設(shè)備物資部管理制度實施細則

京杭商貿(mào)公司管理制度實施細則為了進一步規(guī)范管理，貫徹公司精細化管理方針，提高管理水平，根據(jù)公司管理需要，結(jié)合公司相關(guān)管理制度，制定本實施細則：公司機械設(shè)備租賃站、勞保建材門市部、安防設(shè)施加工廠、大型機械設(shè)備安拆班，實行“四位一體”管理模式，即為京杭商貿(mào)公司?，F(xiàn)場機械設(shè)備管理是公司在施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是反映企業(yè)形象的重要窗口。加強現(xiàn)場機械設(shè)備管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持提高隨機人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。一、機械設(shè)備租賃站1、機械設(shè)備租賃管理制度：、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各類規(guī)章制度、規(guī)定。、運用科學(xué)的管理手段，對機械設(shè)備進行綜合管理，做到合理配置擇優(yōu)使用。（3）、負責(zé)公司機械設(shè)備的收發(fā)及保管，做好設(shè)備的調(diào)動工作，完善機械設(shè)備租賃交接手續(xù)。、專業(yè)人員要精心操作保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械效能確保工程順利進行。、機械設(shè)備屬公司所有，由設(shè)備物資部直接管理。設(shè)備物資部認真管好、用好、維修好機械設(shè)備，維護和發(fā)展生產(chǎn)能力，并在任期責(zé)任目標(biāo)內(nèi)完成設(shè)備管理的主要經(jīng)濟、技術(shù)考核指標(biāo)。、負責(zé)公司機械設(shè)備的外租、設(shè)備的計費，收費工作。、安全部門為設(shè)備管理職能部門，負責(zé)對公司機械設(shè)備管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查和交流協(xié)調(diào)，防止重大事故的發(fā)生。、設(shè)備物資部為機械設(shè)備的直接管理部門，負責(zé)對直管設(shè)備的配置、使用、維護、檢修、更新改造、租賃的管理工作。、外租大型起重機械設(shè)備的檢測費用由項目部承擔(dān)。、外租機械設(shè)備的進、出場費用及大型機械設(shè)備安拆費用由項目部承擔(dān)。、公司定期每月、每周及不定期對機械設(shè)備安全大檢查，對檢出的問題及時整改當(dāng)面落實。（12）、協(xié)助項目部做好大型機械設(shè)備的檢測、起重機械設(shè)備安拆告知書、及起重機械設(shè)備使用證的辦理工作，協(xié)助項目部做好上級檢查工作。（13）、項目部確因工程施工需要租賃機械設(shè)備時，應(yīng)向設(shè)備物資部租賃公司備案，將該機械設(shè)備技術(shù)檔案交租賃公司（設(shè)備物資部），由其統(tǒng)一管理、檢修。2、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全技術(shù)管理：（1）、公司的機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。（2）、嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行檢修。（3）、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。（4）、機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。（5）、機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。（4）、施工期間遇大風(fēng)或雨天后，操作人員應(yīng)檢查機械設(shè)備的電源，線路正常后方可使用。（5）、凡進入現(xiàn)場的機具設(shè)備，一律由項目部負責(zé)保管，如發(fā)生丟失或人為的損壞由項目部照價賠償，正常損壞由出租方負責(zé)修復(fù)或更換。4、隨機人員的管理：（1）、隨機操作人員必須持有關(guān)部門發(fā)放的有效證件，無證者不得上崗。（2）、隨機操作人員由項目部直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行和遵守所在工地的有關(guān)規(guī)章制度。（3）、隨機操作人員負責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和清潔，無隨機人員的由項目部負責(zé)清潔保養(yǎng)。（4）、隨機人員應(yīng)配合項目部搞好現(xiàn)場管理工作，經(jīng)常對所操作的設(shè)備按要求進行保養(yǎng)清理，在各項檢查中如因設(shè)備不符合要求，隨機人員應(yīng)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，無隨機人員的設(shè)備由項目部承擔(dān)責(zé)任。（5）、隨機人員不服從項目部指揮，有礙施工生產(chǎn)行為者，項目部有權(quán)要求調(diào)換，公司直接管理部門應(yīng)對其及時教育，情節(jié)嚴重者應(yīng)給予經(jīng)濟或行政處罰。5、處罰：（1）、項目部租用公司的機具期間，違犯公司制定的管理規(guī)定，私自改造機具的性能及用途，視其情節(jié)將給予項目部機具原值的5—10倍的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的追究行政或法律責(zé)任。（2）、項目部租用的起重機械設(shè)備及卷揚機等設(shè)備必須嚴格按照安全操作規(guī)程定人定機操作，否則按違章操作給責(zé)任人100——200的經(jīng)濟罰款，給項目經(jīng)理1000——2000元的經(jīng)濟處罰、私自改造起重機械設(shè)備的性能及用途、視其情節(jié)將給予項目部5—10倍的元經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的追究行政或法律責(zé)任，堅決杜絕違章操作。6、起重機械設(shè)備的保管（1）、起重機械設(shè)備存放地點應(yīng)平整、無積水，且遠離有易燃易爆場物資或腐蝕氣體的場所。（2）、起重機械設(shè)備操作室、回轉(zhuǎn)臺等容易銹蝕的部件，應(yīng)做到“上蓋下墊”，不能露天存放。（3）、起重機械設(shè)備閑置時應(yīng)明確專人負責(zé)起重機械設(shè)備的保管工作。保管人員應(yīng)每周對起重機械設(shè)備的保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，防止起重機械設(shè)備損壞。7、起重機械設(shè)備的報廢（1）、根據(jù)國家規(guī)定，起重機械設(shè)備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限的，應(yīng)當(dāng)申請報廢。（2）、申請報廢的起重機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)。（3）、起重機械設(shè)備報廢，由各分公司物資部門組織技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)部門的有關(guān)人員逐臺鑒定，向公司物資部門報送《固定資產(chǎn)報廢申請表》,公司物資部門按固定資產(chǎn)報廢程序辦理塔吊報廢手續(xù)。（4）、已批準(zhǔn)報廢，且到特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理了注銷手續(xù)的起重機械設(shè)備，應(yīng)及時撤離施工生產(chǎn)現(xiàn)場，不得繼續(xù)使用。8、統(tǒng)計報表：（1）、公司設(shè)備管理部門應(yīng)按時報送有關(guān)統(tǒng)計報表。（2）、統(tǒng)計月報應(yīng)與統(tǒng)計年報一致。二、勞保建材門市部管理制度：勞保建材門市部堅持質(zhì)量好、價格優(yōu)、服務(wù)第一的競爭觀念，堅持規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高效、以人為本、創(chuàng)新服務(wù)的質(zhì)量方針，堅持“客戶至上，信譽第一”的服務(wù)宗旨，內(nèi)抓優(yōu)質(zhì)管理，外抓市場競爭力度。優(yōu)化管理，健全各項管理制度，建立與完善市場各項運作有序的經(jīng)營管理機制。進一步推進市場經(jīng)營管理目標(biāo)。（1）、完成公司年度營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對營銷思想進行定位。（2）、有獨立的銷貨渠道，具有良好市場拓展能力。（3）、分析市場狀況，正確做出市場銷售預(yù)測報批。（4）、把握重點客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)。（5）、根據(jù)銷售預(yù)算進行控制，降低銷售費用。（6）、對銷售工作流程正確執(zhí)行。（7）、確保貨款及時結(jié)算回籠。（8）、門市部應(yīng)做好柜臺、貨架、商品及地面等環(huán)境衛(wèi)生達到干凈，整潔、玻璃明亮。（9）、經(jīng)營中應(yīng)隨時保持柜臺及貨架上的展示商品充足和整齊，不得出現(xiàn)展示商品不足和擺放零亂的現(xiàn)象，銷售商品時營業(yè)員應(yīng)態(tài)度和藹，主動為顧客介紹商品。（10）、應(yīng)及時檢查柜臺及庫存商品數(shù)量是否充足，不足時應(yīng)及時補貨，做到所有商品無斷貨現(xiàn)象。（11）、收貨時認真清點驗收，發(fā)現(xiàn)商品出現(xiàn)問題及時退回廠家。（12）、銷售商品時必須明碼標(biāo)價，對市場價格及時掌控。（13）、必須做到對所經(jīng)營的每種商品的價格、產(chǎn)地、規(guī)格及特性的了解。（14）、每月28日進行盤點，做到帳物相等。三、安防設(shè)施管理制度：1、目的：為確保項目部施工現(xiàn)場各類機械安全防護設(shè)備設(shè)施裝置的正常使用，維護工人的安全與健康及工程的順利進行，保證施工安全的重要措施和手段，搞好安全防護設(shè)施的管理有利于安全、文明施工，減少事故的發(fā)生。2、適用范圍：適用于建筑工程類的安全防護設(shè)備設(shè)施和裝置。3、管理制度：（1）、設(shè)備物資部負責(zé)對各類安全防護設(shè)備設(shè)施裝置的調(diào)研、制作、安裝、調(diào)試及維修。（2）、結(jié)合施工組織設(shè)計和施工計劃制作安防設(shè)施。（3）、生產(chǎn)部門負責(zé)組織對各類安全防護設(shè)備設(shè)施裝置的評審，驗收工作并負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作。（4）、物資部按計劃采購安防設(shè)施產(chǎn)品，有管理員負責(zé)安防設(shè)施、安全網(wǎng)的保管，建立進貨臺賬、庫存臺賬。（5）、生產(chǎn)部門負責(zé)對安全防護設(shè)備、設(shè)施全面管理并建立完整的資料和檔案，對有特殊要求的防護及設(shè)施必須建立健全相關(guān)規(guī)章制度或管理辦法。（6）、項目部進行施工時，應(yīng)本著安全防護設(shè)施與主體工程同時布置，同時施工的原則及早完善安全防護設(shè)施，保證作業(yè)環(huán)境的安全。（7）、未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)任何部門或個人，不得拆遷或停止使用安全防護設(shè)備設(shè)施。（8）、制作各類安防設(shè)施應(yīng)符合國家規(guī)范，嚴格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求制作。（9）、隨著公司的發(fā)展安防設(shè)施不斷更新、改進，但更新、改進方案必須書面形式報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。10按照規(guī)定嚴格做好公司的各項規(guī)章制度的落實。附則本條例由二零一三年一月一日起生效。設(shè)備物資部崗位職責(zé)范圍一、崔傳龍：在公司總經(jīng)理及各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)設(shè)備物資部的全面工作及日常管理工作。為促進公司發(fā)展管理規(guī)范化，設(shè)備物資部明確到人，責(zé)任到位的管理體制，下設(shè)三個服務(wù)單位，1、五金門市部、2、安防設(shè)施加工廠、3、機械設(shè)備租賃站。1、程文靜：負責(zé)五金門市部全面工作。包括財務(wù)出納、記賬、銷售工作。劉丹丹：負責(zé)門市部的進貨、進出庫記賬、銷售、送貨、及材料款結(jié)算工作。2、張麗霞：負責(zé)機械設(shè)備租賃全面工作。包括進、出庫的發(fā)放、租金的結(jié)算、月報表、記賬、設(shè)備的購置、起重機械設(shè)備的檢測、起重機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、起重機械設(shè)備使用證的辦理工作。各項目部機械設(shè)備的檢查、機械設(shè)