《安全管理論文》之淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

.::;淺談現(xiàn)代平安消費(fèi)管理

摘要分析了發(fā)電企業(yè)平安消費(fèi)的根本目的及消費(fèi)過程中決定平安的6項(xiàng)根本因素，并對企業(yè)平安消費(fèi)的工作方法進(jìn)展了論述，對企業(yè)平安管理的開展方向進(jìn)展了討論。關(guān)鍵詞平安消費(fèi)管理保證措施

當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的消費(fèi)力和消費(fèi)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的平安管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何進(jìn)步平安管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。1進(jìn)步認(rèn)識，強(qiáng)化平安管理1．1平安消費(fèi)管理的根本目的平安消費(fèi)管理最根本的目的是維護(hù)人的生命和安康，是對企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是維護(hù)社會消費(fèi)力，使之能正常消費(fèi)，維護(hù)消費(fèi)關(guān)系，使股東的合法利益不受進(jìn)犯，這也是平安消費(fèi)管理的重要內(nèi)容。1．2長期平安消費(fèi)對企業(yè)的影響長期平安消費(fèi)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的開展。但不能不注意到在長期平安消費(fèi)過程中，人們可能萌發(fā)輕視、無視、藐視平安消費(fèi)的思想的現(xiàn)象。因而，應(yīng)正確認(rèn)識掌握平安消費(fèi)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因而應(yīng)長期堅(jiān)持高度警覺，這一點(diǎn)至關(guān)重要。1．3對工人和干部進(jìn)展平安教育的目的不同對企業(yè)工人進(jìn)展平安教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部〔班組長以上〕教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安消費(fèi)的決策才干。即自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的才干；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻可以正確處置的才干；在各項(xiàng)工作中對影響平安因素的預(yù)見才干；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于平安消費(fèi)的決策的才干。1．4平安管理的普遍原那么平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必需施行平安管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必需承受平安管理，這是每一個職工本身利益的需要；指導(dǎo)干部必需模范執(zhí)行平安管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)平安消費(fèi)管理的原那么、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才干顯現(xiàn)優(yōu)劣、效果。平安消費(fèi)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)惹事故〔尤其是特大事故〕是平安管理弊病的總暴露。1．5如何進(jìn)步平安管理水平可通過直接理論和間接理論進(jìn)步平安管理水平。間接理論是通過理論、規(guī)范、規(guī)范的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因而要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)根底知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)根底知識與經(jīng)歷教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接理論是要從事故中得到經(jīng)歷和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`犯客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)展的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們承受的最真實(shí)的科學(xué)理論。2認(rèn)識規(guī)律，掌握平安消費(fèi)主動權(quán)決定平安與否的根本因素主要有以下6項(xiàng)：a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處置異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供消費(fèi)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及本身或別人平安、安康的行為作斗爭。b．設(shè)備是重要的物質(zhì)根底，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。c．物料：消費(fèi)過程中使用的原料，資料、備品備件、工具等。d．環(huán)境〔時間和空間〕：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警覺事故多發(fā)時刻。e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的平安問題，選擇消費(fèi)技術(shù)的首要條件是平安可靠，平安技術(shù)研究就是針對消費(fèi)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對消費(fèi)過程中呈現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對消費(fèi)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)開展提出的新問題開展研究。f．管理：平安消費(fèi)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)〞。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤形成的。3管理者如何抓好平安消費(fèi)3．1抓干部的平安教育，樹立正確的平安觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位〔部門〕平安消費(fèi)根本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。3．2樹立科學(xué)的平安消費(fèi)戰(zhàn)略思想事故是可以防止和預(yù)防的。事故與平安是一對永久的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。3．3平安消費(fèi)管理三原那么a．方針：“平安第一、預(yù)防為主〞，平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)處置平安消費(fèi)中存在的問題，做到即便發(fā)生誤操作也保證不發(fā)惹事故、即便設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)惹事故。c．結(jié)果：保證平安消費(fèi)的必備條件〔人員、設(shè)備及管理〕，時刻在最正確狀態(tài)。3．4平安消費(fèi)工作方法平安消費(fèi)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用平安系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響平安消費(fèi)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等根本因素進(jìn)展有效控制，使之到達(dá)“可控和在控〞。3．4．1處置認(rèn)識問題，突出平安工作的根底地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處置好平安與效益，平安與進(jìn)度，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安消費(fèi)的根底地位，假如失去平安消費(fèi)根底的支持，企業(yè)效益就無從談起。3．4．2認(rèn)真落實(shí)各級人員平安消費(fèi)責(zé)任制，特別是平安第一責(zé)任人。平安消費(fèi)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年理論證明，平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)得好，平安情況就好，反之平安情況就差。為了可以落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制，首先必需對各級各類人員及各部門在平安消費(fèi)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定?平安消費(fèi)責(zé)任書?的形式，逐級落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追查責(zé)任。3．4．3完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系，使之充沛發(fā)揮作用。這是平安管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的平安消費(fèi)是由平安保證體系和平安監(jiān)察體系共同努力完成的，不管哪個體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中呈現(xiàn)問題，都會影響平安消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因而要不時完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系。3．4．4積極開展平安性評價和風(fēng)險評估工作。平安性評價和風(fēng)險評估是平安管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個單位平安根底的現(xiàn)狀和水平進(jìn)展正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重水平進(jìn)展評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。3．4．5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，進(jìn)步設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面到達(dá)最正確化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修〞為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管〞為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備利用率。3．4．6加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)步人員素質(zhì)。進(jìn)步人員素質(zhì)不只僅是平安消費(fèi)管理的要求，也是企業(yè)整體開展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，實(shí)在進(jìn)步培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工平安知識、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)才干與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與鼓勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處置才干，使廣闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求〞，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安〞