班組長崗位職責(zé)工作內(nèi)容

一、班組長角色認(rèn)知與能力素質(zhì)要求。A、班組長在企業(yè)管理中的地位與作用。B、班組長的主要角色與職責(zé)C、班組長常見角色誤區(qū)D、班組長能力素質(zhì)需求注：A、班組長在企業(yè)管理中的地位與作用。班組長是特殊的領(lǐng)導(dǎo)，是生產(chǎn)經(jīng)營的直接指揮者和組織者，在企業(yè)最基礎(chǔ)的負(fù)責(zé)人，是司令是政委是戰(zhàn)士。領(lǐng)導(dǎo)是什么？是影響者、倡導(dǎo)者、激勵(lì)者、決策者、先驅(qū)者。B、班組長的主要角色與職責(zé)執(zhí)行者、管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。C、班組長常見角色誤區(qū)1、傳聲筒，缺乏責(zé)任意識2、救火員，缺乏管理意識3、工作生硬，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4、局限思考，缺乏大局意識5、自我設(shè)限，缺乏積極工作心態(tài)D、班組長能力素質(zhì)需求1、專業(yè)技術(shù)能力2、自我管理能力：價(jià)值觀、自控度、進(jìn)取心、責(zé)任感、心態(tài)3、組織管理能力：交流溝通、決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力：引導(dǎo)力、影響力、團(tuán)隊(duì)整合、人際關(guān)系、員工培養(yǎng)5、現(xiàn)場管理能力：生產(chǎn)、安全環(huán)保、成品、設(shè)備、質(zhì)量二.班組長日常管理工作1、管理對象、人機(jī)料法環(huán)（4M1E）、管理項(xiàng)目：Q:質(zhì)量C：成本D：交貨期M：士氣S：安全確認(rèn)類內(nèi)容相關(guān)資料實(shí)例設(shè)備、工具夾點(diǎn)檢表測試化氣點(diǎn)檢現(xiàn)場5S確認(rèn)5S確認(rèn)5S要求干凈、整潔、標(biāo)識……生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)工單看板生產(chǎn)報(bào)表調(diào)度型號轉(zhuǎn)換確認(rèn)工單排成表（BOM）點(diǎn)檢、工具、輔料變更點(diǎn)通知書變更通知書要求改變產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)OQC檢驗(yàn)/自控返工不良品確認(rèn)如何處理（QC7大手法、IE7大手法）員工操作現(xiàn)狀確認(rèn)狀態(tài)不對、操作有問題生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)工作是否整潔、產(chǎn)品狀態(tài)是否明確異常類安全事故處理報(bào)告記錄表壓了、夾了、燙了、點(diǎn)擊了設(shè)備故障處理啟動(dòng)不了、亂動(dòng)作、溫度達(dá)不到動(dòng)力異常處理網(wǎng)帶運(yùn)行有異常噪聲材料異常處理產(chǎn)品異常處理溫度超標(biāo)、潮濕生產(chǎn)等待處理等材料基本類早會安排生產(chǎn)任務(wù)、考勤宣導(dǎo)、傳達(dá)通知事項(xiàng)人事管理考勤、辭工單、轉(zhuǎn)崗、總?cè)藬?shù)、新員工上崗、人員動(dòng)態(tài)員工培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)記錄單、思想工作臨時(shí)頂崗各類臨時(shí)會議巡檢巡視現(xiàn)場、查看交接日記、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)、部分設(shè)備預(yù)熱通知事項(xiàng)傳達(dá)向上級匯報(bào)工作工作記錄交接班設(shè)備保養(yǎng)不良、保養(yǎng)、改進(jìn)要求和計(jì)劃生產(chǎn)總結(jié)試生產(chǎn)討論糾正預(yù)防工作生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量周會達(dá)標(biāo)數(shù)、質(zhì)量事故、品質(zhì)異常、下月目標(biāo)車間會議指標(biāo)類生產(chǎn)昨日產(chǎn)量在制品檢驗(yàn)單不合格評審單交接日記，車間庫存，后車間相應(yīng)不良率合格率個(gè)人原始記錄，轉(zhuǎn)道單產(chǎn)量，合格率，庫存今日計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃書輔助工具，材料，前車間生產(chǎn)材料昨日損耗損耗統(tǒng)計(jì)表原料輔料報(bào)損率生產(chǎn)量，損耗量，庫存，損耗控制計(jì)劃今日領(lǐng)料領(lǐng)料單看生產(chǎn)備料每日基本工作內(nèi)容1.巡視現(xiàn)場，查看交接日記，生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)，設(shè)備運(yùn)行正常確認(rèn)2.早會，考勤，安排生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)通知事項(xiàng)3.5S管理，生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢4.生產(chǎn)開始5.巡檢，生產(chǎn)進(jìn)度管理，生產(chǎn)異常處理，質(zhì)量異常處理，作業(yè)指導(dǎo)書改善（管理內(nèi)容循環(huán)）6.生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)，5S確認(rèn)7.工作記錄，交接班三每日工作順序表（生產(chǎn)班組長）（一）早會要點(diǎn)：考勤，工作安排重要事項(xiàng)傳達(dá)，營造工作的緊張氣氛（二）計(jì)劃確認(rèn)生產(chǎn)能力確認(rèn)，近期生產(chǎn)狀況是否有新品種或試生產(chǎn)（三）生產(chǎn)安排盡量按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能安排生產(chǎn)，盡量減少型號轉(zhuǎn)換（縮短轉(zhuǎn)換時(shí)間）有困難及時(shí)上報(bào)措施1.對員工進(jìn)行人生價(jià)值課程教育2.增加公司企業(yè)文化活動(dòng)3.對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和專門的培訓(xùn)教育課程。以達(dá)到成員對產(chǎn)品的熟練和快速作業(yè)4.允許并鼓勵(lì)員工多提意見和建議，對員工進(jìn)行有問比答，充分做好員工意見和建議的反饋工作，對員工的建議進(jìn)行合理化采納并對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)5.鼓勵(lì)員工對生產(chǎn)工藝進(jìn)行莞產(chǎn)和思考，并鼓勵(lì)他們提出自己的工藝改善方法并進(jìn)行鼓勵(lì)，以提升員工在工作中的主動(dòng)性積極性和成就感，并利于公司效率的提升。6.對思想波動(dòng)或偶爾犯錯(cuò)的員工進(jìn)行正面教育引導(dǎo)員工重新梳理好的生活做份和良好的工作態(tài)度。7.對有困難的員工伸出援助的手，鼓勵(lì)員工互相支援和