陜煤化-SMHHR07.09.005-人力資源規(guī)章制度管理流程-V0.5

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項(xiàng)目流程描述PAGE第3頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號FM1.1年度計劃與年度預(yù)算啟動第1頁SMHHR07.09.005_人力資源規(guī)章制度管理流程1、流程概述流程概述流程名稱人力資源規(guī)章制度管理流程流程編號SMHHR07.09.005對應(yīng)業(yè)務(wù)能力人力資源制度管理與監(jiān)督分析實(shí)施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團(tuán)公司/板塊公司人力資源部對人力資源制度進(jìn)行定期檢查、評估流程，同時涵蓋了對下級單位制度變動的管控環(huán)節(jié)職能部門集團(tuán)公司/板塊公司/三級子分公司人力資源部門規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)《管理綱要》表單和文檔關(guān)鍵改進(jìn)說明增加制度定期檢查評估流程，加強(qiáng)對下級公司制度變動的管控。流程接口SMHHR07.03.005_人才定義流程、SMHHR07.09.010_人力資源規(guī)章制度新增與變更流程2、流程圖

3、流程操作要點(diǎn)流程操作要點(diǎn)流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10規(guī)劃制度主管規(guī)劃制度主管收集與人力資源制度相關(guān)的影響因素與信息20規(guī)劃制度主管規(guī)劃制度主管對人力資源規(guī)章制度總體框架進(jìn)行梳理，之后分別進(jìn)入步驟“30”、“80”、“110”30規(guī)劃制度主管上接步驟“20”，規(guī)劃制度主管通知板塊公司/三級子分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人開始本單位制度梳理工作40板塊公司/三級子分公司板塊公司/三級子分公司對本單位人力資源制度進(jìn)行分析、梳理、修訂50板塊公司/三級子分公司板塊公司/三級子分公司制定本單位人力資源制度分析報告，說明修訂之處《制度變更報告》60規(guī)劃制度主管規(guī)劃制度主管就制度修訂中存在的問題與板塊公司/三級子分公司溝通70規(guī)劃制度主管規(guī)劃制度主管存檔、記錄板塊公司/三級子分公司新增或變更后的制度及制度變更報告，完成后該分支結(jié)束在IT系統(tǒng)中建成制度現(xiàn)狀信息庫80規(guī)劃制度主管上接步驟“20”，規(guī)劃制度主管將各項(xiàng)制度梳理工作分配給相關(guān)制度負(fù)責(zé)人90相關(guān)制度負(fù)責(zé)人集團(tuán)/板塊公司人力資源部相關(guān)制度負(fù)責(zé)人對負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行分析、梳理，進(jìn)入步驟“100”100相關(guān)制度負(fù)責(zé)人集團(tuán)/板塊公司人力資源部相關(guān)制度負(fù)責(zé)人制定制度分析報告，說明有待改進(jìn)之處，上交規(guī)劃制度主管，之后進(jìn)入步驟“120”《制度分析報告》110規(guī)劃制度主管上接步驟“20”，規(guī)劃制度主管制定人力資源制度框架分析報告，說明有待改進(jìn)之處120規(guī)劃制度主管規(guī)劃制度主管將制度現(xiàn)狀及改進(jìn)方向匯總為書面報告《人力資源現(xiàn)狀分析報告》、《人力資源制度框架分析報告》130規(guī)劃制度主管規(guī)劃制度主管將報告送人事主管審核140人事主管人事主管審核，通過進(jìn)入步驟“150”，不通過進(jìn)入步驟“170”150人事主管人事主管將報告送人力資源部經(jīng)理審批160人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審批，通過進(jìn)入步驟“180”，不通過進(jìn)入步驟“170”170規(guī)劃制度主管規(guī)劃制度主管