百事可樂(lè)SWOT分析教材

百事可樂(lè)SWOT分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境

優(yōu)勢(shì)（strengths）（列出關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)）劣勢(shì)（weaknesses）（列出關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)）機(jī)會(huì)（opportunity）（列出主要的機(jī)會(huì)）SO戰(zhàn)略選擇（列出相應(yīng)的對(duì)策）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略選擇（列出相應(yīng)的對(duì)策）利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)威脅（threats）（列出主要的威脅）ST戰(zhàn)略選擇（列出相應(yīng)的對(duì)策）利用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅WT戰(zhàn)略選擇（列出相應(yīng)的對(duì)策）減少劣勢(shì)，規(guī)避威脅優(yōu)勢(shì)1、 強(qiáng)大地、有實(shí)力的品牌，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)2、 強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和多樣化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力3、 強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)體系4、 百事公司擁有極具才華、高度敬業(yè)的員工，是他們實(shí)現(xiàn)著公司的持續(xù)發(fā)展5、 百事的產(chǎn)品類(lèi)別豐富，極富多元化，主要以飲料食品為主，還有“百事”運(yùn)動(dòng)系列服飾和鞋類(lèi)，加大百事的品牌影響，增加更多的市場(chǎng)份額6、 百事公司主要以百事可樂(lè)為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品（1） 百事可樂(lè)強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)，百事可樂(lè)是飲料市場(chǎng)的巨頭，有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)（2） 產(chǎn)品策略而言：獨(dú)特的音樂(lè)推銷(xiāo)和名人廣告效應(yīng)，百事可樂(lè)的廣告策略往往別出心裁（3） 有強(qiáng)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和渠道，與肯德基和必勝客戰(zhàn)略結(jié)盟，利與營(yíng)銷(xiāo)（4） 百事可樂(lè)傳播“渴望無(wú)限”、“年輕的一代”“活力一族”等品牌主張和個(gè)性，在年輕消費(fèi)群體中有巨大市場(chǎng)，有忠誠(chéng)的百事可樂(lè)年輕消費(fèi)者（5） 良好的渠道管理，靈活多變的促銷(xiāo)策略，嚴(yán)格系統(tǒng)的銷(xiāo)售人員管理百事可樂(lè)SWOT分析劣勢(shì)生產(chǎn)：1、消費(fèi)者印象為不健康飲料,可樂(lè)含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康問(wèn)題

2、不如可口可樂(lè)口味獨(dú)特，作業(yè)流程不如可口可樂(lè)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理：1、組織龐大,管理不容易，易產(chǎn)生高額的管理和控制費(fèi)用，抵消產(chǎn)生的利潤(rùn)；銷(xiāo)售：1、消費(fèi)者最后使用的產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控(會(huì)出現(xiàn)超過(guò)保存期限或變質(zhì)情形)；百事可樂(lè)SWOT分析威脅1.百事雖然是個(gè)百年企業(yè)，而其主要產(chǎn)品百事可樂(lè)卻始終受到來(lái)自一直作為老對(duì)手可口可樂(lè)的威脅，在對(duì)手不斷更新的技術(shù)和產(chǎn)品，而且在全世界不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)占有率情況下，百事可樂(lè)的情境實(shí)際上很困難；2.越來(lái)越多的人追求名牌的品牌產(chǎn)品，在可樂(lè)當(dāng)中一般首選可口可樂(lè)，喝的就是個(gè)牌子，以至于很多商家對(duì)可口可樂(lè)的進(jìn)貨量大于百事可樂(lè)；3.可口可樂(lè)為了加大市場(chǎng)占有率對(duì)市場(chǎng)的廣告量，對(duì)很多超市進(jìn)行免費(fèi)制作招牌，并在上面打上可口可樂(lè)的廣告，雖然百事后來(lái)跟進(jìn)，但是，大多商家首選可口可樂(lè)的創(chuàng)意。4.出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其最大的競(jìng)爭(zhēng)者可口可樂(lè)憑借深厚的底蘊(yùn)有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，想要侵占并不是順利，另外由于百事可樂(lè)，可口可樂(lè)這兩家公司在可樂(lè)這塊市場(chǎng)的盈利，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)出現(xiàn)。5.主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降市場(chǎng)需求減少人們?cè)絹?lái)越追求健康生活，對(duì)飲料的需求會(huì)降低，碳酸飲料的職場(chǎng)份額會(huì)降低百事可樂(lè)SWOT分析機(jī)會(huì)1.1998年，百事公司與世界鮮果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司合并；2.2000年，百事公司將以制造混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業(yè)納入公司業(yè)務(wù)范圍，并開(kāi)拓一系列新型飲料產(chǎn)品；3.2001年，百事公司獲得美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)無(wú)條件批準(zhǔn)，以134億美元成功收購(gòu)世界著名的桂格公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍；4.百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個(gè)公司還相對(duì)比較年輕；5.百事的產(chǎn)品滿(mǎn)足了各種各樣的需要好偏愛(ài)—從娛樂(lè)性的品類(lèi)到有助健康生活方式的產(chǎn)品都一應(yīng)俱全；6.國(guó)際著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森公司在2000年的調(diào)查結(jié)果表明：百事可樂(lè)已經(jīng)成為中國(guó)年輕人最喜愛(ài)的軟飲料之一：7.2003至2005年，百事公司連續(xù)三年榮登《財(cái)富》雜志消費(fèi)食品行業(yè)“全球最受贊賞公司”和“美國(guó)最受贊賞公司“排行榜榜首；在2004年《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球100強(qiáng)品牌中，百事以120.66億美元的品牌價(jià)值位列第22位；2007年，百事公司位列年度最受贊賞公司的第19名和”全球最受贊賞的10家企業(yè)“之一；在2009年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)名單中，百事公司名列第175位；8.2003年，百事運(yùn)動(dòng)橫空出世，定位為國(guó)際時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。2004年，百事運(yùn)動(dòng)在中國(guó)建立15個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心，強(qiáng)化服務(wù)；同年推出新品牌概念——“突破渴望”。2005年“THISISPEPSI”終端革命，全力打造完美售點(diǎn)。同年，百事運(yùn)動(dòng)成為國(guó)際調(diào)查公司AC尼爾森公布的“全球最受年輕人喜愛(ài)品牌”之一。百事可樂(lè)SWOT分析SO戰(zhàn)略選擇1繼續(xù)保持企業(yè)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力2繼續(xù)完善健全營(yíng)銷(xiāo)體系3培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度4發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，與可口可樂(lè)差別化競(jìng)爭(zhēng)百事可樂(lè)SWOT分析WO戰(zhàn)略選擇1. 加強(qiáng)管理力度，對(duì)資金的申請(qǐng)要有一定的限制度，以避免資源的浪費(fèi)；2. 因?yàn)橐呀?jīng)有了很多有歷史的產(chǎn)品，在這個(gè)基礎(chǔ)上，可以開(kāi)發(fā)一些新型的產(chǎn)品類(lèi)型以滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者的需求心理；3. 加強(qiáng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步保證產(chǎn)品的保質(zhì)期與質(zhì)量等問(wèn)題。