月份積極參與兩家酒店的司儀技能大賽，通過了大賽活動(dòng)和司儀版本的