設備物資部管理制度實施細則

京杭商貿(mào)公司管理制度實施細則為了進一步規(guī)范管理，貫徹公司精細化管理方針，提高管理水平，根據(jù)公司管理需要，結合公司相關管理制度，制定本實施細則：公司機械設備租賃站、勞保建材門市部、安防設施加工廠、大型機械設備安拆班，實行“四位一體”管理模式，即為京杭商貿(mào)公司?，F(xiàn)場機械設備管理是公司在施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是反映企業(yè)形象的重要窗口。加強現(xiàn)場機械設備管理應遵循“安全第一、預防為主”的方針，堅持提高隨機人員業(yè)務素質(zhì)與計劃檢修相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。一、機械設備租賃站1、機械設備租賃管理制度：、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各類規(guī)章制度、規(guī)定。、運用科學的管理手段，對機械設備進行綜合管理，做到合理配置擇優(yōu)使用。（3）、負責公司機械設備的收發(fā)及保管，做好設備的調(diào)動工作，完善機械設備租賃交接手續(xù)。、專業(yè)人員要精心操作保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械效能確保工程順利進行。、機械設備屬公司所有，由設備物資部直接管理。設備物資部認真管好、用好、維修好機械設備，維護和發(fā)展生產(chǎn)能力，并在任期責任目標內(nèi)完成設備管理的主要經(jīng)濟、技術考核指標。、負責公司機械設備的外租、設備的計費，收費工作。、安全部門為設備管理職能部門，負責對公司機械設備管理進行業(yè)務指導，監(jiān)督檢查和交流協(xié)調(diào)，防止重大事故的發(fā)生。、設備物資部為機械設備的直接管理部門，負責對直管設備的配置、使用、維護、檢修、更新改造、租賃的管理工作。、外租大型起重機械設備的檢測費用由項目部承擔。、外租機械設備的進、出場費用及大型機械設備安拆費用由項目部承擔。、公司定期每月、每周及不定期對機械設備安全大檢查，對檢出的問題及時整改當面落實。（12）、協(xié)助項目部做好大型機械設備的檢測、起重機械設備安拆告知書、及起重機械設備使用證的辦理工作，協(xié)助項目部做好上級檢查工作。（13）、項目部確因工程施工需要租賃機械設備時，應向設備物資部租賃公司備案，將該機械設備技術檔案交租賃公司（設備物資部），由其統(tǒng)一管理、檢修。2、施工現(xiàn)場機械設備安全技術管理：（1）、公司的機械設備應按其技術性能的要求使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。（2）、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行檢修。（3）、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。（4）、機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關部門應停止其使用。（5）、機械設備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，在取得有關部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。（4）、施工期間遇大風或雨天后，操作人員應檢查機械設備的電源，線路正常后方可使用。（5）、凡進入現(xiàn)場的機具設備，一律由項目部負責保管，如發(fā)生丟失或人為的損壞由項目部照價賠償，正常損壞由出租方負責修復或更換。4、隨機人員的管理：（1）、隨機操作人員必須持有關部門發(fā)放的有效證件，無證者不得上崗。（2）、隨機操作人員由項目部直接領導，執(zhí)行和遵守所在工地的有關規(guī)章制度。（3）、隨機操作人員負責設備的日常保養(yǎng)和清潔，無隨機人員的由項目部負責清潔保養(yǎng)。（4）、隨機人員應配合項目部搞好現(xiàn)場管理工作，經(jīng)常對所操作的設備按要求進行保養(yǎng)清理，在各項檢查中如因設備不符合要求，隨機人員應承擔有關責任，無隨機人員的設備由項目部承擔責任。（5）、隨機人員不服從項目部指揮，有礙施工生產(chǎn)行為者，項目部有權要求調(diào)換，公司直接管理部門應對其及時教育，情節(jié)嚴重者應給予經(jīng)濟或行政處罰。5、處罰：（1）、項目部租用公司的機具期間，違犯公司制定的管理規(guī)定，私自改造機具的性能及用途，視其情節(jié)將給予項目部機具原值的5—10倍的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的追究行政或法律責任。（2）、項目部租用的起重機械設備及卷揚機等設備必須嚴格按照安全操作規(guī)程定人定機操作，否則按違章操作給責任人100——200的經(jīng)濟罰款，給項目經(jīng)理1000——2000元的經(jīng)濟處罰、私自改造起重機械設備的性能及用途、視其情節(jié)將給予項目部5—10倍的元經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的追究行政或法律責任，堅決杜絕違章操作。6、起重機械設備的保管（1）、起重機械設備存放地點應平整、無積水，且遠離有易燃易爆場物資或腐蝕氣體的場所。（2）、起重機械設備操作室、回轉(zhuǎn)臺等容易銹蝕的部件，應做到“上蓋下墊”，不能露天存放。（3）、起重機械設備閑置時應明確專人負責起重機械設備的保管工作。保管人員應每周對起重機械設備的保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即報告領導，采取有力措施，防止起重機械設備損壞。7、起重機械設備的報廢（1）、根據(jù)國家規(guī)定，起重機械設備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限的，應當申請報廢。（2）、申請報廢的起重機械設備應當向原登記的特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)。（3）、起重機械設備報廢，由各分公司物資部門組織技術、生產(chǎn)、財務部門的有關人員逐臺鑒定，向公司物資部門報送《固定資產(chǎn)報廢申請表》,公司物資部門按固定資產(chǎn)報廢程序辦理塔吊報廢手續(xù)。（4）、已批準報廢，且到特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理了注銷手續(xù)的起重機械設備，應及時撤離施工生產(chǎn)現(xiàn)場，不得繼續(xù)使用。8、統(tǒng)計報表：（1）、公司設備管理部門應按時報送有關統(tǒng)計報表。（2）、統(tǒng)計月報應與統(tǒng)計年報一致。二、勞保建材門市部管理制度：勞保建材門市部堅持質(zhì)量好、價格優(yōu)、服務第一的競爭觀念，堅持規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高效、以人為本、創(chuàng)新服務的質(zhì)量方針，堅持“客戶至上，信譽第一”的服務宗旨，內(nèi)抓優(yōu)質(zhì)管理，外抓市場競爭力度。優(yōu)化管理，健全各項管理制度，建立與完善市場各項運作有序的經(jīng)營管理機制。進一步推進市場經(jīng)營管理目標。（1）、完成公司年度營銷目標以及其他任務，對營銷思想進行定位。（2）、有獨立的銷貨渠道，具有良好市場拓展能力。（3）、分析市場狀況，正確做出市場銷售預測報批。（4）、把握重點客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)。（5）、根據(jù)銷售預算進行控制，降低銷售費用。（6）、對銷售工作流程正確執(zhí)行。（7）、確保貨款及時結算回籠。（8）、門市部應做好柜臺、貨架、商品及地面等環(huán)境衛(wèi)生達到干凈，整潔、玻璃明亮。（9）、經(jīng)營中應隨時保持柜臺及貨架上的展示商品充足和整齊，不得出現(xiàn)展示商品不足和擺放零亂的現(xiàn)象，銷售商品時營業(yè)員應態(tài)度和藹，主動為顧客介紹商品。（10）、應及時檢查柜臺及庫存商品數(shù)量是否充足，不足時應及時補貨，做到所有商品無斷貨現(xiàn)象。（11）、收貨時認真清點驗收，發(fā)現(xiàn)商品出現(xiàn)問題及時退回廠家。（12）、銷售商品時必須明碼標價，對市場價格及時掌控。（13）、必須做到對所經(jīng)營的每種商品的價格、產(chǎn)地、規(guī)格及特性的了解。（14）、每月28日進行盤點，做到帳物相等。三、安防設施管理制度：1、目的：為確保項目部施工現(xiàn)場各類機械安全防護設備設施裝置的正常使用，維護工人的安全與健康及工程的順利進行，保證施工安全的重要措施和手段，搞好安全防護設施的管理有利于安全、文明施工，減少事故的發(fā)生。2、適用范圍：適用于建筑工程類的安全防護設備設施和裝置。3、管理制度：（1）、設備物資部負責對各類安全防護設備設施裝置的調(diào)研、制作、安裝、調(diào)試及維修。（2）、結合施工組織設計和施工計劃制作安防設施。（3）、生產(chǎn)部門負責組織對各類安全防護設備設施裝置的評審，驗收工作并負責日常安全監(jiān)督檢查工作。（4）、物資部按計劃采購安防設施產(chǎn)品，有管理員負責安防設施、安全網(wǎng)的保管，建立進貨臺賬、庫存臺賬。（5）、生產(chǎn)部門負責對安全防護設備、設施全面管理并建立完整的資料和檔案，對有特殊要求的防護及設施必須建立健全相關規(guī)章制度或管理辦法。（6）、項目部進行施工時，應本著安全防護設施與主體工程同時布置，同時施工的原則及早完善安全防護設施，保證作業(yè)環(huán)境的安全。（7）、未經(jīng)主管部門批準任何部門或個人，不得拆遷或停止使用安全防護設備設施。（8）、制作各類安防設施應符合國家規(guī)范，嚴格按規(guī)定標準要求制作。（9）、隨著公司的發(fā)展安防設施不斷更新、改進，但更新、改進方案必須書面形式報上級領導審批后方可實施。10按照規(guī)定嚴格做好公司的各項規(guī)章制度的落實。附則本條例由二零一三年一月一日起生效。設備物資部崗位職責范圍一、崔傳龍：在公司總經(jīng)理及各分管經(jīng)理的領導下負責設備物資部的全面工作及日常管理工作。為促進公司發(fā)展管理規(guī)范化，設備物資部明確到人，責任到位的管理體制，下設三個服務單位，1、五金門市部、2、安防設施加工廠、3、機械設備租賃站。1、程文靜：負責五金門市部全面工作。包括財務出納、記賬、銷售工作。劉丹丹：負責門市部的進貨、進出庫記賬、銷售、送貨、及材料款結算工作。2、張麗霞：負責機械設備租賃全面工作。包括進、出庫的發(fā)放、租金的結算、月報表、記賬、設備的購置、起重機械設備的檢測、起重機械設備產(chǎn)權備案、起重機械設備使用證的辦理工作。各項目部機械設備的檢查、機械設