科級(jí)干部管理辦法

陜鋼集團(tuán)字[2011]23號(hào) 關(guān)于印發(fā)《科級(jí)干部管理辦法》的通知集團(tuán)公司各單位：為了進(jìn)一步加強(qiáng)和理順集團(tuán)公司科級(jí)干部的管理，形成科學(xué)、規(guī)范、公正、公平的用人機(jī)制，嚴(yán)格控制科級(jí)干部的職數(shù)，《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司科級(jí)干部管理辦法》已經(jīng)公司研究批準(zhǔn)，請(qǐng)各單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。附件：陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司科級(jí)干部管理辦法二O一一年三月二十二日主題詞：人事干部管理辦法△通知抄送：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部2011年3月22日印發(fā)共印80份附件：陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司科級(jí)干部管理辦法為了加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范科級(jí)干部的選拔聘用程序，促進(jìn)科級(jí)干部管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，建設(shè)一支務(wù)實(shí)、精干、高效的科級(jí)干部隊(duì)伍，進(jìn)一步推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《企業(yè)法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。一、科級(jí)干部的聘任（一）科級(jí)干部崗位及職數(shù)的設(shè)置1、科級(jí)干部崗位的設(shè)置，堅(jiān)持“強(qiáng)化崗位，淡化身份，按需設(shè)崗，按崗聘用”的原則，由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)各單位工作需要進(jìn)行審批。2、定員500人以上的科級(jí)生產(chǎn)單位按一正兩副3人設(shè)置，500人以下的科級(jí)生產(chǎn)單位按一正一副2人設(shè)置；各子公司下屬各科室按一正一副2人設(shè)置；機(jī)關(guān)處室原則上不設(shè)科室，可根據(jù)工作性質(zhì)和工作量的大小設(shè)主管科員、主辦科員，10人以下處室主管、主辦原則上不得超過(guò)3人，10人以上處室主管、主辦原則上不得超過(guò)4人。3、科級(jí)干部的配備必須在集團(tuán)公司人力資源部確定的職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行選拔，如需增設(shè)科級(jí)崗位及職數(shù)，需報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部按規(guī)定程序?qū)徟＃ǘ┢溉卧瓌t1、黨管干部和經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；2、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；3、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則；4、民主集中制原則；5、用人所長(zhǎng)原則；6、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；7、嚴(yán)格遵守定員定編和精干高效原則；8、誰(shuí)使用誰(shuí)聘任的原則；（三）聘任條件1、熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，具有超前的思想意識(shí)。2、愛(ài)崗敬業(yè)，能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司重大決策，模范地遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有奉獻(xiàn)精神。3、熟悉本崗位國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)管理制度；熟悉本崗位工作流程，能指導(dǎo)下屬工作。4、機(jī)關(guān)處室一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱(chēng)（含工人技師），且從事本崗位工作3年以上；生產(chǎn)單位一般應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科以上或中級(jí)以上職稱(chēng)（含工人技師），且從事本崗位工作3年以上。5、工作中善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。6、作風(fēng)正派，辦事公正，具有一定的群眾基礎(chǔ)。7、具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和書(shū)面寫(xiě)作能力，熟悉本部門(mén)公文寫(xiě)作。8、年齡在40周歲以下，身體健康，能適應(yīng)本職工作。9、具有陜鋼集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)。（四）聘任程序各基層單位科級(jí)干部由各基層單位按照公司規(guī)定的編制、任用條件及程序推薦，經(jīng)所在單位黨政聯(lián)席會(huì)議研究并報(bào)陜鋼集團(tuán)公司人力資源部審查，分別由各單位按程序聘任。公司機(jī)關(guān)部室科級(jí)干部，由處室、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提名，公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)人力資源部審查、審批后，按規(guī)定程序聘任。

1、單位推薦。各基層單位根據(jù)本辦法規(guī)定的任職條件、集團(tuán)公司人力資源部的科級(jí)崗位設(shè)置和實(shí)際工作需要，通過(guò)召開(kāi)群眾座談會(huì)等多種形式，全面了解干部的綜合素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)等情況，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面形成干部考察材料，提交所在單位黨政聯(lián)席會(huì)集體討論決定后，填寫(xiě)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司干部任免審批表》（見(jiàn)附件），連同科級(jí)干部聘任意見(jiàn)和科級(jí)干部考察材料一并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。

2、資格審查。由人力資源部會(huì)同黨群、紀(jì)委、監(jiān)察等部門(mén)對(duì)擬聘科級(jí)干部進(jìn)行資格審查。

3、研究決定。由人力資源部牽頭召開(kāi)黨群工作部、紀(jì)委、監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，提出科級(jí)干部的聘任意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4、任前公示。（1）由擬提任干部所在單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（2）公示的范圍是根據(jù)公示對(duì)象的崗位性質(zhì)，在擬提任干部所在單位公示；公示的內(nèi)容是擬提任干部的基本情況和擬任職務(wù)；公示時(shí)間為１周。（3）對(duì)公示期間反映出的問(wèn)題，集團(tuán)公司人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)做進(jìn)一步考察了解，提出聘任建議。4、發(fā)文聘任。黨群系統(tǒng)干部聘任由各單位黨組織發(fā)文，行政干部聘任由各單位行政發(fā)文。（五）新提任科級(jí)干部試用期為半年，試用期內(nèi)履行所任職務(wù)職責(zé)，享受相應(yīng)待遇。試用期滿后，考核不勝任的予以解聘；擔(dān)任副科級(jí)職務(wù)滿兩年方能聘任擔(dān)任正科級(jí)職務(wù)。（六）科級(jí)干部在任職期間，按實(shí)際擔(dān)任的職務(wù)或崗位，亨受相應(yīng)的職級(jí)崗薪待遇。二、科級(jí)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作，是建設(shè)高素質(zhì)科級(jí)干部隊(duì)伍的重要途徑，公司各單位、機(jī)關(guān)處室要把科級(jí)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作作為科級(jí)干部管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，切實(shí)抓好，逐步實(shí)現(xiàn)科級(jí)干部學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。（一）科級(jí)干部的學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)主要內(nèi)容（1）馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論；（2）黨的基本路線和黨在各個(gè)時(shí)期的方針、政策；（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)；（4）現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；（5）法律知識(shí)；（6）公司重要決定、規(guī)章制度、工作安排；（7）公司戰(zhàn)略；（8）公司形勢(shì)與任務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)講話。2、學(xué)習(xí)方式：以陜鋼集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)為平臺(tái)，積極參加網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)MBA班及網(wǎng)絡(luò)大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人班的學(xué)習(xí)。3、繼續(xù)抓好科級(jí)干部的日常學(xué)習(xí)，科級(jí)干部學(xué)習(xí)要逐步形成制度化，做到年度有計(jì)劃，季度有安排和檢查。4、各級(jí)組織應(yīng)積極鼓勵(lì)科級(jí)干部利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，進(jìn)行知識(shí)更新。集團(tuán)公司將把各單位、機(jī)關(guān)處室組織科級(jí)干部學(xué)習(xí)的情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（二）科級(jí)干部的教育1、科級(jí)干部的教育工作按照干部管理權(quán)限進(jìn)行。要堅(jiān)持灌輸、疏導(dǎo)、鼓勵(lì)、批評(píng)（含必要的組織處理）相結(jié)合的原則。各級(jí)組織對(duì)干部既要堅(jiān)持正面教育，更要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、敢于開(kāi)展批評(píng)。2、科級(jí)干部教育的主要內(nèi)容：公司形勢(shì)及任務(wù)、公司需要克服的困難和需要解決的重要問(wèn)題，政治經(jīng)濟(jì)理論，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、黨規(guī)黨紀(jì)、思想道德及對(duì)個(gè)人的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)和努力方向。3、在堅(jiān)持科級(jí)干部經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)上，要建立完善的科級(jí)干部談話制度，談話分為定期與不定期兩種。（1）定期談話：根據(jù)年度考核結(jié)果，由各單位、處室領(lǐng)導(dǎo)每年談一次話。（2）不定期談話：科級(jí)干部任免、工作調(diào)動(dòng)、取得成績(jī)、出現(xiàn)工作不力和群眾有不良反映等情況時(shí)，各級(jí)組織應(yīng)根據(jù)工作需要及時(shí)進(jìn)行談話。（三）科級(jí)干部的培訓(xùn)1、科級(jí)干部的培訓(xùn)工作應(yīng)服從服務(wù)于工作需要，把培訓(xùn)同使用相結(jié)合，同企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和本單位具體目標(biāo)相結(jié)合，要將科級(jí)干部素質(zhì)的提升貫穿于培訓(xùn)工作的始終。2、科級(jí)干部的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容由各單位、各處室提出建議報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，人力資源部與有關(guān)處室協(xié)商制定，并不斷提高科級(jí)干部培訓(xùn)質(zhì)量。3、培訓(xùn)是造就人才、提升干部素質(zhì)的最主要途徑，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司各單位每年應(yīng)拿出一定費(fèi)用用于科級(jí)干部的培訓(xùn)。三、科級(jí)干部的考核1、科級(jí)干部的考核每年兩次，由各單位、各處室組織實(shí)施，并在考核結(jié)束后15天內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審查、備案。2、科級(jí)干部考核的內(nèi)容、考核程序及辦法按《陜鋼公司管理人員考核暫行規(guī)定》執(zhí)行。四、科級(jí)干部的解聘科級(jí)干部解聘分為辭職、辭退、免職和退出崗位四種。（一）科級(jí)干部辭職時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月向本單位提出申請(qǐng)，在未經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn)之前應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職；承擔(dān)科研項(xiàng)目的科級(jí)干部在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不準(zhǔn)辭職；公司培養(yǎng)的科級(jí)干部，在合同規(guī)定的期限內(nèi)不準(zhǔn)辭職。（二）科級(jí)干部違紀(jì)，按管理權(quán)限審批，辭退標(biāo)準(zhǔn)和辦法依照《陜鋼公司員工違規(guī)違紀(jì)處理實(shí)施細(xì)則》予以辦理。（三）經(jīng)考核，有下列情況之一者，應(yīng)予以免職：1、綜合素質(zhì)低下，不適應(yīng)改革開(kāi)放的要求，貫徹黨的基本路線方針、執(zhí)行公司決策不力；2、缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，好說(shuō)空話，不辦實(shí)事，政績(jī)平平，干部群眾意見(jiàn)大。3、制造矛盾、破壞團(tuán)結(jié)、搞無(wú)原則糾紛。4、在工作中有重大失誤，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失。5、政令不通、私自為政，影響全局利益。6、對(duì)于綜合考核評(píng)價(jià)基本稱(chēng)職的科級(jí)干部要提出意見(jiàn)，以示警告，并限期一年內(nèi)改進(jìn)，年末考核仍為基本稱(chēng)職者。7、考核綜合評(píng)價(jià)不稱(chēng)職者；8、觸犯刑律或違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者。（四）正科級(jí)干部年齡男滿53周歲、女滿50周歲，副科級(jí)干部年齡男滿50周歲、女滿48周歲原則上要退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。1、達(dá)到離任年齡退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的科級(jí)干部，要安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，不再亨受科?jí)有關(guān)待遇。2、按照《對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)員工內(nèi)部退休的規(guī)定》尚未達(dá)到內(nèi)退年齡的人員，給予安排適當(dāng)工作，能正常出勤的，可聘任其職稱(chēng)。3、科級(jí)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，因工作需要繼續(xù)工作的，可聘任其職稱(chēng)，享受相應(yīng)工資待遇。五、本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)