質(zhì)檢班長個人年終總結(jié)

質(zhì)檢班長個人年終總結(jié)個人年終總結(jié)（田萍）回顧已經(jīng)過去的一年里，在廠黨委、領(lǐng)導(dǎo)班組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間圓滿完成了今年的生產(chǎn)計劃，在品質(zhì)控制的過程中，取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要在以后工作注意的問題。而我作為卷包車間丙工段質(zhì)檢班長，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好的完成各項工作提升對產(chǎn)品品質(zhì)的追求今年使我們實現(xiàn)十二五計劃發(fā)展目標的開局之年，全國煙草行業(yè)圍繞“532”、“461”展開新一輪競爭，隨著品牌戰(zhàn)略的推進，蘇煙作為江蘇中煙“三個400億”、躋身“461”目標的關(guān)鍵所在，必須以更高的品質(zhì)，在更高的平臺、更廣的范圍、更深的層次上參與高檔品牌的激烈競爭，產(chǎn)品質(zhì)量必須確保萬無一失。作為質(zhì)檢班長，時刻要把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”銘記于心，尤其當前，蘇煙大部分產(chǎn)量由高速車承載，高速車車速快，一旦出現(xiàn)不合格品，流入下一工序的次品量會很大，如果次品煙在流入市場，對品牌的負面影響不可估量。品質(zhì)控制靠單純質(zhì)檢遠遠不夠，但我始終認為，好的質(zhì)量是管理出來的，作為質(zhì)檢班長，更要以身作則，精心監(jiān)管質(zhì)量，悉心宣傳質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。做一名好班長隨著時間的推移，我工段生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，質(zhì)量監(jiān)控、工藝對標、品質(zhì)處送樣、青年員工培養(yǎng)等工作穩(wěn)步進行，雖然偶有質(zhì)量事故或市場反饋，但是在全工段員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量有螺旋上升趨勢，這與我工段質(zhì)量理念密不可分致力于改進質(zhì)量，決不讓不合格品流入市場。通過前段時間重新梳理質(zhì)檢班長工作內(nèi)容，讓我對工作有了深刻的認知，作為質(zhì)量班長不但要帶領(lǐng)大家提高產(chǎn)品質(zhì)量，更要在以下幾個方面把握好職責(zé)范圍一、質(zhì)量需謹慎，遇到問題的關(guān)鍵時刻也需要沖的上去，憑借多年經(jīng)驗，不慌不亂的妥善解決問題，從而順利完成班組的各項任務(wù)。二、班組長是員工領(lǐng)頭羊。這需要班組長擁有一種魄力，讓員工有難處告訴你后會覺得踏實，（就例如，有質(zhì)量問題車長主動向我請教；所有機臺取樣的煙，我都會額外在查一條確保質(zhì)量）穩(wěn)定人心，受擁戴，讓工段各項工作得到順利進行。三、做好員工的傳遞員。要將最新的質(zhì)量工藝、會議內(nèi)容及時的傳遞給員工，同時，也要將員工之聲傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，促進車間大發(fā)展。不足與打算目前車間現(xiàn)行的質(zhì)量考核規(guī)定多以“懲”為主，這樣雖然僅僅是一種管理手段，但是基層怨聲載道，容易使人心灰意冷，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。下一步，車間是不是可以將制度人性化對于主動追訴次品的車長輕罰，對于被動不追溯的車長重罰，并給予致力于質(zhì)量零缺陷的車長一定的獎勵。本工段發(fā)現(xiàn)雖然經(jīng)過多次告知出次品追溯流程，但仍有車長不清楚到底應(yīng)該如何去做，工段決定將次品煙追溯流程規(guī)范化，由于蘇煙（五星紅杉樹）等長期離線打碼，要是次品到達倉庫追溯起來更加困難，需要質(zhì)檢員員工對成品擺放的先后次序掌握準確無誤，再有就是各類產(chǎn)品到達成品庫時間測算，確保正確追溯，降低質(zhì)量成本。擴展閱讀班長年終總結(jié)一積極向上的政治氛圍做為黨建工作，經(jīng)貿(mào)系是走在全院的前列的，這是一個無庸質(zhì)疑的事實，對此我不做過多闡述。而作為系里一個相對有影響力的班級，我班的黨建工作從大一起也沒有放松過，在這個學(xué)期又有了一些新的突破，一些新人的加入給班上的黨政氛圍提高了很多。下面我逐一做一下說明第一，在入黨積極分子發(fā)展方面，由于時間的關(guān)系，這學(xué)期的兩批可能是大學(xué)最后的兩批入黨積極分子，所以我們的篩選也是格外的細心，畢竟是最后一次發(fā)展了，許多核心班干對此還是非常關(guān)心，本學(xué)期我們總共發(fā)展入黨積極分子8人，其中第一批謝金宏等5人，第二批是李菲等3人。比去年同期基本持平，致此，我班共經(jīng)歷入黨積極分子推薦的一共42人，占班級人數(shù)的61%，基本上完成了班級規(guī)劃所要求的數(shù)據(jù)。第二，在發(fā)展對象轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員方面，本學(xué)期我們班新增預(yù)備黨員6人，兩批各3人。和去年同期相比略有下降，但總體數(shù)量和質(zhì)量是令我滿意的，到現(xiàn)在為止，一共13人。占班級總?cè)藬?shù)的24%。是一個理想的數(shù)據(jù)。第三，在預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正方面，本學(xué)期我班又有甄笑騰等4人轉(zhuǎn)為正式黨員，學(xué)期末，我班一共有正式黨員六名，占班級總?cè)藬?shù)的10%。預(yù)備黨員13人，正式黨員6人。他們構(gòu)成了我班黨務(wù)工作的中流砥柱，在工作和學(xué)習(xí)中，他們證明了他們的真誠，證明了他們的熱情，他們的表現(xiàn)也同時證明著他們價值。在今年初學(xué)院組織的“黨旗指引我，青春獻祖國“的活動中，我班廣大黨員熱情參加，積極準備，出色的完成了學(xué)院和系里交給我們的任務(wù)，在活動中充分的懂得了作為一名黨員我們應(yīng)該做什么的問題。5月12日，一場無情的災(zāi)難，降臨到四川人民的心頭，在此國家危難之際，全國各族人民伸出援助之手，幫助四川災(zāi)區(qū)重建家園。學(xué)校作為一個小的社會團體，賑災(zāi)活動也是搞的很熱烈的，在此次活動中，我班同學(xué)熱情參加，特別是廣大黨員同志，深刻關(guān)切災(zāi)區(qū)情況，積極為災(zāi)區(qū)重建獻愛心，整個活動中班級總共籌款700元整。雖然這些錢，對于重建來講是杯水車薪，但是這卻代表著我們05國貿(mào)本二全體同學(xué)的那最誠摯的心。中國人民的心是相通的，我們都希望災(zāi)區(qū)的人民可以過上幸福的生活，真心的期盼一個屬于災(zāi)區(qū)人民新的家園可以早日重建。本學(xué)期在黨務(wù)工作的各個方面，班級的成績還是很喜人的，這基本達到了我們的要求。作為班長的我，固然是非常的欣喜，雖然，還有些黨員同志，在這期間出現(xiàn)了這樣那樣的問題，但是同學(xué)們認識錯誤的態(tài)度確實比以前提高了好多。這一點是值得表揚的?？傊?，去其糟粕，留其精華，下學(xué)期我們繼續(xù)努力！二遵紀守法，努力保持校園安全穩(wěn)定對于我們這樣一個大三的團體來講，如果在為這些問題進行闡述的話，其實也沒有什么華麗的語言去描述，最好的方式，就是提高個人的素質(zhì)，學(xué)校是我家，維護靠大家。共同保持，惟有這樣，我們的校園才會更美好，更和諧。我們都長大了，都能更明白地去衡量各個關(guān)系，對于這點，真的不需要再提醒我們什么了，所以對于此，我在這里不想在多更多的補充。因為我們都是最棒的。三嚴格自律，自覺遵守校規(guī)校紀對于，到課率，寢室衛(wèi)生，違規(guī)用電這些學(xué)院哪年都流行的詞語，對于我們這樣一個大三的團體來講，我們還能說什么呢，說到這的時候相信許許多多的怨言是鋪天蓋地而來，或許這就是我們所說的矛盾的特殊性，一家有一家的規(guī)矩，我們已經(jīng)在“氣憤“而無奈之下監(jiān)守了三年了，但是在這最后的關(guān)頭，我們似乎還要是應(yīng)付一下的，不是應(yīng)付，這是一種善始善終的堅持。因為這是學(xué)校的工作，也是我總結(jié)的內(nèi)容，更始我們保持和諧校園環(huán)境的手段。而對于這學(xué)期，一個成語來概括真的是最為恰當?shù)哪蔷褪恰盎㈩^蛇尾”。本學(xué)期開始的時候，學(xué)校大抓到課率，或許是迫于老師的點名壓力，不少同學(xué)還是報著很“不情愿“的心情來到教室，在前幾周的時間里，對于到課率的提高上很多同學(xué)確實也做了不少的“貢獻”，一時間，到課率真的是上去了。但不想遇到的問題是又來了，那就是真的很令人棘手的課堂紀律，到課率，課堂紀律說真的少了哪個都不行，尤其是在我們的學(xué)院，但是在這個年月，我更加的傾向的還是課堂的氛圍，不為別的，只為能多學(xué)點東西，能安靜的學(xué)點東西。現(xiàn)在回想那段艱苦的歲月，老師的著急，一部分同學(xué)的不屑一顧，我夾在中間真的是一種無奈的感覺，上課真的很壓抑，師生的關(guān)系真的也有點緊張，兩方都要協(xié)調(diào)好，我的為難也是可想而知，我想退，但是不能提出；我也想發(fā)泄但是找不到合適的地方。一切似乎又回到了201*年的夏天。有句話說的好離開的終究是要離開的，那段艱苦的歲月總算還是過去了，再接下來的時間里大家還真的不算很過分，師生關(guān)系進一步緩和，在相對的風(fēng)平浪靜中我們基本成功渡關(guān)，想一想，自己的付出還是有一定回報的，盡管方法是那么的笨，那么的讓人感到別扭，沒有辦法，因為這是自己的職責(zé)。接下來是宿舍方面，總結(jié)下來，這個學(xué)期還是批評要多于表揚。一個衛(wèi)生，一個違規(guī)用電弄的我們真的是有點頭疼，但也找不到解決的辦法。因為從大一開始這個問題就不知道怎么解決，別忘了還有一個大環(huán)境的背景。但是在宿舍方面我們班上還是有亮電的，像602，310，113等都是不錯的，有的宿舍還是一連幾個星期評為優(yōu)秀，為學(xué)期末的講評加上了一個重重的砝碼。總體來講，這學(xué)期的寢室建設(shè)，是不成功的，按照五星侵蝕的要求，這個是達不到的，但是細的方面來講，女生方面是要好于男生方面的，但是女生方面，違規(guī)用電方面還是仍然要引起注意的，不要因為小的疏忽而使整個學(xué)期的努力揮之東去。四勤奮進取，烘托良好的學(xué)風(fēng)正好謂“此時不博更待何時“。這個學(xué)期是一個學(xué)習(xí)的學(xué)期，不管是采用什么樣的形式，幾乎全體都被動員起來了，考研的，考公務(wù)員的，考各種各樣的證的，還有我們法定的四六級和計算機二級。。。。。,大家都忙的不亦樂乎，這種幾乎全班大盛學(xué)習(xí)之風(fēng)的情況真的是好久沒有出現(xiàn)過了，這對于加強班級的學(xué)風(fēng)建設(shè)起了很大的作用，大家相互學(xué)習(xí)，相互促進，相互補充，在大學(xué)的最后階段有幸還能看到如此空前的場面，作為班長我真的也是很欣慰。為他們高興。在這半年多的時間里，最辛苦的莫過于是考研的同學(xué)了，經(jīng)最初統(tǒng)計，我班在這個學(xué)期有考研意想和正在積極準備的一共13人，涉及專業(yè)廣泛但是還是以經(jīng)濟類的為主，其中國貿(mào)專業(yè)的考生幾乎占到半數(shù)，我想這里可能會有兩個原因一是，想繼續(xù)深造；二是，復(fù)習(xí)就是學(xué)自己已經(jīng)學(xué)過的東西，考研的道路上可以減輕不少的阻力。但是不管怎么樣，在這個學(xué)期相信考研的同學(xué)都是100%的付出了。13個人正在積極準備，數(shù)量上來講可以說還是可觀的，可以形成一個團體。但是我也深知，考研最忌諱的就是孤軍奮戰(zhàn)，沒有一個好的團隊協(xié)作精神是不行的，不管是考的什么專業(yè)，我們都是沖著一個目標去的，那就是考上我們理想的學(xué)?！，F(xiàn)在看來，這個團體在這個學(xué)期的表現(xiàn)還是不錯的，最主要的還是達到了資源的共享和專業(yè)知識的互補。我寫這篇總結(jié)的時候，相信不少同學(xué)，已經(jīng)進行完了這第一輪的復(fù)習(xí)或是正在收尾，但是我們又迎來了新的目標，因為我們還要準備我們的年終考試，為了期末考試，考研的準備不得不暫停一下了。專業(yè)課是我們永遠都不可丟棄的東西，說到這里，又不得不提一下獎學(xué)金的事情說到獎學(xué)金，在上個學(xué)期的評選中。我班的獎學(xué)金隊伍，又新增了幾名新同學(xué)，不重復(fù)統(tǒng)計，我班迄今為止獲得獎學(xué)金的數(shù)量已經(jīng)大大超過了45%，這是一個全面的擴大，獎學(xué)金已不再是幾個優(yōu)秀同學(xué)的囊中之物，它變的更大眾，更有激勵性，只要你好好的學(xué)，達到了一定的標準，你一定也會有所斬獲。還有最后一次了，沒有得過的同學(xué)可要加油了，下個學(xué)期是最后的機會。從9月份開始，就是我們四年的收尾階段了，記得我們還是有六門專業(yè)課課要上的，在堅持這最后的半個學(xué)期，說不定，里邊就會出現(xiàn)一些精華性的知識，也說不定對你會有大的用處。五團結(jié)友愛，生活學(xué)習(xí)豐富多彩今年或許真的有那么點特殊性，學(xué)習(xí)真的很忙，忙的我們無暇于各種各樣的活動，但是5月12日的一場地震，使我們不得不有參與進來。記得看新聞的時候有一個主持人是這么說的“我們都是有良知有熱血的中國人民，我們都愛我們的土地，我們更愛我們的人民“。在這樣的國家危難時刻，我們也不可能袖手旁觀，災(zāi)區(qū)人民在等著我們，作為一個熱血青年，我們應(yīng)該停下了手中的筆，來為遇難者默哀祈禱，為了他們的重建，貢獻出屬于我們的那一點微薄之力。700元雖不是什么大的數(shù)目，但這足以代表著我們學(xué)子那顆誠摯的心。相信災(zāi)區(qū)人民一定會感受到那來自贛鄱大地，來自南昌大學(xué)鄱陽湖校區(qū)05國貿(mào)本科2班的全體同學(xué)的祝福。（后贈是我們的感謝信，收據(jù)和付款回單）六誠信為人監(jiān)守誠信我們系總是有一個不成文的規(guī)矩，那就是每當大中型考試之前，都要大提熱提考風(fēng)考記的問題，面對著不大不小的考試，總是要開會，一開會就要表這個決心那個決心的，或許是面對的時間長的緣故，我對這些語言可以說是真的有點厭煩了，一是，對于我們這些從大一走到大三的學(xué)生再說這個真的是有點“多余”我們都大了，自己管理自己的能力應(yīng)該更強；二是，誠信考試，這本來就是應(yīng)該付囑于行動的，多余的語言永遠只是形式。從大一到大三，我們經(jīng)歷了太多的考試了，我們也是一點點成熟了，也更加明白了這其中的一些事理，從不理解到理解，或許這就是一個過程。馬上這個學(xué)期就結(jié)束了，我們再在學(xué)校里的大型考試估計也就是下個學(xué)期的期末考試了，說真的還真的有點舍不得的心情，畢竟這樣的經(jīng)歷真的要離我們而去了，在這學(xué)期的期末考試中，我還是情不自禁的給他們說了誠信考試的問題，我也感覺有點別扭了，但是這是我分內(nèi)的事，說這些也是盡我的一點職責(zé)罷了。當然還是希望他們，真的可以把誠信掛在心頭，即使不為了現(xiàn)在，也得為了以后將來在社會上立足。以上就是我對這個學(xué)期的工作進行的一點總結(jié)了，有點粗略，但是主題尤在，請領(lǐng)導(dǎo)們審核，有不好的地方，請予以指點。此致敬禮匯報人*****時間201*年6月29日在匆匆過去的半年，感觸頗多。很感謝老師和同學(xué)們的支持，讓我有信心和動力做好班長，感謝那些曾經(jīng)給過我?guī)椭凸膭钜约皩ξ姨岢雠u的同學(xué)，我會以百倍的努力去做好自己的職責(zé)，不辜負大家對我的期望?；仡欉@個學(xué)期，我們在一起生活學(xué)習(xí)，每個人都做出了一點值得驕傲的成績，大家之間的感情也不斷加深，互相團結(jié)，班級也蒸蒸日上。一．班級工作方面班級氣氛和諧融洽，班委會議以及班級會議發(fā)言比較積極，對班級的工作提出可行的意見和建議。同學(xué)之間互相幫助，互相促進。班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的職責(zé)，班務(wù)工作有所提高。班委工作逐漸步入正軌，同時班委會成員之間增添了不少默契。二．學(xué)習(xí)方面同學(xué)們出勤率較高，能做到不遲到、不早退，有事請假。課堂積極性較高，能夠保質(zhì)保量地完成作業(yè)。同學(xué)們學(xué)會利用學(xué)校圖書館以及方便的互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的知識，豐富了自己的知識庫。越來越多的同學(xué)為學(xué)習(xí)所投入的時間與精力大于以前，為了自己的目標去努力，尤其臨近考試時最為突出。由于學(xué)分制度的實行與深入，同學(xué)們都能在學(xué)習(xí)和紀律上嚴格要求自己，班級管理有了很大的改善。年終考試，我們班同學(xué)基本都能過關(guān)，且成績優(yōu)秀，獲得老師的好評。三．活動方面半年的時間自己班里組織過晚會，很感謝組織委員、宣傳委員、文藝委員的協(xié)助，晚會辦得算是很成功吧，發(fā)現(xiàn)班里的同學(xué)多才多藝，總是有一陣高過一陣的喝彩。學(xué)校的紅歌節(jié)雖然成績不太理想，但是大家都付出了努力，有的人嗓子都啞了。大家為了爭得班級榮譽都積極進取，為成績出謀劃策，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。在學(xué)校其它社團組織的活動，我們班同學(xué)也表現(xiàn)出很高的積極性，并獲得不少獎項，為自己的大學(xué)生活增加了絢麗的色彩。4．我們班的部分同學(xué)還參加了對愛心社團的義捐和市紅十字會的義務(wù)鮮血。5．不少同學(xué)在班級活動和組織策劃方面做了不少努力。四．思想方面大多數(shù)同學(xué)積極向上、進取，努力學(xué)習(xí)。大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個目標，并通過不懈地努力去實現(xiàn)。大多數(shù)同學(xué)思想團結(jié)、集體榮譽感強，樂于幫助班級里的每一個人。班里同學(xué)向黨組織靠近，不少同學(xué)寫了入黨申請書。五．班里的不足有的同學(xué)在學(xué)習(xí)態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習(xí)意識不強，成績不理想。一部分同學(xué)對網(wǎng)絡(luò)投入了過多精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太認真。個別班委會成員總體表現(xiàn)不太好，紀律和積極性不高，望得到進一步的改善。班級里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上影響了班級的凝聚力和團結(jié)。有些同學(xué)對班級活動出現(xiàn)抵觸情緒，不愿參加。六．個人感想大家來自五湖四海，組成我們現(xiàn)在的班集體，大家經(jīng)過半年的接觸和了解，逐漸成為朋友和知己。我們的班級還有很大的可塑性，我相信，只要通過我們的努力，我們會更加團結(jié)，更加熱愛我們的集體。做了半年的班長我學(xué)到很多東西，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高。很感謝大家的支持和幫助，很感謝大家賦予我的這份光榮。我會一如既往的為了大家的班集體而努力，不會辜負大家和老師的期望，再次感謝大家！張玉朝201*-1-友情提示本文中關(guān)于《質(zhì)檢班長個人年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)檢班長個人年終總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。質(zhì)檢部門年終總結(jié)201*201*年度年終總結(jié)尊敬的董事長總經(jīng)理、各位副總及公司的全體同仁201*年質(zhì)安部門在總經(jīng)理和各位副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力配合下，在我部門全體同仁的共同努力，扎扎實實地工作，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，吃苦耐勞、克服重重困難，圓滿完成了公司交給我部門的各項工作，為公司取得了良好的社會和經(jīng)濟效益作出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將我部門201*年度的工作總結(jié)如下一、工地現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作工地現(xiàn)場的質(zhì)量安全的工作主要由陳建國具體負責(zé)，在安全方面，積極宣傳公司的各項的安全操作規(guī)范及相關(guān)安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)制度，牢固樹立“安全第一”的思想。全面掌握公司在建工程的實際情況，及時督導(dǎo)各項目部經(jīng)理嚴格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量安全法律法規(guī)。對施工現(xiàn)場的材料堆放、轉(zhuǎn)運、安裝、整改完成，及時查找施工中存在的質(zhì)量隱患，比如窗框的安裝未按三線定位的、在砌體上打射釘?shù)?，未按公司?guī)定打發(fā)泡劑的，根據(jù)各個工程的現(xiàn)狀制定出切實可行的消除隱患措施并監(jiān)督實施整改。前一階段由于公司的工作任務(wù)太多，陳建國一個人忙不過來，質(zhì)檢部又沒有多的人手能夠抽到工地視察安全工作，安全方面加強對現(xiàn)場用電設(shè)備、電線、射釘槍以及樓梯口、電梯口、陽臺口、預(yù)留口、外架是否有險情隱患每一步都進行嚴格的檢查，對施工現(xiàn)場的施工人員嚴格要求戴好安全帽、安全帶，全年考核，重大工傷事故為零，輕傷事故控制在2。達到了公司年初制定的施工現(xiàn)場安全質(zhì)量指標。二、生產(chǎn)車間的質(zhì)量安全管理工作生產(chǎn)車間的質(zhì)量安全工作主要由楊昌貴、劉應(yīng)權(quán)兩人具體負責(zé)，在車間質(zhì)量管理上，積極宣傳塑鋼門窗、鋁合金門窗的質(zhì)量要求規(guī)范，國家的質(zhì)量要求標準，嚴格執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，樹立質(zhì)量至上的思想，嚴格控制在生產(chǎn)中容易出質(zhì)量問題的三個關(guān)鍵部位，即下料，塑鋼的焊接，（鋁合金的組角組裝），五金件的安裝等部位，堅持每天在生產(chǎn)車間巡查，鋁合金車間人員的流動性大，經(jīng)常有新員工加入到車間工作，這些員工以前沒有接觸過鋁合金門窗，所以在制作中會產(chǎn)生很多問題，針對這些問題我就給他們講解解決問題的方法和要掌握的技巧、要領(lǐng)，成品的檢驗標準等知識，經(jīng)過一段時間的努力，鋁合金車間產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，保證了出廠產(chǎn)品的合格率。三、積極開展了部門與部門之間的聯(lián)系工作全年共開出內(nèi)部和外部的工作聯(lián)系單40份，不合格處置單和工作流程中發(fā)生的質(zhì)量品質(zhì)調(diào)查單共59份，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時與公司內(nèi)部的人員和供應(yīng)廠家進行了溝通，收到了一定成效。對在生產(chǎn)過程、安裝工程中出現(xiàn)的質(zhì)量責(zé)任事故提出了整改意見和整改措施，使全公司的員工對質(zhì)量的意識有了很大的提高。四、通過了每年一次的國家強制性產(chǎn)品認證產(chǎn)品、中空玻璃3C認證的復(fù)驗工作、保證了建筑用（安全）中空玻璃證書的繼續(xù)使用時效。證書有效期為5年，為我公司生產(chǎn)的安全中空玻璃打上三C認證的標識、提供了生產(chǎn)許可依據(jù)。五、通過了每年一次的建筑外窗（鋁合金、塑鋼）產(chǎn)品（節(jié)能型）的生產(chǎn)許可證書的監(jiān)督復(fù)檢工作。我公司的（鋁合金、塑鋼）節(jié)能型門窗產(chǎn)品得到市場的認可，擴充了市場的占有率。六、協(xié)助辦公室通過了201*年的ISO9001質(zhì)量管理體系認證的監(jiān)督審核的辦證工作。七、制定（修改）了工廠生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)設(shè)備操作管理制度依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際，編制制定了安全生產(chǎn)設(shè)備操作管理制度，做到安全生產(chǎn)上有法可依，用制度管理和約束員工的行為。當然，我們的工作也有存在不足的地方質(zhì)安部全體人員整體專業(yè)水平不高，現(xiàn)有3個人，5人管工地施工現(xiàn)場，5人管車間生產(chǎn)，且未經(jīng)過專業(yè)崗位任職資格培訓(xùn)，有待通過自學(xué)，不斷提升自我工作能力和水平。質(zhì)安部的員工對本崗位的重要性認識不夠，在履行工作職責(zé)時怕承擔責(zé)任。通過制度的學(xué)習(xí)和質(zhì)量事故案例的分析，有了新的認識和提高。今后一定大膽地工作，把質(zhì)安部的工作搞得有聲有色。201*年的目標產(chǎn)品生產(chǎn)合格率不小于95%，產(chǎn)品出廠合格率達到98%。重大工傷事故為零，輕傷事故控制在2。實現(xiàn)目標的主要措施1、加強對型材及五金件供應(yīng)廠商的質(zhì)量考察、優(yōu)選，繼續(xù)抓好型材、配件和輔助材料的質(zhì)量管理以及各種供應(yīng)材料質(zhì)量保證書的索?。粐栏窨刂聘鞣N原材料的進廠檢驗，合格率不低于95%。2、強化內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格工藝紀律，優(yōu)化檢查考核辦法，細化質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制。生產(chǎn)過程的各道工序，要嚴格執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，對關(guān)鍵部位的工種要進行嚴格的質(zhì)量控制和檢查，積極開展自檢、互檢和交接檢，對自檢存在的問題，要及時糾正和解決。3、制訂（完善）并執(zhí)行生產(chǎn)及施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度，層層落實質(zhì)量安全責(zé)任制，并簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，使生產(chǎn)及施工現(xiàn)場全體人員樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的質(zhì)量安全意識。4、認真查找生產(chǎn)及施工中存在的質(zhì)量安全隱患，并做好記錄，制定切實可行的消除隱患措施，并監(jiān)督實施整改，將質(zhì)量安全事故處理在萌芽之中。5、對可能引發(fā)質(zhì)量安全隱患的重大技術(shù)問題負責(zé)召集公司有關(guān)人員研究解決，制定可行性方案，杜絕各種質(zhì)量安全重大事故的發(fā)生。201*年已經(jīng)過去，我們將滿懷信心地迎來201*年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，重慶建豪公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作中，我部門的全體同仁將會加倍努力學(xué)習(xí),勤奮工作，發(fā)揚成績，將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄的力量。謝謝大家！質(zhì)安部楊昌貴201*年12月31日擴展閱讀201*年質(zhì)檢部工作總結(jié)盤錦**物業(yè)管理有限公司201*年質(zhì)檢部工作總結(jié)及201*年工作計劃201*年，質(zhì)檢部全面貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作部署，結(jié)合本部門工作職責(zé)和工作計劃，以“監(jiān)督、檢查、服務(wù)”為宗旨，以務(wù)實高效為理念，深入開展各項工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢職能，促進質(zhì)量監(jiān)督檢查管理水平全面提升，助力公司穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將質(zhì)檢部201*年的工作匯報如下一、切實完善檢查機制，創(chuàng)新監(jiān)督管理辦法201*年全年開展各種檢查工作共計**次，其中日常檢查**次，實地夜查（包括聯(lián)合夜查）**次，電話夜查**次。我們認真總結(jié)以往檢查工作中存在的弊端與疏漏，開展多方位檢查活動，監(jiān)督服務(wù)全過程，促進公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進一步提升。一是在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下，公司實施新的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法。首先，創(chuàng)新檢查機制。把原來采用的大規(guī)模、定期檢查與小規(guī)模、不定期檢查相結(jié)合，使檢查規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化；成立專門質(zhì)檢小組，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，直接參與，使質(zhì)檢工作得到充分重視。其次，創(chuàng)新檢查內(nèi)容。不斷變化檢查角度，使檢查內(nèi)容更加寬泛、具體。涵蓋公共區(qū)域衛(wèi)生清潔、入室清掃、儀容儀表、文明禮貌、操作規(guī)程、消防安全、內(nèi)務(wù)管理、檔案資料管理、人員在崗情況等各個方面，同時明確了檢查次數(shù)和問題的處理辦法。再次，創(chuàng)新檢查模式。每次檢查由質(zhì)檢部組織，各部門參與聯(lián)盤錦**物業(yè)管理有限公司合檢查活動，檢查范圍擴大到機關(guān)各部門，這種實地突擊的“拉鏈式”橫向?qū)Ρ葯z查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，使部門間相互激勵改進。二是重點對食堂安全管理和安保工作情況開展全方位檢查活動。食堂安全管理方面，規(guī)范食堂用水、用電、用氣安全，補充安全操作流程，核查消放器材使用期限等等。安保工作方面，首先，質(zhì)檢部與安防部聯(lián)合不定期對節(jié)假日期間的白班和平時夜班保安工作情況進行實地突擊檢查。其次，凌晨與深夜對安防、工程值班人員進行電話夜查，規(guī)范電話接聽，統(tǒng)一文明用語，提升公司對外形象。再次，對保安員午間交接崗時段在崗情況及監(jiān)控員24小時在崗工作情況進行專項監(jiān)督檢查，使公司安保工作得到較大改觀。三是把三基工作中“加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作”融入到日常檢查實踐中，耐心督導(dǎo)**現(xiàn)場工作人員，幫助理順工作流程，建議形成例會記錄制度，補充崗位職責(zé)等。四是擴寬檢查層面，堵塞檢查漏點，到各辦公樓現(xiàn)場對領(lǐng)導(dǎo)層房間的入室清掃情況進行檢查，做到即查即改。五是質(zhì)檢人員積極參加公司質(zhì)檢小組開展的務(wù)實檢查活動，深入基層調(diào)研，多次到****等偏遠現(xiàn)場，與基層員工和管理人員充分溝通，詳細了解員工工作狀況、現(xiàn)場管理情況，悉心聽取基層意見和建議，將基層實際工作困難及時反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)，保持基層與管理層的良性互動和順暢溝通，有效推進了管理改進和服務(wù)質(zhì)量提升。二、開展特色崗前培訓(xùn)，搭建角色轉(zhuǎn)換平臺培訓(xùn)是讓新入職員工最快了解公司發(fā)展和行業(yè)狀況的盤錦**物業(yè)管理有限公司有效手段，通過培訓(xùn)能夠增強員工企業(yè)歸屬感，201*年公司十分重視培訓(xùn)工作。一是對已初步形成的員工崗前培訓(xùn)資料進行精簡，根據(jù)不同時期人員變化及公司發(fā)展壯大情況進行補充調(diào)整，形成具有**企業(yè)文化特色的教材，內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、發(fā)展業(yè)績、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度等等。二是授課形式靈活多樣、獨具特色，以多媒體幻燈片為載體回放企業(yè)發(fā)展歷程照片，引出企業(yè)成長故事，引導(dǎo)員工如何做好服務(wù)工作、提高服務(wù)質(zhì)量等素質(zhì)意識教育，加強了團隊意識、提升了集體榮譽感。通過生動的典型事例講解，感染員工，啟發(fā)員工比趕先進，理解管理的目的，增強責(zé)任意識，提升員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值和為企業(yè)做貢獻的意識。三是按計劃全年完成培訓(xùn)授課十四期，來自不同崗位、不同部門的313名員工參加了培訓(xùn)。四是制作了《201*年度新員工崗前培訓(xùn)反饋意見表》，從總期第九期開始對參加培訓(xùn)員工進行課后反饋意見調(diào)查填寫，并逐步對表格中內(nèi)容不合理項目進行修改，全年共收集71份，保證了員工培訓(xùn)檔案的完整性，促進培訓(xùn)授課水平不斷提升。三、深度發(fā)掘宣傳報道，鼓勵員工積極參與我們積極參與公司搭建的宣傳平臺，發(fā)動基層員工參加企業(yè)文化宣傳工作，參與投稿的人數(shù)逐步增多，初步構(gòu)筑了多層次的網(wǎng)絡(luò)型宣傳模式。只有發(fā)動更多的力量在企業(yè)宣傳上，才能夠更細致、更全面、更真實的反映出企業(yè)發(fā)展狀況。201*年在****報及****刊登文字報道、圖文并茂等多種形式的宣傳稿件9篇，積極參與***公司投稿工作，發(fā)表了盤錦**物業(yè)管理有限公司《**》、《**》、《**》等宣傳稿，全年共計**篇，照片**余幅。四、響應(yīng)公司各項號召，踴躍參加團隊活動一年以來質(zhì)檢部積極參與公司各項活動的組織與策劃。一是先后配合公司行政部完成員工大會的會議流程、元旦聯(lián)歡會、迎8婦女節(jié)技能趣味活動比賽和公司參加“**公司消夏晚會節(jié)目預(yù)選活動”的策劃創(chuàng)意、節(jié)目組織、主持詞編寫、主持等一系列協(xié)調(diào)工作。二是響應(yīng)**公司號召，參加“**”主題演講比賽活動，演講作品《**》表現(xiàn)突出，榮獲第一名佳績，為公司爭得榮譽；還主動參加**公司舉辦的紅歌演唱匯報演出，并為歌曲連唱編寫串詞，負責(zé)演講部分，在節(jié)目演出中表現(xiàn)出色。五、強化細化制度建設(shè)，工作開展有規(guī)可依公司快速、健康發(fā)展要有嚴格的制度、嚴密的規(guī)范和程序來保證。201*年，公司質(zhì)量監(jiān)督檢查管理制度不斷推陳出新，一是公司以文件下發(fā)形式，出臺了《**的通知》，對質(zhì)量監(jiān)督檢查實施新的管理辦法，改變了單一的檢查方式，擴大了檢查范圍和內(nèi)容，檢查活動更公平、更嚴謹。隨即，公司補充出臺了《關(guān)于**體制的實施辦法》，此辦法的實施大大增強了基層管理人員的責(zé)任心、工作的主動性與積極性。二是為規(guī)范員工接聽電話程序，統(tǒng)一文明用語，完成《接聽電話禮儀規(guī)范》初稿。三是草擬《**檢查分類標準》，根據(jù)各物業(yè)現(xiàn)場合同要求、工作環(huán)境、人員配置、工作強度等方面存在的差異，細化檢查標準，保證質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的公平性、合理性。四是迎接分公司崗位責(zé)任制大檢查，質(zhì)檢部利用一盤錦**物業(yè)管理有限公司周時間，全面整理各類檔案資料，梳理文件分類，以達到檢查標準。六、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提升綜合能力我們一直堅持探索不同領(lǐng)域的新知識，并把學(xué)到的新知識應(yīng)用于檢查工作實踐。通過搜索互聯(lián)網(wǎng)上的共享資源、查看書籍、閱讀報紙、虛心請教專業(yè)人士等方式不斷擴充知識面，認真汲取和總結(jié)經(jīng)驗。今年通過多次到提供食堂服務(wù)項目的現(xiàn)場進行實地學(xué)習(xí)和檢查，學(xué)習(xí)到關(guān)于食堂管理中的用電、用氣、消防設(shè)施、設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面的常識，如何規(guī)范操作才能把安全隱患降至最低等等。還參加了**公司組織的HSE安全管理知識專題講座和HSE體系推進業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，深刻理解了“HSE”管理體系的內(nèi)涵、內(nèi)容及實踐應(yīng)用，這些都為更好開展質(zhì)量檢查工作打下了良好的知識儲備基礎(chǔ)。七、嚴肅規(guī)范員工行為，確保制度執(zhí)行到位今年公司加大檢查力度，整頓工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律。一是對出現(xiàn)脫崗、睡崗、著裝不整、掃雪遲到等違規(guī)人員的行為進行了通報批評或罰款處理。二是明確規(guī)范了罰款交納程序，全年共計處理違法亂紀者11人次。八、統(tǒng)計核實好人好事，著力推廣優(yōu)秀事跡今年全年累計“拾金不昧”及好人好事***件，其中“拾金不昧”***次，好人好事**件，保安員勇擒盜賊*起。一是質(zhì)檢部會在部門上交事跡證明的當日或次日通過拔打失主電話的方式進行核實，若聯(lián)系不到失主，將及時與部門負責(zé)人核對簽字確認，確保真實、公平。二是對拾金不昧、保安擒賊、盤錦**物業(yè)管理有限公司見義勇為等優(yōu)秀事跡下發(fā)表揚通告，編寫成稿加以宣傳。九、認真配合資本運營完成各項相關(guān)工作按照**公司**部和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我部門嚴謹細致完成了一系列工作。一是認真準備201*年度**調(diào)研會資料，做好文字材料的錄入和整理工作，完成貫徹落實**系統(tǒng)會議精神反饋材料初稿。十、配合完成相關(guān)文字材料初稿工作年初，協(xié)助新現(xiàn)場**完成接管前期的文件準備和上墻制度、電梯須知等相關(guān)規(guī)定的排版、校對、定制等工作。5月下旬，全力配合行**部，完成新現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)方案說明書和投標書的校對、排版、目錄編寫、封皮設(shè)計、打印等工作。主動配合**現(xiàn)場和**辦公樓完成申優(yōu)資料的部分內(nèi)容編寫工作。完成《**推薦材料》、公司“三基”建設(shè)工作實施方案、三基工作階段小結(jié)、崗位責(zé)任制自查自改方案、文明創(chuàng)建工作百分考核材料等相關(guān)文字資料的草擬工作。十一、分類歸整檔案資料，順利接管計劃生育工作年末，悉心學(xué)習(xí)計劃生育方面相關(guān)規(guī)定和知識，保證此項工作順利接管。一是整理計劃生育基礎(chǔ)資料，重新歸檔。二是熟悉掌握計劃生育辦公系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，補充完善計劃生育檢查健康服務(wù)資料，配合計生辦管理文化屋備品。三是核實統(tǒng)計本年度在職職工個人信息，制作獨生子女父母獎勵費、托幼費。四是完成201*年度計劃生育工作總結(jié)、系統(tǒng)制表、數(shù)據(jù)填充等工作，及時上報。十二、反饋總結(jié)業(yè)主意見，不斷提升服務(wù)質(zhì)量盤錦**物業(yè)管理有限公司為保持公司與業(yè)主的有效溝通，準確及時了解業(yè)主需求，質(zhì)檢部定期開展服務(wù)質(zhì)量意見調(diào)查工作。一是配合**辦公樓業(yè)主意見調(diào)查數(shù)目。二是元旦前期，到各物業(yè)現(xiàn)場走訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部分業(yè)主，開展物業(yè)現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量意見調(diào)查反饋，征求業(yè)主意見和建議，對一年來的服務(wù)工作進行檢驗。三是對業(yè)主質(zhì)疑問題和所提建議全面匯總，及時匯報。四是監(jiān)督實際整改情況，切實提升服務(wù)質(zhì)量。十三、配合物資管理部加強材料質(zhì)量監(jiān)控定期配合**部對入庫材料進行相關(guān)質(zhì)量抽查，并完成《**抽檢表》、《**結(jié)果反饋表》制作等工作。存在的問題與不足總結(jié)201*年的工作，盡管取得一些成績，但也暴露了很多不足之處，質(zhì)檢工作也遇到了一些挫折和困難，還有很多需要改進的地方。一、整體協(xié)調(diào)、協(xié)同能力還需不斷提高質(zhì)檢工作性質(zhì)特殊、內(nèi)容繁雜、涉及面廣、部門協(xié)調(diào)多，這就要求質(zhì)檢人員具備多種專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和良好的心理素質(zhì)。在團結(jié)同事、共同努力的前提下，質(zhì)檢工作人員還需要進一步加強溝通協(xié)調(diào)能力，深化集體意識，發(fā)揮集體效益。要多交流、互相了解、互相關(guān)心，增加信任和默契，使檢查工作更和諧、更順暢。二、學(xué)習(xí)能力需要不斷提升我們還應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，增加知識儲備量，多動腦、多磨練、學(xué)以致用，不斷總結(jié)和提高各種知識的綜合運用能力。盤錦**物業(yè)管理有限公司在檔案管理方面還存在欠缺，今后將彼此互相督促形成歸檔習(xí)慣，積極改進和提升規(guī)范檔案管理能力。三、創(chuàng)新意識還有待加強做好質(zhì)檢工作不僅需要責(zé)任心，還需要有創(chuàng)新突破精神，在未來工作中，需要多提出有價值的新設(shè)想、新方法，將文件精神和公司決策與工作實際有機結(jié)合，靈活和有創(chuàng)造性的運用檢查方法，使服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查管理工作有所突破。201*年工作計劃在今后工作中，我們要不斷加強學(xué)習(xí)，進一步提高質(zhì)檢人員綜合素質(zhì)，增強為基層服務(wù)的意識、提高工作效率、創(chuàng)新工作方法。堅持與時俱進，除了做好本職工作外，還要加強以下幾方面工作一、強化監(jiān)督檢查作用，加大檢查力度，開展多方面、多層次檢查工作，確保檢查有結(jié)果，復(fù)查有回音，做到公平、公開、公正、合理。二、創(chuàng)新部門管理制度，健全完善督查機制，運用科學(xué)化管理方式，使檢查工作有章可循、有規(guī)可依。三、質(zhì)檢人員要積極了解和參加各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解掌握職能部門工作流程和標準，落實到日常檢查督導(dǎo)工作中。四、充實培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新授課方式。把理論授課、實地操作、經(jīng)驗交流相結(jié)合，不斷完善培訓(xùn)模式。五、積極配合計生辦完成人口與計劃生育工作，及時上盤錦**物業(yè)管理有限公司交各類報表。六、在開展監(jiān)督檢查工作的同時，加強溝通與合作，創(chuàng)造良好、融洽的工作環(huán)境。新的一年，質(zhì)檢部將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度和良好的團隊精神，扎實有序開展各項工作，求真務(wù)實，創(chuàng)新探索，不斷總結(jié)，不斷進步，與各部門團結(jié)協(xié)作，共同開創(chuàng)公司穩(wěn)步發(fā)展的新局面?？偨Y(jié)人***二○一一年十二月三十一日友情提示本文中關(guān)于《質(zhì)檢部門年終總結(jié)201*》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)檢部門年終總結(jié)201*該篇文章建議您自主創(chuàng)作。質(zhì)檢部201*-201*年度年終總結(jié)和計劃201*-201*年度質(zhì)檢部總結(jié)和計劃在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，201*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃和市場部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班2025小時，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，（其中美式箱變3臺；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）；雙箱變32臺；）KYN產(chǎn)品檢驗51臺；GGD低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗688臺；MNS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗32臺；GCS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗37臺；開閉箱產(chǎn)品檢驗122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)檢部共進行65次現(xiàn)場驗收（有的還進行了試驗），其中驗收產(chǎn)品包括KYN產(chǎn)品驗收193臺（外委KYN產(chǎn)品142臺）；GGD低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗收427臺（外委GGD產(chǎn)品109臺）；MNS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收69臺（外委MNS產(chǎn)品32臺）；GCS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收71臺（外委MNS產(chǎn)品34臺）；外委GCK低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收16臺;為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。為配合公司市場部招投標，滿足新國網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開關(guān)柜(低壓成套開關(guān)設(shè)備)GCS主母線:In=4000A～2500A,GGD主母線:In=2500A～1000A；低壓無功補償裝置(低壓成套無功功率補償裝置)GGJIn=520A~86A,360Kvar~60Kvar機電開關(guān)和復(fù)合開關(guān)的CCC強制認證產(chǎn)品樣機的申請、生產(chǎn)、送樣、認證及工廠審核整個過程。同時為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過程中質(zhì)量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原材料采購產(chǎn)品總結(jié)如下表201*年度原材料采購產(chǎn)品合格率100.20%100.00%980%960%940%920%900%980%1234567891011201*年度原材料采購產(chǎn)品合格率201*年度機加車間交檢產(chǎn)品合格率100.05%100.00%995%990%985%980%975%970%965%960%1234567891011201*年度機加車間交檢產(chǎn)品合格率201*年度箱體車間交檢產(chǎn)品合格率100.00%990%980%970%960%950%940%930%920%1234567891011201*年度箱體車間交檢產(chǎn)品合格率201*年度電氣車間交檢產(chǎn)品合格率900%900%900%900%90.00%800%800%800%800%800%1234567891011201*年度電氣車間交檢產(chǎn)品合格率存在的不足盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在過程細節(jié)檢驗不及時，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標準，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。員工質(zhì)量意識還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細節(jié)，未能完全按圖紙施工。質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了許多問題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。質(zhì)量檢驗設(shè)備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠遠不能達到精細化管理的要求。根據(jù)公司未來發(fā)展的要求，切實貫徹公司的經(jīng)營方針，進一步加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系，改進提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，增強生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保201*年度公司質(zhì)量目標的全面完成，擬計劃在以下幾方面逐步推進和完善?，F(xiàn)具體如下內(nèi)容質(zhì)量意識和技能培訓(xùn)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和內(nèi)審計量器具周期檢定文件及內(nèi)頁管理統(tǒng)計控制管理質(zhì)量改進管理目標措施看板管理；車間早會計劃步驟建立展板；生產(chǎn)任務(wù)不忙時培訓(xùn)車間和各部門各車間部門負責(zé)人相關(guān)部門負責(zé)人熟悉和強化完善質(zhì)量管加強內(nèi)審；3-4月和6-7月理體系中層培訓(xùn)提前一個月上報清單采購部和上級領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審并安排培訓(xùn)部門負責(zé)人周期檢定100%完成4月/7月/12月進行采購部部門負責(zé)人清晰、準確、1建立臺帳；及時清晰、準確、及時績效考核績效考核每月質(zhì)檢部部門經(jīng)理每月28日前質(zhì)檢部質(zhì)檢部、技術(shù)部、工程部部門經(jīng)理及時完善檢現(xiàn)場提出的；驗內(nèi)容和標有能力提高準的落實質(zhì)量責(zé)發(fā)生后一個月內(nèi)完成整改部門經(jīng)理完善質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量管任制；與個人理工作連續(xù)的經(jīng)濟利益掛有效鉤；提高員工積極性對不符合崗召開質(zhì)量座談會；制定合適的質(zhì)量管理制度；具體執(zhí)行各車間部門負責(zé)人檢驗人員的位要求的檢優(yōu)化、技能提驗員經(jīng)培訓(xùn)升不合格給與轉(zhuǎn)崗績效考核和崗位能力考核每季度考核一次質(zhì)檢部部門經(jīng)理為此，根據(jù)公司未來發(fā)展的藍圖，提升公司產(chǎn)品的競爭力和信譽，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議強化員工質(zhì)量意識，“意識決定習(xí)慣”提升員工對質(zhì)量的進一步認識，重復(fù)出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習(xí)慣。不良習(xí)慣不改變，就沒有創(chuàng)新、質(zhì)量就無法改變，要統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標準，以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。激發(fā)員工的積極性，建立激勵機制，適時地進行獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量價值觀。樹立公司精品品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力。3、在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實際逐步完善工藝方案并實行標準作業(yè)指導(dǎo)書制度。新的一年即將開始，為確保質(zhì)檢部201*年工作的順利進行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)201*年工作圓滿完成而努力工作。質(zhì)量監(jiān)督部岳松柏201*年12月9日擴展閱讀天誠(201*-201*)工作總結(jié)計劃揭陽市天誠密封件有限公司人資部工作總結(jié)計劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives人資部201*年工作總結(jié)201*年工作計劃報告人施定元日期201*、01、11of12揭陽市天誠密封件有限公司人資部工作總結(jié)計劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives目錄第一部分:201*年度工作總結(jié)………..…………….01第二部分人力資源中期規(guī)劃…….03第三部分人事201*年工作計劃…………………07第四部分行政201*年工作計劃………………….08附頁項目申報總結(jié)和201*年招聘計劃2of揭陽市天誠密封件有限公司人資部工作總結(jié)計劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives第一部分201*年度工作總結(jié)一、人力資源業(yè)務(wù)工作盤點1、招聘情況201*年12月招聘錄用9人，其中，一車間3人，二車間1，技術(shù)1人，質(zhì)檢2人，人資2人,。2、培訓(xùn)情況（1）12月培訓(xùn)共42人次，其中，生產(chǎn)員26人、質(zhì)檢員10人、人資2人、營銷1人、技術(shù)3人；（2）12月外部培訓(xùn)共74人次，其中，財務(wù)5人、品保14人、采購2人、物流5人、技術(shù)17人、營銷10人、計劃3人、生產(chǎn)12人、人資部6人。3、社會保險管理截至201*年12月底，公司參保人員共計67人，按月進行社保增減員，適時辦理保險單位內(nèi)轉(zhuǎn)移、保險揭陽轉(zhuǎn)外埠等社?？ㄉ觐I(lǐng)等業(yè)務(wù)。4、員工關(guān)系管理（1）勞動合同管理12月新簽勞動合同9份，合同簽訂率100%，確保勞動合同新簽及時無誤。（2）員工離職面談與離職員工尤其是主動辭職的員工進行溝通，了解員工離職深層次原因并進行記錄和分析統(tǒng)計。5、基礎(chǔ)人事工作（1）12月辦理新員工入職手續(xù)25人次，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)9人次，人員調(diào)動手續(xù)1人次，員工離職手續(xù)28人次。（2）12月辦理人事檔案調(diào)動手續(xù)1人次。二、人力資源管理改善探索1、部門建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升人力資源部門當前人員配置為19人、專業(yè)負責(zé)人事2人，如何在做好模塊業(yè)務(wù)工作如招聘、培訓(xùn)、薪酬、勞動關(guān)系的同時，探索人力資源管理體系如選、育、用、留機制的建設(shè)與完善，甚至上升到人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的高度，對部門來說，是要持續(xù)考慮和想辦法解決的問題。3of揭陽市天誠密封件有限公司人資部工作總結(jié)計劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives首先，部門人員責(zé)任心和價值觀的塑造。作為人力資源部人員，經(jīng)常會要給剛進公司的新員工給予一些心態(tài)上的指導(dǎo)和價值觀的引導(dǎo)，但是，如果我們部門人員自己本身都做不到或者做不好，是沒有資格去指導(dǎo)和引導(dǎo)他人的。所以，人力資源部對自身一定要有嚴格的要求，用實際行動嚴格踐行忠誠、敬業(yè)、勤奮、務(wù)實的企業(yè)精神。其次，部門人員專業(yè)技能打造和職業(yè)化水平要求。我經(jīng)常和人力資源人員說道，我們部門是做人力資源的，如果我們的部門工作不能體現(xiàn)專業(yè)性，我們就是讓別人看笑話。201*年，部門啟動了學(xué)習(xí)日計劃，每周或每月定1-2個小時課題，從理論的學(xué)習(xí)鞏固，選其他公司的優(yōu)秀案例，再結(jié)合公司的實際情況進行摸索和探討，相信堅持一定的周期后，對人力資源工作的開展會有更多的幫助。再次，部門人員團結(jié)合作同步提升的共同意愿。加強內(nèi)部溝通，以共同學(xué)習(xí)和成長帶動我們的日常工作，相互鼓勵、相互監(jiān)督，相互提升，為搞好部門工作而不斷努力。3、對員工關(guān)系方面的認識和改善關(guān)于員工關(guān)系氛圍國家勞動法律體系的完善，社會人才競爭的激烈，都要求企業(yè)中要建立和諧雙贏的員工關(guān)系氛圍，人力資源部門除了建立健全各項人力資源管理機制外，也要擺正自己的服務(wù)意識，加強與員工的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的問題和隱患，并及時進行處理和協(xié)調(diào)。在面對員工思想波動和心理變化時，要認真給予疏導(dǎo)和幫助，不能敷衍了事。這樣，在企業(yè)中樹立人力資源部門的原則性和可信任感，為和諧員工關(guān)系氛圍提供一定的保障。關(guān)于員工離職勞動合同法有明確要求，公司單方面解除勞動合同，在絕大多數(shù)情況下都需支付經(jīng)濟補償金，如果讓員工馬上走人，還得支付一個月“代通知金”。從物質(zhì)上來說，增加公司成本，從情感上來說，本來員工做得就不讓公司滿意，還得給錢請人家走，怎么都覺得不舒服。作為人力資源部門，要在不違背國家法律法規(guī)和不引起勞資沖突的情況下，降低解除成本。要員工知道，與人力資源部談判爭取經(jīng)濟補償金的希望渺茫，相對減少離職糾紛。三、人力資源戰(zhàn)略層面思考1、人力資源規(guī)劃勢在必行人力資源規(guī)劃缺失產(chǎn)生的現(xiàn)象現(xiàn)象一、人才缺乏，尤其是生產(chǎn)、技術(shù)人員，未及早在市場上進行人才尋訪和儲備，“現(xiàn)拿現(xiàn)用”根本做不到?，F(xiàn)象二、有些管理崗位的人員，不能勝任本職工作，而公司內(nèi)部又無更合適的人選。人力資源規(guī)劃要解決的問題人力資源規(guī)劃要以未來為導(dǎo)向，以公司戰(zhàn)略為依據(jù)和指導(dǎo)，要解決的問題是4of揭陽市天誠密封件有限公司人資部工作總結(jié)計劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives問題一、未來我們需要什么樣的人員？要多少？什么時候要？問題二、哪些人是關(guān)鍵人才？如何建立關(guān)鍵人才管理體系？問題三、清除哪些多余的、不產(chǎn)生價值的人？問題四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們還應(yīng)如何調(diào)整人才戰(zhàn)略？2、績效體系和激勵機制所有的企業(yè)都在為如何構(gòu)建和實施有效的績效評價體系和激勵機制頭疼，不止我們一家。這確實是個難題，但是不是我們做了就一定做好了呢？但做了績效考核，不能與激勵機制掛鉤，等于白做；如果不做績效考核，員工會逐漸陷入一種混日子的狀態(tài)中，靠人的自覺性來支持企業(yè)運行，該有多危險！希望員工兢兢業(yè)業(yè)、自覺的有團隊精神、自覺的以企業(yè)為家是不現(xiàn)實的，絕大多數(shù)員工只做考核他并與他利益相關(guān)的事情。只有告訴員工公司的關(guān)注點是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需要什么產(chǎn)出，達到目標后能得到多少工資，員工才能按公司的要求和標準來工作，對于管理人員亦是如此。雖然我拋出這個問題，但憑我個人之力，現(xiàn)在無法給予一個很好的解決方案。希望這個問題能得到一些重視，同時，在我今后的工作中，加大對這一方面的學(xué)習(xí)和探索。3、培訓(xùn)體系搭建目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀不太理想，主要原因如下第一、多數(shù)管理人員認為培訓(xùn)產(chǎn)出低，耽誤時間和精力，最好不培訓(xùn)，尤其是占用星期天的時候。第二、培訓(xùn)未能與考核掛鉤，僅靠人力資源部的催促和督促，培訓(xùn)無壓力和動力；培訓(xùn)和考核其實是緊密相關(guān)的，考核結(jié)果中顯示員工有待改進的技能，就是培訓(xùn)需求的部分來源，如果直接關(guān)乎個人利益，員工想?yún)⒓优嘤?xùn)的積極性和主動性會有很大提高；同時，考核中給管理人員增加培訓(xùn)計劃完成率指標，培訓(xùn)的現(xiàn)狀也會有大的改觀。第三、管理人員不能正確認識到培養(yǎng)下屬也是作為部門管理者的一項責(zé)任，衡量一個管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群業(yè)績卓著的部屬！第四、人力資源部培訓(xùn)體系搭建工作、督促和落實力度還有待加強。第二部分人力資源中期規(guī)劃5of揭陽市天誠密封件有限公司人資部工作總結(jié)計劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives人力資源規(guī)劃是連接公司戰(zhàn)略和公司業(yè)績的必由之路，我從員工整體隊伍規(guī)劃、關(guān)鍵人員規(guī)劃和人力資源管理改進規(guī)劃三方面進行闡述。一、整體隊伍規(guī)劃1、現(xiàn)有數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析（1）人員數(shù)量（2）專業(yè)結(jié)構(gòu)（3）年齡結(jié)構(gòu)20歲以下員工人數(shù)為54人，占總?cè)藬?shù)14%；21－30歲員工人數(shù)為149人，占總?cè)藬?shù)56%；31－40歲員工人數(shù)為39人，占總?cè)藬?shù)14%；41－50歲員工人數(shù)為24人，占總?cè)藬?shù)6%；50歲以上員工人數(shù)為15人，占總?cè)藬?shù)4%。由圖中可看出，員工年齡結(jié)構(gòu)主要以金字塔型結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，21-30歲年齡段的員工偏多，原因是近年來持續(xù)引進應(yīng)屆畢業(yè)生，分層遞進的學(xué)生群體已逐步成為公司的主要支持力量，因此，對應(yīng)屆生系統(tǒng)的培養(yǎng)和開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的意義也在加重，不可置否的成為人力資源工作的重點；同時，青年員工的比重加大，對其直接上級的管理能力和溝通輔導(dǎo)方式也提出了不同于以往經(jīng)驗的要求。（4）學(xué)歷結(jié)構(gòu)高中（含中專職高）及以下學(xué)歷員工人數(shù)為219人，占總?cè)藬?shù)78%；大專學(xué)歷員工人數(shù)為51人，占總?cè)藬?shù)14%；本科學(xué)歷員工人數(shù)為7人，占總?cè)藬?shù)5%；碩士學(xué)歷員工人數(shù)為1人，占總?cè)藬?shù)0.03%。6of揭陽市天誠密封件有限公司人資部工作總結(jié)計劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives員工學(xué)歷分布圖高中及以下大專本科碩士由圖中可看出，員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)還是比較平衡的，對于高中及以下學(xué)歷的員工，鼓勵他們進行學(xué)歷再教育；另外，在應(yīng)屆生的招聘中，擴大?？粕氨究粕谋壤鸩秸{(diào)整整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)。（5）工齡結(jié)構(gòu)工齡不滿1年的員工人數(shù)為95人，占總?cè)藬?shù)34%；1-2年工齡的員工人數(shù)為52人，占總?cè)藬?shù)17%；2-5年工齡的員工人數(shù)為96人，占總?cè)藬?shù)35%；5-7年工齡的員工人數(shù)為30人，占總?cè)藬?shù)10.7%，七年以上工齡的員工人數(shù)為23人，占總?cè)藬?shù)2%。員工工齡分布圖工齡不滿1年1年工齡2-5年工齡5-7年工齡7年以上工齡由圖中可看出，工齡2-5年的員工比例只有34%，說明公司近幾年人員流動還是偏大，人員更換過于頻繁，對正常工作的開展和企業(yè)文化的傳承都會帶來不利影響。在日常工作中，我們應(yīng)注意一要注意規(guī)范離職手續(xù)的辦理，避免因人員變動帶來工作的不連續(xù)；二要加強對新入職人員的制度培訓(xùn)，以使其盡快按公司制度和業(yè)務(wù)流程開展工作；三要適當開展集體活動，增進新老員工感情交流和溝通，促進傳、幫、帶和公司優(yōu)良文化的擴展；四是考慮增加工齡工資。2、未來需求與差距分析（1）人力資源總量根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展情況與之前領(lǐng)導(dǎo)所定人數(shù)控制在300人以內(nèi)的目標，在人力資源總量上，未來會有很大的增長，維持在目前人數(shù)的100%-30%即可。7of揭陽市天誠密封件有限公司人資部工作總結(jié)計劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives（2）人力資源定編規(guī)劃對于公司各職能部門，未來的人員編制已有較為清晰的人數(shù)安排，按照編制進行補充和調(diào)整。（3）人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及專業(yè)增加和學(xué)歷結(jié)構(gòu)提升。擴大?？粕氨究粕趹?yīng)屆生招聘中的比例，逐步調(diào)整整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)。（4）未來可能會缺乏的管理、技術(shù)、財務(wù)等重要人才第一、管理、技術(shù)型人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，從成長期過渡到成熟期，我們將需要具備優(yōu)秀部門管理能力和綜合管理能力及技術(shù)能力的人才；第二、高級財務(wù)管理人員。我們將需要具備財務(wù)、經(jīng)濟管理專業(yè)背景，具有行業(yè)背景、法律知識、風(fēng)險管理能力的人才。對于管理、技術(shù)型人才，需及早進行人員的挖掘、培養(yǎng)和規(guī)劃，要根據(jù)個人情況安排相關(guān)的外部培訓(xùn)課程；對于高級財務(wù)管理人員，需及早進行人員的尋覓和考察，做好人員儲備。二、關(guān)鍵人員規(guī)劃管理學(xué)里著名的二八原則對人力資源管理有著深刻的啟示管理好20%的關(guān)鍵人才，不可置否的成為人力資源管理的重點。1、部門（副）經(jīng)理201*年制定部門（副）經(jīng)理管理辦法，明確了業(yè)績考核和能力態(tài)度考核標準，目前處于準備階段。2、其他關(guān)鍵人才需制定關(guān)鍵人才管理辦法，對關(guān)鍵人才進行定義，對不同專業(yè)能力的關(guān)鍵人才進行分析和預(yù)測，分析不同能力層次（核心人才、接替型人才和儲備性人才）人員的配比，制定招聘、培養(yǎng)和淘汰方案。3、逐步建立關(guān)鍵人才信息庫，除了基本信息外，要對關(guān)鍵人才從性格、能力和業(yè)績進行評估和記錄，每人有一份詳細的人才信息表，交高管層審閱。4、關(guān)鍵人才跟蹤方案給予高管、部門經(jīng)理、人力資源部對應(yīng)的關(guān)鍵人員層次和名單，分層次的開展定期或不定期溝通與輔導(dǎo)，加快人才成長的速度和提升人才的積極性與行動力。三、人力資源管理改進規(guī)劃未來2年，人力資源管理將逐步增強規(guī)劃意識，加強專業(yè)化服務(wù)，減少事務(wù)比重，爭取能做到為戰(zhàn)略提供支持和服務(wù)，為高層決策提供有效信息和依據(jù)；另外，對各部門來說，人力資源部能作為一個可以對他們起到服務(wù)支持和提供專業(yè)幫助的部門，而不是一個讓其他部門覺得“很煩，又整這些無聊表格”的部門。具體要做的是完善人力資源管理體系，建立健全選、用、育、留機制。選對應(yīng)的是內(nèi)外部8of揭陽市天誠密封件有限公司人資部工作總結(jié)計劃JieyangCityTianchengSealCO.,LtdAdministrationArchives招聘體系，用對應(yīng)的是績效管理體系，育對應(yīng)的是培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系，留對應(yīng)的是體現(xiàn)崗位價值和公平性的薪酬體系。第三部分人事201*年年度工作計劃一、組織架構(gòu)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)修訂201*年3月份開始修訂公司組織架構(gòu)圖與人員編制，明確了各部門職能、崗位職責(zé)并形成崗位說明書，讓所有員工都能夠清晰的了解所在崗位的標準，形成明確的崗位目標，待各部門討論定稿后下發(fā)，預(yù)計2個月完成。二、人力資源管理制度修訂201*年4月份即著手進行人力資源管理制度的修訂，含《招聘與錄用管理辦法》、《考勤與休假管理規(guī)定》、《培訓(xùn)管理辦法》、《部門經(jīng)理管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《員工調(diào)動管理辦法》、《勞動合同管理辦法》。三、招聘與培訓(xùn)實施、關(guān)鍵人才管理1、招聘需求預(yù)測根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合預(yù)期流動情況和各部門需求，可以初步擬定201*年人員需求計劃，見201*年度招聘計劃。附201*年年度招聘計劃2、招聘渠道拓展與維護網(wǎng)絡(luò)招聘仍以地方招聘（揭陽招聘網(wǎng)）和東莞招聘（智通人才網(wǎng)或卓博人才網(wǎng)）相結(jié)合的方式，維持日常職位空缺填補；校園招聘從揭陽職校向普寧、汕頭、潮州、梅州各中等職業(yè)院校延伸，如普寧職校、梅州職校、汕頭三江職校、捷和職校；進行校園招聘全流程的規(guī)范設(shè)計和實施，邀請公司相關(guān)專業(yè)人士前往學(xué)校共同宣講，提高公司知名度和影響力，擴大生源范圍，提高優(yōu)秀學(xué)生簽約比例。3、培訓(xùn)開展逐步加強對中層管理者的管理能力培訓(xùn)，如目標管理、現(xiàn)場管理、團隊管理、人力資源管理等相關(guān)培訓(xùn)，中層管理者管理能力的提升是部門工作順利開展的關(guān)鍵，也是公司持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)；加強專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)入案例培訓(xùn)機制，通過公司實際工作開展中出現(xiàn)的問題，整理形成各部門、各專業(yè)案例，匯總成為公司案例庫，用案例教學(xué)，提高培訓(xùn)實用性和有效性；加強對9of揭陽市天誠密封件有限公司人資部工作總結(jié)計劃JieyangCityTianchengSealCO.,L