設(shè)備管理責(zé)任制度

設(shè)備管理責(zé)任制度1．設(shè)備管理體系為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理組織建設(shè)，健全設(shè)備管理體系，成立設(shè)備管理委員會(huì)，成員如下：主任：生產(chǎn)副總公理副主任：廠長、生產(chǎn)科長、設(shè)備工藝科科長委員：設(shè)備工藝科副科長、各車間分管設(shè)備的副職、各車間設(shè)立設(shè)備管理小組，由分管設(shè)備的副職任組長，設(shè)備管理員、維修班長為成員。2各級(jí)組織設(shè)備管理職責(zé)2．1委員會(huì)主要職責(zé)：2．1．1委員會(huì)為公司設(shè)備管理最高組織，根據(jù)公司總體計(jì)劃和目標(biāo)，制定公司設(shè)備管理的方針、政策、目標(biāo)和辦法。2．1．2貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、制度和決定，調(diào)查研究掌握設(shè)備技術(shù)狀況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2．1．3負(fù)責(zé)審批公司重大設(shè)備技改、設(shè)備引進(jìn)、購置以及報(bào)廢處理等工作。2．1．4組織推行設(shè)備管理行業(yè)的評(píng)比檢查工作，推動(dòng)企業(yè)的管理水平提高。2．1．5組織召開設(shè)備管理會(huì)議，研討設(shè)備管理方針及方法，開展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。2．2設(shè)備工藝科管理工作職責(zé)A、貫徹落實(shí)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理指標(biāo)、決定和文件。B、向上級(jí)主管部門和有關(guān)單位報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)資料。C、負(fù)責(zé)檢修、檢測(cè)計(jì)劃管理；設(shè)備技術(shù)改造、檢修、保養(yǎng)；固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移和報(bào)廢工作。D、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)資料和設(shè)備檔案的管理工作。E、負(fù)責(zé)組織編制、修訂、審查并貫徹執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、使用、潤滑、檢修、技術(shù)規(guī)程和管理制度。F、負(fù)責(zé)年度大檢修工作。G、組織審批公司年度大修、系統(tǒng)大修計(jì)劃以及資金落實(shí)情況，搞好綜合平衡和審批工作，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況。H、協(xié)同有關(guān)部門組織搞好設(shè)備技術(shù)力量的培訓(xùn)考核工作，提高全員設(shè)備管理素質(zhì)。I、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和備品配件的圖紙審核工作。J、負(fù)責(zé)設(shè)備檢查和設(shè)備督促整改工作。K、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備方面采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及其總結(jié)推廣工作。L、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作。M、負(fù)責(zé)審查設(shè)備改造方案、大修預(yù)算。N、負(fù)責(zé)壓力容器、鍋爐管理。O、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理。P、組織開展全公司的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。Q、組織參加全公司的設(shè)備例會(huì)；2．3財(cái)務(wù)科（設(shè)備工作部分）責(zé)任對(duì)設(shè)備折舊做到分類合理提取及維修費(fèi)用合理提取，對(duì)使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。B、負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。2．4調(diào)度室（設(shè)備工作部分）責(zé)任A、負(fù)責(zé)本公司內(nèi)修舊利廢工作的安排和實(shí)施。B、負(fù)責(zé)大修人員協(xié)調(diào)安排及大修工時(shí)的審定工作。C、負(fù)責(zé)處理因違章作業(yè)，維護(hù)不周造成的設(shè)備事故。2．5供應(yīng)科（設(shè)備管理部）職責(zé)A、根據(jù)設(shè)備維修和制造的需要，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量合格的材料、工具，并提供相應(yīng)的技術(shù)證件。B、根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備購置計(jì)劃，按程序購置設(shè)備。2．6各單位設(shè)備管理小組責(zé)任A、在設(shè)備工藝科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理。理、維護(hù)、檢修等有效措施，改善設(shè)備狀況。C、組織訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)評(píng)評(píng)及處理意見。D、領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)設(shè)備檢修、備件計(jì)劃，并組織落實(shí)，組織大修理技術(shù)方案，設(shè)備技改方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。合理使用備件，抓好用、管、修。E、定期組織本單位的設(shè)備檢查評(píng)級(jí)活動(dòng)。對(duì)查出的問題找出原因、限期整改。F、領(lǐng)導(dǎo)維修班認(rèn)真做好設(shè)備檢修，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用，對(duì)大修理和改造項(xiàng)目資料整理存檔。G、抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。H、組織本單位有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解工人“四懂、三會(huì)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，并使工人達(dá)到“四懂、三會(huì)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。3．5分車間設(shè)備員職責(zé)A、在設(shè)備工藝科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助設(shè)備主任做好本單位設(shè)備管理工作，對(duì)工段和班級(jí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。B、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)操作維修工人搞好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)和設(shè)備檢修工作，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)單位的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查。C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門有關(guān)設(shè)備運(yùn)行操作檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。D、協(xié)助主任組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。E、編制本單位設(shè)備的檢修計(jì)劃和檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底，檢修中的質(zhì)量查證，檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。F、負(fù)責(zé)編制備品配件、材料等計(jì)劃及圖紙繪制工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題的處理，逐步提高管理水平。G、負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐蝕、密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造，技術(shù)革新的管理工作。H、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)檔案、圖紙、固定資產(chǎn)、臺(tái)帳的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報(bào)廢等工作。I、及時(shí)準(zhǔn)確填寫各種報(bào)表。3．6工段長設(shè)備管理職責(zé)A、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定。B、熟悉工段的