陜煤化-SMHHR07.04.010-外部招聘管理流程-V0.11

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項(xiàng)目流程描述PAGE第2頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號FM1.1年度計(jì)劃與年度預(yù)算啟動第1頁SMHHR07.04.010_外部招聘管理流程1、流程概述流程概述流程名稱外部招聘管理流程流程編號SMHHR07.04.010對應(yīng)業(yè)務(wù)能力人才發(fā)現(xiàn)實(shí)施前提人力資源部部制度完善、責(zé)權(quán)明晰適用范圍本流程適用于集團(tuán)進(jìn)行外部招聘管理工作職能部門板塊公司、集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部、集團(tuán)公司人力資源部、集團(tuán)公司考核工作組、集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司人員招錄管理辦法》表單和文檔《下屬單位勞動用工計(jì)劃》、《已離職人員信息表》、《集團(tuán)公司勞動用工計(jì)劃》、《招聘計(jì)劃》、《員工勞動合同》關(guān)鍵改進(jìn)說明沿用原有流程流程接口SMHHR07.11.055人事檔案接收流程、SMHHR07.10.020_勞動合同管理流程、SMHHR07.06.025員工績效管理流程、SMHHR07.07.010_培訓(xùn)需求收集及計(jì)劃制定流程2、流程圖

3、流程操作要點(diǎn)流程操作要點(diǎn)流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門提出用人申請，說明理由及條件《已離職人員信息表》、《集團(tuán)公司勞動用工計(jì)劃》20集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門形成報(bào)告以及招聘建議計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)審批30板塊公司板塊公司提出用人申請，說明理由及條件《已離職人員信息表》、《下屬單位勞動用工計(jì)劃》40板塊公司板塊公司形成報(bào)告以及招聘建議計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)審批50集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部對集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門及板塊公司形成報(bào)告以及招聘建議計(jì)劃進(jìn)行審查。如果通過，則進(jìn)入步驟“60”，集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批；如果不通過，則分別進(jìn)入步驟“360”和步驟“370”，修改招聘計(jì)劃60集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組對集團(tuán)公司人力資源部審查結(jié)果進(jìn)行審批。如果通過，則進(jìn)入步驟“70”，形成招聘計(jì)劃；如果不通過，則分別進(jìn)入步驟“360”和步驟“370”，修改招聘計(jì)劃70集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部形成招聘計(jì)劃《招聘計(jì)劃》80集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，提出招聘實(shí)施方案90集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門根據(jù)招聘計(jì)劃，提出招聘實(shí)施方案100板塊公司根據(jù)招聘計(jì)劃，提出招聘實(shí)施方案110集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組對集團(tuán)公司人力資源部提出的招聘實(shí)施方案進(jìn)行審批。如果通過，則進(jìn)入步驟“120”，發(fā)布招聘公告；如果不通過，則分別進(jìn)入步驟“380”、步驟“390”和步驟“400”，修改招聘實(shí)施方案120集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部發(fā)布招聘公告。集團(tuán)公司根據(jù)需求人員類別，通過電視廣播、報(bào)刊、人才網(wǎng)站、人才招聘會以及專門人才機(jī)構(gòu)等各種媒介和渠道統(tǒng)一發(fā)布招錄信息各級單位不得私自發(fā)布招聘信息130集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部確定選擇或者不選擇招聘機(jī)構(gòu)，選擇哪家招聘機(jī)構(gòu)，以及招聘機(jī)構(gòu)參與方式140集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部（或與選定招聘機(jī)構(gòu)一起）組織報(bào)名工作150集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部（或與選定招聘機(jī)構(gòu)一起）匯總報(bào)名簡歷至考核工作組160集團(tuán)公司考核工作組集團(tuán)公司考核工作組（或與選定招聘機(jī)構(gòu)一起）通過簡歷，進(jìn)行初步篩選170集團(tuán)公司考核工作組集團(tuán)公司考核工作組（或與選定招聘機(jī)構(gòu)一起）對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，筆試和答辯等與崗位相關(guān)的測試180集團(tuán)公司考核工作組集團(tuán)公司考核工作組根據(jù)測試結(jié)果,研究初步確定擬聘人員190集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部安排擬聘人員進(jìn)行體檢200集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部對擬招聘人員進(jìn)行必要的背景調(diào)查及其他相關(guān)考察，形成書面材料210集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部確定擬招聘人員，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批220集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組對集團(tuán)公司人力資源部確定擬招聘人員進(jìn)行審批。如果通過，則進(jìn)入步驟“230”，將名單進(jìn)行公示；如果不通過，則流程結(jié)束230集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部將擬聘人員基本情況在門戶網(wǎng)站上進(jìn)行公示240集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部向擬錄用人員發(fā)商調(diào)函或錄用通知250集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部判斷擬錄用人員是在校學(xué)生還是有工作經(jīng)驗(yàn)者。如果是有工作經(jīng)驗(yàn)者，則進(jìn)入步驟“260”，如果是在校學(xué)生，則進(jìn)入步驟“300”260集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部與有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者目前公司上下級進(jìn)行談話270集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部查詢該人員的人事檔案280集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部對該員工的人事檔案進(jìn)行審閱。如果通過，則進(jìn)入步驟“290”，集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批；如果不通過，則流程結(jié)束290集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組對集團(tuán)公司人力資源部的審閱結(jié)果進(jìn)行審批。如果通過，則進(jìn)入步驟“310”，集團(tuán)公司人力資源部出調(diào)函；如果不通過，則流程結(jié)束300集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部向本次招聘的在校學(xué)生發(fā)接收函310集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部對招聘人員出調(diào)函。320集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部安排人員入職以及新員工報(bào)告，同時(shí)轉(zhuǎn)入人事檔案接收流程逾期未按時(shí)報(bào)到者取消錄用資格330集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部與新入職員工簽訂勞動合同，同時(shí)轉(zhuǎn)入勞動合同管理流程、員工績效管理流程、以及培訓(xùn)需求收集及計(jì)劃制定流程《員工勞動合同》340集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部對外部招聘結(jié)果進(jìn)行評估350集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部記錄評估結(jié)果，做到持續(xù)改進(jìn)，流程結(jié)束360集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門對集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組未通過審批的招聘建議計(jì)劃進(jìn)行修改370板塊公司板塊公司對集團(tuán)公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組未通過審批的招聘建議計(jì)劃進(jìn)行修改