陜煤化-SMHHR07.01.005-人力資源戰(zhàn)略制定與管理流程-V0.8

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項(xiàng)目流程描述PAGE第4頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號FM1.1年度計劃與年度預(yù)算啟動第1頁SMHHR07.01.005_人力資源戰(zhàn)略制定與管理流程1、流程概述流程概述流程名稱人力資源戰(zhàn)略制定與管理流程流程編號SMHHR07.01.005對應(yīng)業(yè)務(wù)能力人力資源戰(zhàn)略與管控實(shí)施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團(tuán)統(tǒng)一制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密相連的人力資源戰(zhàn)略，作為二級單位人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)，并指導(dǎo)其他人力資源管理工作的開展職能部門集團(tuán)公司人力資源部、二級單位人力資源部規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)《發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理辦法》表單和文檔《集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃終稿》、《年度經(jīng)營計劃終稿》、《人力資源指標(biāo)分析報告》、《3年滾動人員規(guī)劃》、《人力資源戰(zhàn)略》關(guān)鍵改進(jìn)說明增加人力資源戰(zhàn)略制定與管理流程，流程體現(xiàn)制定統(tǒng)一規(guī)范的人力資源戰(zhàn)略，最終形成全集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略流程接口2、流程圖

3、流程操作要點(diǎn)流程操作要點(diǎn)流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10人事主管人事主管通過閱讀《集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃》、《年度經(jīng)營計劃》及董事長和總經(jīng)理的講話，理解公司愿景及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分析業(yè)務(wù)需求《集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃》、《年度經(jīng)營計劃》控制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測20人事主管人事主管分析對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有影響的外部因素和趨勢，如行業(yè)政策、監(jiān)管部門要求、員工使用政策規(guī)定、市場人才緊缺情況、競爭對手對關(guān)鍵人才的爭奪情況、行業(yè)薪酬情況等信息，與步驟“50”共同執(zhí)行步驟“60”控制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測30人事主管人事主管安排二級單位開始制定本單位的人力資源戰(zhàn)略，并提供相應(yīng)的模板和填寫要求。如果條件允許，可以開展一次培訓(xùn)，確保各二級單位人員具備制定人力資源戰(zhàn)略的能力40二級單位二級單位按照模板、工作要求和時間安排，制定本單位人力資源戰(zhàn)略50二級單位二級單位上報本單位人力資源戰(zhàn)略，與步驟“20”共同執(zhí)行步驟“60”60人事主管人事主管匯總二級單位的HR戰(zhàn)略，了解二級單位對人員類型、數(shù)量和結(jié)構(gòu)的需求。結(jié)合自行分析的結(jié)果，確定全集團(tuán)業(yè)務(wù)對人員類型、數(shù)量和人員能力的需求70人事主管人事主管結(jié)合《3年滾動人員規(guī)劃》、《人力資源指標(biāo)分析報告》的內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)狀分析，通過分析全集團(tuán)人員晉升和能力提升的歷史數(shù)據(jù)，了解未來全集團(tuán)各類人員的供給情況，以及目前人員能力和工作投入度。并將分析情況向各主管匯報，并對處長進(jìn)行相應(yīng)的分工，讓各主管分析與本業(yè)務(wù)條線相關(guān)的工作項(xiàng)目的人力資本建設(shè)計劃《3年滾動人員規(guī)劃》、《人力資源指標(biāo)分析報告》控制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測80培訓(xùn)主管、社保主管、人事主管、薪酬福利主管人力資源部各主管結(jié)合未來需求和人員現(xiàn)狀，分析差距。制定與本業(yè)務(wù)條線相關(guān)的人力資本建設(shè)計劃，明確為了達(dá)成未來公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司在人員方面需要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面90人事主管人事主管匯總各業(yè)務(wù)條線的人力資本計劃，制定全集團(tuán)人力資本建設(shè)計劃，明確人力資本建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，執(zhí)行步驟“100”和“110”100人事主管人事主管執(zhí)行人力資本建設(shè)計劃并監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果110人事主管人事主管明確人力資本建設(shè)計劃后，需要明確人力資源部需要完成哪些工作，以保障人力資本建設(shè)計劃的完成。制定人力資源戰(zhàn)略的第一步驟是評估目前人力資源管理工作的能力，分析優(yōu)劣勢120人事主管人事主管結(jié)合人力資本建設(shè)計劃，及人力資源部工作的情況，分析人力資源部哪些工作需要強(qiáng)化，并排出優(yōu)先順序130人事主管人事主管制定人力資源部工作提升計劃，明確未來3-5年人力資源部的發(fā)展重點(diǎn)，以及期望達(dá)成的人力資源目標(biāo)140培訓(xùn)主管、社保主管、人事主管、薪酬福利主管人力資源部主管根據(jù)人力資源提升計劃，制定本業(yè)務(wù)條線工作的提升策略，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作的工作重點(diǎn)及工作安排150人事主管人事主管匯總各業(yè)務(wù)條線的工作提升策略，形成人力資源戰(zhàn)略初稿160人事主管人事主管將人力資源戰(zhàn)略初稿提交各業(yè)務(wù)主管審批170培訓(xùn)主管、社保主管、人事主管、薪酬福利主管各主管先進(jìn)行相應(yīng)的審核工作審核通過則由人事主管上報人力資源部經(jīng)理審核進(jìn)入步驟“180”；如果未通過，則提出相應(yīng)修改建議，進(jìn)入步驟“250”，由人事主管進(jìn)行相應(yīng)修改180經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核《人力資源戰(zhàn)略》，審核通過則上報集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)入步驟“190”；審核未通過則提出相應(yīng)修改建議，進(jìn)入步驟“250”，由人事主管進(jìn)行相應(yīng)修改190人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批《人力資源戰(zhàn)略》，審批通過則返回人力資源部形成終稿進(jìn)入步驟“200”，未通過則提出相應(yīng)修改建議，進(jìn)入步驟“250”，由人事主管進(jìn)行相應(yīng)修改200人事主管人事主管形成《人力資源戰(zhàn)略》終稿，在人力資源部內(nèi)發(fā)布人力資源戰(zhàn)略終稿，向二級單位和總部各部門發(fā)布人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容，作為集團(tuán)戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，并指導(dǎo)二級單位進(jìn)行二級單位HR戰(zhàn)略的相應(yīng)修改《人力資源戰(zhàn)略》系統(tǒng)中備案人力資源戰(zhàn)略210人事主管人事主管執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略，并通過制定相應(yīng)的監(jiān)控指標(biāo)，監(jiān)督人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，流程結(jié)束220二級單位二級單位根據(jù)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略終稿，調(diào)整本單位的人力資源戰(zhàn)略終稿230二級單位二級單位報集