陜煤化-SMHHR07.01.010-年度人力資源計(jì)劃流程-V0.7

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項(xiàng)目流程描述PAGE第1頁(yè)2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號(hào)FM1.1年度計(jì)劃與年度預(yù)算啟動(dòng)第1頁(yè)SMHHR07.01.010_年度人力資源計(jì)劃流程1、流程概述流程概述流程名稱年度人力資源計(jì)劃流程流程編號(hào)SMHHR07.01.010對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)能力人力資源戰(zhàn)略與管控實(shí)施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于板塊公司統(tǒng)一制定與業(yè)務(wù)計(jì)劃緊密相連的人力資源計(jì)劃，作為三級(jí)子分公司人力資源計(jì)劃的指導(dǎo)職能部門板塊公司人力資源部、三級(jí)子分公司人力資源部規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)表單和文檔《公司發(fā)展規(guī)劃終稿》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃終稿》、《3年滾動(dòng)人員規(guī)劃》、《人力資源指標(biāo)分析報(bào)告》、《人力資源戰(zhàn)略》、《人力資源計(jì)劃》關(guān)鍵改進(jìn)說(shuō)明加強(qiáng)人力資源年度計(jì)劃的規(guī)范性、重視程度和計(jì)劃執(zhí)行力。流程中體現(xiàn)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的溝通；實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源計(jì)劃，最終形成板塊公司人力資源計(jì)劃流程接口2、流程圖

3、流程操作要點(diǎn)流程操作要點(diǎn)流程步驟流程角色步驟說(shuō)明輸入輸出IT支持需求備注10人事主管人事主管安排下屬單位開始制定本單位的人力資源總結(jié)/計(jì)劃，并提供相應(yīng)的模板和填寫要求。如果條件允許，可以開展一次培訓(xùn)，確保各三級(jí)子分公司人員具備制定人力資源計(jì)劃的能力20三級(jí)子分公司三級(jí)子分公司按照模板、工作要求和時(shí)間安排，制定本單位的人力資源工作總結(jié)和計(jì)劃30人事主管人事主管與總部各部門溝通對(duì)人力資源工作的需求，從部門組織設(shè)置、人員編制、人員招聘、人員能力要求、人員培訓(xùn)、人員績(jī)效完成情況等方面溝通，同時(shí)了解各部門對(duì)三級(jí)子分公司的要求40相關(guān)部門相關(guān)部門與人力資源部共同探討對(duì)人力資源的需求50相關(guān)部門相關(guān)部門按照人力資源部制定的模板，填寫并提交本部門及本專業(yè)（含三級(jí)子分公司）對(duì)人力資源的需求，如對(duì)組織調(diào)整的建議、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的建議、對(duì)需填補(bǔ)的空編的要求、對(duì)人員激勵(lì)方面的建議等60人事主管人事主管匯總總部各部門的建議，以及三級(jí)子分公司上報(bào)的人力資源計(jì)劃和總結(jié)，參考《公司發(fā)展規(guī)劃終稿》、《3年滾動(dòng)人員規(guī)劃》、《人力資源指標(biāo)分析報(bào)告》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃終稿》、《人力資源戰(zhàn)略》的內(nèi)容，分析上周期板塊公司計(jì)劃完成情況，和本周期工作任務(wù)《公司發(fā)展規(guī)劃終稿》、《3年滾動(dòng)人員規(guī)劃》、《人力資源指標(biāo)分析報(bào)告》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃終稿》、《人力資源戰(zhàn)略》70人事主管人事主管撰寫《上周期工作總結(jié)和下周期工作計(jì)劃》80人事主管人事主管跨年度時(shí)，制定年度人力資源工作要點(diǎn)90人事主管人事主管與各部門溝通人力資源計(jì)劃及工作要點(diǎn)100相關(guān)部門相關(guān)部門提出相應(yīng)修改意見110人事主管人事主管完成《上周期工作總結(jié)與下周期工作計(jì)劃》初稿,上報(bào)各業(yè)務(wù)條線主管審閱《上周期工作總結(jié)與下周期工作計(jì)劃》120培訓(xùn)主管、社保主管、人事主管、薪酬福利主管人力資源部各主管審核《人力資源總結(jié)與計(jì)劃》，同意則轉(zhuǎn)人力資源部經(jīng)理審核，不同意則向人事主管提出相應(yīng)修改建議執(zhí)行步驟“220”130人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核《人力資源總結(jié)與計(jì)劃》，同意則讓人事主管將計(jì)劃提交政工會(huì)討論，不同意則向人事主管提出相應(yīng)修改建議執(zhí)行步驟“220”140人事主管人事主管提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，并提出相應(yīng)修改意見150人事主管人事主管根據(jù)討論結(jié)果修改160人事主管人事主管完成修改，上報(bào)主管審核170培訓(xùn)主管、社保主管、人事主管、薪酬福利主管人力資源部各主管審核《人力資源總結(jié)與計(jì)劃》，同意則轉(zhuǎn)人力資源部經(jīng)理審核，不同意則向人事主管提出相應(yīng)修改建議執(zhí)行步驟“220”180經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核《人力資源總結(jié)與計(jì)劃》，同意則轉(zhuǎn)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不同意則向人事主管提出相應(yīng)修改建議執(zhí)行步驟“220”190人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批《人力資源總結(jié)與計(jì)劃》，同意則返回人力資源部形成最終人力資源計(jì)劃，不同意提出相應(yīng)修改意見返回人力資源部執(zhí)行步驟“220”200人事主管人事主管確定最終方案，形成《人力資源計(jì)劃》《人力資源計(jì)劃》210人事主管人事主管印發(fā)年度人力資源工作要點(diǎn)，一方面按照工作要點(diǎn)執(zhí)行工作,執(zhí)行步驟“230”，另一方面下發(fā)三級(jí)子分公司，讓他們根據(jù)板塊公司人力資源計(jì)劃調(diào)整本單位的計(jì)劃，執(zhí)行步驟“240”220人事主管人事主管上接審核或?qū)徟煌ㄟ^(guò)的情況，則進(jìn)行相應(yīng)修改230人事主管人事主管執(zhí)行《人力資源工作計(jì)劃》，并通過(guò)制定相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)，監(jiān)督人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，對(duì)接人力資源指標(biāo)與分析流程，本流程結(jié)束240三級(jí)子分公司三級(jí)