綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理教材課件

14三月2024綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理教材8.1計(jì)劃管理的一般概念8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次8.1.2制定計(jì)劃的一般步驟8.1.3滾動(dòng)計(jì)劃8.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算2戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤

作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排

戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次38.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次（續(xù)）不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)

戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理4

生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征

計(jì)劃層

執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類

生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求

計(jì)劃等

周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門

經(jīng)營計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位

季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、SDR、

LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次（續(xù)）

生產(chǎn)計(jì)劃的層次58.1.2制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前預(yù)測未來確定方案實(shí)施評(píng)價(jià)68.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃2005200620072008200920062007200820092010執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期78.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃（續(xù)）滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的嚴(yán)肅性計(jì)劃的應(yīng)變性計(jì)劃的連續(xù)性88.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念98.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品10產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量

折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量

ABCD501001252520304080257512550278213655代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算合計(jì)3002753008.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）118.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）代表產(chǎn)品的計(jì)算A：50×20/40=25（臺(tái)）B：100×30/40=75（臺(tái)）C：125（臺(tái)）D:25×80/40=50（臺(tái)）12

假定產(chǎn)品的計(jì)算首先，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(臺(tái)時(shí))然后，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A：50×20/36.67=27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67=136D：25×80/36.67=558.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）138.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù)。將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力148.2綜合計(jì)劃策略8.2.1處理非均勻需求的策略8.2.2影響需求的策略8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法158.2.1處理非均勻需求的策略改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降168.2.1處理非均勻需求的策略（續(xù)）改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫存生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)改變工人數(shù)量隨時(shí)雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感適于服務(wù)業(yè)17

8.2.2影響需求的策略直接影響需求通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司暫緩交貨（backorder）策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失可能造成失售18

8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)需求量（4）月工作日（5）累計(jì)工作日4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005200670087001120013700167001970022200242002122222123212120202019222143658610913015117119121123025219（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000

僅改變工人數(shù)量的策略20僅改變庫存水平的策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費(fèi)（月初庫存+月末庫存）/245678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242001424215430664090480848324356378427171640972109372721070715633214682669428920275642442019488130567836619520925321混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費(fèi)用179275元22

8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.3.1品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法23產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874銷售收入和利潤次序表

FGD

EH

B

A

C收入大小順序利潤大小順序24BCG市場成長\占有率矩陣高低事業(yè)\產(chǎn)品的市場占有率高低市場成長率明星問題？金牛瘦狗258.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高26產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB451343設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦124X1＋3X2≦24X1,X2≧0求X1和X2可供1224已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）278.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）28產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB451342設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦104X1＋2X2≦20X1,X2≧0求X1和X2可供1020已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）29MaxZ=4X1+5X2

4X1+2X2=20X1+3X2=10結(jié)果：X1=4,X2=2Z=26Z＝20,26,40,50X1X28.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）308.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）31產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB462331設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則MaxZ=4X1+6X2S.t.2X1+3X2≦153X1＋X2≦12X1,X2≧0求X1和X2可供1512已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）328.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時(shí)間進(jìn)行不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃方面有一定差別大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫存的策略。均勻分配338.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制（續(xù)）均勻遞增拋物線遞增方式成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，“細(xì)水長流”產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn)同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)348.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要35

8.4.1接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN368.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定品種的確定價(jià)格的確定交貨期的確定378.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定（續(xù)）品種的確定產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1順序?yàn)锽-C-A,由于能力工時(shí)限制，只能選擇B和C能力工時(shí)為40388.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定（續(xù)）價(jià)格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，可保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品市場導(dǎo)向法是按市場行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍398.4.2品種、價(jià)格與交貨期的