版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
14三月2024財務(wù)經(jīng)營分析應(yīng)用部分財務(wù)經(jīng)營分析的基本框架1.戰(zhàn)略分析2.會計分析3.財務(wù)分析4.前景分析3/14/20242第一部分企業(yè)戰(zhàn)略分析3/14/20243引言:企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略(一)含義:1.本質(zhì)上是處理企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系;2.時間性:長期;3.依據(jù):對企業(yè)內(nèi)外的準(zhǔn)確分析判斷;4.重要程度:關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展(二)企業(yè)戰(zhàn)略層次:1.公司戰(zhàn)略;2.經(jīng)營單位戰(zhàn)略(經(jīng)營戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略);3.職能戰(zhàn)略3/14/20244引言:企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略種類(一)基本戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略(壟斷與競爭)派生戰(zhàn)略:聚焦戰(zhàn)略(差異化或低成本)、混合戰(zhàn)略(先差異化、后低成本戰(zhàn)略)(二)內(nèi)部戰(zhàn)略1.進(jìn)攻性戰(zhàn)略:市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、內(nèi)部多元化戰(zhàn)略2.收縮戰(zhàn)略:市場需求、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)品周期3.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略4.退出戰(zhàn)略(三)外部戰(zhàn)略1.外部戰(zhàn)略的方式:收購、兼并、投資(1變2、1+1>2)2.外部戰(zhàn)略的內(nèi)容:(1)多元化戰(zhàn)略:集中型多元化、跨行業(yè)多元化(2)聯(lián)合:縱向聯(lián)合與橫向聯(lián)合3/14/20245第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析PEST分析環(huán)境條件分析成功關(guān)鍵因素分析行業(yè)環(huán)境分析市場環(huán)境分析3/14/20246第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析(一)PEST分析1.政治法律環(huán)境2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境(經(jīng)濟(jì)開放程度、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹狀況、市場競爭狀況)3.社會文化環(huán)境4.技術(shù)環(huán)境3/14/20247前提:了解社會經(jīng)濟(jì)的基本變化趨勢——政治變化(國際關(guān)系變化;跨國合作;國家管理體制改革;國家教育、社保、福利、就業(yè)、人口、戶籍政策調(diào)整;法律法規(guī)的出臺或修訂等)——經(jīng)濟(jì)變化(經(jīng)濟(jì)周期、國際貿(mào)易、入世、稅收政策、資本市場發(fā)展、金融形式、利率變化、匯率變化、行業(yè)政策、企業(yè)競爭力決定因素等;)——社會變化(健康與安全;環(huán)境保護(hù);婦女、兒童、少數(shù)民族待遇;對權(quán)威機(jī)構(gòu)的變化;提前消費;假日經(jīng)濟(jì);旅游;子女與父母;終身教育)——技術(shù)變革(企業(yè)資源計劃ERP;零庫存管理JIT;全面質(zhì)量管理TQM;業(yè)務(wù)流程再造BPR;新技術(shù)帶來的新機(jī)會)3/14/20248基本判斷:當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和政策分析——宏觀經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大動力(投資、消費及其結(jié)構(gòu)、出口與外匯儲備)、居民儲蓄的數(shù)量與結(jié)構(gòu)、市場經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展問題——宏觀政策分析財政政策與貨幣政策3/14/20249第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析(二)環(huán)境條件分析1.自然環(huán)境分析2.人工環(huán)境分析3.社會環(huán)境分析3/14/202410第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析(三)成功關(guān)鍵因素分析不同行業(yè)成功的關(guān)鍵因素不同。3/14/202411第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析二、環(huán)境因素分析(四)行業(yè)環(huán)境分析1.行業(yè)發(fā)展階段分析2.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析3.行業(yè)社會地位分析4.行業(yè)特性分析5.行業(yè)技術(shù)水平分析(五)市場環(huán)境分析3/14/202412第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析二、競爭環(huán)境分析(一)SWOT分析(二)五種競爭力結(jié)構(gòu)分析1.潛在對手(進(jìn)入與退出障礙)2.替代品3.客戶實力4.供應(yīng)者實力5.現(xiàn)有競爭者的抗衡3/14/202413第二節(jié)企業(yè)資源分析一、企業(yè)有形資源分析(一)人力資源分析(情商與智商)(二)財務(wù)資源分析(三)物質(zhì)資源分析二、企業(yè)無形資源分析(一)無形資產(chǎn)(專利、專有技術(shù)、特許使用權(quán)、商標(biāo)、品牌、商譽(yù)、社會關(guān)系等)(二)知識資本(具有累積性、相關(guān)性、時效性特征)(三)企業(yè)文化(日本)三、資源利用分析(一)資源利用效益(高科技技術(shù):自行研發(fā)還是外購)(二)資源利用效率(*價值鏈分析)3/14/202414第三節(jié)企業(yè)機(jī)制分析一、企業(yè)機(jī)制的含義(一)定義:器官構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系(二)作用:應(yīng)對環(huán)境(達(dá)爾文的進(jìn)化論、人也要應(yīng)對環(huán)境)(三)類型:決策機(jī)制、用人機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制3/14/202415第三節(jié)企業(yè)機(jī)制分析二、利益相關(guān)者分析(一)內(nèi)部相關(guān)者分析1.投資者分析(股東與管理者、大股東與小股東、小股東搭便車)2.經(jīng)營者分析(經(jīng)歷、業(yè)績、能力、性格、風(fēng)格、與大股東關(guān)系等等)3.職能管理者分析4.員工分析(二)外部利益相關(guān)者分析1.債權(quán)人分析(兩種債權(quán)人:借貸關(guān)系與結(jié)算關(guān)系)2.消費者分析(只求最貴者、價格彈性)3.政府管理者分析(深圳與內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的不同)4.社會團(tuán)體(知名學(xué)者等)5.新聞媒體6.經(jīng)銷商、供應(yīng)商分析(三)利益相關(guān)者的沖突與協(xié)調(diào)3/14/202416第三節(jié)企業(yè)機(jī)制分析三、企業(yè)制度分析(一)企業(yè)基本制度分析企業(yè)不同形式(二)企業(yè)經(jīng)營管理體制1.直線職能式(U型結(jié)構(gòu)、集權(quán)管理結(jié)構(gòu))決策機(jī)制與大起大落2.事業(yè)部式(M型結(jié)構(gòu):專業(yè)化職能界限模糊、交流障礙、離心傾向、機(jī)構(gòu)層次與人員增多)3.矩陣式(項目與專業(yè)職能兩因素、會計師事務(wù)所)4.母子公司式(三)職權(quán)與報酬分配制度1.職權(quán)與報酬分配制度的作用2.職權(quán)分配依據(jù)(血緣關(guān)系、親疏、忠誠、才能、民意、賢能、業(yè)績等)3.報酬分配依據(jù)(內(nèi)在報酬:自主權(quán)、責(zé)任與挑戰(zhàn);外在報酬:工資、獎金、提升、津貼、工作條件)報酬分配依據(jù):按人分配(大鍋飯)、按資分配(資本多數(shù)決)、按勞分配、按生產(chǎn)要素分配、按貢獻(xiàn)分配、按知分配(四)專業(yè)管理制度(人事、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購)3/14/202417第三節(jié)企業(yè)機(jī)制分析四、企業(yè)文化分析價值觀、經(jīng)營理念、做事風(fēng)格、工作氛圍(國企、國企老總與不穩(wěn)定性)制度與文化相互轉(zhuǎn)化(香港與內(nèi)地:1500)3/14/202418第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價一、企業(yè)戰(zhàn)略(一)含義:1.本質(zhì)上是處理企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系;2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 低空物流產(chǎn)業(yè)鏈分析
- 配電高級工試題專項試卷(二)
- 兼職救護(hù)隊考試練習(xí)試題
- 部編版四年級語文上冊第八單元《王戎不取道旁李》教學(xué)課件
- 高中英語語法講解-名詞性從句
- 會計數(shù)據(jù)分析 TestBank ichardson1e-Chapter05-TB
- 危險源辯識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制課件
- 2024屆山西省長治市二中高三數(shù)學(xué)試題下學(xué)期第一次月考試題
- 彩虹美術(shù)課件教學(xué)課件
- 圍絕經(jīng)期課件教學(xué)課件
- 2024美團(tuán)商戶入駐服務(wù)規(guī)定合同
- 浙江大學(xué)介紹
- 高速公路路網(wǎng)數(shù)字底座研究與建設(shè)
- 中建二測題庫2024
- 人教版數(shù)學(xué)六年級上冊說課稿-第9單元 總復(fù)習(xí)-第4課時 統(tǒng)計
- 印刷服務(wù) 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 計量確認(rèn)過程驗證記錄
- ??谱o(hù)士使用與管理實施方案
- 2023年MBA英語真題及答案
- 酒吧遼寧二人轉(zhuǎn)表演合作協(xié)議
- 2024山東省臨沂市河?xùn)|區(qū)九年級上期中數(shù)學(xué)試卷含答案解析
評論
0/150
提交評論