工程建設公司安全組織管理模版

第頁共頁工程建設公司安全組織管理模版一、安全目標及任務1.1安全目標確保公司各類工程建設項目的施工過程中的安全生產(chǎn)，最大程度保護員工的生命財產(chǎn)安全，減少事故發(fā)生頻率，降低事故發(fā)生的嚴重程度，達到“安全施工、零事故”的目標。1.2安全任務（1）制定和完善公司安全管理制度，確保安全管理的科學化、規(guī)范化運作。（2）建立和完善公司員工安全教育培訓制度，提高員工的安全意識和安全技能。（3）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（4）組織開展安全生產(chǎn)專項檢查和應急演練活動，提高應對突發(fā)事件的能力。（5）加強對分包單位和供應商的安全管理，確保外部人員的安全。二、安全組織機構2.1安全管理部門公司設立安全管理部門，負責全面組織實施安全管理工作，包括編制安全管理制度、組織安全教育培訓、開展安全檢查和隱患整治等工作。2.2安全生產(chǎn)委員會公司設立安全生產(chǎn)委員會，由公司領導任命主任，由安全管理部門負責秘書處工作。安全生產(chǎn)委員會的主要職責包括：協(xié)助制定和完善安全管理制度、審議安全計劃和安全預算、組織安全問題討論和解決等。2.3現(xiàn)場安全監(jiān)督員公司每個工程項目設立現(xiàn)場安全監(jiān)督員，負責對項目現(xiàn)場的安全管理工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，并報告安全管理部門。三、安全管理制度3.1安全管理制度的編制公司根據(jù)法律法規(guī)和實際情況，編制安全管理制度，確保安全管理的科學化、規(guī)范化運作。制度主要包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、安全檢查和隱患整治制度、危險化學品管理制度等。3.2安全管理制度的宣傳和落實公司通過多種形式和渠道，對安全管理制度進行宣傳和培訓，確保員工對制度的理解和掌握，并加強制度的執(zhí)行力度，嚴格按照制度要求進行工作。四、員工安全教育培訓4.1安全教育培訓計劃公司制定年度安全教育培訓計劃，包括新員工入職培訓、定期培訓和臨時培訓等，針對不同崗位和不同需求，進行分類培訓。4.2安全教育培訓內容公司安全教育培訓內容包括：安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、應急救援知識、事故案例分析等。4.3安全教育培訓方式公司采用多種方式進行安全教育培訓，包括集中培訓、現(xiàn)場指導、安全宣傳等，確保員工對安全知識和技能的掌握。五、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查5.1安全檢查計劃公司制定安全檢查計劃，明確檢查頻次和檢查內容，包括對施工現(xiàn)場、設備設施、人員操作等方面的檢查。5.2安全檢查要求公司要求現(xiàn)場安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)、全面的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時通報并按照規(guī)定整改。5.3安全檢查記錄和報告每次安全檢查要做好記錄，記錄檢查的時間、地點、內容、發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況等，并及時向安全管理部門報告。六、安全隱患排查整治6.1安全隱患排查工作公司組織現(xiàn)場安全監(jiān)督員定期進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時通報，并按照規(guī)定整改。6.2安全隱患整治工作公司要求項目負責人和各相關部門加強對安全隱患的整治，確保整改措施的有效性，并及時報告整治情況。七、安全生產(chǎn)專項檢查和應急演練7.1安全生產(chǎn)專項檢查公司定期組織安全生產(chǎn)專項檢查，重點檢查施工現(xiàn)場、設備設施、危險源管理等關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。7.2應急演練活動公司組織應急演練活動，提高員工應對突發(fā)事件的能力，包括防火、防爆、逃生等方面的演練。八、外部人員安全管理8.1分包單位安全管理公司要求各分包單位加強安全管理，確保施工過程中的安全生產(chǎn)，包括制定分包單位安全管理要求、組織安全培訓和檢查等。8.2供應商安全管理公司要求供應商提供符合安全要求的產(chǎn)品和服務，對供應商進行安全資質審核，并定期進行安全管理檢查。以上是工程建設公司安全組織管理模版，通過制定明確的安全目標和任務，建立健全的安全組織機構，實施完善的安全管理制度，加強員工安全教育培訓，進行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治，組織安全生產(chǎn)專項