招商人員考核獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

第頁(yè)共頁(yè)招商人員考核獎(jiǎng)懲規(guī)章制度第一章總則第一條為規(guī)范招商人員的工作行為和提高其工作績(jī)效，特制定本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于本公司招商部門的所有招商人員。第三條招商人員應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，秉持誠(chéng)信、公正、公平的原則，履行本規(guī)章制度規(guī)定的各項(xiàng)工作要求。第二章考核評(píng)價(jià)第四條招商人員每年進(jìn)行一次績(jī)效考核，考核評(píng)價(jià)主要根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行：1.招商業(yè)績(jī)：包括簽約項(xiàng)目數(shù)量、簽約項(xiàng)目的投資金額、簽約項(xiàng)目的利潤(rùn)等；2.招商效率：包括項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目談判等工作流程的效率；3.客戶滿意度：包括客戶評(píng)價(jià)、客戶反饋等；4.團(tuán)隊(duì)合作：包括與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力、溝通能力等；5.個(gè)人發(fā)展：包括個(gè)人學(xué)習(xí)、技能提升等。第五條績(jī)效考核結(jié)果根據(jù)滿分為100分計(jì)算，考核分?jǐn)?shù)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)級(jí)別，其中優(yōu)秀90分以上，良好80-89分，合格70-79分，不合格70分以下。第六條考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為招商人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和薪資漲幅的主要依據(jù)。第三章獎(jiǎng)勵(lì)制度第七條對(duì)于在績(jī)效考核中評(píng)定為優(yōu)秀和良好的招商人員，公司將進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括但不限于：1.獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效等級(jí)發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金；2.晉升：優(yōu)秀招商人員有機(jī)會(huì)獲得晉升機(jī)會(huì)，提升職級(jí)；3.特別獎(jiǎng)勵(lì)：公司將給予特別表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并公開發(fā)布獲獎(jiǎng)人員名單。第八條獎(jiǎng)金的計(jì)算方式為將招商人員的績(jī)效評(píng)分與月底工資基數(shù)相乘，根據(jù)績(jī)效等級(jí)確定獎(jiǎng)金比例。第四章處罰制度第九條對(duì)于在績(jī)效考核中評(píng)定為不合格的招商人員，公司將采取相應(yīng)的處罰措施，包括但不限于：1.調(diào)整薪資：將進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整，根據(jù)情況削減或凍結(jié)工資漲幅；2.罰款：對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)章制度的招商人員，將按照公司規(guī)定進(jìn)行罰款處理；3.解雇：對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)章制度且情節(jié)嚴(yán)重的招商人員，公司將解除其勞動(dòng)合同。第十條對(duì)于一般的違反規(guī)章制度行為，公司將采取相應(yīng)的警告措施，警告次數(shù)累計(jì)達(dá)到一定次數(shù)的招商人員，公司將視情況采取進(jìn)一步的處罰措施。第五章制度宣導(dǎo)與培訓(xùn)第十一條公司將定期開展對(duì)招商人員的制度宣導(dǎo)和培訓(xùn)，重點(diǎn)包括本規(guī)章制度的宣導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明以及工作技能的培訓(xùn)。第十二條新入職的招商人員應(yīng)當(dāng)接受公司的入職培訓(xùn)，并簽署相關(guān)的承諾書，承諾遵守本規(guī)章制度。第十三條公司將通過組織內(nèi)部會(huì)議、制度解讀等形式，不斷加強(qiáng)對(duì)本規(guī)章制度的宣導(dǎo)和培養(yǎng)招商人員的規(guī)范意識(shí)。第六章附則第十四條本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行，相關(guān)具體操作細(xì)則將由公司制定并發(fā)布。第十五條對(duì)于本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司所有，如有需要，公司有權(quán)根據(jù)